授權招標委托書（通用7篇）
授權招標委托書 篇1
XX公司：
我________(姓名)系________(公司名稱)的法定代表人，現授權委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義前來貴單位________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我們均予以承認。
代理人無轉委托權。特此委托。
代理人：________性別：________年齡：____單位：________
部門：________職務：________代理人身份證號碼：________________
單位名稱(蓋章)：法定代表人(簽字)：代理人(簽字)：
日期：
授權招標委托書 篇2
委托人：
被委托人：
我________(姓名)系________(公司名稱)的法定代表人，現授權委托我公司的________(姓名)為我公司代理人，以本公司的名義前來貴單位________(辦理事件)。代理人在此過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我們均予以承認。
代理人無轉委托權。特此委托。
委托人：
被委托人：
日期：
授權招標委托書 篇3
委托人：
被委托人：
代表x公司全權辦理貴公司一切設備項目的投標、談判、簽約、回款等具體工作，并簽署全部有關文件、協議和合同。
我公司對被委托人簽名文件、協議、合同等負全部責任。
在撤銷授權的書面通知以前，本授權書一直有效。被委托人簽署的所有文件（在授權有效期內簽署的）不因授權的撤銷而失效。
委托人：
被委托人：
日期：
授權招標委托書 篇4
致： x公司
深圳市研發大廈由著名電子企業xx集團投資承建。該項目位于深圳市南山區高新技術園區內，蒞臨深圳市主景觀大道深南道大道兩側，交通位置及其便利。
研發大廈在經過長期的籌備、建設后將于20xx年6月份正式投入使用，該大廈是深圳高新技術園區內興起的一座新型的集寫字樓辦公、企業研發及商務服務為一體的綜合性科技大廈。與騰訊大廈、大族激光研發中心大廈形成三足鼎立的建筑格局，已成為深圳市南山區新的地標性建筑群。
xx大廈占地面積約10000平米，總建設面積約65000平米，高度約100米，共60層，層高為3.8米，其中商業裙樓4層，建筑面積約8000平米，層高為4.5-5.4米的大空間，可靈活分割使用。
大廈前方有近1000平米的自有廣場，為車輛停放和企業宣傳都很多便利條件，為了使這些大廈寫字樓、商業物業的經營達到理想效果，為了使研發大廈能充分發揮出其社會效益、經濟效益、我公司有意通過定向招標方式選擇深圳一家有實力、有經驗的物業經營顧問公
司負責本項目的全程招商策劃，招商代理工作。我們特誠邀貴司參與。
有關此項投標邀請之事宜，可按下列地址以書面求傳真的形式查詢。 招標人：深圳市研發大廈
地址：深圳市南山區
電話：
聯系人：深圳市xx集團
深圳市電子科技公司在收到標書后，將組織人員組成評審小組進行評審，并將結果及時通知投標方。
深圳市電子科技大廈
20xx年x月x日
授權招標委托書 篇5
委托人：
被委托人：
為整合資源、優化渠道，根據公司發展需要，招投標工作將作為20xx年的工作重點之一，現成立深圳市x有限公司招投標委員會，參與公司原材料、行政辦公用品、設備機械及相關涉及到的采購工作。招投標工作的組織形式為：
一、 招投標委員會
主席：
副主席：
秘書：
根據公司戰略和領導要求向責任部門下達招投標任務；按程序復核性審查招投標采購責任單位在招投標文件制作、對外發布招投標書方面的工作是否按既定程序完成；檢查、監督責任部門對于招投標任務相關準備工作的完成情況；針對所采購的項目確定評標小組人員的具體名單，評標小組必須有二位（含）以上主席或副主席參加；內控部對評標過程的公平性予以監督與調整；督促責任部門根據項目招投標結果簽定采購合同，并定時不定時檢查執行的一致性；負責公司招投標物品展示廳的管理工作。
二、招投標采購責任單位
主要人員為、及相關采購單位的負責人，主要職責為：落實委員會下達的招投標任務的具體事項。
三、評標小組：
由招投標委員會結合具體的招投標項目組建的項目評標小組，主要由項目的采購、使用、檢測部門，會同內控、質管、財務部門人員組成，職責為：為具體的采購項目進行評標工作，并督促招標活動按既定的流程完成，最終決定該項目的招投標結果。項目的招投標工作完成，該小組解散。隨著新項目的開展，再次重新組建。
以上決議，自公布之日起實行！
委托人：
被委托人：
日期：
授權招標委托書 篇6
