寒假打工心得感想范文（精選4篇）

寒假打工心得感想范文 篇1

　　今年的寒假時間有點長，_年1月17日，我秉著學習的態度，正式來到肯德基餐廳安醫附院店工作。雖然我的工作和所學專業沒有什么關系，但我還是在觀察肯德基的管理，學習他們在管理上的優點和先進之處，發現缺點。以和自己所學專業掛鉤，最終達到實踐的目的。

　　現將此次實踐活動的有關情況報告如下：肯德基餐廳，作為世界較大的快餐店，聞名與世，kfc三個字母幾乎無處不在，肯德基上校的頭像也幾乎掛滿每條大街，可見其規模之大，影響之強烈。我，利用這個假期，力爭參與實踐，更深一步了解社會和所學專業的目的，在肯德基餐廳亦莊店打工。利用參與其中的機會，觀察肯德基的管理和制度，取其所長，棄其所短。

　　現在，我就將我所看到的優缺點總結出來。

　　優點：

　　一、采用先進的管理制度和設備(肯德基采用刷卡計時器，以便了解每位員工的上下班和休息時間，避免人工計時的錯誤和舞弊現象)。

　　二、以社會大背景為基礎(當今社會，提倡"家"文化，我們店也以家文化為背景，將員工分到幾個"家庭"之中，每月有家庭與家庭之間的評分，而且第一名有現金獎勵。這樣一來，縮小了員工之間的隔閡，拉近了員工之間的距離，避免不開心事情的發生。而且更重要的是，家文化增強了員工的團隊合作精神和責任感，為餐廳的整體進步做出了舉足輕重的作用)。

　　三、優秀員工可以通過日常表現被提升到管理層(一個肯德基餐廳的管理層也分幾個等級，店長，經理，經理助理，店務，店長是肯德基總公司指派的，其他幾個管理者均可由店內優秀員工中提升，這樣的方法，不僅可以省掉招聘的環節，更可以了解所提升者的表現，從一定角度看，效果比招聘店外人員更好)。

　　四、星級訓練員，(只要你有好的表現，每名員工都有可能成為星級訓練員，星級訓練員的要求就是可以標準操作肯德基每個區域的工作，星級訓練員之后就可以進入管理層了)。

　　五、標準(肯德基的標準很多，而且每個區域有各自的標準，這些標準保證了肯德基"為客瘋狂"的口號，保證了肯德基食品的質量和服務的態度，更深一步來說，保證了顧客的每一分錢的價值)。

　　六、時間條(可能不是內部員工，不會知道時間條是什么東西，時間條也是一種保障，肯德基食品質量和安全的保障，每種半成品和成品都要寫時間條，標準的生產日期和保質期，以保證食品的質量和安全，為客負責，為客瘋狂)。

　　缺點：

　　一、排班表(雖然店內會提前一周貼出一張時間表，讓大家劃掉下周不可提供工作的日期，然后排班經理會根據這張時間表來排出下周的班表。但是，請注意，誰能知道這一周內會有什么事情發生?而且肯德基的請假制度很嚴，要有人替你的班你才能請假。提前一周出班表，不太人性化)。

　　二、工資制度(肯德基的工資制度是我覺得相當不合理的地方，學生每小時7塊錢(沒保險)，兼職每小時8塊7(沒保險)，全職每小時7塊(有保險)，我一直沒弄明白，無論這三種員工中的哪一種，大家的工作量都是相同的，工作強度也是相同的，唯一不同的是能提供的時間和個人身份。如果由于一個是學生，一個不是，而發不同的工資，那不是歧視學生了嗎?這樣的做法合理合法嗎?為什么每小時的工資不同?而且，三險一薪體現在哪里?勞動合同根本沒有提到，而且，每個肯德基店的客流量和營業額是不同的，那么為什么員工的工資是相同的呢?一個客流量10000人的店和3000人的店，員工的工作量和工作強度是完全不同的，客流量少的，員工可以很輕松，而客流量大的，員工的每一秒都是緊張的，工作狀態完全不同。所以，我覺得可以根據每個店的營業額，發給員工獎金，這樣可以激勵員工，對員工來說，也是一種動力)。

　　三、休息(肯德基的工作是很累的，而每四小時只有15分鐘的帶薪休息時間，確實少了點，本來吃飯的時間已經不固定了，15分鐘的時間，用于吃飯，對員工的身體，尤其是胃來說，是一種極大的損傷)。

　　這些就是我作為一名學習管理的學生。在肯德基打工，對其管理層的淺淺觀察和分析。利用這個寒假，我切身實踐社會之中，看到了人力資源管理在企事業單位中的重要地位和今后的發展前景，感受到了工作中的人間冷暖，人際關系的重要性。體驗到了掙錢的辛苦和勞累，懂得了生活的酸甜苦辣。

　　總之，這次寒假的社會實踐相當有意義，讓我明白了許多在書本中學不到的東西。

寒假打工心得感想范文 篇2

　　姑且算它是打工吧!

