企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)范文（通用3篇）
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)范文 篇1
近三周的仿真模擬實(shí)訓(xùn)接近尾聲，結(jié)束了“1年”的經(jīng)營(yíng)，我們?nèi)匀挥X得意猶未盡，看著桌面上經(jīng)歷了“1年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。
這一路經(jīng)營(yíng)下來(lái)，我們堅(jiān)信，我們的企業(yè)才剛步入成熟期，以后的發(fā)展肯定會(huì)越來(lái)越好的。這個(gè)來(lái)之不易的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓我們這些面向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生對(duì)公司的運(yùn)作、內(nèi)部流程和行業(yè)規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的了解和認(rèn)識(shí)。也讓我們從書本上學(xué)習(xí)的知識(shí)與這次公司的全盤工作流程緊密的聯(lián)系在一起，得到了學(xué)以致用的效果。
在虛擬的公司里面，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場(chǎng)認(rèn)證、市場(chǎng)推廣等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場(chǎng)的營(yíng)銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購(gòu)總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。
遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。共贏互利的思想很重要，市場(chǎng)并不是獨(dú)贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，自己的利益也不會(huì)得到保障，追求雙贏，爭(zhēng)取把蛋糕做大。
我們每個(gè)公司都是由來(lái)自不同專業(yè)的同學(xué)組成，我們從第一天的陌生，到慢慢熟悉，變成現(xiàn)在合作愉快的伙伴，不僅收獲了學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)還活得了友誼，團(tuán)隊(duì)的凝聚力隨著時(shí)間向前的推移而不斷增長(zhǎng)。
在組織實(shí)訓(xùn)前，要做好仿真實(shí)訓(xùn)的宣傳工作，引導(dǎo)學(xué)生正確認(rèn)識(shí)這次校內(nèi)實(shí)訓(xùn)。實(shí)習(xí)應(yīng)該從大三或更低的年級(jí)開始做好這次實(shí)訓(xùn)的宣傳，例如把一些前人做得比較好的成果利用網(wǎng)絡(luò)和宣傳欄的形式展現(xiàn)出來(lái)，請(qǐng)相關(guān)的指導(dǎo)老師或同學(xué)作報(bào)告等。在擴(kuò)大校內(nèi)仿真實(shí)訓(xùn)影響力和知名度的同時(shí)，還能增進(jìn)有興趣的同學(xué)對(duì)其的了解，以致進(jìn)入實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)的時(shí)候不莽撞，更加系統(tǒng)化有序化。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)范文 篇2
這周末我們開展了沙盤計(jì)劃這門課程，雖然只有短短的24小時(shí)課時(shí)，但給我們每個(gè)人都帶來(lái)了深刻的體會(huì)，我很喜歡沙盤，在這兩天里我學(xué)到了很多知識(shí)，剛開始上課時(shí)簡(jiǎn)直像聽天書一樣，完全不懂，教材更是不懂，后來(lái)經(jīng)過老師的細(xì)心教導(dǎo)，同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，自己的實(shí)踐操作，我慢慢開始領(lǐng)會(huì)了其中的奧妙，越做越起勁，我們?nèi)喾譃?個(gè)小組，我們組是第三組，最后我們組沒有破產(chǎn)沒有掛科，這是高興的一件事。
沙盤計(jì)劃中，每組的核心人物分別是營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，而我則是財(cái)務(wù)總監(jiān)，六年下來(lái)我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，這要?dú)w功于我們組的每個(gè)成員，是我們大家共同努力得來(lái)的成果，我們的營(yíng)銷總監(jiān)也是非常有頭腦的角色，每一次都選擇了適合我們現(xiàn)狀的訂單，讓我們不至于虧損和違約，掌管大局的CEO也是非常負(fù)責(zé)的，每一次工作前都會(huì)寫好詳細(xì)的策劃書，讓我們知道怎么一步一步去經(jīng)營(yíng)，不至于手忙腳亂，出現(xiàn)混亂的局面，當(dāng)然，我們組的每個(gè)成員都非常認(rèn)真，都做好了自己的本職工作，我們分工明確，配合默契，重要的是我們很團(tuán)結(jié)，所以六年下來(lái)，我們的權(quán)益每一年都在上升，雖然不是最好，但我們已經(jīng)很欣慰了，在短短的時(shí)間里，一天過完六年，我們也不容易啊，我們很開心。
其他小組也都做的很好，老師說(shuō)全班必須掛一個(gè)組，最后權(quán)益最低的那組掛了，我們都感到很可惜，感覺不公平，可是沒有辦法，這是規(guī)定，相信第四組同學(xué)以后能做的更好。
經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們體會(huì)到了很多，知道了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)需要掌握很多技巧，例如，最重要的就是團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任心，這是每個(gè)成員都必須具備的條件，時(shí)刻記住我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要死一起死。然后，在經(jīng)營(yíng)的過程中，我們深刻的認(rèn)識(shí)到了每一筆投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，每一筆貸款都是危險(xiǎn)的，如果下一季度還不出錢就要面臨破產(chǎn)，所以每一步都要走的謹(jǐn)慎，我們不要只顧眼前利益，要把眼光放大，看的更遠(yuǎn)，要看好商機(jī)，把握機(jī)會(huì)。
