內部承包協議（通用6篇）

內部承包協議 篇1

　　立合同單位：

　　發包方：中鐵三局集團第五工程有限公司 （以下簡稱甲方）

　　承包方：中鐵三局集團第五工程有限公司隨岳中項目經理部（以下簡稱乙方） 湖北省隨岳高速公路湖北省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業已中標施工，經公司研究決定：王先章同志任該工程項目經理，全權代表公司履行合同及工程的全過程管理。公司與項目經理部實行以項目經理為代表的集體承包制。依據《中華人民共和國經濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關規定，經甲乙雙方協商簽定本合同，以資共同遵守。

　　一、 工程承包范圍：K124+200～K137+400段內路基、橋梁、涵洞工程。

　　二、 承包工程工期：

　　合同工期20xx年07月至20xx年12月。

　　若業主對合同工期調整時，乙方相應調整工期，但必須滿足業主的各節點工期要求。

　　三、 承包方式：

　　3.1工程項目管理實行以項目經理為主責人的集體承包，承包集體由項目經理、書記、副經理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。

　　3.2承包集體責任及利益分配系數：項目經理1.0，書記0.9，項目副經理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經理在選聘中明確崗位責任及獎罰，并簽定聘用協議。

　　3.3對項目班子進行考核兌現。兌現結合項目規模大小及產值利潤率和內部完成比例。

　　3.4兌現工期按項目上報工程管理部開工報告時起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。

　　四、承包目標：

　　4.1乙方承包價：

　　甲方的中標價為：萬元，外部預算暫定為  萬元。

　　按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價，乙方的總承包價暫定為  萬元。

　　甲乙雙方承包價差暫定為：萬元，甲方最終考核乙方承包價差的上繳目標比例為外部預算的%。

　　國家政策性定額調整、材料價格調整如浮動較大，則根據實際調整承包價。

　　變更設計、調概索賠引起總價變化，則承包價按比例調整。

　　由于二次經營產生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經營成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。

　　4.2上繳資金目標：

　　上繳款兌現率100%，代扣代繳款100%。

　　4.3安全目標

　　符合公司的職業健康安全工作目標。

　　4.4質量目標：

　　4.4.1質量無隱患交付達到業主的質量要求。

　　4.4.2創優目標滿足業主的要求。

　　4.5環境目標：

　　符合公司的環境工作目標及業主、當地政府的有關要求。

　　4.6企業管理目標：

　　4.6.1各項規章制度執行情況；

　　4.6.2人才隊伍培養情況；

　　4.6.3機械設備使用情況；

　　4.7區域經營目標：如經營中標新項目，經營費由甲方承擔，甲方優先考慮乙方集體承包該項目，同時甲方給予乙方一定的經費獎勵。

　　4.8信譽目標：

　　五、乙方上繳甲方的費用構成

　　5.1甲乙雙方暫定承包價差共計 萬元（含單位應上繳的失業保險金，不包括個人醫療和失業保險，其已含在個人收入中）。

　　5.2機械設備租費共計 萬元（由機物部核定）。

　　5.3公司物資周轉料租費：共計 萬元（由機物部核定）。

　　5.4公司機械設備和物資周轉料評估修理費保證金，共計萬元（由機物部核定）。

　　5.5其他基本折舊費或租賃費：共計 萬元（按規定計提后列入成本費用）。

　　5.6外部勞務隊伍會員費、培訓費等共計 萬元。

　　5.7外部勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

　　六、乙方應上繳甲方的款項

　　6.1根據業主計量結果按上繳比例以現款按月向公司上繳內部預算中規定的應上繳款項。

　　6.2公司機械設備租賃費和物資周轉料租賃費(包括使用保證金)。

　　6.3工資附加費。

　　6.4資金占用費。

　　6.5其他款項(內部貸款、單位之間的拆借款等)。

　　6.6代扣代繳的職工個人養老保險金（不包括單位應承擔的部分）和失業保險金（不包括單位應承擔的部分）。

　　6.7風險抵押金：風險抵押實行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的依據。風險抵押金總額 萬元，其中項目經理  萬元，書記  萬元，副經理  萬元，總工程師萬元。項目經理部在合同簽訂前將承包人應繳風險抵押金總額繳公司財務部，繳款憑證報公司勞動人事部備案。

