管理心得體會與感悟（精選32篇）

管理心得體會與感悟 篇1

　　在參與5S管理的實踐中，我深刻體會到其對于工作環境和工作效率的重要性。5S不僅代表著整理、整頓、清掃、清潔和素養，更是一種工作態度的體現。

　　通過整理，我們清除了不必要的物品，讓工作場所變得寬敞整潔。整頓則讓我們的物品有序擺放，提高了工作效率。清掃和清潔則讓工作環境保持潔凈，為我們創造了一個舒適的工作氛圍。而素養的培養，更是讓我們在工作中養成了良好的習慣，提升了個人和團隊的整體素質。

　　5S管理不僅改善了我們的工作環境，更提高了我們的工作效率和團隊凝聚力。

管理心得體會與感悟 篇2

　　經過近期6S管理的展開，無論是從工作環境還是廠容廠貌，都發生了喜人的變化，我們的工作環境得到了質的提升，6S管理也為廣大干部職工提供了發揮聰明才智的舞臺，通過精神激勵和物質獎勵相結合，激發了員工參與自我改善的積極性。

　　針對改善環境、減少污染源、提升效率等方面，職工創意制作的6S改善成果如雨后春筍，層出不窮。當前，工作現場干凈有序，物品備件整齊劃一，辦公場所窗明幾凈，井然有序，廠區環境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見、摸得著的實實在在的成果。

　　通過6S管理的學習，我深刻的理解到，6S管理是一種先進的、實用性極強的現場管理模式，企業通過6S管理能夠有效消除工作生產過程中的各種異常現象，這對建立一個良好環境，提升員工士氣，促動安全生產有著極大的推動作用。

　　葉圣陶先生曾說：“習慣養成越多，那人的水平越強，我們做人做事需要種種的水平，所以最要緊的是養成種種的習慣。”只要我們從自我做起，做一個6S管理的參與者和實踐者，將6S管理養成一種習慣，形成一種水平，這不就是我們推行6S管理的`初衷和最終目的嗎？

　　學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，有助于責任感的養成。讓責任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節點每一個角落，讓責任感化作一絲不茍的工作態度，在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

　　6S管理讓生產運作規范高效，6S管理培養員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環境，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢？

管理心得體會與感悟 篇3

　　5S不僅是一個簡單的整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養的流程，更是一種態度，一種對待工作和生活的方式。

　　在整理過程中，我逐漸學會了區分必需品和非必需品，使工作環境變得更加整潔有序。整頓則幫助我明確物品的擺放位置，減少了尋找時間，提高了工作效率。而清潔和清潔檢查，則使這種整潔有序的狀態得以持續，培養了我們的責任感和紀律性。

　　最重要的是，5S管理提升了我的素養。我學會了遵守規則，尊重他人，注重細節，追求卓越。這不僅使我在工作中更加得心應手，也使我在生活中更加自律和有序。

　　總之，5S管理不僅是一種工作方法，更是一種生活哲學。它教會我如何更好地管理自己，如何與他人協作，如何追求卓越。我將繼續踐行5S管理，不斷提升自己，為團隊和組織貢獻更多的價值。

管理心得體會與感悟 篇4

　　通過6S管理學習，讓我理解到6S現場管理模式是經實踐證明為一種實用性更先進的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、提升企業形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問題。6S能夠協助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業周期、提升設備使用壽命、降低生產成本。

　　人是決定事和物的主導，提升人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上理解到“6S”管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。

　　20xx年以來，我們公司大力發展三位一體項目，6S作為其中的子項目之一，也得到了超前的重視。產線上面將工作場所的任何物品區分為“有必要”和“沒有必要”的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃實行到底，并且制度化，保持環境處美觀。

　　從雜亂無章的場所到井然有序的工作環境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。不過，6S實踐正處在攻堅階段，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的`素養已經養成。6S管理的最終目的是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

　　我們要在工作上推動6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有，只有更好！讓先進代替落后，讓時時警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。

　　不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S作為規章制度執行，標準化落實。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進，持續為企業導入先進的管理理念提供良好平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

