產品銷售承包協議書（精選3篇）

產品銷售承包協議書 篇1

　　簽約地：中國浙江臺州

　　甲方：（以下簡稱甲方）

　　乙方：（以下簡稱乙方）

　　甲乙雙方經過友好協商，在互利共贏的基礎上，就俄羅斯市場銷售承包事宜達成以下協議：

　　一、甲方授權乙方負責甲方產品在俄羅斯市場的銷售。

　　二、乙方承諾年度銷售額不低于＿150＿萬美元，按月分解如下：

　　三、乙方人員工資及市場費用由乙方自行負責，甲方按照乙方銷售完成情況給予乙方返利，具體返利標準如下： 四、乙方返利的結算方法及時間：

　　4.1甲方根據乙方每月的銷售回款，在次月15日前，先給予乙方銷售額4%的返利

　　4.2年度末，甲方根據乙方全年度銷售完成量，將剩余返利在第二年度的第三個月前一次性返回給乙方

　　五、為了保證市場順利開拓，甲方同意在協議簽定后的前兩個月，給予乙方每月＿＿美元的借款，作為乙方的費用，借款在年度返利中扣除。如果甲乙雙方合作未達到一年而終止協議的，則甲方有權根據乙方在協議存續期內的銷售完成情況，向乙方索要回借款。（或：五、為了保證市場順利開拓，甲方同意在本協議簽定后的兩個月內，給予乙方墊付部分費用，每月為＿＿美元，墊付的依據是：乙方每月與新客戶簽定的銷售協議，且每個新客戶首次提貨不低于＿＿美元。墊付的費用在年度返利中扣除，若甲乙雙方合作末達到一年而終止協議的，則甲方有權根據乙方在協議存續期內的銷售完成情況，向乙方索要回借款。）

　　六、乙方每月3日前必須向甲方匯報上月工作總結及本月工作計劃，工作計劃包括月度回款計劃、客戶開發計劃、促銷計劃、客戶維護計劃等。并根據市場需求和倉庫庫存情況，及時下達要貨計劃，因乙方原因造成斷貨或庫存積壓，甲方有權根據實際情況對乙方進行處罰。

　　七、甲方負責產品的生產組織及由中國至俄羅斯甲方倉庫的物流

　　八、協議的終止，因下列情況之一者，甲乙雙方可選擇終止協議：

　　8、1乙方連續兩個月或累計四個月月度回款低于協議約定額的5%

　　8、2乙方在工作中做有損于甲方的事情，包括但不限于詆毀甲方產品在合同存續期間同時銷售其它品牌的同類產品等

　　8、3因甲方原因持續斷貨，致使乙方無法銷售

　　九、爭議解決：

　　甲乙雙方產生爭議時，優先協商解決，協商不成時，向簽約地人民法院據實訴訟解決

　　十、其它約定：

　　10.1 甲方向乙方下發的不違背被協議的通知，規定等，乙方必須嚴格遵守。

　　十一、協議有效期

　　本協議有效期為＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿年＿＿月＿＿日

　　十二、本協議一式＿份，甲方一份，乙方一份，具有同等法律效力

　　十三、本協議未盡事宜，由雙方協商達成補充協議，與本協議具有同等法律效力

　　甲方：中國浙江乙方：

　　法人代表： 法人代表： 年  月日年月日

產品銷售承包協議書 篇2

　　甲方：

　　乙方:

　　身份證號：

　　為了進一步開拓銷售市場，推廣甲方產品以及維護雙方的合法權益，甲乙雙方本著真誠合作，互惠互利，共同發展的原則，經協商一致，特簽訂本區域產品銷售合同，雙方均同意按照本合同內容之規定執行。

　　第一條：授權銷售經理資格

　　一、銷售的區域：

　　1、雙方商定本協議適用銷售區域為:四川省。

　　2、甲方保證乙方在甲方指定產品區域內的產品銷售權。

　　3、乙方保證只在本區域內銷售甲方產品及售后服務工作。不得跨區域銷售。

　　二、銷售的產品：

　　第二條：合同有效期限

　　1、本合同自雙方最后簽字蓋章之日起生效，有效期為壹年，即合同的有效期限為：自20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　2、有效期滿前一個月，雙方可本著自愿的原則另行協商合同續約事宜并簽訂新的合同。如在本合同期滿時沒有續約，則視為雙方自動放棄合作并解除各自的權利和義務，同時本合同即告終止。

