plc心得體會(huì)（精選3篇）

plc心得體會(huì) 篇1

　　這個(gè)學(xué)期的PLC停課實(shí)訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了，做了兩個(gè)項(xiàng)目，有我們一組完成的，程序的編寫是我主要的項(xiàng)目，雖然第一個(gè)項(xiàng)目我沒有編，發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該去學(xué)下步進(jìn)指令的編寫法了，先畫個(gè)流程圖，然后在一步步下來，程行不容易出錯(cuò)。當(dāng)然，在實(shí)訓(xùn)期間我看到有很多同學(xué)都出錯(cuò)，特別是星三角連接，基本沒有一組接上互鎖，導(dǎo)致電路不必要短接，從而我回想起有很很多電路也要接上互鎖，如：正反轉(zhuǎn)，雙速電機(jī)起動(dòng)等等。因?yàn)檫@些電路在工作上也很有用，一些一企都有這種設(shè)備，自己不多學(xué)點(diǎn)，以后出去能干什么？總體而言，兩個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目還算簡單，對(duì)我來說，只是讓我更深步的可以與其他同學(xué)配合，而且配合的也不錯(cuò)，第二個(gè)項(xiàng)目我們兩個(gè)小時(shí)就做的差不多了，感覺感覺自己以后工作也是，希望自己能更加努力的學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，與老師和同學(xué)的交流，相信將來有不小的成績。

plc心得體會(huì) 篇2

　　為期兩周的實(shí)訓(xùn)就這樣結(jié)束了，這兩周讓我收獲了不少。本次實(shí)訓(xùn)主要有兩個(gè)項(xiàng)目：自動(dòng)送料裝車控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用plc實(shí)現(xiàn)機(jī)床液壓及主軸控制的設(shè)計(jì)，安裝與調(diào)試。當(dāng)然其中還學(xué)習(xí)了畫圖等一些與自己專業(yè)關(guān)聯(lián)的知識(shí)。

　　我們組分工比較明確，夏剛主要負(fù)責(zé)編程，李家祺主要負(fù)責(zé)畫圖，楊爾剛主要負(fù)責(zé)做報(bào)告，我主要是做PPT。總的來說我們組比較好的完成了既定任務(wù)。每個(gè)人都很好的完成了自己的任務(wù)，還都不時(shí)去幫助組員弄清楚一些問題。

　　實(shí)訓(xùn)讓我了解了plc梯形圖、指令表、外部接線圖有了更好的了解，也讓我更加了解了關(guān)于PLC設(shè)計(jì)原理。有很多設(shè)計(jì)理念來源于實(shí)際，從中找出最適合的設(shè)計(jì)方法。本次實(shí)訓(xùn)脫離不了集體的力量，遇到問題和同學(xué)互相討論交流。多和同學(xué)討論。我們?cè)谧鰧?shí)訓(xùn)項(xiàng)目的過程中要不停的討論問題，這樣，我們組員可以盡可能的統(tǒng)一思想，這樣就不會(huì)使在做的過程中沒有方向，并且這樣也是為了方便最后設(shè)計(jì)和在一起。討論不僅是一些思想的問題，還可以深入的討論一些技術(shù)上的問題，這樣可以使自己的處理問題要快一些，少走彎路。多改變自己設(shè)計(jì)的方法，在設(shè)計(jì)的過程中最好要不停的改善自己解決問題的方法，這樣可以方便自己解決問題

　　總之，這次實(shí)訓(xùn)對(duì)我真的很有好處，給我彌補(bǔ)了很多我欠缺的知識(shí)，像電動(dòng)機(jī)的星、三角的連接方式。在今后的學(xué)習(xí)過程中，要更加努力的學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識(shí)，多多與同學(xué)和老師交流，相信不久的將來可以有點(diǎn)成績。