管理心得體會與感悟 篇5

　　參與公司的6S管理后，我深感其重要性。6S不僅是對環境的整理、整頓，更是對工作態度的重塑。實施6S后，工作場所變得整潔有序，提高了工作效率，減少了不必要的浪費。同時，我也體會到，6S管理不是一次性的活動，而是需要持續的努力和維護。它要求我們在日常工作中，始終保持對環境的關注，及時整理、整頓，確保工作場所的整潔和有序。

　　此外，6S管理還教會了我如何更好地與團隊成員協作。在整理、整頓的過程中，我們互相學習、互相幫助，共同維護工作環境。這不僅增強了我們的團隊合作精神，也提高了我們的工作效率。

　　總之，6S管理不僅改善了工作環境，提高了工作效率，更重要的是，它讓我們學會了如何更好地與團隊合作，共同為公司的發展做出貢獻。

管理心得體會與感悟 篇6

　　進入公司后，我深入參與并體驗了5S管理。起初，我認為這只是一種表面的整理，但隨著時間的推移，我逐漸認識到其深遠的意義。5S不僅是對工作環境的整理，更是對工作態度的提煉。它教會我，無論工作多么繁忙，都要保持桌面的整潔，因為這代表了我們的思路。同樣，每個文件的歸位都象征著我們對工作的尊重。

　　在實踐中，我體會到5S帶來的效率提升。當工作環境井然有序時，我能夠更快地找到所需資料，減少了不必要的浪費。此外，與同事之間的溝通也更為順暢，因為大家都遵循同樣的標準。

　　未來，我希望能將5S理念應用到生活的每一個角落，讓自己和周圍的人都從中受益。

管理心得體會與感悟 篇7

　　通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感觸深刻，“6S”管理制度是一項全面、細節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優秀的，有戰斗力的團隊。

　　生產車間的工作環境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，生產車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

　　⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經常性地進行檢查，從而保持工作現場整潔，創造一個好的工作環境。

　　⑵對工作現場應經常進行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環境，提高職工的勞動興趣。

　　⑶“6S”管理制度必須要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發現違章或違規操作的有的及時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不可取的，而應不論違章程度大小，都應及時去制止并領其及時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必須正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是一定要受處罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作一定能上一個臺級。

　　因此，只有推行“6S”管理制度，才能有助于生產車間整體素質的培養與提高，讓我們推行“6S”管理努力去創造一個干凈、整潔、有序、安全、文明的工作環境，有效地去激發每位員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素質、高能力的生產團隊，提高車間整體形象與戰斗力，只有這樣才能安全、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

管理心得體會與感悟 篇8

　　5S不僅僅是一種簡單的整理、整頓、清潔、清潔檢查和素養的方法，更是一種工作態度和文化。

　　通過5S的實施，我觀察到工作場所變得更加整潔有序，工具和設備更易于取用，從而大大提高了工作效率。同時，員工間的溝通與合作也更為順暢，大家的工作熱情也得到了激發。

　　我認識到，5S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種對工作的敬畏和熱愛。它教會我如何對待工作中的每一個細節，如何保持對工作的熱情和專注。

　　未來，我將繼續積極參與5S管理活動，不斷提升自己的工作能力，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

管理心得體會與感悟 篇9

　　自公司推行6S精細化管理以來，我們焦化煉焦二車間高度重視并主動推行，現場環境發生了天翻地覆的改變。在活動的推動過程中，我也從中學到了許多東西。 良好的工作環境和工作氣氛，能提高員工的精神面貌和工作狀態，物品擺放整齊有序，可以便利找尋，員工可以集中精神工作，效率自然可以提高。常常性的清掃和點檢能不斷的凈化環境，避開污染物損壞設備，削減設備發生故障的頻率，使生產能夠更平穩的進行下去。整齊的環境，雜物不隨地亂堆放，工作場全部條不紊，意外的發生也會削減，當然平安就會有保障。

