施工管理委托合同書范文（精選12篇）

施工管理委托合同書范文 篇1

　　發(fā)包方(甲方)： 工程委托施工合同(單包)

　　承包方(乙方)：身份證號(hào)碼：

　　本著公平合理、互惠互利的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將室內(nèi)裝飾工程委托給乙方施工。雙方就具體事宜達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、 工程概況：

　　1. 工程名稱：

　　2. 工程地址：

　　3. 承包范圍：

　　居室面積： 居室間數(shù)：

　　4. 工程內(nèi)容(附工程設(shè)計(jì)圖紙、工程預(yù)算報(bào)價(jià)書)

　　二、 承包方式：

　　1. 工期：天，自 年 月 日開工，于 年 月 日竣工。

　　2. 工程承包價(jià)款：

　　a.工程承包價(jià)按雙方商議的工程項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行結(jié)算(附工程項(xiàng)目承包單價(jià)表)。 b.工程承包總價(jià)按工程實(shí)際完成量進(jìn)行匯總計(jì)算。

　　3.承包信譽(yù)保證及質(zhì)保條款：

　　a.根據(jù)甲方公司工程管理規(guī)定，乙方自愿在合同簽定后，一次性向甲方繳納個(gè)人信譽(yù)保證金元。甲方財(cái)務(wù)部出具相應(yīng)收據(jù)，待該工程竣工驗(yàn)收合格后，甲方在十日內(nèi)返還乙方。

　　b.乙方所繳納信譽(yù)保證金主要用作其施工隊(duì)信譽(yù)擔(dān)保，如發(fā)生乙方在承包施工期間有違反公司各項(xiàng)管理規(guī)定及施工標(biāo)準(zhǔn)、誹謗公司聲譽(yù)等影響公司利益的行為，公司有權(quán)在其信譽(yù)保證金中做出相應(yīng)處罰。

　　c.工程竣工驗(yàn)收合格后，乙方無條件執(zhí)行工程保修期一年并按乙方工程承包款總價(jià)______%繳納工程質(zhì)保金(即;________元)。保修期內(nèi)發(fā)生一切費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。工程保修期間乙方接到甲方電話維修通知應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)安排人員進(jìn)行維修。不按時(shí)間維修或維修沒有讓客戶滿意，公司有權(quán)在其工程質(zhì)保金中做出相應(yīng)處罰。派其他施工單位解決，加收實(shí)付費(fèi)用的20%作為管理費(fèi)。保修期滿甲方退還質(zhì)保金。

　　4.工程質(zhì)量及管理約定：

　　a.乙方無條件承諾其承包施工的工程驗(yàn)收合格(以客戶簽字認(rèn)可工程竣工驗(yàn)收單為準(zhǔn))。 b.工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)在一周內(nèi)收取業(yè)主方______%工程尾款，該款作為甲方支付乙方的工程承包款。

　　5.工程款支付方式：

　　a.合同簽定后，甲方根據(jù)乙方施工進(jìn)度及施工累計(jì)工日，由甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員簽發(fā)領(lǐng)款單，乙方到甲方財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。

　　b.乙方工程承包款累計(jì)領(lǐng)取額，在工程竣工驗(yàn)收合格之前不能超過乙方工程承包款總價(jià)的______%，尾款待工程竣工后與甲方進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算時(shí)間為工程竣工驗(yàn)收后______天內(nèi)。

　　6.雙方其它約定：

　　a.

　　________________________________________________________________________________________________________________________;

　　b. ____________________________________________________________ ____________________________________________________________;

　　c. ____________________________________________________________ ____________________________________________________________。

　　三、 工程質(zhì)量要求：

　　按《家庭裝飾工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》由設(shè)計(jì)員或施工監(jiān)理分階段進(jìn)行驗(yàn)收和整體工程竣工驗(yàn)收。若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，甲方有權(quán)勒令乙方停工并撤換工程隊(duì)，其中造成的所有損失及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　四、 甲方的責(zé)任及義務(wù)

　　1. 提供全套施工圖紙和完成工程項(xiàng)目變更手續(xù)。

　　2. 開工前，向乙方提供確認(rèn)的施工圖紙或做法說明，向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

　　3. 派監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行工藝、工序、質(zhì)量、進(jìn)度的監(jiān)督。

　　4. 嚴(yán)格按合同約定的付款方式對(duì)乙方進(jìn)行工程結(jié)算。

　　五、 乙方的責(zé)任及義務(wù)

　　1. 嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2. 在前一段工程完工驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一階段的施工。驗(yàn)收單必須有客戶簽字。

　　3. 嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工條例》和《施工隊(duì)日常管理?xiàng)l例》，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全工作，因施工不當(dāng)造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)并賠償。

　　4. 必須對(duì)簽字工程的金額保密，違者罰款人民幣壹仟元整。

　　5. 必須在保質(zhì)、保量、保工期原則下完成工程任務(wù)，超期每日乙方按工程款的5%向甲方繳納違約金。

　　6. 甲方有權(quán)指定施工工人，乙方必須服從。

　　7. 乙方要確保施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、相鄰居民人身安全;防止火災(zāi)和水、電、煤氣事故發(fā)生;防止物品損壞。凡有上述情況發(fā)生，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)。

　　六、 爭(zhēng)議或糾紛處理

　　1. 本合同在履行期間，雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，在不影響工程進(jìn)度的前提下雙方可采取協(xié)商解決或報(bào)請(qǐng)公司總辦進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2. 當(dāng)事人不愿通過協(xié)商、調(diào)解解決或協(xié)商、調(diào)解不成時(shí)，雙方可通過仲裁委員會(huì)仲裁，或向人民法院起訴。

　　七、 附則

　　1. 本合同甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　2. 本合同雙方簽字蓋章后生效，本合同履行完成后(除有關(guān)保修條款仍生效外)自動(dòng)終止。 甲 方： 乙 方：

　　代 表 人： 家庭住址：

　　單位地址： 郵政編碼：

　　電 話： 電 話：

　　年 月 日年 月 日

施工管理委托合同書范文 篇2

　　【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，文章根據(jù)目前工程施工市場(chǎng)的情況，說明了加強(qiáng)合同管理與應(yīng)用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強(qiáng)合同管理的有效措施，以提高合同管理與應(yīng)用水平。

　　【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理

　　一、 引言

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當(dāng)事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達(dá)成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，履行周期長(zhǎng)、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　二、 合用管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價(jià)、效益等目標(biāo)，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個(gè)格局相對(duì)完整、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　三、當(dāng)前合同管理工作中存在的問題

　�。ㄒ唬� 對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

　　在工程施工時(shí)，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)制，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、對(duì)比檢查和經(jīng)費(fèi)方面支持不夠。

　�。ǘ�）合同執(zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴(yán)格按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導(dǎo)致不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付。

　�。ㄈ�）合同管理制度不健全

　　合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機(jī)可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。

　�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行合同總體策劃

　　合同總體策劃確定的是工程項(xiàng)目的一些重大問題，首先應(yīng)確定其根本性、方向性，明確找出對(duì)整個(gè)工程、整個(gè)合同的簽訂和實(shí)施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略和重點(diǎn)，反映管理單位的指導(dǎo)方針和根本利益，更要確定好以下幾個(gè)重大問題：