　　6.8勞務隊伍上繳會員費、培訓費等共計萬元。

　　6.9勞務隊伍上繳的物資管理費要在財務帳中列明。

　　七、甲方對乙方的獎懲兌現情況：

　　根據乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內部承包管理辦法的相關規定對乙方考核，工程竣工后，根據乙方上繳的資金、利潤、財務費用、物資設備租費、工程優良率、安全質量環保、經營、信譽、工期及生產計劃完成等情況，對項目管理進行全面終結性考核，并對乙方實行獎罰。

　　7.1乙方的個人收入：實行項目承包年薪制，按核準的項目年薪工資標準及兌現工期，確定項目經理的收入。其他班子成員按項目經理的薪金為基數，按利益分配系數給予核定。

　　7.2如乙方因進度、安全、質量、現場管理、文明施工等原因受到業主的書面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經理罰款5000元，對書記罰款4500元、對副經理、總工程師罰款4000元，對主管現場實施的直接責任者和相關人員由乙方處罰并報公司備案。

　　7.3竣工兌現：經甲方審核，

　　7.3.1若乙方完成甲方考核指標，債權債務清理完畢，則

　�。�1）施工過程中按公司內部承包管理辦法支借臨時工資，列入管理成本。

　�。�2）返還繳納的風險抵押金全額。

　　（3）承包報酬按核準的年薪工資標準及兌現工期核發。

　　7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標，則

　　（1）工資收入按考核期應發預支臨時工資核發，列入管理成本。

　�。�2）扣除風險抵押金。

　　（3）沒有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領導公司今后將不再任用要職。

　　7.3.3無論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守財經紀律，有違法、亂紀、違規、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據公司監發（20xx）20號文件精神處理主要負責人，情節特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。

　　7.4優質工程獎

　　7.4.1工程項目獲國優工程獎，公司一次獎勵項目經理10萬元。

　　7.4.2工程項目獲省部級優質工程，公司一次獎勵項目經理5萬元。

　　7.4.3工程項目獲地方級優質工程，公司一次獎勵項目經理1萬元。

　　7.4.4其他班子成員以項目經理獎金額為基數，按照利益分配系數給予核定。

　　7.5其他有關獎罰規定

　�。�1）因安全、質量事故發生的費用不得列入成本，并對承包集體進行處罰。

　　A、因工程安全、質量等原因對企業造成較大影響的，對項目經理罰款2萬；對企業造成重大影響的對項目經理罰款5萬；

　　B、項目經理部書記、副經理、總工程師的罰款金額以項目經理罰款金額為基數乘以其利益分配系數之積予以核定。

　　C、其他直接責任者和相關責任者由項目經理負責處罰，并將處罰結果報公司備案。

　　（2）若發生以下情況之一的，風險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現，項目經理和直接責任者予以免職。

　　A、工期進度嚴重滯后或工程質量存在嚴重問題，被業主勒令清場或更換項目經理的；被業主三次通報集團公司或公司的。

　　B、連續二個季度虧損，數額巨大的；

　　C、項目自開始一年內累積虧損，數額較大的；

　　D、發現承包方財務決算不真實，弄虛作假，虛盈實虧的；

　　E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數額較大的；

　　F、因發生重大安全質量事故等，導致甲方該項企業資質降級、吊銷或失去區域市場的；

　�。�3）考核方法

　　A、加強對工程項目的過程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務會計部等部門參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、內部預算、工期、質量、安全等情況進行考核，對發現的問題及時處理解決，確保工程項目各項目標的最終實現。