　　關于整理的推行，我們的`工作場所要全面檢查，包括看到和看不到的，制定須要和不須要的標準，不要的物品要清除，要的東西按自己安排的地方放好，每日自我檢查。假如不整理睬有許多奢侈，比如空間的奢侈，運用棚架或櫥柜的奢侈，零件或物品變舊而不能運用的奢侈，放置處變的窄小，不要的東西也須要管理的奢侈，庫存管理或盤點花時間的奢侈。關于整頓的推行，前一步整理要落實，須要的物品明確放置場所，擺放整齊有條不紊，地板劃線定位，場所物品標示，制定廢棄物處理方法。整頓的結果要讓任何人都能馬上取出所須要的東西的狀態，要站在新人和其他現場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為惹眼明確，便利物品能馬上取出訪用。關于清掃的推行，建立清掃責任區，起先一次大清掃，每個地方都要清洗干凈，調查污染源，予以杜絕或隔離。關于清潔的推行，落實前面的工作，制訂目視管理和看板管理的基準，制訂6S實施方法，制訂稽核方法，制訂獎懲制度，加強執行，主要領導要常常帶頭巡查，帶動全員重視6S。關于素養的推行，推行各種激勵活動，就是要大家養成能遵守規定的習慣。關于平安的推行，6s平安的推行融入前5S的推行過程中，造就一個稍加留意就能防止事故的平安環境，讓作業現場的各種平安隱患一目了然，確立平安紀律在于管理者的決心。

　　推行6S最難做的應當就是素養，就是要養成自覺遵守的好習慣。只要我們持之以恒，我信任眾人拾柴火焰高，大家一起努力，6S工作確定會越做越好。

管理心得體會與感悟 篇10

　　在推行6S管理的過程中，我深切地感受到了其對企業的重要性。起初，我認為這只是一種表面的整理，但隨著時間的推移，我逐漸認識到6S管理背后所蘊含的深層意義。它不僅是一種工作方法，更是一種工作態度和文化。

　　6S管理讓我意識到，一個整潔有序的工作環境不僅可以提高工作效率，還能激發員工的工作熱情。同時，通過不斷地整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養和安全，我們逐漸培養了良好的工作習慣和團隊合作精神。

　　在未來的工作中，我將繼續堅持6S管理的理念，努力營造一個更加高效、有序、安全的工作環境。

管理心得體會與感悟 篇11

　　在參與企業5S管理的實踐中，我深切感受到其帶來的變化與效益。5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，看似簡單的五個步驟，實則蘊含著深厚的管理哲學。

　　通過實踐，我認識到5S不僅是工作環境的整理，更是工作思路和態度的提升。整理讓工作更有條理，整頓提高了工作效率，清掃和清潔則培養了我們的責任心和細致的工作態度。而素養，則是對前面四個S的升華，它要求我們在日常工作中，始終保持高度的自律和敬業精神。

管理心得體會與感悟 篇12

　　通過6S管理學習，讓我認識到6S現場管理模式是經實踐證明為一種實用性更先進的管理系統，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、提升企業形象、增強歸屬感、形成良好習慣、重視安全等問題。6S可以幫助我們減少浪費、保障安全、提升效率、縮短作業周期、提高設備使用壽命、降低生產成本。

　　人是決定事和物的主導，提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要從思想上認識到“6S”管理對企業的生產、安全和經濟效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養成一個良好的習慣。

　　20__年以來，我們公司大力發展三位一體項目，6S作為其中的子項目之一，也得到了超前的重視。產線上面將工作場所的任何物品區分為“有必要”和“沒有必要”的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，保持環境處美觀。

　　從雜亂無章的場所到井然有序的工作環境，所有的一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，6S實踐正處在攻堅階段，今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也并不代表優秀的素養已經養成。6S管理的最終目的是提升員工品質，鞏固好攻堅的成果，讓優秀的道德品質習慣化，使公司擁有更加輝煌的明天。

