2011年新年慰問信
公司全體職工、離退休職工和家屬同志們：
2011年新年的鐘聲就要敲響了！值此新年來臨之際，我們真誠地祝愿公司全體職工、離退休職工和家屬同志們，新年愉快，闔家幸福！
回首剛剛過去的2010年，公司以科學發展觀統領全局，積極應對金融危機，扎實工作，創新進取，較好地完成了各項工作任務，取得了突出的成績。回顧一年來的工作，我們倍感欣慰：
一是“危”中求“機”，積蓄了雄厚實力。2010年是公司“三步走”發展規劃第二步“積蓄實力”的關鍵一年。公司面對金融危機、市場大幅度萎縮、項目緩建、電建“冬天”不期而至的不利局面，積極開展“三節約”、“責任鑄金牌”等活動，加強“精益管理”，增強成本控制能力，降本增效成效顯著，資產增值明顯，實現了安全“過冬”。11月底的凈資產比年初增長4.56%；施工產值、利潤總額計劃完成較好，產值利潤率較去年同期又有提高。正如俗話所說：年年難過年年過，年年過得都不錯。
二是聚精會神，施工管理水平穩步提升。截至2010年12月31日，公司實現連續安全施工7728天，保持了全國火電施工企業安全施工長周期紀錄。承建的火電、線路工程共獲國家優質工程獎3項，中國電力優質工程獎4項；5項工法成為中國電力建設工法；《p92鋼厚壁管道埋弧自動焊焊接工藝研究》和《a335-p92鋼中頻彎管工藝研究》兩項科技成果通過省級專家鑒定；多經單位華電金源管道公司研制投產了國內最先進的zw1420中頻彎管機，增強了公司在管道加工行業的競爭實力。
三是提高意識，市場開拓工作取得新突破。在市場競爭異常慘烈的艱難形勢下，市場占有率不降反升。首次中標單機容量100萬千瓦火電機組安裝工程；首次在海外中標60萬千瓦機組調試及技術指導項目；首次中標煤提質安裝工程。
四是以人為本，人才及隊伍建設得到加強。公司加強教育培訓，2010年人均培訓達1.7次，經營管理及業務技能水平均得到提升。近200名專業技術帶頭人和崗位操作能手享受專項津貼。繼續開展了“導師帶徒”活動，“傳幫帶”效果顯著。
五是關愛員工，后勤服務亮點突出。10棟住宅樓順利竣工，298戶職工以較低均價入住新房；為青工興建總面積1800多平方米的廉租住房和青年公寓；房市低點時，組織近100戶職工在省會市區團購了住房；為離退休職工新m.jcsycorp.com購兩臺宇通牌客車。
六是弘揚文化，精神文明建設進一步深化。以倡導“真誠 敬業 共同成長”核心文化理念為切入點，大力弘揚國家電網公司“努力超越 追求卓越”的企業精神，文化氛圍濃郁，文明風氣清正，市場形象良好，軟實力大幅增強。華潤金牛熱電有限公司贈送錦旗，謂我“仁義之師”稱號。公司在漯河電廠一期工程建設過程中多次受到了華電漯河工程試運指揮部的通報表彰。公司被中華全國總工會、國家安全生產監督管理總局聯合授予“全國安康杯競賽優勝企業”稱號。公司還被評為“農村精神文明建設結對幫扶先進單位。”
2010年公司取得的上述顯著業績，是與全體干部職工的拼搏奉獻，公司老領導、離退休職工和職工家屬的全力支持分不開的。為此，公司特向你們表示衷心的感謝和節日的慰問！
展望新的2011年，我們豪情滿懷。面對瞬息萬變的國際和國內市場形勢，我們將牢記安全第一，履行合同承諾，真誠服務客戶，堅持開源節流，集約精益管理，增強抵御市場風險的能力，在電建市場的“冬天”里，積極尋求新的成長機遇，確保企業又好又快持續發展。