　　兩星期的PLC實(shí)訓(xùn)很快結(jié)束了，在這短暫的兩周實(shí)訓(xùn)時(shí)間里，經(jīng)過老師、同學(xué)的指導(dǎo)，我獲益非淺，學(xué)習(xí)了不少關(guān)于自己專業(yè)方面的知識(shí)。

　　此次實(shí)訓(xùn)主要是完成兩個(gè)項(xiàng)目：一是自動(dòng)送料裝車控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝與調(diào)試；二是液壓及主軸控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、安裝與調(diào)試。在完成這兩個(gè)項(xiàng)目期間還學(xué)習(xí)了畫圖等一些與自己專業(yè)有關(guān)的軟件應(yīng)用。

　　在完成項(xiàng)目期間，我們組的分工很明確，有負(fù)責(zé)程的，有負(fù)責(zé)報(bào)告找資料，有負(fù)責(zé)畫電路圖的…雖說分工明確,但在完成項(xiàng)目過程中遇到些麻煩的話組員之間還是相互配合相互幫助,盡量讓每一個(gè)組員學(xué)到更多的專業(yè)知識(shí),使每一個(gè)組員更上一個(gè)層次。

　　實(shí)訓(xùn)期間，我主要負(fù)責(zé)報(bào)告及找資料，但這并不是說我在其他組員在做他們?nèi)蝿?wù)的時(shí)候置之不理，與我無關(guān)。我在旁邊和組員一起，參與其中的討論分析，并會(huì)不時(shí)幫助他們完成任務(wù)。而同樣我在做我的主要任務(wù)時(shí)，其他組員也會(huì)經(jīng)常幫我解決一些我無法解決的問題。這樣，我們組總的來說，完成兩個(gè)項(xiàng)目還是比較順利的。

　　在完成第一個(gè)自動(dòng)送料裝車控制系統(tǒng)過程中，由于我的疏忽，把程序指令輸錯(cuò)了，s0輸成了s20，因此，在整個(gè)調(diào)試過成中花費(fèi)了不少時(shí)間。但在組員一起努力分析后還是找到問題所在，并把其解決。由于我的疏忽造成浪費(fèi)了不少時(shí)間，但其他組員并沒有說我，而是一起分析，一起努力找出原因解決。讓我充分感受到團(tuán)隊(duì)的作用！而第二個(gè)項(xiàng)目我們組除了夏剛之外都有點(diǎn)感覺困難，但我們先是有夏剛總的調(diào)試，然后每個(gè)組員自己獨(dú)立的調(diào)試（當(dāng)然在夏剛的指點(diǎn)下）。在第二個(gè)項(xiàng)目中，先是在夏剛后鄭志斌同學(xué)的指點(diǎn)，我學(xué)會(huì)了電動(dòng)機(jī)的星、三角連接方式和其互鎖的連接方式。

　　經(jīng)過此次兩周的實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)了不少與自己專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，而且還懂得了團(tuán)隊(duì)的力量，并且讓自己更相信一分努力一分收獲，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度在以后的學(xué)習(xí)、工作中是永遠(yuǎn)缺少不了的！！！

　　這個(gè)學(xué)期開設(shè)了PLC停課實(shí)訓(xùn)的課程，跟以前所有開設(shè)的課程有很大的區(qū)別，這門課程的靈活性很強(qiáng)，充分發(fā)揮自己的潛力；其實(shí)學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中并不一定要學(xué)到多少東西，個(gè)人覺得開散思維怎樣去學(xué)習(xí)，這才是最重要的，而這門課程恰好體現(xiàn)了這一點(diǎn)。此次的實(shí)訓(xùn)