　　我們要在工作上推進6S，形成處處6S，時時6S的大環境。沒有，只有更好！讓先進代替落后，讓時時警醒趕走麻痹大意，讓堅持到底消滅半途而廢，形成良好的督促氛圍。

　　不但要將6S貫徹到行動中去，而且還要將6S作為規章制度執行，標準化落實。讓好的行為成為制度、習慣，引導我們積極改進，不斷為企業導入先進的管理理念提供良好平臺，并最終促使企業成為管理先進、環境優雅、品質一流的現代化公司。

管理心得體會與感悟 篇13

　　在深入實踐5S管理的過程中，我深切體會到其對于工作環境和個人工作效率的積極影響。5S不僅代表整理、整頓、清掃、清潔和素養，更是一種工作態度和生活方式的體現。

　　通過實施5S，我意識到整潔有序的環境能夠極大地提高工作效率，減少不必要的浪費和錯誤。同時，它也鍛煉了我的耐心和細心，讓我更加注重細節，從而在工作中追求更高的標準。

　　此外，5S管理還教會了我如何養成良好的工作習慣，如何與團隊成員共同協作，共同創造一個更加美好的工作環境。這種團隊合作和共同進步的精神，也讓我更加珍惜與同事們共事的時光。

　　總之，5S管理不僅提高了我的工作效率，更讓我在工作中收獲了成長和進步。我相信，在未來的工作中，我會繼續堅持5S管理的理念，努力創造一個更加高效、有序、和諧的工作環境。

管理心得體會與感悟 篇14

　　通過實施5S管理，我深刻體會到了工作環境的整潔與有序對于工作效率和員工積極性的重要影響。5S不僅是一種簡單的整理方法，更是一種提升工作效率、培養員工良好工作習慣的有效手段。

　　在實施過程中，我們逐步清理了雜物，整頓了工具擺放，清潔了工作區域，通過這一系列的活動，工作環境變得寬敞明亮，工具使用也更加方便快捷。同時，我們也養成了良好的工作習慣，更加注重細節和規范操作。

　　未來，我們將繼續堅持5S管理，不斷完善和提升，努力創造一個更加高效、有序、舒適的工作環境。我相信，通過我們的共同努力，我們的工作將更加出色，團隊也將更加團結和高效。

管理心得體會與感悟 篇15

　　通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感受深刻，"6S"管理制度是一項全面、細微環節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素養方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優秀的，有戰斗力的團隊。 生產車間的工作環境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，生產車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。 ⑴針對車間崗位多，設備、人員多的`現象，結合"6S"模式必需對工作現場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進行檢查，從而保持工作現場整齊，創建一個好的工作環境。

　　⑵對工作現場應常常進行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗、面貌一新的感覺，改善職工的工作環境，提高職工的勞動愛好。

　　⑶"6S"管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發覺違章或違規操作的有的剛好去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應不論違章程度大小，都應剛好去制止并領其剛好整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作看法，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作肯定能上一個臺級。

　　因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于生產車間整體素養的培育與提高，讓我們推行"6S"管理努力去創建一個干凈、整齊、有序、平安、文明的工作環境，有效地去激發每位員工的主子翁精神，上進心，愛崗敬業心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素養、高實力的生產團隊，提高車間整體形象與戰斗力，只有這樣才能平安、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

管理心得體會與感悟 篇16

　　近期，公司推行了6S管理，我深感其帶來的變化與效益。6S不僅是一個簡單的整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養、安全的流程，更是一種工作態度和文化。它讓我們的工作環境變得更加整潔、有序，提高了工作效率，也培養了我們的職業素養和安全意識。

　　實行6S的過程中，我逐漸認識到，它不僅僅是一種管理工具，更是一種生活態度。通過持續的整理與整頓，我學會了更好地規劃工作和生活，減少了不必要的浪費。同時，清潔與清潔檢查讓我更加注重細節，追求卓越。

　　未來，我會將6S的理念融入到日常工作中，不斷提升自己的工作效率和職業素養，為公司的持續發展貢獻自己的力量。我相信，只要我們共同努力，6S管理一定會在公司發揮出更大的價值。