　　B、項目經理部更換項目經理的，公司要對原項目經理進行任期審計和評估考核。

　　7.6一切債權、債務由乙方負責清理。

　　八、構成本合同的相關文件

　　下列文件構成本合同的組成部分，雙方應遵守執行，除公司下發文件外，其它文件由乙方自備。

　　8.1國家、省市、地方政府頒布的有關法律、法規、條文、條例。

　　8.2建設單位與集團公司或公司簽定的合同

　　8.3集團公司指揮部的有關要求、規定。

　　8.4建設單位的有關文件。

　　8.5公司的有關文件。

　　8.6行業設計、施工、質量、驗收規范、標準、監理細則。

　　九、甲方的權利與義務

　　9.1負責將投標調查和合同談判情況向乙方交底。負責組織、參與項目的施工調查。審定項目實施規劃。

　　9.2按工程需要和乙方要求，結合公司實際，為乙方提供必要的技術人員、管理人員、勞力、機械設備、周轉材料等資源。

　　9.3向乙方提供必要的資料和公司有關文件。

　　9.4負責編制內部預算。

　　9.5按三標一體的貫標管理程序對乙方的各項管理進行指導、監督和檢查。

　　9.6甲方有權對乙方的資金使用、成本核算及相關的財務帳項進行檢查、監督、指導。

　　9.7按月、季度、年度及工程竣工后對乙方實施全面監察、審計、考核。

　　9.8組織實施重大科技項目，解決施工中的重大疑難問題。

　　9.9協助乙方協調同業主、集團公司及集團公司指揮部之間的關系，解決乙方存在的實際問題。

　　9.10根據承包目標完成情況，對乙方承包集體進行獎懲。

　　十、乙方的權利與義務

　　10.1項目經理的職責

　　10.1.1項目經理部的性質是以工程項目為對象的經濟承包組織,項目經理對該項目的生產經營管理工作實行統一領導，全權負責，依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求。

　　10.1.2項目經理是目標成本的責任人、管理者、決策者。項目經理應對所承包的工程項目的工期、安全、質量、文明施工、調概、驗工計價、債權債務的清理、責任成本控制及最終結果負經濟和行政責任。

　　10.1.3按照公司下達的項目內部預算，編制本項目的責任目標，搞好經濟核算，落實成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實現。

　　10.1.4負責組織項目的驗工、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經濟事務，并制定有效措施，落實在此項工作中的責任和獎懲辦法。

　　10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風險抵押金中扣除。

　　10.3當工程確需分包時，項目經理部要根據公司制定的《工程項目過程控制規則》的有關規定要求辦理勞務隊伍的準入、使用、管理，進行驗工、結算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程項目過程控制規則》規定的勞務隊伍會員費、培訓費、技術服務費、物資管理費等，并按規定將勞務隊伍資料及合同及時上報甲方備案。未經甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉包、分包。

　　10.4乙方應全面綜合考核工程情況，并在開工期間對該工程作全面系統的項目策劃，編制項目的實施性施工組織安排。

　　10.5乙方施工現場必須滿足安全文明施工和環保的要求，要注重擴大企業的對外宣傳。

　　10.6乙方每月要以現款形式上繳甲方機械設備和物資周轉料租費（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規定計取的利息。

　　發包方：  承包方：

　　法定代表人： （簽字或蓋章）  簽字：

內部承包協議 篇2

　　發包方：

　　承包方：

　　依據《中華人民共和國協議法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建筑工程施工事項協商一致，定論立本協議。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱

　　2、工程地點

　　3、工程內容

　　二、工期

　　1、承包方應按發包方人要求的工期完成全部工作。

　　開工日期

　　竣工日期

　　協議工期總日歷天數 天。

　　2、工期獎罰：本工程以發包方驗收通過為竣工。分承包方不能按上述工期完成時，每推遲一天罰款 元。

　　3、有下列情況之一，并經發包方簽證，工期可以順延。

　　(1)因發包方原因影響開工。

　　(2)工程量有較大的增加。

　　(3)不可抗力。

　　(4)發包方同意工期順延的其他情況。

　　非上述原因，工程不能按協議工期竣工，承包方應承擔違約責任和因此造成的發包方損失。

　　三、工程質量及驗收

　　1、質量標準 。

　　2、承包方應按照施工圖及說明、國家有關施工規范、驗收規范和經發包方確認的施工方案組織施工。

　　3、承包方應對現場工人的操作、施工方法、施工技術措施的可靠性、安全性負完全責任，因承包方責任造成工程質量事故、返工，其經濟損失由承包方自負，因此造成工期延誤的，承包方承擔全部責任。