　　3、經公司對市場充分調研簽訂全年完成公司指定的指標及返利為：

　　度、年度，三個季度進行考核。

　　4、甲方根據和乙方簽訂的合同任務量給予乙方完成全年簽訂任務給予%的返利（此返利不含給予客戶的支持返利），超額完成任務量部分返利%。

　　5、甲方根據所給指定的任務量在年終進行考核時如未完成協議的全年任務量，甲方將對乙方考核，進行任務量下降的百分比對提成百分比的下浮。總任務甲方將在年終考核，乙方的提成同時也在年終進行考核，甲方考慮到乙方日常的開支及生活每月預支乙方元作為乙方的日常開支，在年終考核時進行扣除。

　　第三條：甲方責任

　　1、在合同期內，甲方負責向乙方提供符合國家標準的產品，并保證按時供貨及提供產品的上市資質。

　　2、甲方對乙方的相關經營行為有監督權，包括乙方業務人員對產品知識的掌握，產品銷售渠道，銷售進度，促銷方式，產品保管及運輸情況及經營中存在的其他問題。

　　3、協調、處理銷售人員與客戶之間因經營產品產生的糾紛或問題。

　　4、甲方有責任保證乙方市場的正常供貨。由于不可抗力的因素造成的市場斷貨，甲乙雙方均不負責。

　　第四條：乙方責任及義務

　　1、乙方保證為甲方產品營銷渠道暢通提供足夠的市場流動資金.必須先打款后訂貨。

　　2、乙方應建立健全完整的銷售和售后服務體系，從產品的市場占有率、宣傳品的陳列及熱線咨詢、售后服務等多方面滿足市場和甲方制定的要求。必須掌握終端市場和信息.每天要有專業的業務人員按時巡店。

　　3、乙方不得在合同所規定的區域外進行產品經營、銷售,否則可按違約進行罰款3000元或根據嚴重程度取消銷售權。

　　4、不得銷售超過保質期的甲方產品，否則一切責任自行負擔。

　　5、未經甲方同意，不得將產品銷售權直接或變相轉讓給第三方。

　　6、乙方發現任何售賣與甲方產品的版權、商標、標志、設計相似的產品或假冒偽劣產品的行為時，有責任立即通知甲方，以便采取相應的保護措施。.

　　7、隨時接受甲方的監督、檢查、管理、指導并接受對其銷售業務及業務員的各項工作進行檢驗及考核，檢驗與考核。

　　8、遇到甲方政策性的市場投資，必須按照公司的規劃執行，業務人員不得私自變更。

　　9、所銷售產品必須按照甲方制定的統一的銷售價格及返利政策執行

　　10、乙方在銷售甲方產品的過程中非產品質量問題，甲方不承擔任何法律及相關賠償責任。全部責任由乙方負責。

　　第五條：產品價格管理

　　乙方必須按照甲方規定的價格銷售，甲方依據市場變化而對價格進行合理調整，需提前通知乙方，乙方按時調整價格，不得提前或逾期。

　　第六條：付款方式

　　先款后貨。

　　第七條：合同的解除與終止

　　1、乙方在合同期內連續三個月的銷售指標沒有達到規定的銷售指標，或發生其他被視為違約情況時，甲方有權終止本合同，按違約處理。

　　2、乙方由于自身或其他原因要求終止合同，應提前一個月書面通知甲方。在甲方的監督下市場交接全部完畢后方可終止合同，否則造成的損失由乙方承擔視為違約。

　　第八條：其他

　　本合同未盡事宜，甲乙雙方應協商解決，并將達成一致的協商結果以補充合同的方式納入合同文件中。本合同一式兩份，雙方各執一份。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（蓋章）：

　　法定代表人：

　　法定代表人：

　　委托代理人（簽字）：

　　委托代理人（簽字）：

　　電話：

　　電話：

　　傳真：

　　傳真：

　　簽定日期：xx年xx月x日

產品銷售承包協議書 篇3

　　甲方：銷售總公司

　　乙方：銷售一公司

　　為實現公司年度經營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經營風險，提高資金周轉和使用效率，經甲乙雙方協商，簽訂以下承包合同。