管理心得體會與感悟 篇17

　　首先感謝公司給我們供應了這么好的學習機會。通過對6S管理的學習，使我深刻相識到6S管理是一種好用性極強的現場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環節后，能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業進入一個良性循環，在為企業創建更大利潤的同時，也為員工供應了一個整齊、舒適的工作環境。 6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容，通過對6S現場管理的學習，在這里談談我個人對6S管理的相識和感受。 我所在的部門為質技部化驗室，平常的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，運用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就須要我們在日常的工作中剛好進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時根據日常工作中崗位員工運用化學藥品的頻次按規定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既便利了員工的工作，提高了工作效率，同時也避開員工在日常工作中出現藥品運用錯誤的局面。 化驗室在日常的工作中應當時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環境嚴峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必需對工作環境進行清掃，這樣就能保證作業場所的'干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就須要我們將日常的清掃、清潔進行規范化與制度化，將干凈整齊的工作環境場所保持下去。 化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關聯，這些工作相互的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就須要員工養成良好的職業習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應當去調動員工的工作主動性，員工的主動性被調動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協作實力與運作實力也會有效提高。

　　通過對6S現場管理的學習，使我深刻相識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環節中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作主動性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創建出個人發展空間，無形中就會為公司創建出更多利潤。

管理心得體會與感悟 篇18

　　6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導致員工不情愿接受，出現了很多諸如干群關系驚慌、與員工缺乏溝通、不注意決策、員工主動性調動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的變更，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現在生產效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業文化管理的相識。 首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，假如大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準，比如說有起早限制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優秀的企業員工隊伍是什么樣大家確定都沒有標準，能否接受崗前儀式是相識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教化員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今日我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關切她的發展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？

　　其次，提高員工的相識要從規范員工的行為起先，通過推行6S來規范員工的行為，達到行為限制并獲得新的相識，從而又用新的看法來對待工作并又達到更新的相識高度，如此周而復始形成一個良性的循環。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的相識，知道還要進行工作講評的是其次層的相識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的相識，其實我們的相識不應當停留在一二三上，應當從更多、更細、更新、更深上去創新。 再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應當當成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和好聽，而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如，在我們余吾煤業公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人醇厚，語言表達實力很差，但有一天他的'講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠懇、樸實的語言，忠厚的神態和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯相識到了心里，所以說講評只要專心人人都能講好。 第四，推行6S管理要擅長解決過程中出現的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際狀況，出現的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質量就有問題了，既然問題已經找出來了，想方法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關鍵所在。

　　最終我要說的是企業文化建設要注意團隊建設，注意去創新，這是我們推行6S不是為了嘉獎誰和淘汰誰的關鍵所在，我們要優秀的員工，更重要的是一個優秀的團隊，我想企業的發展就能更上一層樓了。

管理心得體會與感悟 篇19

　　經過近期6S管理的開展，無論是從工作環境還是廠容廠貌，都發生了喜人的變化，我們的工作環境得到了質的提升，6S管理也為廣大干部職工提供了發揮聰明才智的舞臺，通過精神激勵和物質獎勵相結合，激發了員工參與自我改善的積極性。

　　針對改善環境、減少污染源、提高效率等方面，職工創意制作的6S改善成果如雨后春筍，層出不窮。目前，工作現場干凈有序，物品備件整齊劃一，辦公場所窗明幾凈，井然有序，廠區環境綠化、美化、亮化、凈化達標。6S管理收到了看得見、摸得著的實實在在的成果。

　　通過6S管理的學習，我深刻的認識到，6S管理是一種先進的、實用性極強的現場管理模式，企業通過6S管理能夠有效消除工作生產過程中的各種異常現象，這對建立一個良好環境，提高員工士氣，促進安全生產有著極大的推動作用。

　　葉圣陶先生曾說：“習慣養成越多，那人的能力越強，我們做人做事需要種種的能力，所以最要緊的是養成種種的習慣。”只要我們從自我做起，做一個6S管理的參與者和實踐者，將6S管理養成一種習慣，形成一種能力，這不就是我們推行6S管理的初衷和最終目的嗎？