　　4、承包方必須接受發包方在施工過程中的管理，及時辦理質量檢驗手續。承包方應按國家竣工驗收有關規定，向發包方代表提供完整的過程檢驗資料。

　　5、質量達不到約定標準，發包方罰承包方總造價的 。

　　四、過程結算、工程款支付

　　1、結算方式：

　　(1)承包方式：

　　(2)計價方法：

　　(3)協議價款(大寫)：

　　(4)結算方法：

　　2、工程支付：

　　五、材料供應及設備管理

　　1、全部材料由承包方自行采購，經發包人認可后使用。

　　2、機械設備由承包方自備。

　　六、發包方責任

　　1、負責辦理有關建設手續。

　　2、審查承包方編制的施工方案，各種技術資料和工程預決算。

　　3、提供施工圖紙 套。

　　4、負責組織工程設計交底、圖紙會審。

　　5、發包人指派 同志為工地代表。

　　七、承包方的責任

　　1、承包方在施工中必須配備確保工程進度和質量的現場管理班子。

　　2、遵守發包方的質量、技術、安全、文明施工管理等管理制度，接受發包方代表的指揮、檢查和監督。

　　3、本協議生效后 日內編制出施工方案，報發包方審核，并按施工方案組織施工。

　　4、做好施工原始記錄，按發包方要求的工程資料的樣式及填寫方式，匯集施工技術資料，提供給發包人2套。

　　5、承包方指派 同志為工地代表。

　　八、安全生產與文明施工

　　1、承包方應派專人對施工用電、施工機械進行管理，加強使用過程中的檢查，確保使用安全。

　　2、承包方必須按文明施工要求組織施工，做到施工現場文明整潔。

　　3、承包方在施工中，應嚴格安全措施，嚴禁高空拋物。

　　4、承包方在施工中，如發生人身和設備事故，一切費用和善后問題的處理，均由承包方負責，并承擔因此給發包方造成的經濟損失。

　　九、其它

　　1、本協議雙方約定經簽字，蓋章后生效。

　　2、協議份數：

　　(1)本協議正本兩份，具有同等效力，由發包方、承包方分別保存一份。

　　(2)本協議副本 份(發包方執 ，承包方執 )。

　　十、補充條款

　　發包方： 承包方：

　　協議訂立日期： 年 月

內部承包協議 篇3

　　甲方：xx房地產開發有限公司

　　乙方：

　　雙方就乙方經營承包曙光路倉庫改造工程項目事宜，達成以下協議：

　　1、任該項目經營承包負責人，在不違反國家政策、法律法規的前提下，甲方授權乙方全權處理該項目所有開發業務。由乙方自籌資金，以內部承包形式承包經營工程項目的開發、銷售，該項目以公司名義開發建設和銷售，公司不需出任何資金，也不參與項目運作，項目銷售完畢該合同即為終止。該項目的的產權和產生利潤都歸乙方個人所有，由乙方自主經營，自負盈虧獨立核算并承擔所有法律責任及債權債務。乙方需依法開發項目，依法納稅和應交費用。乙方承擔該項目的組織管理和經濟管理的一切權利和一切責任，負責處理施工、人事安排，驗收、結算、內業資料等全部項目工作和及時撥付一切費用（包括報名費、資料費、投標押金、風險押金、開放規費，現場設施、施工費用、材料費用、辦公業務費用、人員工資等所有開放費用）。甲方不承擔該項目的任何法律責任及債權債務。

　　2、該項目建筑面積約2500平方米，總資產約400萬元，由乙方向甲方按實際項目總資產的1.5%交納項目管理費，在簽定本合同時支付貳千元，在工程開工時支付壹萬元，其他管理費在乙方開始銷售房屋至一半時全部付清。甲方提供開發工程項目.辦理各項手續的資質、證照和銀行帳號，進行雙方協調和質量監督及合同管理。

　　3、乙方必須按法規辦好一切必要的手續和按規定組織施工管理。該工程的一切相關文件原件必須報送公司存檔，并聽從公司監管人員的指導。內業資料必須一式三份按標準做好，并由公司查驗合格，最后資料交由公司統一保管。

　　4、乙方必須自行處理好該項目財務帳目和稅務及其他事宜，由乙方財務人員與公司財務人員協調好財務關系，不得給甲方造成麻煩，如出現麻煩由乙方自己處理，費用由乙方承擔。如需甲方財務人員或其他 人員配合 ，乙方需負責其費用。如果有關部門以后針對該項目要追繳費用或其他處理方式，乙方要負責到底，所有總是有乙方去解決，與甲方無關，若造成甲方損失由乙方負責承擔。

