員工管理心得體會（通用5篇）

員工管理心得體會 篇1

　　企業是由每位員工組成的，他們的實力對企業的整體實力有很大的影響，我們要重視對企業員工的管理，這樣才能促進企業的發展。很多企業反映員工在工作中積極性不高，這就導致了工作效率差，也會給企業造成一定的損失。關于這點我們在企業管理咨詢中多次提到，在員工的管理過程中我們要循序漸進，這樣才會取得好的效果，如果太急躁只會導致企業管理混亂的局面。每個企業的實際情況不同，員工的能力和素質也不同，所以我們要針對不同的員工進行分別的管理，下面來具體的講解一下企業員工管理方面的心得體會，希望對企業有所幫助。

　　首先我們的企業要知道關心員工，這點工作不能忽視。員工在工作中難免會遇到一些困難，這時候我們的企業管理者要主動的去幫助他們，只有把問題解決了才能降低企業的'損失，之后再追究是誰的責任，這才是最正確的做法。每個員工都希望自己在遇到不懂的事情或者是問題的時候，企業管理者能給予他們一定的幫助，這不僅能幫助他們迅速的解決問題，還可以幫助企業降低損失，也不會影響企業的正常生產工作的進行。另外對于員工的生活我們也要給予關心，員工如果在生活中遇到困難，我們也要給予幫助，生活中的事情也會直接影響他們的工作狀態，盡快的解決問題才能更好的調動員工參與工作的積極性，工作效率才能大大的提升。

　　另外在員工的管理過程中我們要對每位員工有詳細的了解，如果我們對每個員工的優點和缺點有一個詳細的了解，在工作中也能對他們進行合理的安排，讓合適的人去做合適的事情，這更利于工作效率的提升，也能提升員工的滿意度。其次我們要注意授權管理，如果在日常的工作中，不管大事還是小事，都要來管理者這征求意見，就會導致工作效率低下，也會挫敗員工的工作積極性，要想調動員工參與工作的積極性，就要給員工給予授權，把一些小事情的決策權交給員工，這不僅省去了中間的一些環節，提高了工作效率，同時也讓員工覺得企業對自己的重視，這樣他們會更加努力的做好自己的工作，促進企業的進步和發展，這是企業最需要的。

　　最后我們要重視員工的個人價值，每個員工在企業中工作，都希望自己的才華能得到企業管理者的認可，也能給予自己一定的發展空間，這樣才能留住他們的心，他們才會心甘情愿的在企業中工作。很多企業面臨員工離職的情況，這很多時候是因為企業沒有實現他們的個人價值，他們覺得自己努力工作，實現了企業的目標和效益，但是自己的價值沒有得到重視，這時候我們的企業要進行績效管理，只有實現了員工的價值才能留住人才發展企業。

員工管理心得體會 篇2

　　隨著高信息時代發展的社會不斷的進步，無論是酒店還是洗浴業對管理人才的專業化，職業化要求也非常的高嚴格而挑剔。之所以不斷學習進步，掌握更多的專業知識，了解更廣闊的文化天地是進步的源泉才能擁有一席之地。

　　首先，成為領導者之前個人的成功完全取決于個人的成長與進步，而做了領導之后你的成功就在于培養別人成長，在自己進步的同時下屬也在進步。管理者就是一名演員，演技的好壞直接會影響到團隊的成敗，如何從利用制度的管理者演變為一個領導者這才能跟上時代的節拍。管理和領導是密不可分的，但必須將二者的尺度標準衡量準確在什么特定的基礎上用運管理的魄力和風范，在什么關鍵的時刻發揮領導者的風格與魅力。

　　1、要不懈的提高團隊的凝聚了執行力提升團隊的能力，利用機會幫助下屬樹立自信心。沒有執行力的團隊一切都歸零。

　　2、再教育引導批評員工的同時大力的鼓勵關心員工，讓他們有勇氣去開拓，去競爭、去超越自己。看到遠景前景對企業文化、對團隊、有信心增強團隊化精神。

　　3、尊敬領導的同時要愛戴員工：自己要深深的明白每個員工在每個崗位環節上的重要性。一個團隊不是一個人來完成的，管理者是發現問題與不足的地方去解決問題去彌補員工在服務中流程中的陋缺，使服務細節流程做的更完美。做員工永遠的后盾，而不是紙上談兵、光說不練。

　　4、將個人的魅力風格滲透到每個屬下身上激發整個班組積極向上的能量和樂觀的情緒。因為滿腹牢騷的領導一般也不會帶出和他一樣悶悶不樂的一群兵。工作是會很難但是作為領導者自己首先要與悲觀情緒作斗爭，要精力充沛、排除萬難的態度來消除悲觀情緒讓團隊跟隨自己積極向上。因為我一直堅信解決問題的辦法總比困難多。