　　4.1 如何將項(xiàng)目分解成幾個(gè)獨(dú)立的合同？每個(gè)合同有多大的工程量？

　　4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？

　　4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。

　　4.5 合同簽訂和實(shí)施過程中一些重大問題的決策。

　　4.6 工程項(xiàng)目相關(guān)各個(gè)合同在內(nèi)容上、時(shí)間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。

　　（五）有效地實(shí)施施工過程中的合同管理與應(yīng)用

　　5.1 建立合同實(shí)施的保證體系

　　5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機(jī)構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)合同管理工作。 5.1.2 加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。

　　大力貫徹全面合同管理觀念，嚴(yán)格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動(dòng)控制，增加施工企業(yè)的守法意識(shí)、違約責(zé)任和經(jīng)濟(jì)成本，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。

　　5.1.3 進(jìn)行合同履約分析，落實(shí)合同管理責(zé)任合同任務(wù)必須貫徹實(shí)在合同實(shí)施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對(duì)承包商的具體工作活動(dòng)中，因此必須組織項(xiàng)目成員和各專業(yè)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對(duì)合同概括、主要招投標(biāo)文件、主要精神、合同總目標(biāo)等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　5.1.4 合理分工、能效問責(zé)建立工作日和工作問責(zé)制度，將合同責(zé)任分解落實(shí)到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補(bǔ)救的措施、所承擔(dān)的責(zé)任、對(duì)工程的影響和法律后果。

　　5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對(duì)經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進(jìn)行，這有利于及時(shí)正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時(shí)能及時(shí)有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。

　　5.1.6 建立報(bào)告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴(yán)格的報(bào)告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應(yīng)以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動(dòng)忙而不亂、有根有據(jù)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點(diǎn)，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點(diǎn)和全局管理有機(jī)結(jié)合，用細(xì)節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動(dòng)正規(guī)有序的進(jìn)行

　　5.2 及時(shí)做好合同追蹤。

　　在工程實(shí)施過程中，由于實(shí)際情況千變?nèi)f化，導(dǎo)致合同實(shí)施與預(yù)定目標(biāo)偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對(duì)合同的履行會(huì)造成嚴(yán)重影響。而合同追蹤，可以通過實(shí)施情況的分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調(diào)整合同實(shí)施過程，達(dá)到和實(shí)現(xiàn)合同總目標(biāo)。

　　5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效地合同監(jiān)督。

　　5.3.1 實(shí)施中對(duì)駐場(chǎng)代表，項(xiàng)目小組或施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督，給他們以合同方面的.幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

　　5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個(gè)工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應(yīng)合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復(fù)雜的關(guān)系，必須負(fù)責(zé)這些合同的協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)和監(jiān)理、材料供應(yīng)商進(jìn)行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責(zé)，檢查其合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

　　5.3.4 對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時(shí)預(yù)防和彌補(bǔ)管理工作中的差錯(cuò)，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)采取防范措施、提出索賠要求。

　　5.4 防范工程合同違約行為

　　5.4.1 謹(jǐn)慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。

　　5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情況下，應(yīng)借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧，實(shí)現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。

　　四、結(jié)束語

　　合同成立后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照合同的約定嚴(yán)格履行合同，任何一方未經(jīng)對(duì)方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當(dāng)事人在訂立合同時(shí)，不可能對(duì)涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復(fù)雜、標(biāo)的大、履行時(shí)間長(zhǎng)、涉及大量的人、財(cái)、物、設(shè)備等問題，受自然和社會(huì)環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會(huì)發(fā)生與原合同的約定不相適

　　應(yīng)的情況，因此需要對(duì)雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整和規(guī)定。“財(cái)富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1].余立中編著.建設(shè)工程合同管理.廣州：華南理工大學(xué)出版社，20xx.1.

　　[2].黃文杰編著.建設(shè)工程合同管理.北京：高等教育出版社，20xx.7.

施工管理委托合同書范文 篇3

　　甲方(委托方):

　　乙方(管理方):

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合酒店前期裝修、委托管理的特點(diǎn)，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就武岡市 裝修工程委托管理的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

　　第一條 工程概況

　　1.1 工程地點(diǎn)：

　　1.2 工程內(nèi)容：

　　1.3 工程管理方式：經(jīng)雙方商定甲方委托乙方根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行裝修施工管理，由甲方提供裝修材料及裝修隊(duì)伍的管理服務(wù)模式。

　　1.4 裝修工程期限為天,開工日期年月日,竣工日期 年 月 日。

　　1.5 合同價(jià)款：本裝修工程管理合同管理服務(wù)費(fèi)(不含稅)為人民幣: 陸仟元整 (￥6000.00)。

　　第二條 工程監(jiān)理：本裝修工程由乙方負(fù)責(zé)工程監(jiān)理,裝修工程所有工程進(jìn)度、質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)把關(guān)。

　　第三條 甲方義務(wù)：

　　3.1 開工前甲方為乙方入場(chǎng)施工提供工作條件。

　　3.2 甲方需提供施工期間的臨時(shí)水源、電源;

　　3.3不拆動(dòng)室內(nèi)承重結(jié)構(gòu)，如需拆改原建筑的非承重結(jié)構(gòu)或設(shè)備管線，甲方負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù);

　　3.4 甲方參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監(jiān)督，負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗(yàn)收;

　　第四條 乙方義務(wù)

　　4.1 裝修期間乙方設(shè)計(jì)圖紙要求現(xiàn)場(chǎng)指揮施工;

　　4.2 裝修期間乙方需為甲方提供可參考的施工隊(duì)伍為甲方參考;

　　4.3 乙方需按照設(shè)計(jì)裝修圖紙要求提前通知甲方按時(shí)按量購買材料，如因乙方人員私自增量所超出部分的材料在供應(yīng)商不能退貨的情況下由乙方按采購價(jià)回收(損耗或破損材料不計(jì)入材料超標(biāo));

　　4.4 乙方需嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定,不得擾民及污染環(huán)境;

　　4.5 乙方需保護(hù)好原主體結(jié)構(gòu);

　　4.6 乙方需確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

　　第五條 工程變更：工程項(xiàng)目及施工方式如需變更,雙方應(yīng)協(xié)商一致,簽定書面變更協(xié)議,同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)用及工期.

　　第六條 材料的提供：由甲方提供的材料、設(shè)備，甲方應(yīng)在材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)前通知乙方(為保證工期，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，所需材料乙方需提前以書面形式通知甲方購買，如因乙方?jīng)]有按實(shí)際施工進(jìn)度提前通知甲方購買，延誤工期由乙方負(fù)責(zé))，由雙方共同驗(yàn)收并辦理交接手續(xù);

　　第七條 工期延誤

　　7.1 對(duì)以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延：

　　(1)工程量變化和設(shè)計(jì)變更;

　　(2)不可抗拒力;

　　(3)甲方同意工期順延的其他情況。

　　7.2 乙方因管理責(zé)任導(dǎo)致不能按期開工或無故中途停工而影響工期的，工期不順延。

　　第九條 管理服務(wù)費(fèi)支付方式：雙方約定在合同生效后，甲方以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬方式按下列約定直接向乙方支付裝修工程管理服務(wù)費(fèi):

　　1、合同簽訂之日支付裝修工程管理服務(wù)費(fèi)人民幣肆仟元整(￥4000.00)

　　2、裝修工程管理服務(wù)費(fèi)余款人民幣兩仟元整(￥20xx.00)在工程竣工后的15天內(nèi)支付。

　　第八條 合同爭(zhēng)議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的,依法向武岡市人民法院提起訴訟.