本人()系()的法定代表人，現委托(授權人名字)為我方代理人。代理人根據授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改(項目名稱)項目的投標活動，代理人在報名、投標開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
委托期限：
代理人無轉委托權。
公司名稱： (蓋章)
法定代表人： (簽章)
日期：20xx年x月x日
授權招標委托書 篇7
委托人：
被委托人：
為規范東龍控股有限公司招標工作，保證項目建設按質按期完成，提高經濟效益，達到資源共享的'目的，特制定本管理辦法。
1. 招標管理
1.1 招標管理機構
1.1.1由需要招標的部門發起成立招標臨時機構，招標臨時機構主任由公司總裁（或總裁授權人）擔任，招標臨時機構成員由東龍控股各專業技術人員組成。公司所屬部門成立招標小組，組長由部門經理擔任，成員由各部門各相關負責人或專業人員組成，采取評標前臨時抽取的辦法確定評標成員。
1.1.2招標臨時機構的職責
1.1.2.1 負責審定公司招標流程及招標文件，并參加設計類、景觀類、營銷代理類及金額超過壹佰萬元（含壹佰萬元）以上的設備和工程類開標、評標會議；
1.1.2.2履行招標活動的監督權,對違犯“公開、公平、公正”原則、侵害公司利益的行為，交由公司綜合辦公室作出行政處理，情節嚴重的移交司法機關處理；
1.1.2.3督促開標結果在公司公告欄公示。
1.2招標責任主體
1.2.1設計類、咨詢類、營銷類、設備類、工程類招標，地產部為責任主體，負責具體實施。 1.2.2 資產購置招標以購置單位為責任主體，負責具體實施；
2. 招標范圍
2.1設計咨詢類合同單筆金額超過30萬元、營銷類合同單筆金額超過10萬元、設備類合同單筆金額超過30萬元、工程類合同單筆金額超過50萬元、資產購置類單筆金額超過5萬元的，必須進行招標；
2.2限額以下的可采用議價或市場詢價議標方式，但參加議標單位不少于三家，參加談價、詢價人員不少于三人。
3. 招標準備工作
3.1 招標責任部門必須根據項目建設計劃、營銷計劃和其它相關工作計劃，提前制定招標工作計劃,上報公司綜合辦公室。
3.2 對需要集中編制標底的工程招標項目，由公司招標臨時機構研究負責落實，并在開標日期前完成標底編制工作。
3.3需要對市場、生產廠家、工程承包商、服務提供商進行資質考察的，招標責任單位須提前將考察計劃、考察內容和考察組人員名單列入計劃。考察結束后，由考察組寫出考察報告，提出滿足招標要求的合作方名單，上報招標臨時機構審閱，并在公司予以公示，公示期3~5個工作日。
4. 招標工作程序
4.1 根據招標方式，招標責任單位向滿足招標要求的合作方寄送投標邀請函，發放招標文件、承諾書、招標日程。
4.2 招標責任單位組織現場踏勘，安排招標答疑。
4.3 投標單位在投標截止日期前將標書報送招標責任單位。
4.4項目招標小組在指定日期、地點組織開標。參加人員有招標管理委員會成員（需參加時）、招標責任部門人員，投標單位法人或法人委托人。
4.5 開標工作程序:
4.5.1項目招標小組指定人員負責記錄會議紀要，指定唱標人、監標人檢查投標書密封情況，確定開標順序；
4.5.2 考察組向與會人員介紹對投標人的考察情況； 4.5.3 招標組織責任單位向與會人員說明評標標準； 4.5.4 開標、唱標；
4.5.5開標后轉入評標，特殊情況可擇期評標；
4.5.6按照標底價格、評標標準對投標單位排序，推薦中標單位；如果需要和投標方進一步議標，需由招標小組指定的人員在規定地點、規定時間內，就指定的內容與投標方談判，談判結果按時上報招標臨時機構，最終確定中標單位；
4.6.7整理、匯總評分結果，起草評標報告； 4.6.8參評人員對評標報告簽字確認； 4.6.9主持人宣讀評標報告。
4.7 招標組織責任部門在開標后3個工作日內將開標會議紀要報與會人員簽字確認，并在公司公開公示開標結果，公示時間為5個工作日。開標會議紀要、中標通知書及招標臺賬（臺賬樣表附后）留存檔案。
4.8 開標結果公示期過后，招標責任部門及時向中標單位寄送《中標通知書》，通知未中標單位在本次招標中未中標，未中標原因不作解釋。《中標通知書》要報公司留存檔案。
4.9 投標資料根據可利用情況，由招標組織責任部門整理，予以收錄或保存。在項目結束時一并歸檔公司檔案室。
5. 合同簽訂
在確定中標單位之后，根據《東龍控股有限公司合同管理辦法》相應條款的規定，部門根據中標方投標書中承諾的條款，與中標方簽訂合同。
委托人：
被委托人：
日期：