　　5、以坦誠，真誠，透明來建立員工對自己的信任感。要有勇氣做出不受歡迎的決定，并相信直覺不能估計到私人感情。因為，有時候不得不做出痛苦的決定—請人走路：讓反對自己的人理解自己、讓理解自己的人支持自己、讓支持自己的人忠實自己。

　　6、律人先律己，樹立自己的好形象。起好帶頭作用因為，我也是個打工者。

　　7、要有良好的耐性、忍耐度、對員工、對客人。在工作中無論是外界因素還是內部的因素以及服務流程中的失誤會出現這樣那樣的問題，這就需要我們必須有一個良好的心態和穩健的態度，冷靜的頭腦和敏捷的思維來勇敢面對問題解決問題。因為，在實際的工作經驗中深刻的總結到：心里變，態度亦變。態度亦變，行為亦變。行為變，習慣亦變。

　　以上是自己在洗浴生涯中帶兵的心得體會，總而言之我相信通向成功之路就像搭公交車，大家都要排隊如果有人插隊排在后面的他也許先走紅；人家有私家車到達目的地，當然快，這時候有人等不到車就不等了。而我始終相信公交車雖然慢，肯定會送我到達目的地。

員工管理心得體會 篇3

　　作為一個公司的老板，我允許員工在工作時間小睡。我并不認為這是損失了20分鐘。一個疲倦的人一小時里會損失多少時間呢？如果連續不停地干活，你能有多大生產力呢？只要那個家伙把合同做出來，我才不介意呢

　　在我成長過程中，記得有個名叫弗蘭克的人。他是我父母的朋友，這人很神。即使到了歲數很大的時候，他的精力還是十分充沛。他的秘訣就在于他有小睡的習慣。他會打15分鐘的盹兒，醒來后精神充沛，困了就再打盹兒。他每天能保持18個小時精神振作的狀態。

　　因此，在我成長過程中就有了這樣一種想法：打盹兒是件好事。我常常會從辦公室回到家，睡上15分鐘，然后再出門，不過在辦公室睡覺的想法令我生厭。

　　但最近我擁有的出版公司出了一本書，名為《睡個午覺吧！改善您的生活》。之后不久，我們的一位出版人建議，我們應該開始允許員工在工作時間小睡。這家公司有200名員工，我希望他們坐在辦公桌前，最遲在上午9點前開始工作――我不喜歡有人在9點半才遲遲露面，這時其他人已經埋頭工作了一個鐘頭、甚至更長時間。這種感覺可不好。但我們這里也是那種人們會工作到很晚的地方，因此我想了想，認為睡午覺可能值得一試。我覺得這或許會提高生產率。

　　我們在辦公室一塊較大的開放區搭起了一個屏風，為員工創造了一個局部私密區域。我們還表示，如果有勇氣，他們可以在辦公桌下面睡覺，只要他們愿意。我知道一個女孩曾試圖用一塊瑜伽墊在廚柜里睡，但她沒能堅持太長時間――那里灰塵太大。

　　這里很多人的工作需要精力十分旺盛才行，像那些銷售人員。他們整天都在打電話。對他們而言，很難停下來，去小睡一會兒。小睡必須是自發的；他們必須覺得有需要去睡覺。我們肯定不能告訴人們，在下午3點時必須去打個盹兒。但我們已嘗試使其成為一種規劃，不停輪換，這樣有些人醒著，其他人則去睡覺。我認為員工們覺得這種方式比較容易接受。當然，有些雇員不會這么做。他們覺得在同事面前睡覺會感到有些窘迫；或許他們擔心自己會流口水。

　　我辦公室有一扇窗，負責做合同的那個家伙正好在我的窗對面。現在，我每天的某些時候會往外看，看到他在自己的窗子上貼幾張紙，然后躺在自己的桌子下面打盹兒。要是放在從前，我會感到心痛，因為我的公司叫工作者出版社(Workman Publishing)，我希望人們努力工作，但現在，我信奉打瞌睡。

　　我并不認為這是損失了20分鐘。一個疲倦的人一小時里會損失多少時間呢？如果連續不停地干活，你能有多大生產力呢？只要那個家伙把合同做出來，我才不介意呢。

員工管理心得體會 篇4

　　警鐘：機會不知不覺中離你遠去

　　很多人在面臨新工作、新挑戰時，不是試著去接受挑戰，而是下意識地覺得它太難，畏難情緒使得他們找到各種借口進行逃避，比如：我不是這個專業的，所以我不會;我以前從沒遇到過這種情況，所以我不行。