　　一、 乙方承包指標

　　（一） 主要指標

　　1. 銷售收入：考核任務 7800 萬元；

　　2. 月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數的80%；回款計劃完成90%以上；

　　3. 利潤：確保每個主機用戶不出現虧損；

　　4. 三項資金控制：應收貨款、產成品庫存及未開發票數三項資金占用下降1420萬元 ；今年不超過3680.8萬元。

　　5. 成品庫存比去年下降30%，即不超過580.44 萬元；

　　6. 6-12個月和超過12個月的長期庫存分別壓縮50%，即不超過75.11萬元和131.36萬元；

　　7. 市場占有率：主機市場占有率同比提高10％；

　　8. 新市場開發：

　　9. 外部質量損失：外部質量損失率同比降低50%以上，即不超過49.69萬元；屬銷售公司原因的下降30%，即不超過13.12萬元；分別考核。

　　10.銷售費用占比同比下降10%，即萬元回款占用不超過1.46。

　　11.臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發貨、開票、回款、退回產品臺帳、物流周轉庫臺帳，往來帳必須清晰、規范、準確。

　　（二）其他指標

　　1. 信息傳遞與溝通：主機廠產品需求計劃、訂單增減計劃、內外部質量信息反饋傳遞及時率100%；每月24日銷售主計劃后的增補率控制在5％以內，銷售計劃準確率達到95%；發貨計劃完成率達到99.5%；

　　2. 售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在90%以上；售后服務及時有效，不得出現用戶重大投訴事故，三包產品必須退回公司。

　　3. 讓利或轉物控制：全年讓利或轉物控制在年回款任務的5‰以內；

　　4. 清欠任務：分管銷售區域內的清欠資金按財務統計口徑計算，以上年度期末數為基數同比下降15%以上，并不得再出現新的呆死賬款。

　　5. 庫存產成品：盤活老庫存產品，新入庫產品必須在三個月內發出；

　　6. 產品及時開票：發出去的產品必須在三個月內開票并傳遞至用戶；

　　7. 成品庫和物流周轉庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤；

　　8. 市場分析報告：每月提交市場分析報告，內容要求包含市場動態、供貨情況、供貨份額、全新產品開發、質量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析；及時做好次月的工作計劃。

　　二、乙方銷售費用

　　乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：

　　（一）工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產品工資。其中：

　　1.基礎工資：經理（正職）每月發3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。

　　（1）、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%；

　　（2）、基礎工資發放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發放，完成50-70%之間按90%發，完成任務不到50%的按50%發放。

　　（3）、兩個月考核計算；半年統算，上半年完成任務的35%以上，全額發放，與日常發放 找齊差額；全年結束完成任務70%以上全額發放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發放。

　　2.提成工資：經理和業務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現體現多勞多得。梯度提成見下表：

　　經理和業務員的提成工資日常按5.3元和34.3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統算找齊差額,每個業務員個人工資提成由經理和分管領導根據市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調整，調動業務人員積極性；

　　經理提成工資計算辦法： （1）、完成年任務80%-90%提成工資加提10%，90%-100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統算。

　　（2）、 兩個月一考核；半年統算，按回款完成任務情況計算發放提成工資；

　　（3）、經理全年統算完成70%以上兌現提成工資。

　　業務員基本工資及生活費發放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。

　　3.效益工資：效益工資按實現的利潤計算，經理每萬元利潤提成60.5元，業務員每萬元利潤提成320元；

　　4.效益工資考核：業務實現贏利的按合同規定提取提成工資和效益工資。業務發生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1％；效益工資及利潤考核年底統算。

　　5.新產品工資：在正常提成的基礎上業務員每萬元加提30元，經理每萬元加提9元。（不含新市場開發產品和配件產品）（按開發票數額在12個月內提取）；

　　6.學徒業務員工資發放按照公司規定執行，由公司發放；

　　7.回款任務考核

　　月度回款任務考核按《xx年銷售承包合同考核細則》規定執行；

　　（二）差旅費：按負責銷售的區域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額 13.7 萬元，萬元回款提成17.56 元，可以預提，但總費用不得突破定額。經理個人差旅費按集團報銷標準執行，從部門差旅費用中列支；學徒業務員差旅費公司撥發，經理控制據實報銷。