　　第九條 其他約定事項(xiàng): 第十條 附則

　　12.1本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效,合同履行完畢后終止。

　　12.2 合同附件為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力.

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理委托合同書范文 篇4

　　一、我國(guó)施工合同管理的現(xiàn)狀

　　第一，我國(guó)施工行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)相對(duì)不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場(chǎng)上簽訂項(xiàng)目所使用的合同，形式簡(jiǎn)單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進(jìn)行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場(chǎng)上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團(tuán)糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時(shí)，不及時(shí)采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對(duì)施工合同管理重視程度不足，管理方法相對(duì)落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時(shí)代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國(guó)施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國(guó)施工管理水平的提高，對(duì)工程造價(jià)控制沒有起到積極作用。

　　二、強(qiáng)化施工合同管理，達(dá)到控制工程造價(jià)的目的'

　　1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算

　　審定工程預(yù)結(jié)算時(shí)，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費(fèi)用及不合理技術(shù)措施等，針對(duì)這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費(fèi)用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)，以便達(dá)到控制造價(jià)的目標(biāo)。

　　2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價(jià)格

　　工程造價(jià)中建筑工程材料費(fèi)用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價(jià)格，對(duì)于控制整個(gè)工程造價(jià)具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細(xì)了解市場(chǎng)，掌握最新材料的價(jià)格信息，以便控制施工單位的材料價(jià)格，要求其做到物美價(jià)廉。

　　3.嚴(yán)控工程變更問題

　　工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時(shí)間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點(diǎn)。從以往工程造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)不難得出，壓縮工程實(shí)施過程中的工程變量，控制工程造價(jià)是工程造價(jià)控制的一個(gè)難點(diǎn)。實(shí)際發(fā)生工程變更主要由項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更引起，施工進(jìn)度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價(jià)得到控制。因此，項(xiàng)目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價(jià)款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價(jià)和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價(jià)款。

　　4.嚴(yán)管索賠問題

　　索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補(bǔ)償?shù)囊�求。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進(jìn)行反索賠，會(huì)盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價(jià)。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

　�。�1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；

　　（2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達(dá)不到要求；

　�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國(guó)際項(xiàng)目逐漸擴(kuò)增，索賠管理已經(jīng)走向國(guó)際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會(huì)接踵而至，最終致使工程造價(jià)增大。針對(duì)這些問題，進(jìn)行合理的合同管理勢(shì)在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時(shí)處理，盡全力協(xié)商解決，因?yàn)橐坏┑搅酥俨没蛘咴V訟階段，就會(huì)浪費(fèi)大量時(shí)間和資金，增加工程造價(jià)。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)施工合同管理對(duì)企業(yè)來說具有重要意義，強(qiáng)化施工合同管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，必須作為長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價(jià)，提升企業(yè)自身水平。加大對(duì)施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

施工管理委托合同書范文 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，合同的訂立應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、自愿原則、公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、合法原則、本著互惠互利的原則對(duì) 進(jìn)行施工管理。約定雙方的權(quán)利義務(wù)如下，供雙方共同遵守：

　　一、工程概況

　　1.1工程地點(diǎn)：

　　1.2工程名稱：

　　1.3工程期限 天，施工開始之日算起。

　　開工日期 �？⒐と掌� ;

　　1.4合同價(jià)款：根據(jù)裝飾工程總造價(jià)收取10%的管理費(fèi)用。 裝飾工程總造價(jià)為： 元(大寫) 元(小寫);管理費(fèi)用為： *10%= 元。 最終費(fèi)用按照裝飾工程決算價(jià)款計(jì)算;

　　1.5結(jié)算方式：自開工之日起預(yù)付10%之后，按照時(shí)間周期結(jié)算。本裝飾工程預(yù)計(jì)工期為60個(gè)天，分四個(gè)周期結(jié)算，15天為一個(gè)結(jié)算周期：第一結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第二結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第三結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，第四結(jié)算周期應(yīng)付金額 元，最終結(jié)算以工程決算為準(zhǔn)，多退少補(bǔ);

　　1.6本合同簽訂生效后，甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)條款，不得擅自變更或解除合同;

　　1.7甲方有責(zé)任按合同中約定的時(shí)間將規(guī)定金額的款項(xiàng)交納乙方公司財(cái)務(wù)部。交納金額不符或未交納的需在三個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)交，如逾期未交可視為甲方違約，乙方有權(quán)利終止合同。

　　二、甲方義務(wù)

　　2.1提供必要施工條件：按照約定時(shí)間和要求提供主材、設(shè)備、場(chǎng)地、資金、臨時(shí)用水、臨時(shí)電源、室內(nèi)達(dá)到門窗封閉;

　　2.2及時(shí)檢查隱蔽工程，在隱蔽工程隱蔽之前及時(shí)檢查，以免延誤工期;

　　2.3按期支付價(jià)款;

　　2.4負(fù)責(zé)交納物業(yè)管理部門所收取的多種管理費(fèi)用及抵押金;

　　2.5協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi);

　　2.6如需對(duì)原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進(jìn)行拆除，向有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

　　三、乙方義務(wù)

　　3.1在確保工程順利進(jìn)展的前提下，保證工期，保證工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn);

　　3.2提供施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè);

　　3.3提供主材、設(shè)備，訂做成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，以確保成品安裝及設(shè)備調(diào)試在工期內(nèi)完成;

　　3.4控制工程造價(jià)，按照已確定施工圖紙及預(yù)算，在未發(fā)生大的設(shè)計(jì)變更及工程增加的前提下把工程造價(jià)降低;

　　3.5通知甲方、工程承包人進(jìn)行圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，在支付工程承包人的階段工程款時(shí)，必須由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人簽字后才能批復(fù)相應(yīng)款項(xiàng)，如果未通知乙方而付款，造成工程質(zhì)量問題、工期延誤，乙方不負(fù)有任何責(zé)任;

　　3.6嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及工藝說明進(jìn)行對(duì)工程承包人的監(jiān)督;

　　3.7對(duì)工程承包人所提供的材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，提供產(chǎn)品相關(guān)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，合格后方能進(jìn)行施工。

　　四、工期延誤

　　4.1對(duì)以下造成竣工日期推遲的延誤，經(jīng)雙方確認(rèn)，工期順延，簽訂延期單。除此以外，工程不能按期竣工，乙方承擔(dān)違約責(zé)任�？烧{(diào)整工期的因素：

　　1)甲方原因;

　　2)圖紙變更;

　　3)不可抗力影響;

　　4)經(jīng)甲方同意;

　　4.2乙方在上述情況發(fā)生三天內(nèi)，就延誤的內(nèi)容向甲方提出延期報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后三天內(nèi)予以確認(rèn)答復(fù)，逾期不予答復(fù)，乙方即可視為延期要求已被確認(rèn)。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

　　1、 省標(biāo)《裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(DB431262-20xx)

　　2、 省標(biāo)《裝飾裝修工程施工標(biāo)準(zhǔn)》(Q10GLK002-20xx)

　　3、 國(guó)標(biāo)《室內(nèi)空氣質(zhì)量》(GB/T18883-20xx)

　　六、工程驗(yàn)收

　　6.1本工程分階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收：

　　1)裝修材料驗(yàn)收、電器質(zhì)量驗(yàn)收、家具質(zhì)量驗(yàn)收;

　　2)隱蔽工程驗(yàn)收(電改造工程、吊頂工程、防水工程);