　　以班級(jí)為主體，以小組為單位而開展的一次綜合的實(shí)踐，老師也給予我們足夠的空間讓我們完成此次的實(shí)訓(xùn)，這讓我覺得壓力減輕不少。

　　這次的實(shí)訓(xùn)從程序上面看起來很復(fù)雜，我們組進(jìn)行了任務(wù)的分工，一下子就變得簡單化了。自己選擇了畫圖，在老師的指導(dǎo)下，自己慢慢開始學(xué)會(huì)了如何用相應(yīng)的軟件去畫圖，感覺自己花的不錯(cuò)，就慢慢的熟練起來。這次實(shí)訓(xùn)給予我們的時(shí)間是兩個(gè)星期，有兩個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，老師一一給我們列出來了，但我們大家基本上是在一個(gè)星期就把兩個(gè)項(xiàng)目調(diào)試完成了，所以有足夠的時(shí)間多出來整理整理好好寫報(bào)告。

　　真正讓自己參與本次實(shí)訓(xùn)的話就會(huì)發(fā)現(xiàn)本次實(shí)訓(xùn)樂趣無窮，收獲多。

　　通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我受益匪淺。第一，認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)合作的力量，要完成一個(gè)項(xiàng)目不是一個(gè)人的事情，當(dāng)中我們有過分歧但最終達(dá)成共識(shí)，不管結(jié)果怎樣，至少我們?cè)��?jīng)在一起努力過，體驗(yàn)其中的過程才是真正的收獲。

　　第二，通過這次的實(shí)踐操作，我認(rèn)識(shí)到了自己的不足，更感覺到了自己與別人的差距。為了明年的畢業(yè)而做準(zhǔn)備，從各方面充實(shí)自己，使自己適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。

　　總之，這次的實(shí)訓(xùn)給予了我不同的學(xué)習(xí)方法和體驗(yàn)，讓我深切的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性。在以后的學(xué)習(xí)過程中，我會(huì)更加注重自己的操作能力和應(yīng)變能力，多與這個(gè)社會(huì)進(jìn)行接觸，讓自己更早適應(yīng)這個(gè)陌生的環(huán)境，相信在不久的將來，可以打造一片屬于自己的天地。

plc心得體會(huì) 篇3

　　通過開展“雙提雙增”活動(dòng)，江西省鷹潭市郵政速遞物流分公司實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展、質(zhì)量管控和人力管理“三提升”。20xx年四季度，鷹潭市分公司本部標(biāo)快業(yè)務(wù)量同比增長45%，其中12月當(dāng)月實(shí)現(xiàn)同比增長81%;在“雙11”期間，進(jìn)口郵件及時(shí)妥投率保持在95%左右。鷹潭市分公司通過增添發(fā)展后勁，強(qiáng)化質(zhì)量指標(biāo)，很好地激發(fā)了員工的工作熱情，四季度該公司無一位勞務(wù)工離職。

　　攻業(yè)務(wù)——思想上強(qiáng)勢推進(jìn)

　　鷹潭市分公司有效利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等營造濃厚的大干氛圍，在各生產(chǎn)作業(yè)臺(tái)席醒目位置張貼“大戰(zhàn)四季度”標(biāo)語，組織中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營員工、職能協(xié)作人員等共同參加“雙提雙增，大戰(zhàn)四季度”宣誓儀式，與各經(jīng)營責(zé)任中心簽訂發(fā)展責(zé)任狀，并開展了“黨員先鋒崗”、“營銷先鋒號(hào)”、“經(jīng)營突擊隊(duì)”等創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工以充足的干勁兒投入到競賽活動(dòng)中。同時(shí)，鷹潭市分公司建立客戶信息預(yù)報(bào)制度，對(duì)攬投員上報(bào)的有效客戶信息給予每條20~50元的獎(jiǎng)勵(lì)，各經(jīng)營責(zé)任中心48小時(shí)內(nèi)完成對(duì)攬投員上報(bào)客戶的跟進(jìn)對(duì)接。