　　學習6S管理，從大處著眼，從小處入手，注意工作中的每一個細節，有助于責任感的養成。讓責任感成為每位員工腦海中的一種強烈的意識，深入到工作中的每一個節點每一個角落，讓責任感化作一絲不茍的工作態度，在自己平凡的崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責任感夯實年輕人的成才之路，用辛勤的汗水換來串串豐碩的果實。這樣“愉快的工作，幸福的生活”就會伴隨我們的每一天。

　　6S管理讓生產運作規范高效，6S管理培養員工了安全、自律、自潔的良好習慣，6S管理美化了工作和生活環境，所以，我們還有什么理由不大力推行6S管理呢？

管理心得體會與感悟 篇20

　　xx年xx月xx日，對于老工老干、職業病科的全體人員來說，是一個恒久值得懷念和驕傲的日子。在醫院6S精益管理其次批推廣科室總結表彰大會上，我科榮獲金獎。得到這個消息，回想起6S打造過程中的日日夜夜，看著眼前暖和、清爽、光明、文化氣息深厚的工作場所，全科人員都流下了華蜜的眼淚。

　　6S打造前，老工老干、職業病科由于病人住院時間長，老病友多，部分病友長期以院為家，衛生臟、亂、差，是醫院每次現場管理檢查的重點指責對象。接到醫院要開展6S精益管理的任務后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6S精益管理能過關嗎？”

　　方法總比困難多。做為科室第一負責人的主任是一個仔細負責、勇于擔當的硬漢子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒有退卻，沒有被困難嚇倒，“6S打造我們要全力以赴，發揮每個人的主觀能動性和聰慧才智，確保6S精益管理全格，做到內心不愧，心中不悔”，主任在全科人員動員會上立下了誓言！

　　一聲令下，科室全體成員都行動起來了！在完成自己本職工作的同時，一心一意投入到6S管理的工作中，加班加點、任勞任怨、不計較個人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會的地方向指導老師，仔細學習，虛心請教，同時不放過每一個向其他科室學習的機會。護士楊嵐患有嚴峻的腰椎間盤突出，腰部及腿部長期難受麻木，可她顧不上休息與養病，連續奮戰3個星期，每天加班到深夜，科室領導見她身體狀況差要她休息，想予以特殊照看，她堅持說她必需完成科室的6S打造任務才行，照舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護士楊蘭的`激勵，全體醫護人員勵精圖治，在科主任帶領下，不知疲乏，個個都爭當先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的度過了這3周加班到深夜的時間，在這三周里不論是小孩子發燒不舒適的同事，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時間，在醫院加班到深夜。 汗水沒有白流，評為金獎后，主任沒有滿意，他又在思索如何建立長效機制，分別制定了科室確保6S長效堅持的制度、標準、獎懲等有效管理機制，決心以6S精益管理為契機，提高平安和素養目標，加快老工老干、職業病科的發展步伐，今日種下醫院6S管理的綠水青山，換來明日醫院輝煌騰達的金山銀山。

管理心得體會與感悟 篇21

　　5S，即整理、整頓、清掃、清潔、素養，雖然看似簡單，但實施起來卻需要全體員工的共同努力和持續堅持。

　　整理階段，我們學會了區分物品的使用頻率和重要性，有效減少了空間的浪費。整頓階段，物品的合理擺放使得取用更加迅速，提高了工作效率。清掃和清潔階段，我們共同創造了一個干凈、整潔的工作環境，這不僅提升了工作體驗，也減少了安全隱患。

　　而素養階段，更是讓我深刻認識到5S管理不僅僅是一種工作方法，更是一種工作態度和生活態度。它教會我們如何對待工作、對待生活，讓我們學會珍惜、學會感恩。

　　總之，5S管理不僅是一種管理工具，更是一種管理哲學。它讓我學會了如何更好地規劃和管理自己的工作和生活，讓我更加珍惜每一個細節，更加珍視與同事之間的合作與溝通。我相信，在未來的工作中，我會繼續堅持5S管理，努力創造一個更加高效、整潔、有序的工作環境。