　　3)基層處理驗(yàn)收;

　　4)竣工驗(yàn)收。

　　附則

　　1、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　2、本合同履行完成后自動(dòng)終止，簽字(蓋章)生效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理委托合同書范文 篇6

　　[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工合同作為施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能，所以施工企業(yè)應(yīng)重視合同管理，適時(shí)進(jìn)行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達(dá)到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實(shí)際情況，歸納和總結(jié)了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。

　　[關(guān)鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施

　　施工合同規(guī)定工程的造價(jià)、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑業(yè)的觀點(diǎn)。在這一認(rèn)識(shí)的支配下，當(dāng)事人往往把施工合同所表達(dá)的豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個(gè)支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時(shí)，又手忙腳亂，筆者通過對(duì)部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程實(shí)踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項(xiàng)目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對(duì)施工合同作用的偏頗之見，又對(duì)工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。

　　針對(duì)這種情況，施工單位在推行項(xiàng)目法施工、實(shí)行管理層與作業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的同時(shí)，重新認(rèn)識(shí)施工合同在建筑市場(chǎng)管理、施工企業(yè)管理、施工項(xiàng)目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益具有重要意義。

　　一、施工合同的作用

　　1.合同是項(xiàng)目施工的依據(jù)。項(xiàng)目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、報(bào)表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報(bào)送，工程的質(zhì)量、進(jìn)度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設(shè)備等應(yīng)按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格進(jìn)行購買。

　　2.合同是發(fā)生糾紛時(shí)企業(yè)進(jìn)行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應(yīng)該完成的工作以及未能按時(shí)撥付預(yù)付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對(duì)承包方提出變更、索賠的答復(fù)等;二是由于工程項(xiàng)目本身變更引起，如工程量的變化、材料價(jià)格變化、現(xiàn)場(chǎng)簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時(shí)，連續(xù)大雨不能進(jìn)行室外作業(yè)等。

　　3.合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。《示范文本》中有違約、索賠、爭(zhēng)議、保險(xiǎn)、擔(dān)保等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進(jìn)合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。

　　二、施工合同簽訂過程中應(yīng)注意的問題

　　通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和爭(zhēng)議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對(duì)施工企業(yè)意義重大。因此，對(duì)合同簽訂的注意事項(xiàng)和技巧進(jìn)行歸納和總結(jié)是十分必要的。

　　1.合同內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性和合法性

　　(1)確保合同措辭的嚴(yán)謹(jǐn)性

　　目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國(guó)家工商局共同制定的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國(guó)家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細(xì)閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應(yīng)該仔細(xì)研究，對(duì)關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含義要達(dá)成共識(shí)，避免在理解合同條款時(shí)產(chǎn)生多義性和隨意性。

　　(2)確保簽訂合同的合法性

　　簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的各項(xiàng)條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)，反映了當(dāng)事人對(duì)合同的要求，工程合同價(jià)款中，履行方式及違約責(zé)任等必須符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務(wù)等各項(xiàng)條款，在訂立合同時(shí)應(yīng)考慮全面、細(xì)致，避免出現(xiàn)責(zé)任不清。

　　2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級(jí)及履約能力和信用

　　施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，對(duì)發(fā)包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項(xiàng)重要的'準(zhǔn)備工作。我國(guó)法律規(guī)定，從事建筑工程設(shè)計(jì)、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企業(yè)都必須取得相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)，承包人承包的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是依法批準(zhǔn)的合法項(xiàng)目。違反這些規(guī)定，將因項(xiàng)目不合法而導(dǎo)致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時(shí)，應(yīng)先審查建設(shè)單位是否依法取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、是否取得相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)資格和等級(jí)證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項(xiàng)目的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實(shí)工程中對(duì)分包方的審查相對(duì)審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對(duì)施工單位來說至關(guān)重要。

　　3.施工合同最重要的幾項(xiàng)內(nèi)容

　　工期、質(zhì)量、造價(jià)是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這三個(gè)方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細(xì)考慮和制定。

　　(1)對(duì)工期的規(guī)定。實(shí)踐中關(guān)于工期的爭(zhēng)議多因開工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗(yàn)線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗(yàn)收合格之日”、“交付使用之日”、“申請(qǐng)驗(yàn)收之日”之說。無論采用那種，均應(yīng)在合同中予以明確約定。

　　(2)對(duì)工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量評(píng)定的主體，竣工驗(yàn)收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行。因此，合同中應(yīng)明確約定參加驗(yàn)收的單位、人員，采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭(zhēng)議的處理辦法等。

　　(3)對(duì)工程造價(jià)的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對(duì)工程造價(jià)的爭(zhēng)議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和材料差價(jià)的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整”。因此，合同中必須對(duì)價(jià)款調(diào)整的范圍、程序、計(jì)算依據(jù)和設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格的簽發(fā)、確認(rèn)做出明確的規(guī)定。這樣，將對(duì)后續(xù)結(jié)算工作的順利進(jìn)行提供依據(jù)。

　　三、施工合同簽訂過程中的一些技巧

　　1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責(zé)任和關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對(duì)發(fā)包方、總包方及分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實(shí)踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時(shí)也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應(yīng)當(dāng)將各方責(zé)任和關(guān)系具體化，在分包合同中也應(yīng)將雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。

　　2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。我國(guó)《民法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對(duì)它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營(yíng)行為承擔(dān)民事責(zé)任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但往往職責(zé)和權(quán)限不明確或不為對(duì)方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應(yīng)明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責(zé)和權(quán)限，特別應(yīng)將具有項(xiàng)目變更、簽證、價(jià)格確認(rèn)等權(quán)利的人員、簽認(rèn)范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。

　　3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》對(duì)不可抗力發(fā)生后當(dāng)事人責(zé)任、義務(wù)、費(fèi)用等如何劃分均作了詳細(xì)規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認(rèn)為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對(duì)此，在合同實(shí)踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容�！锻ㄓ脳l款》未明確，實(shí)踐中雙方難以形成共識(shí)，雙方當(dāng)事人在合同中對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害程度應(yīng)予以量化。如幾級(jí)以上的大風(fēng)、幾級(jí)以上的地震、持續(xù)多少天達(dá)到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認(rèn)定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。

　　4.詳細(xì)規(guī)定工程進(jìn)度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實(shí)際操作中，合同對(duì)工程結(jié)算一般只限于對(duì)工程進(jìn)度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M(jìn)度撥付款的規(guī)定，而對(duì)如何申請(qǐng)撥款、如何審核確認(rèn)撥款數(shù)額以及雙方對(duì)進(jìn)度款額認(rèn)識(shí)不一致時(shí)如何處理等等問題往往缺少詳細(xì)的合同規(guī)定，這樣很容易引起雙方的爭(zhēng)議，影響工程施工進(jìn)度。一般合同中對(duì)竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應(yīng)特別注重對(duì)撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭(zhēng)議，確保工程進(jìn)度。

　　5.運(yùn)用擔(dān)保制度降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時(shí)，可以運(yùn)用法律資源中的擔(dān)保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出具履約擔(dān)保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔(dān)保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔(dān)保的同時(shí)，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔(dān)保。

　　四、新形勢(shì)下施工合同管理存在的問題及提高措施

　　社會(huì)主義新形勢(shì)下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺(tái)規(guī)范了施工合同的管理和實(shí)施，但總體來說，施工合同仍存在意識(shí)淡薄、管理水平低等問題。為加強(qiáng)合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾方面的工作：