　　在20xx年10月活動(dòng)開展后，鷹潭市分公司各經(jīng)營責(zé)任中心當(dāng)月新增中小協(xié)議客戶13個(gè)。其中，園區(qū)中心的徐員紅以自己摸索出的包客戶、包營銷、包服務(wù)的“三包”工作模式，帶領(lǐng)5名攬投員成功營銷中小客戶5個(gè)，榮獲當(dāng)月“經(jīng)營突擊隊(duì)”表彰;城區(qū)中心的周巍緊盯省內(nèi)總經(jīng)銷和行業(yè)類客戶，開發(fā)眼鏡和房地產(chǎn)行業(yè)大客戶各1個(gè)，成為個(gè)人“營銷先鋒號(hào)”;中童中心的洪濤充分發(fā)揮省際專線“次日遞”優(yōu)勢，在中童工業(yè)園區(qū)簽約客戶4個(gè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從無到有、從小到大。

　　提服務(wù)——行動(dòng)上圍繞核心

　　“責(zé)任的核心在于責(zé)任心，換位思考，如果你處在這個(gè)位子，你的感受是怎樣”，“產(chǎn)生一個(gè)投訴，就可能意味著我們丟失了一個(gè)客戶”。這是鷹潭市分公司總經(jīng)理石麗慧叮囑員工最多的兩句話。

　　鷹潭市分公司從制度入手，在內(nèi)部重點(diǎn)突出職能服務(wù)經(jīng)營、機(jī)關(guān)服務(wù)生產(chǎn)，建立了首問負(fù)責(zé)制和限時(shí)辦結(jié)制等制度，從首問負(fù)責(zé)、崗位履職、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究各方面制定了全面的實(shí)施細(xì)則和操作辦法;在外部，鷹潭市分公司重點(diǎn)突出一線攬投人員直面客戶的規(guī)范服務(wù)，嚴(yán)格要求攬投員上門攬收響應(yīng)速度在30分鐘以內(nèi)，推行統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一話術(shù)。石麗慧在走訪客戶時(shí)，時(shí)常打電話將公司攬投員與主要競爭對(duì)手的響應(yīng)速度進(jìn)行測試比較。鷹潭市分公司要求投遞做到電話預(yù)約、收投相見，將及時(shí)妥投率達(dá)標(biāo)與有無投訴直接與計(jì)件薪酬掛鉤考核;對(duì)虛假信息實(shí)行“零容忍”，無論攬投人員以往作出多大業(yè)績，發(fā)現(xiàn)虛假信息，都一律停職或待崗，灌輸“德”為先的理念。

　　在軟件應(yīng)用推進(jìn)上，鷹潭市分公司結(jié)合江西省郵政速遞物流公司前期成功舉辦的全省攬投員崗位練兵技術(shù)比武活動(dòng)，堅(jiān)持每周一次現(xiàn)場演練，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)所有攬投人員共同提高，并開展“每周一星”評(píng)比活動(dòng)。同時(shí)，他們建立了全市大客戶QQ群，對(duì)大客戶寄遞的郵件主動(dòng)進(jìn)行全程跟蹤查詢，及時(shí)掌握并解決轉(zhuǎn)運(yùn)延誤以及落地投遞延誤等問題，并實(shí)時(shí)反饋給大客戶;對(duì)產(chǎn)生的客戶投訴，部門管理人員在48小時(shí)內(nèi)落實(shí)電話回訪。去年四季度，鷹潭市分公司標(biāo)快業(yè)務(wù)收入同比增幅近40%，占速遞收入比重由前年同期的50%提升至70%。工業(yè)園區(qū)一位企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)攬投員說：“現(xiàn)在大家都是業(yè)務(wù)旺季，快遞公司的快遞員服務(wù)就差一些，沒把小客戶放在眼里，可你們一如既往甚至比平時(shí)做得更好，以后的件全歸你。”

　　促增量——策略上把握商機(jī)

　　鷹潭市分公司制定出臺(tái)了以量計(jì)件的薪酬核算體系，突出同比增量重獎(jiǎng)以及優(yōu)勢線路發(fā)展增量獎(jiǎng)，并注重把握節(jié)日商機(jī)。