　　其實，這不能成為我們做不好工作、做不好事情的理由，專業和能力都不是問題。當我們為躲避責任和風險而將自己禁錮進囚籠時，同時也切斷了創新、探索新事物的觸角。這樣的事情幾乎每天都發生在我們身邊，當事人或者抱怨時運不濟、或者渾渾噩噩安逸無比，就這樣晉升或成功的機會如同流逝的時光，不知不覺悄悄溜走，離你遠去。

　　“打怵”是我們自己的大敵

　　實際上，你沒有創新、沒有成功，不是你不夠專業或者不具備能力，而是遇到事時你不想做、不敢做、不去做。這種害怕失敗的“打怵”心理，讓很多人面對困難踟躕不前。

　　比如我們在寫文章時，可能一開始想了三個方向，但是因為害怕寫錯、害怕失敗，沒把它寫出來，只寫下一個題目，你的思想就會因此被限制住，寫出的文章自然也難有亮點。我有個好方法，在寫文章時，我們不妨給每篇文章至少寫十個、甚至是一百個題目。要知道我們寫出來的題目并不是要都選擇，但如果寫了這么多題目，只要有一個是成功的，你寫的題目就是成功的，寫作的思路也會因此而拓展開。如果畏難畏錯，不敢將自己的想法寫出來，這其實是自己封死了自己的出路。

　　人生路上難免會有坎坷，但困難失敗都不可怕，而害怕失敗這種“打怵”心理才是我們自己的大敵。如何突破這層心理障礙，是值得深思的地方。

　　“試錯”文化有助打破常規

　　皇明太陽能集團的文化里，我們把容忍失敗的嘗試稱為“試錯”。如果你認為10%的成功率太低而不試的話，那你大錯特錯了，假如你試錯10次的話，你的成功率就是100%;如果從一開始就選擇放棄，那連成功的機會都沒有，將會徹底失敗。

　　面臨創新、挑戰，我們鼓勵勇敢地“試錯”，即便你試100次錯了95次，至少還有5次能做對，甚至說如果你能對1次，就已經很了不起了。就像當年我們搞太陽能科普萬里行時，因為沒有經驗、沒有現成的`模式，誰也不知道怎么搞、誰也沒做過，所有的工作都是“試錯”，錯了很多也對了很多，幾年下來啟蒙了中國太陽能熱水器市場。“試錯”會為一個企業帶來新鮮的活力、發展的動力，助力企業的變革與創新。

　　松軟的泥土，才能使作物茁壯成長。容忍、寬容失敗的“試錯”文化能夠培植松軟的泥土、創建寬容的環境，讓我們能夠突破固有思維，打破常規，有利于我們更好地發展。作為個人，勇于“試錯”才能激發自己無限的潛能，做這個時代的強者。

員工管理心得體會 篇5

　　項目管理的應用，包含著多個知識領域，如時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通交流管理等。它也有許多特征：任務的明確性、管理工具的先進性、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴謹性、度量的準確性及項目管理的貫穿性等。項目集成管理是指在項目的整個生命周期內，匯集項目管理的知識領域，對所有項目計劃，進行整合執行及控制，以保證項目各要素相互協調的全部工作和活動過程。

　　人是決定組織和項目成敗的關鍵。有效的管理人力資源，是項目經理們認為最困難的一件事情。項目人力資源管理包括為最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。它包括項目的所有利害關系者，如贊助人、顧客、合伙人、供應商/分包商、項目團隊成員等。項目人力資源管理主要包括編制人力資源計劃，組建項目團隊和項目團隊建設三個主要的過程。人力資源計劃編制的主要內容包括確定、記錄并分派項目角色、職責，請示匯報關系，這個過程的輸出主要包括角色和職責分配矩陣、報告關系，以及項目的組織結構；項目團隊組建的內容主要是招募、分派到項目工作的所需人力資源，得到項目所需的人員是信息系統項目成敗的關鍵；而項目團隊建設的內容主要包括培養項目團隊個人與集體的能力，以提高項目的績效。對于許多信息系統項目而言，是否能夠培養團隊和集體的能力，也是項目成功要考慮的因素之一。

　　溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動雙方建立彼此相互了解的關系，相互回應，并期待能經由溝通的行為與過程相互接納及達成共識。在信息系統項目中，項目干系人之間的溝通貫穿項目整個生命周期，很多專家認為信息系統項目失敗的重要原因就是溝通的失敗。

　　項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風險，制定風險應對策略，有針對性地分配資源、制定計劃，保證項目順利的進行。項目采購是從項目外部購買項目所需的產品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。

　　團隊是項目管理成功與否的大環境。好的項目團隊，應該有一個共同認可的明確的目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的公司是一個大的項目團隊，每個部門和每個作業小組就是一個小項目團隊。項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時是一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。