　　1.強(qiáng)化合同意識(shí)及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高效益的主觀要求，也是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法治環(huán)境中，依法治企的客觀要求。其中一個(gè)重要的途徑是加強(qiáng)合同管理教育，建立全員合同管理培訓(xùn)機(jī)制。合同管理教育的內(nèi)容要適應(yīng)國(guó)家法律及相關(guān)知識(shí)完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個(gè)層次人員都能牢固樹立合同意識(shí)和法治觀念，營(yíng)造良好的企業(yè)合同管理氛圍。

　　2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自身的體制、機(jī)制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一般特點(diǎn)，有針對(duì)性地建立起符合本企業(yè)實(shí)際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應(yīng)施工合同動(dòng)態(tài)管理、過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。

　　3.設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)(包括集團(tuán)和公司)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)合同管理工作，強(qiáng)化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。

　　4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實(shí)處。筆者認(rèn)為主要有以下幾項(xiàng)制度：施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)審制度、審查批準(zhǔn)制度、印章制度、檢查和獎(jiǎng)勵(lì)制度、統(tǒng)計(jì)考核制度、合同管理評(píng)估制度、合同管理目標(biāo)制度以及合同管理質(zhì)量責(zé)任制度。

　　5.實(shí)施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進(jìn)步，以及《合同法》對(duì)電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認(rèn)，我們應(yīng)當(dāng)大力推行合同管理的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達(dá)制度、確認(rèn)制度，以提高工作效率、節(jié)約社會(huì)資源。

　　施工合同是施工企業(yè)安排施工、進(jìn)行索賠、控制工程成本和進(jìn)行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)提供可能。所以施工企業(yè)不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應(yīng)重視合同管理，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高制度建設(shè)水平，建立科學(xué)的合同管理體系。

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施工管理委托合同書范文 篇7

　　摘要：本文就施工單位項(xiàng)目合同管理的定義、類型及基本特性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識(shí)不強(qiáng)、管理體制不健全、信息化水平低等，進(jìn)一步強(qiáng)化合同意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件、落實(shí)全過程控制�？茖W(xué)處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略，旨在維護(hù)施工單位項(xiàng)目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目；合同管理

　　在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的內(nèi)容，具有動(dòng)態(tài)化特征，合同管理的周期較長(zhǎng)，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動(dòng)，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重情況下可能會(huì)給項(xiàng)目政策運(yùn)轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項(xiàng)目合同管理，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

　　1施工單位項(xiàng)目合同管理概述

　　1.1定義

　　所謂施工單位項(xiàng)目合同管理，就是在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制來促進(jìn)項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工單位項(xiàng)目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國(guó)家及主管部門所辦法的，與勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等存在密切關(guān)聯(lián)。項(xiàng)目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國(guó)家有關(guān)部門所辦法的。對(duì)于建設(shè)文件和設(shè)計(jì)文件，也是項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對(duì)于合同雙方往來信函、資料及各項(xiàng)通知等，也都是施工單位項(xiàng)目合同管理中的重要內(nèi)容。

　　1.2類型

　　由于簽訂合同的對(duì)象不同，使得施工單位項(xiàng)目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。

　　1.3基本特性

　　其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項(xiàng)目合同要保證完備，不可存在缺項(xiàng)或漏項(xiàng)，否則會(huì)影響項(xiàng)目合同管理成效。其二，施工單位項(xiàng)目合同要用詞準(zhǔn)確，表達(dá)清晰，要明確雙方具體權(quán)責(zé)，不可存在隱晦或可供臆測(cè)的詞匯。其三，施工單位項(xiàng)目合同要標(biāo)準(zhǔn)且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進(jìn)義務(wù)履行。其四，施工單位項(xiàng)目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對(duì)性的合同內(nèi)容，并確定風(fēng)險(xiǎn)防范具體要求及權(quán)責(zé)利分配方式，以確保施工單位項(xiàng)目合同管理的有效性。

　　2施工單位項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀

　　對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容，隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，施工單位在項(xiàng)目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項(xiàng)目合同管理的現(xiàn)實(shí)情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財(cái)務(wù)參與度等因素的影響，施工單位項(xiàng)目合同管理的成效并不理想。

　　3施工單位項(xiàng)目合同管理中存在的問題

　　其一，合同意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項(xiàng)目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對(duì)性的項(xiàng)目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項(xiàng)目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實(shí)。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項(xiàng)目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時(shí)效性不足，導(dǎo)致項(xiàng)目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。

　　4施工單位項(xiàng)目合同管理的有效策略

　　4.1強(qiáng)化合同意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性

　　在施工單位項(xiàng)目合同管理的過程中，要強(qiáng)化合同意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法，并對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)文件加以嚴(yán)格執(zhí)行，為施工單位項(xiàng)目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，項(xiàng)目合同管理人員要明確自身崗位職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理的重要性，對(duì)項(xiàng)目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學(xué)習(xí)，對(duì)于施工單位項(xiàng)目合同管理文件必須嚴(yán)格執(zhí)行，做好項(xiàng)目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對(duì)象，在實(shí)際管理過程中，要全面學(xué)習(xí)合同法，并堅(jiān)決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項(xiàng)目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項(xiàng)目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項(xiàng)目合同的基本特性，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項(xiàng)目合同以國(guó)家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項(xiàng)目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當(dāng)修改或充實(shí)合同范本細(xì)則，確保施工單位項(xiàng)目合同的制定能夠滿足施工單位項(xiàng)目的實(shí)際需求。在全面把握施工單位項(xiàng)目特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以招標(biāo)文件、項(xiàng)目雙方談判結(jié)果來起草項(xiàng)目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準(zhǔn)確，并交由相關(guān)管理部門對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容加以審核，及時(shí)修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理成效的改善。

　　4.2加強(qiáng)合同簽訂管理、履約管理，落實(shí)全過程控制

　　對(duì)于施工單位來說，項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實(shí)管理與控制，保證項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性和及時(shí)性。在施工單位項(xiàng)目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時(shí)，堅(jiān)決不可令項(xiàng)目合同談判處于被動(dòng)狀態(tài)，在充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟(jì)條款的簽訂，更要及時(shí)確認(rèn)，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟(jì)糾紛，給施工單位造成無法預(yù)估的損失。為確保施工單位項(xiàng)目合同管理的實(shí)效性，要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)審制度，就是在合同簽訂之前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容加以確認(rèn)，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。項(xiàng)目合同管理過程中要加強(qiáng)預(yù)付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預(yù)付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。施工單位項(xiàng)目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細(xì)化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責(zé)任，以確保項(xiàng)目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項(xiàng)目合同管理有效。施工單位項(xiàng)目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項(xiàng)目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實(shí)項(xiàng)目合同動(dòng)態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取有效措施加以處理。在項(xiàng)目合同履約管理的過程中，要建立臺(tái)賬，將項(xiàng)目合同管理的各項(xiàng)內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺(tái)賬上，包括工程進(jìn)度、機(jī)械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的.及時(shí)性，并結(jié)合項(xiàng)目合同執(zhí)行情況及時(shí)總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進(jìn)施工單位項(xiàng)目合同管理水平的有效提升。

　　4.3財(cái)務(wù)參與合同管理，明確督促重點(diǎn)

