項目管理委托書

　　項目管理委托書怎么寫，以下是關(guān)于項目合同的委托書范本，歡迎參考!

　　項目管理委托書

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________對項目進行建設(shè)期全過程管理，為確保該項目建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、投資和建設(shè)工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質(zhì)順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：________________________________

　　2.立項批文：________________________________

　　3.建設(shè)地點：________________________________

　　4.建設(shè)規(guī)模：________________________________

　　二、雙方權(quán)力與義務(wù)

　　1.受托方權(quán)力與義務(wù)

　　(1)受托方接受委托方委托承擔(dān)本項目建設(shè)期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務(wù)，承擔(dān)本項目建設(shè)過程中建設(shè)單位管理責(zé)任與權(quán)利。

　　(2)按項目立項批復(fù)，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設(shè)功能和有關(guān)規(guī)劃設(shè)計要求，編制工程初步設(shè)計及概算報委托方批準(zhǔn)。

　　(3)負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算，組織編制施工圖設(shè)計和預(yù)算。

　　(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準(zhǔn)。

　　(5)負(fù)責(zé)協(xié)助委托方申報規(guī)劃、建管、投資等有關(guān)手續(xù)，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關(guān)證照。

　　(6)在公開招標(biāo)原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監(jiān)理、設(shè)計、施工等相關(guān)單位。

　　(7)負(fù)責(zé)設(shè)立本工程建設(shè)所需項目資金專戶，根據(jù)審批的年度記劃和工程進度領(lǐng)取建設(shè)資金，并按規(guī)定使用。

　　(8)嚴(yán)格按批準(zhǔn)和審定的建設(shè)規(guī)模、功能、標(biāo)準(zhǔn)和概算組織建設(shè)，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設(shè)計變更，報委托方審批執(zhí)行。

　　(9)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的進度組織實施，保證項目按合同規(guī)定的期限建成，并確保工程質(zhì)量。

　　(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監(jiān)督和管理。

　　(11)組織各單項工程的質(zhì)量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工結(jié)算資料和竣工財務(wù)決算報表，經(jīng)審批后辦理資產(chǎn)登記。辦理工程移交事宜，同時向有關(guān)部門移交完整的建設(shè)檔案資料。

　　(12)負(fù)責(zé)工程后保修事宜。

　　2.委托方權(quán)力與義務(wù)

　　(1)委托方作為本工程基本建設(shè)程序的管理部門，對該項目行使業(yè)主職責(zé)。

　　(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續(xù)，協(xié)助受托方做好工程建設(shè)過程中涉及有關(guān)工作，為受托方的工作創(chuàng)造良好的外部條件。

　　(3)審核受托方項目建設(shè)書、可行性研究、初步設(shè)計(概算)、施工圖設(shè)計(預(yù)算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復(fù)。

　　(4)負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設(shè)資金，并督促建設(shè)資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

　　(5)參與項目建設(shè)過程中招投標(biāo)、設(shè)備、材料選定及質(zhì)量驗收等有關(guān)工作。

　　(6)按照建設(shè)進度計劃，稽查工程質(zhì)量、進度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設(shè)計變更及資金調(diào)整計劃。

　　(7)協(xié)調(diào)解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現(xiàn)場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關(guān)手續(xù)。

　　(8)負(fù)責(zé)組織竣工結(jié)算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續(xù)。

　　三、工程投資及合同價款

　　1.受托方應(yīng)將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量、紅線等各種證照辦理費用控制在規(guī)定額度以內(nèi)。

　　2.受托方項目管理費按工程結(jié)算審計后造價的________計取。

　　3.規(guī)劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經(jīng)雙方與有關(guān)部門交涉認(rèn)可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質(zhì)量

　　設(shè)計質(zhì)量：___________________________________________

　　施工質(zhì)量：___________________________________________

　　五、受托方應(yīng)不遺余力地工作，盡量滿足委托方工程進度需求

　　本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。

　　六、獎懲辦法

　　1.受托方通過采取科學(xué)管理辦法，提出合理的建議，優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在達到設(shè)計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2.由于受托方未按合同約定完成管理內(nèi)容，未經(jīng)委托方批準(zhǔn)擅變更項目建設(shè)方案(規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容等)，超出委托方審批的規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權(quán)扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1.委托方任命的本工程實施管理協(xié)調(diào)總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2.現(xiàn)場管理辦法及專業(yè)管理細則由雙方現(xiàn)場總代表協(xié)商制定。

　　3.本協(xié)議未盡事宜，雙方通過協(xié)商后另訂。

　　4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協(xié)議一式捌份，正本二份，雙方各執(zhí)一份;副本陸份，雙方各執(zhí)三份。正副本具有同等效力。

　　委托方(公章)：__________________

　　受托方(公章)：__________________

　　法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________

　　電話：____________________________

　　地址：____________________________

　　賬戶：____________________________

　　法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________

　　電話：____________________________

　　地址：____________________________

　　賬戶：_____________________________________

　　_年_________月_________日