居家隔離期間的心得體會(huì)（通用3篇）
居家隔離期間的心得體會(huì) 篇1
這惡魔般的病毒，悄悄潛入中國(guó)，在空氣中，在人群中肆意擴(kuò)散。而他也有一個(gè)人們所害怕的名字“新型冠狀病毒”。
說(shuō)起病毒，每個(gè)人都很害怕，甚至想要遠(yuǎn)離他�？墒�，卻總有那么一群勇士們沖在前線，將人們牢牢的保護(hù)在他們身后，這就是我們所熟知的醫(yī)生們。他們有個(gè)美麗的名字——白衣天使。
在剛剛得知這類病情的時(shí)候，有一位80多歲的前輩奮不顧身的沖到了這次疫情最為嚴(yán)重的地區(qū)，他就是鐘南山。相信很多人仍記得17年前的那次非典吧，全國(guó)上下一片恐慌，一夜之間，各個(gè)城鎮(zhèn)被隔離，就是這位勇士和醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，日以繼夜的投入在工作中，抗擊非典。而這次也一樣他們?nèi)杂?7年前的那份對(duì)工作的熱情和對(duì)生命的尊敬，勇敢的沖在最前線。
一方有難，八方支援。在除夕夜，當(dāng)家家團(tuán)圓過(guò)新年，全家老少圍著餐桌吃年夜飯，看春晚的時(shí)候，卻有一群特殊的人在這個(gè)特殊的時(shí)刻，踏上了抗擊新型肺炎的征程。
就是這樣一群無(wú)私的白衣天使們！他們用博愛(ài)的手，緊緊握住病人的手；他們用溫暖的內(nèi)心，溫暖著每一顆懼怕的心靈；一雙雙憂傷的眼睛，在他們的恬淡中變得安詳平靜。
他們?nèi)蔽溲b，日日夜夜，不知疲倦，數(shù)不盡的汗滴落在臉頰，幾天幾夜的工作，他們懸著一顆心，在醫(yī)院里救死扶傷。當(dāng)他們摘下口罩的那一刻，我簡(jiǎn)直不敢相信我的眼睛，他們的臉上被緊緊勒住的痕跡仍然清晰可見(jiàn)。臉上已經(jīng)嘞出了泡，磨紅了皮，甚至有的醫(yī)生在工作中累到昏迷。他們是多么偉大啊！
有人說(shuō)“03年的非典，全世界都在保護(hù)90后，20年的肺炎，90后保護(hù)全世界�！薄霸谶@個(gè)世界上哪有什么英雄，只不過(guò)是一群年輕的孩子們，穿上了一身衣服，學(xué)著大人的樣子，挑起身上的擔(dān)子，擔(dān)起自己的責(zé)任而已”
除了白衣天使，也有那樣一群逆行者，在城市里，在吃飯時(shí)間，總會(huì)看到我們熟悉的身影，他們?cè)谧龊梅雷o(hù)的情況下，騎著電動(dòng)車(chē)，穿梭在馬路上，而他們的目的地則是醫(yī)院。這些快遞小哥們默默的為醫(yī)護(hù)人員送來(lái)食物，默默的支持著醫(yī)院的每一個(gè)人。
在這個(gè)危難的時(shí)候，我們要努力做好防護(hù)措施，少出門(mén)，勤洗手，不為祖國(guó)添負(fù)擔(dān)。我們更應(yīng)眾志成城，不讓疫情魔鬼藏匿。
最后的最后，讓我們?yōu)榘滓绿焓怪戮�，為最美的逆行者們致敬�?/p>
居家隔離期間的心得體會(huì) 篇2
緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，銷(xiāo)售突破億元大關(guān)。
實(shí)際銷(xiāo)售完成年度考核計(jì)劃的130%，同比增長(zhǎng)15%，所實(shí)現(xiàn)的純利同比增長(zhǎng)381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場(chǎng)的領(lǐng)先市場(chǎng)地位。
經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。全年引進(jìn)新渠道1xx個(gè)，淘汰品牌123個(gè)，調(diào)整率達(dá)70%以上。全場(chǎng)七大品類均實(shí)現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長(zhǎng)26%和13%。
兩個(gè)工程兩手齊抓。“打造20個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷(xiāo)售總額的27%。
擴(kuò)銷(xiāo)增利企劃先行。突破常規(guī)，通過(guò)整合資源，把握熱點(diǎn)，推出個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在營(yíng)銷(xiāo)造勢(shì)上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場(chǎng)管理成效斐然
20xx年建二狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開(kāi)展“服務(wù)意識(shí) ”的大討論。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣(mài)場(chǎng)形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進(jìn)行了900多小時(shí)，萬(wàn)余人次的各類培訓(xùn)，真正實(shí)踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識(shí)型人才的工作要求。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。
20xx年的工作成績(jī)顯著，但也存在以下六點(diǎn)制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題：
問(wèn)題一：經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問(wèn)題二：對(duì)市場(chǎng)形式的預(yù)見(jiàn)性與具體經(jīng)營(yíng)舉措實(shí)施之間存在矛盾。
問(wèn)題三：促銷(xiāo)形式的單一性和不可替代性禁錮了營(yíng)銷(xiāo)工作的發(fā)展。
問(wèn)題四：日常性的銷(xiāo)售與熱點(diǎn)性的銷(xiāo)售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。
問(wèn)題五：全場(chǎng)性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問(wèn)題沒(méi)有改變。
問(wèn)題六：供應(yīng)商渠道的整合在20xx年雖有改變，但效果并不明顯。
20xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。面對(duì)前有中南銷(xiāo)品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：
一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門(mén)紅，誓奪年度目標(biāo)
以春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門(mén)紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
二、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng)