　　（三）走訪費、會務費：由分管領導統一調度控制使用。預計提成走訪費23 萬元，萬元回款提成走訪費29.49 元; 預計提成會務費4.5 萬元，萬元回款提成會務費5.77 元。

　　（四）招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經理和分管領導控制使用。預計提成招待 費 11萬元，萬元回款提成招待費14.1元；預計提成電話費2.15萬元，萬元回款提成 電話費 2.76元；預計提成辦公費0.5萬元，萬元回款提成辦公費0.64元。經理電話費

　　年定額3000元，從部門電話費用中列支。（從公司使用的車輛及禮品以及招待費用等由公司辦 公室統計匯總，年底考核）。學徒業務員電話費公司撥發，經理控制據實報銷。

　　（五）活動費和開發費：由公司統一調度使用，萬元回款提取開發費10元，萬元回款提取 活動費12元。

　　（六）清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執行。

　　（七）乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執行。

　　三、對乙方經理的考核:

　　1. 信息反饋傳遞及時率100%；銷售計劃準確率達到95%；產品發出率達到99.5%；每月銷售計劃確率達不到90%,扣200元，90%以上達不到95%扣100元；每月產品發出率達不到95%扣200元，95%以上達不到99.5%，扣100元；

　　2. 乙方要與業務員簽訂合同，將各項經營指標層層分解到責任人，每發現有一個未簽訂合同扣100元。

　　3. 在財務管理方面，承包期內每出現一次違法、違紀行為扣200元，并按財經紀律的有關規定嚴肅處理，直至追究刑事責任。

　　4. 分管范圍內TS16949體系審核每出現一項不符合扣200元。

　　5. 承包期內分管范圍無刑事事件發生，無打架斗毆現象，無計劃生育違紀違法現象，每發生一次扣500元。

　　6. 確保三包服務不出現重大投訴，每出現一次扣200元。

　　7. 壞帳損失考核：年內出現的壞帳損失，乙方經理承擔15%，業務員按原規定承擔損失，每年度考核。

　　8. 對于實行物流周轉庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業務員200元，扣經理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《xx年銷售承包合同考核細則》的相關規定執行。

　　9. 積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠（含當年不發貨的），扣經理5000元；

　　10. 成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核；

　　11. 6-12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核； 12. 銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經理。

　　13. 銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經理。

　　14. 主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元；指標完成50%以下罰500元；

　　15. 外部質量損失超過或降低規定指標10%（含）以內的罰款或獎勵500元；在10%-20%（含）之間的罰款或獎勵1000元；在20%以上的罰款或獎勵1500元；

　　16. 清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元；指標完成50-70%罰款500元；指標完成50%以下罰款1000元；

　　17. 全年讓利額、轉物超過規定指標的20%，罰款1000元；

　　18. 對一、（二）其他指標的考核《xx年按承包合同考核實施細則》進行考核。

　　19. 未經甲方批準，不得銷售其他公司產品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業務員10000－50000元罰款，并按甲方規定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。

　　四、甲乙雙方的權利和義務

　　1. 甲方有權依據《xx年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。

　　2. 甲方根據乙方的市場調研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內制定和調整產品銷售價格。新產品的核算定價不得超過5個工作日。

　　3. 甲方按乙方提報的經評審后的銷售計劃，及時提供合格的產品。

　　4. 乙方在與業務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業務員積極主動地開發新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。

　　5. 乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。

　　6. 乙方有權依據本合同與業務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業務人員的聘用與否。上半年沒有業績的，下半年主動離崗。

　　7. 乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續3個月沒有業績的業務人員予以解聘。

　　8. 乙方有權對甲方因未及時提供合格產品或連續出現質量問題或出現批量質量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經甲方核實后可免除由此而影響的'罰款。

　　9. 乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。

　　五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規定執行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執一份，本合同自簽字之日起生效。

　　六、本合同相關文件

　　1. xx年承包合同考核實施細則；

　　2. 清欠工作管理辦法；

　　3. 工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規章制度。

　　甲方代表： 乙方代表： 年 月 日 年月日