　　5、乙方在開發和施工中發生的經濟糾紛及出現的安全 責任均由乙方負責，不得牽連甲方，甲方亦不承擔任何責任。

　　乙方必須在保質期內負責維修工作 及維修費用，并保證在接業主通知后24小時派出維修人員勘測維修現場，作出維修安排。

　　6、本合同壹式二份，甲乙雙主各持壹份。，具有同等的法律效力。本合同自雙方簽字起生效，至合同履行完畢后失效。未盡事宜雙方另行協商解決。

　　甲方： 乙方：

　　合同訂立日期：二o**年六月十三日

　　發包方（以下簡稱甲方）：

　　承包方（以下簡稱乙方）： 項目部

　　第一條 定義

　　1.1發包方：本合同所稱發包方或甲方是具有相應建筑資質，行使發包權。

　　1.2承包方：本合同所稱承包方或乙方是具有項目經理或建造師資格或具有較強經濟實力和運作能力，能組建相對應工程項目規模管理能力和資質的自然人。并由甲方聘用的本合同所稱工程項目的負責人。須有承包方和發包方依法簽訂的勞動合同、明確勞資關系。

　　1.3內部承包：除非本合同另有說明，本合同所稱承包是指甲方與乙方基于企業內部隸屬關系，為了提高經濟效益，落實項目承包人（項目經理）經濟責任制，明確權利義務，依據國家相關法律法規和甲方有關管理制度建立的內部合同關系，也是甲方將其承攬的專項工程分派給下屬項目經理部的內部經營管理行為。

內部承包協議 篇4

　　(一)總承包協議

　　本協議經下述雙方簽署：

　　1.________市________(單位，以下簡稱甲方);代表人：________

　　2.________建筑工程承包公司海外工程部(以下簡稱乙方);經理____先生(____年____月____日由________建筑工程承包公司授權)

　　出生地：________(國家)

　　國籍：________(國家)

　　總部：________(國)________市

　　在________國的通訊地址：________信箱

　　鑒于甲方要興建的________________，乙方提交報價已于________年____月____日被________招標委員會接受并已中標。根據________國________部________年____月____日第________號決議，雙方締約于下：

　　(二)協議內容

　　乙方要完全、準確地按照該協議條款、技術規范、設計圖紙、工程量表、價格表與協議條款有關的書面協議，在________市對________________進行施工。

　　乙方承認自己對協議的正文和附件，已有正確的理解，在此基礎上同意締約，按協議施工。

　　所有上述文件、附件均是本協議不可分割的組成部分。

　　(三)協議金額

　　本協議總金額為________.兌美元比例為70%。

　　這個金額是用單價乘實際工程量的方法計算出來的，這是指“概算工程”而言。至于“分段工程”則根據臨時報表進行支付，臨時報表的書寫方法應是雙方在協議中一致同意的。對乙方的支付要根據協議及其附件的規定。

　　協議價格是固定的，它包括乙方為施工所承擔的所有費用、開支、義務、各種稅款，包括因施工不良而支出的工程維修費及在協議期內規定的保修、保養費。乙方無權以任何理由要求增加協議價格，如市場物價上漲，貨幣價格浮動，生活費用提高，工資的基限提高，調整稅法、關稅及稅務，在________國國內或國外新增加賦稅。

　　(四)工期

　　乙方必須根據本協議第____號附件的說明，在自移交場地之日起的____天之內完成全部協議工程的施工。正式的節假日包括在工期之內。如果乙方由于某些不可抗拒的原因而認為不可按期完工的話，可書面通知甲方，說明原因，并提出要求增加期限。如果乙方證實這些原因存在，協議期限可以適當延長。

　　(五)移交場地

　　根據甲方向乙方發出的通知，進行工地交接，交接時須簽訂紀要，雙方各持一份。如果乙方或其接收場地的代表在通知中規定的期限內缺席，甲方可照常起草紀要，并將紀要的復印件寄給乙方。起草紀要之日等于乙方接收場地之時。

　　(六)查看工地

　　乙方承認在簽認協議之前已查看了土地及周圍的環境，掌握了所有與工程施工有關或對施工有影響的情況，如地質土壤情況、水源、當地氣候情況、道路、交通流量、勞動力提供范圍等。由這些因素產生的后果均由乙方負責。

　　(七)履約保證金

　　乙方應自被通知中標的第二天起的30天內，向甲方寄存履約保證金，金額為該協議總額的20%，或在指定期限內將以前寄存的投標保證金補充到上述比例。該協議只有在寄保證金之后才對甲方產生義務。