　　我所說的打工其實是穿一個小零件，聽說是裝在電視機上的。工資很低，只有兩分錢一個，一百個才兩元錢，一千個也只有二十元錢。唉!誰叫我是廉價勞動力呢!也許是老板自己也覺得太苛刻了，所以1000個按23元算，這3元就當是我們的精神補償吧!

　　當媽媽把零件拿回來時，我是興高采烈的，時間終于有得消磨了。不過當媽媽帶著我把操作過程做了一遍之后，我就后悔了。但是我不能說啊，誰叫我吵著鬧著要攬這活兒呢!我只得打算過一段苦日子了。原以為只是像穿手鏈那樣簡單，而如今，一根紅鐵絲和一根黃鐵絲就像兩條泥鰍似的，靈巧的身軀在我手里溜來溜去。想把它安置到左邊，卻悄悄滑到右邊去了。我越是“壓迫”它們，它們就鬧得越歡了，就差“揭竿而起”了。

　　我第一個獨立完成的零件大約用了我十分鐘的時間。一千個呢!足夠我練習的了，真討厭這個數字。熟能生巧就該是真理。那兩條“泥鰍”像是和我混熟了，服服貼貼的任我擺布，要它們向左它們決不向右。我的手一次次重復著，像麻木了，表情也呆滯了，完全沒有了開始的決心。1000個，1000個。我已經不再討厭這個數了。

　　當第一千個零件完成時，我激動得手都顫抖了。我像一只自投羅網的小鳥終于熬到了出籠的一天，此時，連空氣都是自由的。

　　媽媽和我本來都同意將剩下的1000個退回去的，這件事太煩瑣枯燥了，我們都不想再來一次了�？墒沁@畢竟能掙些錢，而且我們也有的是時間，媽媽一狠心，一咬牙，將剩下的一千個的包裝拆了。“媽媽，這可是你拆的，我可不會做了�！边@決不是幸災樂禍，因為我還是幫著做了。萬事都是開頭難，我覺得這一千個比第一個一千個輕松多了。

　　終于做完了，我在家耐心等著媽媽拿工錢回來，竟懷戀起那些日子來：陽臺上，放上一個茶幾，一個電風扇，一個廣播就開工了。聽著廣播里飄出的歌聲，心里就會特別安靜，一個下午很快就過去了，茶幾上也堆起了我們的戰利品。。

　　“一分錢也沒有了�！眿寢寶鈶嵉恼f“那個人說不合格，和我一同去的阿姨也沒拿到錢�！背龊跷业囊饬�。我竟沒有十分的沮喪，或許潛意識里我已經明白了：過程才是重要的。

　　這天中午，那位阿姨前來訴苦。兩個人像是找到了知己，一樣的無奈，一樣的氣憤，一樣的后悔。覺得被騙了，說是要維權去。

　　第二天早晨，我還在床上，阿姨打電話來，和媽媽說了好一會兒。我也沒太去聽，朦朦朧朧就睡了。

　　等我醒來，媽媽已買菜回來了，她快活的把一張20元的錢放到我手里，說：“你的工資�！本瓜褚粋�孩子似的笑了，我也笑了。

　　這次打工記讓我明白了賺錢的辛苦與付出，但我至少努力做了，我相信只要堅持一定可以有所回報的!

寒假打工心得感想范文 篇3

　　老媽常叮囑我：“家里的錢乃來之不易，花錢的時候省著點�！蔽也灰詾槿弧！皰甑腻X不就是用來花的嗎?”我心中暗想。今年寒假打工之旅讓我幡然醒悟，錢真的不好掙哦!

　　20_年1月23日 星期天 晴

　　今天早晨，我蹦蹦跳跳地去湯山“溫泉一號”度假區報道，要打工掙錢啦!能不高興嗎?本以為當天就能上崗，沒想到還要進行三項禮儀的培訓。

　　訓練開始了。還好不過就是站丁字步，雙手重疊放在肚臍下放，面帶微笑，見到客人說聲：您好，歡迎您的到來。這還不簡單?小菜一碟!可是，帶我們的領班未免也太變態了吧!讓我們一笑就是半個小時，還讓不讓人活啦?我的臉部肌肉估計已經僵硬了!沒想到培訓也這么苦，我有點想打退堂鼓了。

　　20_年2月2日 星期三 多云

　　今天是大年三十了，是全家團聚的日子，沒想到我被安排值班。客人真的好少，可是站姿卻一點不能馬虎，還得微笑面對來賓。這一天，我是在煎熬中度過的，傍晚外面的鞭炮聲響起來了，年味越來越濃，我有點想家了。如果不打工，我一定在家門口放煙花了。哎，在家的感覺真好!

