從優(yōu)秀到卓越心得
2、 先人后事：
員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，進(jìn)一步說，適合公司發(fā)展的員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。所以，優(yōu)秀的公司必須建立一套完善的績(jī)效考核體系和員工激勵(lì)措施，如何充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力顯得尤其重要。有能力的員工一定要重用他們，讓他們?yōu)楣咀龀鲎约旱淖畲筘暙I(xiàn)，在公司的平臺(tái)上給他們以表現(xiàn)自己能力的舞臺(tái)，并不斷培養(yǎng)他們主人翁的精神，使得能夠承擔(dān)更大更重要的責(zé)任。沒有能力或者說能力一般的員工，需要通過各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高他們，畢竟在一個(gè)集體中大部分員工都處于中間層，而少部分是極其優(yōu)秀的員工，他們需要承擔(dān)更重要的任務(wù)，他們也必須承擔(dān)更重要的責(zé)任。而對(duì)于渾渾噩噩，無所事事的員工，或者破壞公司團(tuán)結(jié)的員工必須予以剔除，不能讓大家一起變的平庸無能，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)他是需要利潤來維持的，而不是福利院，針對(duì)工作不積極或者混日子的員工，必須要給其足夠的危機(jī)感，并引導(dǎo)做一些大眾性的事情。而現(xiàn)代的企業(yè)，往往就是論資排輩，老員工欺負(fù)新員工，打擊先進(jìn)，這樣導(dǎo)致有能力的員工不敢出頭，到最后大家一起落后。
3、 堅(jiān)持就是勝利：
這句話，大家估計(jì)聽的不止一遍了，但是又有幾個(gè)人可以做到呢？那些做到的人往往就是成功者。而這里所謂的堅(jiān)持，是有方法的堅(jiān)持，而不是蒙著頭堅(jiān)持。方法+堅(jiān)持=成功。只有堅(jiān)持做了自己的事情，才可能成功，就算失敗了，那也就是你最大的財(cái)富。只要善于總結(jié)，成功也就離你不遠(yuǎn)