　　有現金、信用支票，或按協議條件第11條規定的條件提供保函作保均可。保函須在協議整個執行期中都有效，真到最后交付工程為止。

　　該保證金始終都由甲方保存，作為乙方完成施工和履行甲方權利的保證。乙方應在甲方發出掛號函件后，最多在一個月內，按可能業經被扣除的金額的相同額度補足保證金，否則，甲方有權沒收保證金的余額，或者從乙方手中收回工程由甲方自行施工而由乙方承擔費用。甲方有權索賠，只要用掛號函件通知乙方即可，無須訴諸法院或采取其他措施

　　協議簽訂地：_________協議簽訂地：_________

內部承包協議 篇5

　　甲方：浙江裕眾建設集團有限公司

　　乙方：吳明中

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，增加項目經理及項目相關人員的收入，經浙江裕眾建設集團有限公司黨政聯席會研究決定，對該工程項目的管理實行責任承包制。通過對乙方的執業資質、施工業績、管理能力、風險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。

　　根據《浙江裕眾建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：

　　一、承包的方式：風險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風險抵押金伍拾萬元，對工程項目的管理負責，以風險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自20xx年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價款及分包結算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　工程名稱：化學工業區勇進路標段二工程

　　承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程

　　總日歷工期：300天

　　如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。

　　四、承包的指標

　　1、成本指標：本工程承包價款確定為（大寫）：貳仟叁佰玖拾柒萬伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫￥23975225.81元）。承包范圍內總價一次性包死。

　　2、質量指標：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標：無重傷、死亡事故發生。

　　4、進度指標：滿足總承包合同的要求,

　　五、甲方的職責和權限

　　1、甲方的職責

　�。�1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；

　　（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；

　�。�3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；

　�。�4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；

　�。�5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；

　�。�6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。

　　2、甲方的權限

　�。�1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；

　　（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專業公司；

　�。�3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。

　　六、乙方的職責和權限

　　1、乙方的職責

　　（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　�。�2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；

　�。�3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；

　　（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；

　�。�5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；

　�。�6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；

　�。�7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；

　�。�8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；

　�。�9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；

　　（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；

　�。�11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；

　�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；

　�。�13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

　　2、乙方的權限

　　（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；

　　（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；

　�。�3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；

　�。�4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；

　　（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；

　�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；

　�。�7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）

　�。�8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經營活動。

　　七、甲方對乙方承包經營管理效果的考核、評價

　　1、甲方分期（分段）、分類對乙方承包情況進行考核；

　　2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行；

　　3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時，可隨時對乙方進行考核、處罰。

　　八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）

　　1、確定項目上繳指標為工程總造價的5%。

　　2、出現虧損，經考評，甲方對乙方的風險抵押金不予返還。

　　九、合同的解除與終止

　　1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風險抵押金：

　�。�1）履行合同時，出現了乙方未能實現主要承包指標的情況；

　　（2）乙方沒有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標；

　�。�3）有虛盤冒驗等弄虛作假行為；

　�。�4）嚴重違反企業管理制度，經批評教育，未能改正；

　�。�5）違法、違規經營，造成惡劣影響的；

　　（6）在業主和甲方都認為乙方不稱職的；

　�。�7）經甲方核實等其他違約情況。

　　2、當出現下列情況時，乙方可解除合同，甲方應返還風險抵押金：

　　甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無法進行。

　　3、當出現下列情形之一時，合同終止：

　�。�1）雙方約定的承包目標實現或部分實現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；

　�。�2）當一方將解除合同的通知送達另一方時。

　　十、合同糾紛的解決方式

　　1、雙方在履行承包合同產生糾紛時，首先應協商解決；

　　2、雙方協商解決不成時，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進行調解；十一、合同的成立與生效

　　1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；

　　2、本合同自乙方交納風險抵押金之日起生效；

　　十二、其他

　　1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行協商，所訂協議與本合同具有同等效力；

　　3、本合同一式四份，雙方各執二份。

　　發包方：  承包方：

　　法定代表人： （簽字或蓋章）  簽字：

　　日期： 日期：

內部承包協議 篇6

　　為規范企業管理，增強競爭意識，工程實行承包施工。甲、乙雙方以樹立“金洲杯的質量目標及創建市級安全文明工地的安全目標”從嚴從精為管理前提，據此雙方依據現行的相關法律規定，經協商一致簽訂本協議。