　　“溫泉一號”度假區領導蠻人性化的，為我們精心準備了年夜飯。哇噻，廚師好用心哦，做了這么多好吃的菜。更沒想到萬經理和陶主管也留下來陪我們一起吃年夜飯!心中總算有了一點溫馨的感覺，這些領導也不容易啊!

　　20_年2月11日 星期五 晴

　　我的心情爽極了，整天都哼著小歌。知道嗎?今天是我最后一班崗了，要“解放”了，明天就要和這里說goodbay了!

　　領班讓我在視聽吧站崗，順便把里面好好打掃一下，我二話不說就答應了。剛休息一會兒，領班強行要和我換崗位，我沒同意。因為他的責任包干區懶得不肯打掃，想欺負我這個打工妹，沒門!可是他竟擺出老資格恐嚇我說：“你要么干，要么我告訴領導說你偷懶，扣你工資!”這句話深深地傷害了我，我過早地品嘗到人情的冷漠，把自己鎖在廁所里偷偷地哭了一場， 18天所受的委屈都哭了出來。

　　吃了18天的苦，忍耐了18天，也卑微了18天。雖然只拿了1300元的工資，但我徹底懂得了“花錢容易掙錢難”的道理!

　　教師點評：小作者用日記記下了春節打工的記錄，有點心酸!但成長的過程總會經歷風雨的，經歷過風雨才會懂得珍惜!

寒假打工心得感想范文 篇4

　　今年寒假參加了一個月的社會實踐，在北京順天福超市實習了一個月。在這一個月的工作生活中，我接觸了很多東西，了解了很多社會現狀，以及在零售行業需要具備哪些能力，受益匪淺。首先說一下我對工作的理解。我這次的工作不是店員，而是超市理貨員。理貨員的職責是在貨物沒有缺貨的情況下，保證貨架上的貨物是滿的，以滿足客戶對貨物的需求。這項工作并不太復雜或耗時。以飲料貨架為例，超市的食品和酒類貨架經常上貨，因為顧客對這部分的需求往往超過對日用品和副食品的需求。如果他們偷懶，就會造成貨架缺貨，影響一個超市在顧客心中的形象。每個人都想去一個服務好、環境舒適的地方購物，這樣會讓人心情愉悅，增加超市的銷售業績。

　　客觀的說，北京舜天福超市在競爭激烈的北京并不是很突出。在它的上面，還有華堂超市、家樂福超市、沃爾瑪超市等巨頭�？梢哉f他們瓜分了北京的大部分市場。面對這么大的對手，舜天福超市走的是廉價路線。也許我們知道零售巨頭沃爾瑪的創建原則之一是確保最低的價格。輻射范圍一般的超市很難到達，但是沃爾瑪在北京的分店和舜天福相比并不多。沃爾瑪可以輻射到20公里以內的各種小區，舜天福只針對附近一兩公里以內的小區。往往是一周逛一次，或者半個月逛一次的習慣，當你選擇去沃爾瑪家樂福這樣的大型實體超市，家里缺米缺油缺鹽的時候，你會選擇家附近的小超市。在我看來，這就是順。

　　就我而言，我主修工商管理。就超市管理而言，我完全停留在理論階段。其實有時候理論和實踐是不符合的。實踐可以創造理論，但理論不一定指導實踐。管理在于管理人。人力資源部門對一個企業的重要性不言而喻。但是面對這么多畢業生或者求職者，我想分配這么多學習成績優秀，實踐經驗豐富的店鋪。誰能當店長？任何人都可以，的確，但不是每個人都能成為一名合格的店長。根據管理學的理論，店長必須有領導力，能夠統一領導你的團隊，才能創造更大的效益。從各方面來說，店長都是在做小何的角色，而不是韓信。需要的是你的運籌帷幄�？赡艿觊L學歷高或者經驗豐富，員工可能有一定學歷。也許有些話你能聽懂，但他們聽不懂。比如證明一個店長是否優秀，這個店的銷售水平可以作為一個指標。想要增加銷量，就會有更多的客戶來買東西，而增加客戶的一個有效方法就是創造良好的環境。就像山姆沃爾頓一直強調環境對人的購物心理非常重要一樣，每個人都想在舒適的環境中購物。如果你想創造一個好的環境，商品展示是非常重要的。比如節假日的時候，要叫出前幾年這個時期有哪些產品很受歡迎，有哪些產品處于滯銷的邊緣。假期備貨時，前者需要儲備更多的商品，后者可以選擇購買少量商品。