有關訪談提綱（通用5篇）

有關訪談提綱 篇1

　　一、訪談目的

　　了解此次陽光團隊的組織架構以及團隊文化對其工作的影響。

　　二、訪談方式

　　面對面的訪談。

　　三、訪談對象

　　陽光團隊

　　四、提問提綱

　　（一）訪談開場語：

　　你好，我是09社會工作3班的一名學生，現在要做一個心理咨詢的深度訪談的作業，時間為40分鐘左右，我們談話的內容除了老師，你我知道，其他人都不知道的，我會做好相關保密工作。

　　（二）訪談對話

　　第一部分：對話部分

　　1、所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年級，專業），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質不符合部門要求等）

　　2、您的具體工作是什么？在工作安排上是否認為有不合理的地方？為什么？

　　3、本部門人員之間的協作關系如何？是否需要大量的協調工作？存在什么問題？

　　4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協作關系？在日常工作中如何協調？存在哪些問題？你們之間的協調工作是由各自完成還是必須經過各自的分管領導？

　　5、在您所在的.部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部長級決定的，哪類工作必須會長決定，哪類工作必須由領導班子共同決定？您認為這樣有什么不便之處或不合理之處？

　　6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的？人員要求如何？需要培訓？如何培訓？

　　7、團隊換屆是自薦還是推選？還是另外的形式進行的？

　　8、你認為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎？（首先介紹一下社會工作的個案工作）

　　9、你覺得在你們部門或者團隊當中，最重視的是什么？（組織紀律、人與人之間的關系、工作態度、個人能力）

　　第二部分：訪談結束語。

　　再次感謝你的配合，祝你學習進步，生活愉快！

　　五、采訪步驟

　　（1）觀察活動現場。

　　（2）選取對象。

　　（3）開始訪談并記錄。

　　（4）訪談的反思與評估。

有關訪談提綱 篇2

　　訪談主題：

　　財務問題

　　訪談對象：

　　主管財務副總

　　訪談過程：

　　1、20xx年預算的依據，為什么比去年少？

　　2、公司的稅收優惠的介紹（所得稅率、增值稅）、及未來可能的改變。（如新所得稅法的'設立的影響）

　　3、根據（財務人員和市場人員）銷售收入和經驗，估計年平均壞帳比例。

　　4、請介紹技術轉讓費的支付情況，以及存在的問題。

　　5、請指出企業的非正常的和對企業經營業績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今后的）。

　　6、說明企業的或有負債和其它資產負債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環境保護，租賃、抵押、擔保及其它法律法規所要求的事項等

　　7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

　　8、請提供歷年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

　　9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當地工資平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。

　　10、有無加快公司應收帳款周轉速度的可能性（該項對企業價值影響很大）。

有關訪談提綱 篇3

　　訪談主題：

　　市場問題

　　訪談對象：

　　公司市場主管

　　訪談過程：

　　1、請介紹國家及地方政府的相關行業產業政策及影響。

　　2、公司現有產品的市場競爭情況，包括銷售量在行業內的地位、主要競爭對手的數量、市場占有率，競爭優勢等。

　　3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規模。

　　4、請介紹公司現有產品的經濟壽命、未來的增長點。

　　5、公司產品所在市場是否具有季節性，每個周期時間多長。

　　6、公司的主要客戶名單，是否存在對少數客戶的依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。

　　7、請介紹企業市場開發活動及方式，提供未來市場開發計劃，可能的話，請提供企業準備用于市場開發的.宣傳資料。

　　8、國家有無開放市場或完全由企業直接銷售的政策趨向。

　　9、如有，請提供長生公司所在行業的宏觀分析資料，行業統計資料。

　　10、如有，請提供企業所做或其他第三方為企業所做的咨詢報告，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。

　　11、您認為本企業主要存在哪些風險因素，比如貴企業在生產經營過程中可能存在的風險因素、行業風險、市場風險等。

有關訪談提綱 篇4

　　訪談主題：

　　企業運營與發展戰略問題

　　訪談對象：

　　公司總經理/規劃戰略主管副總

　　訪談過程：

　　1、貴公司未來經營計劃及其發展方向和主要內容。 2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。 3、未來年度固定資產投資計劃。

　　4、貴公司有無任何企業收購、兼并計劃。

　　5、投資并購活動的操作程序，有無投資預測和可行性研究報告或第三方所提供的'咨詢報告，及實施后的運營情況。

　　6、貴公司有無人員擴充計劃。

　　7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

　　8、國家或行業的宏觀經濟形勢（如通貨膨脹、經濟增長）對貴企業可能產生的影響。

　　9、國家的政策、法規、制度（國家產業政策、稅收政策、環境政策）對企業產生的影響。

　　10、貴公司為對付任何預計的成本上漲而導致的成本上升采取的策略。

　　11、貴公司是否有改變業務結構或規模、提高公司競爭力的計劃和策略。

　　12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業經營情況。

有關訪談提綱 篇5

　　訪談主題：

　　新產品研發與投放問題

　　訪談對象：

　　主管產品開發的公司領導或研發部門經理。

　　訪談過程：

　　1、請就計劃的.新產品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

　　2、關于擬導入產品的可研報告及所涉及的技術轉讓合同及專利資料，是否有侵權的可能。若沒有可研報告時，請根據目前的數據介紹各個產品的單價及變化、成本等預算資料。

　　3、請介紹企業可能存在的經營風險。

　　4、請介紹各個產品的經濟壽命。

　　5、是否有企業所做或第三方為企業所做涉及新產品的咨詢報告。