管理心得體會與感悟 篇22

　　這兩個題目都太大，尤其是后面的人力資源。 6s精益管理是源自日本的，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（習慣）（SHITSUKEI）、平安（SAFETY）。這個方法之所以受推崇是因為注意從細微環節做起，摒棄那些抽象枯燥的理論。它的核心思想是消退奢侈，提高工作效率。它通過對現場科學管理、合理定置及清理整頓，使現場人流、物流、信息流通順流暢，為企業員工創建一個平安、文明、整齊、高效的`工作環境，加強員工對企業的歸屬感和責任感，提升企業形象和員工素養，進而形成良好的企業文化，提高企業運營效益和效率，最終實現總體戰略目標。

　　但在我國，許多企業根本不知道6s的精髓是什么，而是以為只要將清潔工作做好，或者平安工作做好，于是變成每天搞衛生，員工不堪其煩，這就是學了皮毛而沒學到精髓。你可以就這點寫份心得。

　　后面一題實在太大，人力資源管理包含的面太廣，至少包括選人、育人、用人、留人四大環節，假如不找個詳細的切入點來講，特別空洞。假如要寫整個人力資源工作的話，也只能依據你所在的行業或企業特點來寫。 1、提升企業形象和綜合素養，優化工作環境，吸引客戶，增加信念；

　　2、削減奢侈：定置管理、合理利用場地、實現人物場所合理狀態。

　　3、提高效率：良好環境、心情，擺放有序，削減搬運作業。

　　4、質量保證：做事仔細嚴謹，品質重點工序限制。 5、平安保障：通道暢通，寬廣光明，人員仔細負責，事故少。

　　6、提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護； 7、降低成本：削減跑冒滴漏，削減來回搬運； 8、交期準：一目了然，異樣現象明顯化，剛好調整作業

管理心得體會與感悟 篇23

　　通過實施6S管理，我深刻體會到其重要性。整理讓我們明確區分必需品和非必需品，使工作場所變得寬敞整潔；整頓則讓物品有序擺放，提高工作效率；清掃和清潔則讓工作環境保持清潔，減少故障和安全隱患；素養培養我們良好的工作習慣和職業道德，增強團隊合作精神；安全則確保我們的工作場所安全無虞，防范事故的發生。

　　6S管理不僅提升了我們的工作效率，更培養了我們的責任感和紀律性。通過不斷實踐，我深刻感悟到6S管理是企業持續發展的基石，也是員工個人成長的催化劑。我將繼續努力，將6S管理融入日常工作中，為企業的發展貢獻自己的一份力量。

管理心得體會與感悟 篇24

　　醫院的6S管理已經實施很長的時間，通過學習6S管理，讓我認識到這個管理模式是經實踐證明確實實用的更先進的管理體統，它包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個部分，主要是在工作中解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、形成良好習慣、重視安全等問題。

　　在我們科呂翠護士長的帶領下，通過學習6S管理，每位科室人員都能做到對儀器、設備、器材、器械的及時清潔及用完必歸；對藥品的擺放做到清楚分類；在工作中嚴格遵守各項規章制度；從大處著眼，從小處入手，都注意工作中的每一細節。把簡單的事情做好就是不簡單，每一個人習慣的改變，理念的提升，就是樹立科室的良好形象。通過科室的環境整理和改善，提高自身的素養，從而提高科室的工作效能，工作質量，降低風險，確保工作中的安全。

　　把護理工作真正做好，一定要有高度的責任感，積極主動的去工作。責任到此，不能再推，這也是我們每一位醫務人員對待工作的態度。責任感是我們戰勝工作困難的精神動力，責任感也可以讓我們的工作完成的更出色。

　　通過6S的學習，在整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全這六個方面的管理中，為工作中創造一個良好的環境空間，每個醫務工作者自覺養成良好的職業素質，從而達到提高工作效率，降低使用成本，保障工作安全，最終也能提高醫院整體的經濟效益。

