地稅競聘心得
三任職工作思路
如果能得到州局黨組的信任，如愿以嘗的擔任縣市局局長，我將絕不辱使命，全身心投入到新的崗位中。著中抓好以下幾方面的工作：
一、加強局領導班子建設。班子的自身建設，是做好地稅工作的關鍵。領導班子應認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字議事決策方針。凡涉及到“三重一大”事項的決策，都由集體討論做出決定，不搞“一言堂”。班子成員之間注重相互合作，相互支持，相互尊重，充分發表自己的見解，做到說話一個聲音、辦事一個步調，努力建成一個想干事、能干事、干成事的一流班子。
二、確保收入任務的完成。組織收入是我們的中心工作，“帶好隊、收好稅”是州局黨組的重托，我將按照稅收精細化管理的要求，進一步強化稅收征管，狠抓依法治稅，努力提高征管質量，加強收入計劃管理，管好現有稅源，管住流動稅源，挖掘潛在稅源，堵塞收入漏洞，加大入庫力度，確保地區下達的稅收收入任務的完成。
三、合理設置、安排工作崗位。按照機構人事制度的要求，公開、公正、公平，按規定程序操作，人員安排用其所長充分調動和發揮 每名干部和職工的主觀能動性和工作熱情，把一批德才兼備的同志選拔到科、所長崗位上。充分征求上級組織和基層群眾的意見，科學合理地安排科所職位和人員。
四、關心群眾生活。及時了解和掌握干部群眾的生活和思想狀況，想群眾之所想，急群眾之所急。積極的為群眾辦實事、為群眾謀福利。
五、倡導辦事公正、為人正派的工作作風。廣泛團結每一名
干部職工，深入開展思想政治工作，化解和處理好工作中的各種矛盾，大力倡導辦事公正，為人正派的工作作風，反對拉幫結派，堂堂正正做人，踏踏實實做事，把全局干部的思想統一到完成全年稅收任務上來；統一到提高隊伍凝聚力、向心力和戰斗力上來。
六、抓好管理、提高效率。管理出效益，管理出戰斗力。我將進一步完善稅收收入、征管質量、行政執法、經費管理、隊伍建設等方面的規章制度，強化執行和監督，使各項工作有章可循管理有序。工作效率的提高是由生產力來決定的，而生產力的決定性要素是人。全面提高稅收工作，真正推進依法治稅靠的是什么？靠的是一支“政治過硬、業務熟練、作風優良”的稅務干部隊伍，靠的是全體稅務干部整體素質的提高。沒有這樣一支隊伍再好的政策也貫徹不了。
各位領導，各位評委，各位同事，古人曾經說過：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉，一如既往，誠實為人，勤奮學習，努力工作。