項目總工個人工作總結簡短（精選3篇）

項目總工個人工作總結簡短 篇1

　　一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術、質量管理工作。

　　從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態，參加了監理例會，感到了現場進度的急迫性，一方面業主和監理公司要求盡快上報各項方案和施工組織設計、進度計劃，另一方面加快施工現的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織報審，然后在不影響現場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導施工、組織圖紙會審、指導資料員報驗，指導安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設計，保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經驗在短期內轉化為實際，付諸于行動，心里感到很充實，很有成就感。

　　自進入項目部以來，我始終把項目的質量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復試檢驗、現場加工工藝檢驗、加工質量檢查、施工質量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，作到施工前預控、施工后分析總結，為下段施工提供經驗、控制質量通病起到了一定作用。加強混凝土質量控制，從混凝土的各項技術指標、現場實驗、技術方案交底、技術措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質量。在此期間，我和項目經理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質量的前提下與相關單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

　　項目部的核心凝聚力是項目團隊建設的重要體現。在工作中，我們技術部隨時與項目經理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結作為重點維護，在生產例會上多次強調項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質檢與工長、資料員間的配合；安全員與工長間的配合；質檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質檢員、實驗員間的配合，把項目的團結、分工與配合時常提起，盡量避免出現分工不合作、互相推諉等不利現象，形成以項目經理為核心的項目團隊，維護項目經理的項目團隊核心力。

　　項目的最終目的就是為公司實現利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉部位和次數，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術方案方面：結合自己多年的施工經驗、在其它項目上總結出的好的施工方法、專業工長的建議，在方案編制過程中予以優化，在方案完成后，下發施工部門傳閱，匯總意見后重新調整和細化，使方案經濟、實用、能夠具體指導現場施工，減少項目投入。我方在結算算量時，以簽字方案為依據，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現場發生的工程增項、工程影響因素及時向有關單位提出工程洽商，由于監理單位與房地產公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術方案，經濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

　　二、計劃先行是項目目標執行的前提保證

　　20xx年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我年前在項目經理的領導下對20xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業分包方案提前優化、分階段驗收等方面進行統籌安排、細化，以確保20xx年度工作目標。

　　由于我個人工作能力、技術水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以后的工作中，公司領導能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現自我、體現自身價值的平臺，謝謝！

　　20xx年1月16日

項目總工個人工作總結簡短 篇2

　　從項目實施過程、效益、環境影響評價、目標實現和可持續發展等方面總結了項目的主要經驗教訓，并提出了相應的對策和建議。

　　1、優化建設方案組織，提高科學管理水平

　　自200x以來，我們一直把科學的管理和優化方案放在項目管理的首位。我們正在不斷地研究和討論適合項目管理、具有較強可操作性以滿足項目和甲方需求的施工方案。在每個建設計劃的制定過程中，我根據項目的特點和困難不斷地進行了多次論證，并以科學的態度增加了組織計劃的科技含量。在項目中不斷拓展科學管理渠道。

　　1、例如：某某住宅建筑工程，成人面積24022，總高度57、25M，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結構。質量目標是創建優秀的項目和示范項目，而不是常見的失敗。為保證工期，鑒于工地狹窄，且住宅樓宇周圍居民眾多，設計了250根有12米基坑支撐的注漿樁，以止水帷幕，支出93萬元。密集排水泥漿攪拌樁與圓形平面布置已達到支撐樁，起到止水作用。

　　將工期縮短36天，節約投資近46萬元。在粗接加固中采用了卡布變形加固套的冷擠壓連接技術，比壓力弧焊方法有效三倍。在模板支撐技術中，原方案采用通過墻體螺栓的剪力墻模板支撐桿，由于塑料管不能拔出，浪費太多。經過研究，自行將塑料管通過壁栓加熱，制成大、小頭可拔的塑料管，減去鑿鑿設計損壞率的30%，節省15000元。

　　2、原模板由小鋼模板支撐，但在球面混凝土施工技術的發展中，最好采用大模板鋼-木組合體系支撐，縮小模板之間的差距，沒有明顯的施工接頭痕跡，以便取消鋪墊層。經過油漆裝飾后，滿足了高水平的施膠數據標準和功能要求，節省了施膠材料和人力，降低了建筑本身的自力。降低模板的成本，避免因常見的質量缺陷而造成的大量維修成本是非常重要的。在架子的安裝上，原來的計劃使用了雙排地板安裝的外部架子。大型工具使用太多，耗時過長，而且租金昂貴。為了降低成本，根據建筑物的特點，我使用了工具架，它是安全的，便攜式的，節省了很多錢。