我期待明年的沙盤計(jì)劃，希望我們能做得更好，更成功。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)的心得體會(huì)范文 篇3
20__年是省公司和市公司全面實(shí)施“三型二化一強(qiáng)”，“一保二創(chuàng)三提高”發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，財(cái)務(wù)科全體成員明確目標(biāo)、振奮精神、扎實(shí)工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益、改善財(cái)務(wù)狀況為主線，以清產(chǎn)核資、實(shí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、利用審計(jì)成果為支撐，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，為公司改革發(fā)展服務(wù)。我們?cè)谫Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、加強(qiáng)成本管理、規(guī)范財(cái)務(wù)行為等方面做了大量工作，具體情況總結(jié)如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
1-6月主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況表(略)
二、做好清產(chǎn)核資實(shí)施工作
按照省公司統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資工作于去年年底全面展開，經(jīng)過全科人員加班加點(diǎn)、任勞任怨的努力，上報(bào)、審核階段也已告一段落。我們?cè)谇瀹a(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，針對(duì)清產(chǎn)核資工作中暴露出來(lái)的企業(yè)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出相關(guān)的整改措施。
三、做好工程財(cái)務(wù)管理工作
按照省公司要求，做好農(nóng)網(wǎng)工程回頭看工作，對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程資金進(jìn)行清算，為這項(xiàng)德政工程畫上圓滿問號(hào)。及時(shí)向上級(jí)單位申請(qǐng)下?lián)芸h城網(wǎng)工程資金，保證縣城網(wǎng)建設(shè)的資金需要。
四、完善大財(cái)務(wù)管理工作
在全公司范圍內(nèi)開展收支兩條線財(cái)務(wù)管理工作，取消站所主業(yè)在當(dāng)?shù)氐你y行存款帳戶，由公司財(cái)務(wù)科直接到當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)電費(fèi)收入存款專用帳戶，堅(jiān)決不允許有任何理由坐支、墊支現(xiàn)象出現(xiàn)，電費(fèi)實(shí)行專戶存儲(chǔ)，任何單位和個(gè)人不得挪用，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人通報(bào)批評(píng)，不斷提高廣大干部和財(cái)務(wù)人員法制觀念，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。另外今年七月份，遠(yuǎn)光網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)程序正式投入運(yùn)行，使我公司財(cái)務(wù)工作得到了穩(wěn)定、健康、有序發(fā)展。
五、搞好成本控制、電費(fèi)回收和資金上交工作
在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)下滑情況下，我們加大了成本控制、增供擴(kuò)銷力度，采用多途徑、多手段地搞好電費(fèi)回收工作。使我局電費(fèi)回收、資金上交工作繼續(xù)保持雙結(jié)零。
六、面臨的問題：
為了進(jìn)一步加強(qiáng)基層站所財(cái)務(wù)管理和電費(fèi)核算工作，全面推進(jìn)收支兩條線的貫徹執(zhí)行，防范經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真實(shí)反映用戶欠費(fèi)，省公司要求電費(fèi)核算直接納入財(cái)務(wù)科，根據(jù)實(shí)際工作量，財(cái)務(wù)科急需再配備1-2名財(cái)務(wù)人員，才能把省公司的工作要求落到實(shí)處。另外，自從農(nóng)網(wǎng)改造工程啟動(dòng)后，財(cái)務(wù)科由于人員緊張，僅僅只能應(yīng)付日常工作，對(duì)基層財(cái)務(wù)工作沒有時(shí)間和精力進(jìn)行全面檢查，目前基層站所的財(cái)務(wù)狀況究竟如何，我們自已心里也沒有底。
七、20__年財(cái)務(wù)工作打算：
1、按省公司兩個(gè)文件精神要求，規(guī)范農(nóng)村低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)使用和基層站所財(cái)務(wù)與電費(fèi)核算工作已迫在眉捷。根據(jù)實(shí)際工作需要，須盡快落實(shí)人員。
2、繼續(xù)做好農(nóng)網(wǎng)改造工程回頭看整改工作，為迎接外部審計(jì)工作奠定良好基礎(chǔ)。
3、搞好縣城網(wǎng)改造工程的材料和基礎(chǔ)資料的收集、匯總、核對(duì)、清算工作，為決算和結(jié)算打好基礎(chǔ)。
4、做好物價(jià)檢查的接待工作。
5、正確使用資金分配，做好成本控制、核算和分析工作，為200_年決算做準(zhǔn)備。(決算前科技開發(fā)費(fèi)10萬(wàn)、保險(xiǎn)公司理償0.9萬(wàn)、大修非標(biāo)117萬(wàn)必須用完，而管理費(fèi)用截止9月已超全年預(yù)算58萬(wàn)。)
6、為了做好電費(fèi)回收和資金上交工作，需在各專業(yè)銀行開設(shè)收入賬戶。
7、搞好各項(xiàng)往來(lái)帳戶的清理工作，做到及時(shí)清理。