　　在20xx年“雙11”活動(dòng)結(jié)束后，不少商家、買家以及快遞人都松了口氣，可鷹潭市分公司沒閑著。“雙11”高峰前期，鷹潭市分公司就設(shè)計(jì)好了應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)旺季生產(chǎn)，確保進(jìn)口郵件投遞不延誤，時(shí)刻不忘繃緊以投促攬這根弦。在設(shè)立業(yè)務(wù)發(fā)展組、投遞保障組、綜合支撐組、質(zhì)量監(jiān)控組的基礎(chǔ)上，他們敏銳地捕捉商機(jī)，增設(shè)了一個(gè)信息采集組。信息采集組緊緊把握“雙11”期間商家承諾7天無理由退貨的商機(jī)，對(duì)當(dāng)日已妥投的進(jìn)口網(wǎng)購郵件，當(dāng)晚進(jìn)行信息采集，利用自購的短信群發(fā)，向覆蓋全市的網(wǎng)購客戶宣傳速遞產(chǎn)品，加之投遞時(shí)附上業(yè)務(wù)聯(lián)系卡，并印制3000余張?bào)w驗(yàn)券，促進(jìn)網(wǎng)購客戶在退換貨時(shí)選擇郵政速遞。“雙11”過后，鷹潭市分公司通過為網(wǎng)購客戶退換貨提供服務(wù)，使出口寄遞業(yè)務(wù)增量近1000件，為今后的旺季發(fā)展散戶攬收打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　控質(zhì)量——環(huán)節(jié)上嚴(yán)防死守質(zhì)量是企業(yè)的生命線。一件郵件需要如何轉(zhuǎn)運(yùn)、多長時(shí)間能到達(dá)寄達(dá)地，如果不能做出比較確切的回答，會(huì)直接影響客戶是否選擇郵政速遞物流渠道寄遞。

　　20xx年四季度，鷹潭市分公司在出口攬收環(huán)節(jié)上將專線、火轉(zhuǎn)、自主郵航以及民航等各類優(yōu)勢線路的基本路由和寄達(dá)時(shí)限印制成小卡片，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)攬投員的培訓(xùn)，并采取突擊提問考試的方法，增強(qiáng)攬投員的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)和卡點(diǎn)意識(shí)，確保重點(diǎn)客戶選擇最具優(yōu)勢的線路最快速發(fā)運(yùn)。在內(nèi)部處理環(huán)節(jié)上，鷹潭市分公司充分整合機(jī)關(guān)、攬投和分揀人員資源，機(jī)關(guān)人員每日輪值幫班，攬投人員集體參與分揀，通過流程優(yōu)化，市分公司本部出班及兩縣(市)轉(zhuǎn)運(yùn)交接時(shí)限縮短1個(gè)小時(shí)。鷹潭市分公司還將分揀人員工作質(zhì)量與薪酬掛鉤，設(shè)立專職稽查員，對(duì)郵件的禁限寄檢查、封裝規(guī)格、面單填寫規(guī)范以及分揀差錯(cuò)等情況，采取每天監(jiān)控、核查、通報(bào)、考核等方式，將責(zé)任落實(shí)到人;在比較狹小的生產(chǎn)作業(yè)場地上增設(shè)通勤門，防止因業(yè)務(wù)旺季出現(xiàn)的郵件突增經(jīng)轉(zhuǎn)不暢造成積壓或遺失;在進(jìn)口投遞環(huán)節(jié)上，利用時(shí)限監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)采集平臺(tái)和攬投調(diào)度系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)PDA使用率、及時(shí)妥投率、妥投成功率、本人簽收率、上門攬收成功率、11183名址匹配率等各類指標(biāo)的監(jiān)控考核。在業(yè)務(wù)旺季期間，不少客戶對(duì)郵政速遞郵件的傳遞時(shí)限表示認(rèn)可。