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、承包范圍：見附補充說明。

　　四、施工日期：20xx年冬季放假前必須完成主體砌筑，否則按總人工費的20%處罰。

　　五、安全、質量等級：金洲杯及市級安全文明工地

　　六、承包方式：包清工

　　七、承包價格：按建筑面積，按每平方米 元計算(含二次結構，砌筑工程包括墻體中的現澆及預制砼構件。建筑面積計算執行藍圖標注面積，合計 平方米計款：

　　八、甲方的權利及義務：

　　1、負責材料的供應，因材料不合格所造成的損失由供方負責;

　　2、負責工程施工的交底，建設單位的聯系工作及外界一切關系;

　　3、負責工程質量的監督;出現工程質量不合格及安全隱患，甲方有權利責令乙方整改，所出現損失由乙方負責;甲方并追加損失的2～3倍罰款;

　　4、甲方造成的因材料不及時，其他工序不具備操作施工的前提下，在有效時間超過12小時以上的，甲方應付給乙方相應補償;并順延工期;

　　5、甲方發現乙方浪費材料;按原物價的5倍罰款;

　　九、乙方的權利及義務

　　1、 乙方必須遵守甲方的施工現場管理制度;

　　2、 乙方根據工程組織人員，進行施工;

　　3、 嚴格按照施工工程范圍提前做好材料和設備的用量計劃，提前三天提交甲方審批及采購供應，遲報造成停工，甲方概不負責.

　　4、 乙方需嚴格按施工要求和有關說明及變更，進行施工，確保工程質量如期交工。(圖紙變更，根據實際情況工期順延)

　　5、 負責現場和班組自檢資料和班組技術交底及安全交底。

　　6、 乙方現場負責人，必須熟讀建筑圖紙及現行的有關法律法規、行業標準，分項工程完成后必須達到驗收標準;

　　7、 做到文明施工。做到不擾民，不隨意在居民區大小便，發現一次罰款100元/次。

　　8、 乙方必須服從甲方管理的規章制度及國家的有關法律法規，嚴禁在施工期間的任何時間、任何地點打架斗毆及偷盜。發現一次罰款200-1000元，并清除工地。嚴重者交機關處理。

　　9、 出現非甲方原因，乙方私自停工一天，罰總造價的2%。如乙方無故停工七天以上，協議自行解除，甲方不予結算人工費。由乙方造成的損失，甲方有追償的權利。

　　10、 乙方必須按甲方施工進度組織人員進行施工，因乙方人員少、組織不力等原因導致甲方無法按進度工期完成，甲方有權另行安排其他人員、隊伍進行施工，由此造成的費用及損失由乙方負責。

　　11、 如達不到市級安全文明工地標準倒扣總人工費的5%。

　　十、付款方式：

　　1、 按建筑面積，按每平方米 元計算，主體階段：按進度地下室～6、

　　7～頂層分兩次60%撥付。主體完成驗收后付到總人工費的95%，留5%抹灰完成后付清。

　　十一、乙方在施工過程中，應加強安全教育管理，嚴格按安全要求及施工程序操作，正確使用好防護用品，(安全帽、安全帶)如出現安全事故由責任方負責，因違章施工或操作失誤出現的工傷事故由乙方負責。

　　十二、補充說明

　　1、 施工內容：

　　(1) 按照本工程圖紙的設計及現行的規范的要求進行的所有砌筑工程、預制過梁、預埋件等。(含二次結構)

　　(2) 所有落地灰做到及時回收利用，墻體及時養護，廢料集中堆放。

　　2、施工要求：

　　(1) 砌筑工程的砌筑砂漿必須符合設計要求，必須按配合比要求進行砂漿的配比。

　　(2) 砌筑質量嚴格按照國家施工質量驗收統一規范要求。

　　(3) 出現非甲方原因，乙方私自停工一天，罰總造價的5%。停工超七天，視乙方自動退場并不結算人工費。造成損失，甲方有權向乙方追加陪償。

　　十三、協議

　　1、 本協議一式兩份，甲乙雙方各一份。

　　2、 本協議雙方簽字后生效，工程人工費結清后廢止。

　　3、 如發生爭議由雙方協商處理，雙方協商不成可上訴東營區人民法院。

　　甲方代表：

　　身份證號：

　　聯系電話：

　　乙方代表：

　　身份證號：

　　聯系電話：

　　年月日：