　　在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)要積極參與合同管理，并明確督促重點(diǎn)，確保合同管理部門能夠?qū)�合同法和施工單位合同管理制度加以�?guī)范執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮自身職能，對(duì)合同編制、簽訂及履約的各個(gè)環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項(xiàng)目合同管控的有效性。財(cái)務(wù)部門要明確督促重點(diǎn)，切實(shí)做好合同交底工作，加大項(xiàng)目合同審核力度，確保其合法、嚴(yán)密且可靠。在項(xiàng)目合同管理過程中，財(cái)務(wù)部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時(shí)，要對(duì)合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)施工單位項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開展科學(xué)評(píng)價(jià)，保證施工單位項(xiàng)目合同管理的科學(xué)性。

　　4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學(xué)處置合同糾紛

　　針對(duì)施工單位項(xiàng)目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實(shí)際管理過程中要積極組織開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)等都能夠滿足崗位要求，以推進(jìn)項(xiàng)目合同管理工作的高效開展。要對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，這也是項(xiàng)目合同管理過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準(zhǔn)繩，以國(guó)家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實(shí)進(jìn)行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅(jiān)持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學(xué)處理糾紛。要通過項(xiàng)目合同管理體系的構(gòu)建來落實(shí)動(dòng)態(tài)化管理，提升項(xiàng)目合同管理的精確性和嚴(yán)密性。

　　5結(jié)語

　　通過以上研究可知，針對(duì)當(dāng)前施工單位項(xiàng)目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學(xué)且有針對(duì)性性的項(xiàng)目合同管理策略，強(qiáng)化施工單位的合同管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理文件，并落實(shí)項(xiàng)目合同全過程管理與控制，全面提升項(xiàng)目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對(duì)合同糾紛加以科學(xué)處置，從而全面提高施工單位項(xiàng)目合同管理成效。

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施工管理委托合同書范文 篇8

　　甲方：中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司成都地鐵4號(hào)線二期供電系統(tǒng)集成及施工標(biāo)A標(biāo)項(xiàng)目部

　　乙方：中國(guó)電力建設(shè)股份有限公司成都地鐵4號(hào)線二期工程土建

　　為確保成都地鐵4號(hào)線二期工程施工期間帶電區(qū)域的施工安全，確保雙方順利完成施工任務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、 甲方義務(wù)與職責(zé)

　　1、甲方根據(jù)乙方的請(qǐng)求，及時(shí)批復(fù)帶電區(qū)域的施工計(jì)劃；

　　2、甲方及時(shí)辦理帶電區(qū)域施工的相關(guān)手續(xù)；

　　3、甲方同意乙方進(jìn)入帶電區(qū)域施工的同時(shí)，還應(yīng)告之該區(qū)段施工的安全注意事項(xiàng)；

　　4、甲方負(fù)責(zé)乙方施工計(jì)劃范圍內(nèi)停送電的配合工作；

　　5、甲方指派主要管理人員負(fù)責(zé)重大事情與乙方聯(lián)系工作；

　　6、甲方指派調(diào)度人員負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)系安全生產(chǎn)方面的工作；

　　7、甲方指派人員為施工計(jì)劃聯(lián)系人，負(fù)責(zé)接收、下發(fā)乙方的施工計(jì)劃；

　　8、甲方除特別要求外，值班人員即作為現(xiàn)場(chǎng)施工的配合人員。

　　二、乙方義務(wù)與職責(zé)

　　1、乙方配備有經(jīng)驗(yàn)的施工人員參與帶電作業(yè)區(qū)域作業(yè)的調(diào)度管理，并配備專人與甲方變電所、接觸網(wǎng)調(diào)度保持聯(lián)系；

　　2、根據(jù)施工進(jìn)度安排，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)施工計(jì)劃給變電所、接觸網(wǎng)調(diào)度；

　　3、乙方進(jìn)入帶電區(qū)域內(nèi)施工，必須向甲方申請(qǐng)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)辦理了相關(guān)手續(xù)，按要求設(shè)置好防護(hù)后，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)范圍、作業(yè)時(shí)間進(jìn)行帶電區(qū)作業(yè)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)；

　　4、乙方進(jìn)入帶電區(qū)作業(yè)，必須安排人員在變電所值班，值班人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，未經(jīng)甲方配合人員的'允許，不得擅自離開工作崗位；

　　5、乙方進(jìn)入帶電區(qū)域內(nèi)作業(yè)前，要制定相應(yīng)的安全措施，報(bào)相關(guān)監(jiān)理單位審批備案，并對(duì)進(jìn)入帶電作業(yè)區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底，落實(shí)相應(yīng)的防護(hù)措施。

　　6、乙方在申報(bào)施工計(jì)劃時(shí)，必須注明施工區(qū)段所需時(shí)間、范圍、有無大型機(jī)具；

　　7、乙方在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)作業(yè)完畢并且必須確認(rèn)所有人員及機(jī)具材料全部撤離帶點(diǎn)區(qū)域后，方可向調(diào)度消令，否則造成的后果由乙方自行承擔(dān)；

　　8、乙方必須在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)及時(shí)消令，如因特殊原因不能按時(shí)撤除，必須提前向甲方調(diào)度申請(qǐng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，經(jīng)調(diào)度同意后，方可繼續(xù)作業(yè)但必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撤除；

　　9、乙方在帶電區(qū)域內(nèi)施工時(shí)，必須保護(hù)好帶電區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施和已完工程成品保護(hù)，如若損壞，由乙方負(fù)責(zé)賠償。乙方的施工和生活垃圾，必須及時(shí)清理干凈；

　　10、乙方向甲方交納安全保證金，施工完畢后，由甲方據(jù)實(shí)退還（依據(jù)規(guī)定罰款的除外）。對(duì)不簽訂安全協(xié)議或不繳納安全保證金的單位，甲方有權(quán)拒絕其進(jìn)入帶電區(qū)域施工；

　　11、本協(xié)議另附《成都地鐵4號(hào)線二期工程供電系統(tǒng)帶電區(qū)域（臨管時(shí)段）施工管理辦法（試行）》一份。

　　本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)一份，雙方監(jiān)理單位各執(zhí)一份，報(bào)中電建指揮部系統(tǒng)部及安質(zhì)部各一份。本協(xié)議自雙方簽字之日起生效，雙方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商后另行補(bǔ)充。

　�。ㄒ韵聼o正文）

　　甲方單位（章）? 乙方單位（章）

　　負(fù)責(zé)人簽字： 負(fù)責(zé)人簽字：

　　聯(lián)系電話：? 聯(lián)系電話：

　　年 月 日 年 月 日

施工管理委托合同書范文 篇9

　　為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合 裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

　　一、進(jìn)場(chǎng)前，乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄，編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí)，應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

　　三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部，如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí)，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。

　　在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

　　四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí)，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

　　乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于 小時(shí)，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

　　六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

　　七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。

　　八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。

　　九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

　　十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí) 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

　　十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

　　十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：

　　1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。

　　2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。

　　3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元

　　4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元;

　　5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元;

　　6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元;

　　7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的，支付違約金 元。

　　十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等)，無任何異議并簽字認(rèn)可。

　　十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

施工管理委托合同書范文 篇10

　　為確保大廈的安全，所有外來施工方，請(qǐng)認(rèn)真閱讀并遵守以下施工安全管理規(guī)定：

　　（一） 施工申請(qǐng)：

　　1. 施工方如需在大廈內(nèi)部施工，需向大廈項(xiàng)目工程經(jīng)理書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)開具施工單后方可安排施工。如需動(dòng)火，需向物業(yè)申請(qǐng)辦理動(dòng)火證。