　　2、嚴格質量管理，努力打造名牌項目

　　“質量第一”是企業永恒的主題，也是企業自身追求的目標。在多年的建設中，我始終把質量放在第一位，堅持用質量贏得企業的聲譽，滿足業主的需要，擴大企業的建設市場，并為美化城市面貌創造更多精美的產品。自20xx年以來，我一直堅持以下措施：

　　1、實施質量保證措施并改進監測。我堅持嚴格的質量保證職能和明確分工的項目。堅持所有書面提交的質量和質量轉移記錄。確保每一項質量工程都有書面提交。以便更好地指導生產人員按照標準和要求進行操作。對項目的專職質量人員，我主動給予他們一定的權力，讓他們主動提高質量，創造質量，使他們進一步做好質量控制計劃，并幫助項目質量管理分工的總體基礎，確保質量控制中沒有空白。

　　2、關鍵部分，關鍵監控。對于容易發生質量事故的施工現場，我堅持派專人檢查，做好監測管理工作，找出問題并加以解決

項目總工個人工作總結簡短 篇3

　　慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設，20xx年是工程主體全速形成的時期，20xx年是整個工程樹立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：

　　一、項目各項工作的完成情況：

　　1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業部分的外墻裝飾已完成，門窗工程完成了60%，地下室的消防、通風安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝；商業及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。

　　2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結構工程進行了驗收，質量為合格。11月份對住宅樓進行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。

　　3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰，迎接同行業及隴東學院學生現場觀摩學習數次，給項目及企業帶來了良好的社會榮譽，這些榮譽都離不開項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時也升華了我們管理人員的職業生涯。

　　4、各工種及班組的結算情況

　　1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。

　　2、水、電、暖、通風、消防班組正在結算過程中，材料款已全部付清。

　　3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。

　　4、于20xx年以前整體開支直接費用為10160萬，具體如下：

　　①、人工費： 2733.63 萬；

　�、�、材料費： 4801.0 萬；

　　③、機械費： 145.4 萬；

　�、�、預付專業班組款： 1486.73 萬；

　　⑤、設備租賃費： 174.99 萬；

　�、蕖⒍惤穑� 393 萬；

　�、摺⒖招拇u廠： 156 萬；

　　二、項目管理及存在的問題：

　　1、質量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務，能夠將各分項施工過程實測實量，用數據來評定該分項的質量情況，同時項目部也采用了科學的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。

　　2、進度管理：整個工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過程中施工方案及圖紙技術變更大，各專業、班組間的配合不力，技術與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進度，造成設備積壓，經濟損失過大。

　　3、安全管理：項目接近完工，沒有發生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專職安全管理人員外，其他管理人員無人問津，缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。

　　4、成本管理：項目成本管理疏于兩點：

　　1)、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過程中多次返工；

　　2)、材料管理混亂、浪費嚴重，現場用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長期出差在外不能深入施工現場，缺乏對現場實際用料數量的了解，造成同種材料多次購買或超量購買，同時又使大型材料、設備不能按期進場。

　　5、工程結算過程中各樓主管對結算過程中的罰款不能切實落實到位，老好人思想嚴重。

　　三、針對存在問題的整改措施：

　　1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實的做好前期的可行性規劃論證。

　　2、完善公司的職能部門，并補充專業人才，不能光有部門無人干事。

　　3、為公司儲備和培養專業性人才。

　　4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。

　　5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。

　　四、下年度的工作計劃：

　　下年剩余的工程量有：商業樓地面工程及屋面景觀工程、室內抹灰、部分門窗安裝、消防、通風及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開工。其中：屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內抹灰及商業樓梯面層工程組織三個班組施工，商業電氣、水、通風、消防同時進行，至6月x日全部完成。

　　五、對公司整體工作的建議及意見：

　　1、首先對于公司以后開發項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。

　　2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實力、有管理經驗的施工隊伍進行施工，并且施工任務不宜過大。

　　3、對于項目主要材料的采購由開發公司成立材料采購部，對主要材料進行監控，這樣可以大大降低開發成本。

　　4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。

　　5、對于公司的發展方向，第二次創業不能盲目的靠沖、打、拼來實現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進行實施。

　　6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢的問題？真正做到心與心的溝通。

　　總之，三年已經結束，工程也即將完成。對于過去經驗的累積，也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進的步伐，對總結的不妥之處請各位領導、同志批評指導。