略微調(diào)高經(jīng)營(yíng)檔次，跟青商、徐東、銷(xiāo)品茂實(shí)行整體錯(cuò)位，打造區(qū)域時(shí)尚百貨。特別是在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的格局。
三、組建貨品部，實(shí)施進(jìn)銷(xiāo)分離，加大招商調(diào)整力度
通過(guò)組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進(jìn)度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個(gè)腳印地向前發(fā)展，從而達(dá)到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營(yíng)格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源
做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。以開(kāi)發(fā)擴(kuò)大四樓經(jīng)營(yíng)面積和內(nèi)容作為20xx年的首要任務(wù)，進(jìn)一步提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)功能，開(kāi)發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
五、狠抓百萬(wàn)品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)
要從招商、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬(wàn)品牌的成功率、成活率，使已有的百萬(wàn)品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實(shí)力弱對(duì)經(jīng)營(yíng)造成的制約
在渠道整合上選擇有實(shí)力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級(jí)代理商的供應(yīng)商，在營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格、貨源、退換貨等方面爭(zhēng)取更多的政策。
七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷(xiāo)
20xx年的營(yíng)銷(xiāo)工作要突破較為單一的促銷(xiāo)模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，包裝更生活化、時(shí)尚化，達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
八、實(shí)施員工素質(zhì)工程，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)
20xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備力度，實(shí)施培訓(xùn)“五個(gè)一”工程。同時(shí)，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進(jìn)一步規(guī)范全場(chǎng)員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
居家隔離期間的心得體會(huì) 篇3
春季是鼠類繁殖的高峰期，也是開(kāi)展滅鼠工作的有利時(shí)期。為進(jìn)一步鞏創(chuàng)衛(wèi)成果，有效控制鼠害，預(yù)防各類鼠傳播疾病的發(fā)生。根據(jù)市、區(qū)、街道統(tǒng)一安排，XX社區(qū)于20xx年3月19日至20xx年3月22日在社區(qū)整體范圍內(nèi)開(kāi)展秋季滅鼠的藥物投放工作。3月19日我社區(qū)滅鼠行動(dòng)統(tǒng)一展開(kāi)，由居委會(huì)工作人員帶領(lǐng)投藥人員在社區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)一投放鼠藥，并根據(jù)實(shí)際狀況定時(shí)增補(bǔ)鼠藥，做到全社區(qū)全覆蓋，不留死角。同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)鼠跡的駐地單位及時(shí)進(jìn)行滅鼠指導(dǎo)與滅鼠投藥�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、為保證春季滅鼠工作的順利開(kāi)展，居委會(huì)及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，成立了由居委會(huì)主任為組長(zhǎng)、各巷段長(zhǎng)及駐地單位相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的滅鼠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開(kāi)滅鼠工作。
二、制定了本次滅鼠工作的具體計(jì)劃及實(shí)施意見(jiàn)，落實(shí)專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，提出了具體的操作程序，要求做到滅鼠活動(dòng)全面鋪開(kāi)。
三、開(kāi)展了滅鼠宣傳活動(dòng)，利用黑板報(bào)宣傳、健康教育宣傳專欄張貼宣傳畫(huà)，并召開(kāi)居民小組會(huì)議把精神傳到達(dá)每戶居民中去，做到滅鼠工作家喻戶曉。
四、為確保這次秋季滅鼠工作順利實(shí)施，園滿完成工作任務(wù)，到達(dá)工作目的。居委會(huì)主任親自安排，精心部署，現(xiàn)場(chǎng)向居民和轄區(qū)經(jīng)營(yíng)戶宣傳鼠藥安全注意事項(xiàng)，滅鼠防病的科學(xué)知識(shí)，杜絕誤食現(xiàn)象和寵物中毒事件的發(fā)生。
五、組織公益性崗位保潔員和部分居民群眾開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生大掃除，及時(shí)清理垃圾和衛(wèi)生死角等老鼠賴以生存的環(huán)境。
六、用心開(kāi)展滅鼠投藥工作，統(tǒng)一時(shí)刻、統(tǒng)一行為原則，實(shí)行集中投放，重點(diǎn)對(duì)垃圾房(坑)、河溝、廁所等鼠孳生地進(jìn)行投放，投藥數(shù)量為40千克，并根據(jù)狀況及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)藥，做到了每個(gè)死角都投放滅鼠藥，每個(gè)垃圾房旁都有毒鼠盒。
七、對(duì)轄區(qū)內(nèi)出現(xiàn)鼠跡的駐地單位及時(shí)進(jìn)行滅鼠指導(dǎo)與滅鼠投藥。
此次滅鼠到達(dá)了預(yù)期的效果，降低了鼠害的密度，控制了鼠疫的傳播，保障了人民身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全。
XX社區(qū)居委會(huì)