　　2. 施工方到場(chǎng)施工前，需向保安部提交身份證復(fù)印件備案并辦理施工證件。沒有提前備案的施工，保安將不予放行。

　　3. 辦理施工手續(xù)的同時(shí)，施工方單位負(fù)責(zé)人要與保安部簽定《施工人員安全管理協(xié)議》書，確定施工管理責(zé)任。

　　（二） 施工登記：

　　1. 施工人員到場(chǎng)后需在前臺(tái)保安處登記。包括施工公司名稱，施工人員姓名，身份證號(hào)，施工內(nèi)容，施工樓層，攜帶物品，進(jìn)入及離開時(shí)間。

　　2. 所有施工人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需將移動(dòng)通訊設(shè)備（手機(jī)）交與保安值班人員現(xiàn)場(chǎng)登記封存，施工完畢后交還本人（現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人可保留手機(jī)，以便與我部聯(lián)系時(shí)使用。

　　3. 保安檢查核對(duì)施工人員與所備案的施工單和施工人員證件符合要求后，再予以放行。

　　4. 施工方結(jié)束施工后需在前臺(tái)接受保安對(duì)所攜帶物品檢查，并簽退后方可離開。

　　（三） 施工管理：

　　1. 施工人員必須走指定通道和使用專用貨梯運(yùn)貨，并隨時(shí)配戴臨時(shí)施工證。未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入非施工區(qū)域、辦公區(qū)域和使用客用設(shè)施（衛(wèi)生間等）。

　　2. 施工人員進(jìn)入大廈前需佩戴好施工證件，并在施工過程中接受保安必要的`安全詢問，離開大廈時(shí)，將施工證件交與前臺(tái)保安處并簽退后方可離開。

　　3. 施工人員在重要區(qū)域（保密樓層、實(shí)驗(yàn)室等）施工必須有大廈工程或保安人員陪同方可進(jìn)行，并不得觸碰與施工無關(guān)的設(shè)備及物品。

　　4. 施工人員施工結(jié)束，需立即離開，不得借故長(zhǎng)時(shí)間在大廈內(nèi)部逗留。

　　5. 施工人員施工期間，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、打鬧、大聲喧嘩、禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)亂拉、接電線，如有違反上述規(guī)定，停止施工，清離出場(chǎng)。

　　6. 施工人員嚴(yán)禁使用明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)需到物業(yè)保安部開具動(dòng)火證。

　　7. 保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾，禁止在消防疏散通道、安全出口處堆放雜物。

　　以上安全管理規(guī)定請(qǐng)施工單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保大廈安全。如有違反，將按大廈相關(guān)安全規(guī)定處 理。如出現(xiàn)偷盜或其他惡性的事件，觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將提請(qǐng)當(dāng)?shù)鼐�方依法處理�?/p>

　　甲方：索尼移動(dòng)通信產(chǎn)品有限公司 乙方:

　　負(fù)責(zé)人: 負(fù)責(zé)人：

施工管理委托合同書范文 篇11

　　1子項(xiàng)目合同體系在成本控制中的的作用

　　1.1以材料采購合同、勞務(wù)承包合同、部門目標(biāo)責(zé)任合同控制材料費(fèi)用

　　材料費(fèi)，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費(fèi)用等，材料費(fèi)一般會(huì)占據(jù)整個(gè)工程造價(jià)的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進(jìn)行定額計(jì)算，然后再根據(jù)計(jì)算結(jié)果來確定材料的采購量。對(duì)于施工材料的采購，要落實(shí)質(zhì)量和成本控制責(zé)任，在施工材料出現(xiàn)問題時(shí)或者超出預(yù)定金額時(shí)，要追究個(gè)人的責(zé)任。對(duì)于采購價(jià)格的確定，事先要由材料部門進(jìn)行信息的收集，再貨比三家之后，確認(rèn)供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時(shí)，要嚴(yán)格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后再進(jìn)行采購。對(duì)于需求量較大、供貨期較長(zhǎng)的施工材料，必須在調(diào)查過市場(chǎng)行情之后，再?zèng)Q定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。

　　1.2以勞務(wù)承包合同控制人工費(fèi)用

　　(1)以內(nèi)部勞務(wù)承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的工資體制是以工作時(shí)長(zhǎng)為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，而職工的成本會(huì)大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會(huì)雇傭民工和合同工來確保勞務(wù)部分的經(jīng)濟(jì)性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個(gè)波動(dòng)較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會(huì)有很多遺留問題，這對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)內(nèi)部的體制進(jìn)行調(diào)整，控制人工費(fèi)用，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務(wù)費(fèi)用的計(jì)算方式和單價(jià)，并向施工人員進(jìn)行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費(fèi)。

　　(2)以外部勞務(wù)承包合同進(jìn)行控制勞動(dòng)承包的另外一種方式就是外部勞務(wù)承包就是將專業(yè)性強(qiáng)的部分分包給外部施工隊(duì)伍，這一合同項(xiàng)目在雇傭外部勞動(dòng)隊(duì)伍時(shí)，也要注意對(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)的挑選，同時(shí)也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量，要采用固定的計(jì)價(jià)方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。

　　1.3子項(xiàng)目合同管理體系在成本控制中的實(shí)施效果評(píng)價(jià)

　　(1)理順子項(xiàng)目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械費(fèi)之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。如果控制好各子項(xiàng)目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費(fèi)用控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，對(duì)于路橋施工的費(fèi)用使用項(xiàng)目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費(fèi)要有收支明細(xì)、發(fā)票和使用理由。

　　(2)形成子項(xiàng)目合同控制體系對(duì)于子項(xiàng)目合同控制體系的應(yīng)用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時(shí)也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的浪費(fèi)，以使工程成本得到最大化的利用。建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)體系，有利于對(duì)路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測(cè)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對(duì)于當(dāng)下的施工情況要進(jìn)行深入分析，對(duì)與施工現(xiàn)狀與預(yù)定計(jì)劃有偏差這一現(xiàn)象進(jìn)行反省和總結(jié)，并出臺(tái)有效的解決措施使之改善。

　　2保證路橋施工合同管理在成本控制中的'作用的措施

　　2.1處理好進(jìn)度與投資的關(guān)系

　　路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務(wù)且控制好建設(shè)投資，即處理好進(jìn)度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點(diǎn)。路橋工程的進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的難點(diǎn)，由于工期短、時(shí)間緊，監(jiān)理應(yīng)抓好進(jìn)度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點(diǎn)，為抓好進(jìn)度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)劃特別是各項(xiàng)關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，并提出補(bǔ)充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn);三是對(duì)項(xiàng)目成本及時(shí)進(jìn)行測(cè)算，建立以責(zé)任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴(yán)格控制人工費(fèi);五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本等。

　　2.2做好監(jiān)理工作

　　量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進(jìn)度，監(jiān)理要對(duì)國(guó)家、對(duì)業(yè)主、對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真準(zhǔn)確地做好此項(xiàng)工作。監(jiān)理是一個(gè)反復(fù)性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時(shí)、多次地對(duì)監(jiān)理對(duì)象進(jìn)行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對(duì)于路橋施工工程項(xiàng)目來說，監(jiān)理人員必須對(duì)施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進(jìn)行處理，才能保證工程的施工進(jìn)度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的施工特點(diǎn)和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對(duì)材料采購等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對(duì)相關(guān)的采購人員進(jìn)行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費(fèi)。

施工管理委托合同書范文 篇12

　　企業(yè)在對(duì)外開展各類業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本載體就是合同，有位法學(xué)家曾經(jīng)說過：“財(cái)富的一半是合同”，這形象地說明了合同在企業(yè)中的重要性。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復(fù)雜性，標(biāo)的物特殊、履行周期長(zhǎng)，條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理是擺在我們面前的課題。

　　一、施工企業(yè)合同管理的特殊性和必要性

　　施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須根據(jù)工程承包合同來進(jìn)行。沒有工程施工合同，就無法實(shí)施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。施工企業(yè)實(shí)行的總包、分包、內(nèi)部承包等，也正是按照其與建設(shè)方簽訂的工程承包合同所承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任來確定劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不但一脈相承而且標(biāo)的、權(quán)責(zé)也高度一致。也就是說，所有內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，就是企業(yè)對(duì)外承包合同所含各項(xiàng)指標(biāo)的分解與落實(shí)。這就使施工企業(yè)的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于其他企業(yè)，而是一個(gè)格局完

　　整的、自成系統(tǒng)的管理方式。

　　二、當(dāng)前合同管理工作存在的問題

　　1.對(duì)合同認(rèn)識(shí)及重視不夠

　　現(xiàn)階段，各施工企業(yè)基本上都是按合同管理的要求認(rèn)真進(jìn)行合同的標(biāo)前及標(biāo)后的評(píng)審，對(duì)合同的履約進(jìn)行檢查，力求通過嚴(yán)格的組織程序、嚴(yán)密的合同評(píng)審，把自己能否按期履約、業(yè)主的能力及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但在工程施工時(shí)如何有效地把合同貫徹執(zhí)行下去，有的單位執(zhí)行的不夠。另外，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，沒有建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。因此在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和經(jīng)費(fèi)等方面支持不夠。

　　2.合同執(zhí)行力度不夠

　　合同作為維系雙方當(dāng)事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有按合同辦事，且又不進(jìn)行及時(shí)、必要的經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，造成雙方均違約。工期不能按期交工，工程款不能按時(shí)撥付，致使合同管理流于形式。

　　3.招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和合同管理機(jī)構(gòu)缺乏權(quán)威性

　　招標(biāo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)在審核、編制招標(biāo)文件的過程中，明明知道有的條款是不平等的，甚至是不合法的，但實(shí)際上還是按照建設(shè)單位的意圖辦理。例如在招標(biāo)時(shí)降低工程的取費(fèi)類別、施工單位優(yōu)惠條件的承諾、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、工期的縮短等不合理?xiàng)l款，他們都無意進(jìn)行修改。當(dāng)然也有受投資者、權(quán)力者和周圍環(huán)境的干擾而改變

　　中標(biāo)結(jié)果的。合同管理機(jī)構(gòu)不僅應(yīng)有監(jiān)督職能、仲裁職能，而且對(duì)不合理的條款應(yīng)有糾正職能。

　　4.合同管理制度不健全，權(quán)責(zé)不分明

　　有些企業(yè)沒有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度。由于缺乏統(tǒng)一的依據(jù)，各部門權(quán)責(zé)不分明，意見很難統(tǒng)一，造成權(quán)力大家爭(zhēng)、責(zé)任大家推的局面。這是企業(yè)管理之大忌，最終將給企業(yè)帶來重大的隱患。

　　5.合同管理人員素質(zhì)不高

　　一部分企業(yè)合同管理人員思想品德不過硬，文化水平不高，業(yè)務(wù)不精通，沒有受過正規(guī)的法律教育，缺乏系統(tǒng)的法律知識(shí)，無法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問題作出正確判斷，無法對(duì)合同進(jìn)行有效的管理。

　　三、有效地實(shí)施施工過程中的合同管理

　　1.建立合同實(shí)施的保證體系

　�。�1）建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。

　�。�2）加強(qiáng)法制宣傳教育力度，培養(yǎng)全面合同管理理念。大力貫徹全面合同管理觀念。

　�。�3）組織項(xiàng)目小組成員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同文件和合同分析文件，對(duì)合同的`主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對(duì)合同概況、主要精神、合同總目標(biāo)有較為深刻的理解，樹立全局觀念，避免施工中的違法行為。

　�。�4）將合同事件責(zé)任分解落實(shí)到人，并做出問題的說明完不成責(zé)任的影響和法律后果。

　　2.及時(shí)做好合同跟蹤

　　（1）對(duì)合同文件和各種工程文件資料進(jìn)行分析整理，或通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的直接了解得到反應(yīng)工程實(shí)施狀況的信息。

　�。�2）分析工程實(shí)施狀況與合同、合同分析文件等的差異和差異程度。如未完成合同責(zé)任、工期拖延、成本超支、質(zhì)量不合要求等。

　�。�3）分析工程中存在的問題，評(píng)價(jià)合同履行情況，提出分析報(bào)告。

　　3.根據(jù)合同分析結(jié)果，實(shí)施有效的合同監(jiān)督

　　（1）現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)各工程小組、項(xiàng)目小組或分包單位工作的監(jiān)督，給它們以合同方面的幫助，如落實(shí)計(jì)劃、提供工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同方面的解釋。

　�。�2）對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行合同監(jiān)督，協(xié)調(diào)與他們的關(guān)系，如督促他們完成合同職責(zé)，檢查對(duì)方合同責(zé)任情況，追究其違約責(zé)任，進(jìn)行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。

　�。�3）參與各種檢查驗(yàn)收，并提出相應(yīng)的報(bào)告。

　�。�4）對(duì)各種來往信件、請(qǐng)示、簽字指令、會(huì)議紀(jì)要、索賠文件、合同變更文件等做合同方面的審查和控制，并記錄在案，及時(shí)預(yù)防行為的法律后果，彌補(bǔ)自己工作中的漏洞，而且有利于尋找對(duì)方工作中的漏洞，及時(shí)提出索賠要求。

　�。�5）經(jīng)常性地解釋合同，對(duì)工程中出現(xiàn)的特殊問題進(jìn)行合同擴(kuò)展分析。

　�。�6）收集、整理、保存各種工程資料。

　　4.防范工程合同違約行為

　　（1）謹(jǐn)慎訂立合同、減少瑕疵合同以減少違約的發(fā)生。

　　（2）業(yè)主、承包商在合作中存在目標(biāo)分歧的情形下，應(yīng)借助各種制度安排來協(xié)調(diào)合作中的目標(biāo)分歧以實(shí)現(xiàn)合作的潛在利益：包括工程監(jiān)理制度，質(zhì)量保修制，質(zhì)量事故處罰制度等。

　�。�3）要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風(fēng)險(xiǎn)。

　　（4）加快信用制度建立，提高故意違約成本。

　　（5）可重新定位工程合同主體的關(guān)系。

　　四、結(jié)語

　　使合同管理貫穿于從投標(biāo)到工程竣工的全過程，既有利于合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 參考文獻(xiàn)：

　　[1]崔寶霞,黃焦偉.淺談建設(shè)工程施工合同管理[j].包鋼科

　　技,20xx(s1).

　　作者簡(jiǎn)介：

　　孫洋（1990－），男，湖北荊門人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。

　　劉漢云（1990－），男，湖南邵陽人，現(xiàn)就讀于中南大學(xué)土木工程學(xué)院，主要從事土木工程方面研究。