　　在學習6S管理過程中，我漸漸領悟到做一個有責任感護理人員是學習和掌握6S管理的的詮釋。

管理心得體會與感悟 篇25

　　實施6S管理，不僅是一次簡單的整理、整頓、清潔的過程，更是一次心靈的洗禮。在這過程中，我深刻體會到了秩序與紀律的重要性。每一個物品、每一個角落，都需要我們用心去關注、去整理。這不僅僅是為了工作環境的美觀，更是為了提高工作效率，減少浪費，提升團隊的整體形象。

　　通過6S管理，我意識到細節決定成敗。在日常工作中，我們常常會因為忽視一些看似微不足道的細節而導致不必要的麻煩。而6S管理正是從細節入手，教導我們如何養成良好的工作習慣，如何使每一項工作都井然有序。

　　此外，6S管理也讓我明白了團隊合作的重要性。只有大家齊心協力，共同維護良好的工作環境和秩序，才能確保企業的穩健發展。

　　總之，6S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種生活態度和工作哲學。它讓我學會了如何更好地規劃和管理自己的工作和生活，讓我更加珍惜每一個細節，更加懂得團隊合作的重要性。

管理心得體會與感悟 篇26

　　6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，對于提升工作環境和效率至關重要。我深刻體會到，通過6S管理，工作場所變得整潔有序，工作效率顯著提高。整理讓物品歸類有序，整頓讓工作流程更加順暢，清掃保持環境清潔，清潔維持良好狀態，素養提升個人素質，安全則保障工作順利進行。

　　在實施過程中，我認識到6S管理不僅是一種方法，更是一種態度和文化。它要求我們從小事做起，注重細節，追求卓越。通過持續的努力，我深感自己在工作中變得更加有條理，心態也更加積極。

　　總之，6S管理讓我深刻體會到整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的重要性。

管理心得體會與感悟 篇27

　　通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感觸深刻，“6S”管理制度是一項全面、細節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素質方面持續地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優秀的，有戰斗力的.團隊。

　　生產車間的工作環境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化水準較低，能夠說是清一色的體力勞動者，所以，在別人的眼中認為，生產車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把“6S”管理模式使用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環境，進而改善和提升車間在眾人眼中的形象。

　　⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現象，結合“6S”模式必須對工作現場，各設備實行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經常性地實行檢查，從而保持工作現場整潔，創造一個好的工作環境。

　　⑵對工作現場應經常實行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環境，提升職工的勞動興趣。

　　上進心，愛崗敬業心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提升車間文化，建設高素質、高水平的生產團隊，提升車間整體形象與戰斗力，只有這樣才能安全、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

管理心得體會與感悟 篇28

　　6S管理在公司中的實施，讓我深刻體會到了整潔、有序的工作環境對于提高工作效率的重要性。通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這六個方面的持續努力，我們不僅改善了工作環境，還提高了團隊的協作能力和工作效率。

　　在實施過程中，我感受到了細節決定成敗的道理。每一個小細節都可能影響到整體的效果，因此我們需要用心去做好每一個環節。同時，6S管理也讓我明白了持續改進的必要性，只有不斷地優化和改進，我們才能保持競爭優勢。

　　總的來說，6S管理不僅僅是一種管理工具，更是一種生活態度和工作理念。它讓我們更加注重細節，更加注重團隊協作，更加注重持續改進。

管理心得體會與感悟 篇29

　　經過這四天在車間學習了6S，我體會到了禾苗沒有細心澆灌難有好收成，花兒沒有細心照看難結出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長、老師的細心培育也難成才。我們的員工基礎教化也很重要，生活中點點滴滴如此，工作亦如此。

　　我們公司始終在加強基礎管理工作，“6S”現場管理的理念，要求我們的.員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現平安高效生產的目的。假如按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

　　現代企業的核心競爭，關鍵就是人才的競爭，僅僅依靠一兩個領導全體的經營任務是不夠的。只有培育一支高素養的員工隊伍，讓全部的員工都能成為完成各項任務的精兵強將，班組才能興盛發達，各項工作任務才能有效地落實。

管理心得體會與感悟 篇30

　　通過5S管理，我們的工作場所變得更加整潔有序，物品擺放規范，取用便捷，大大提高了工作效率。同時，5S也培養了我們細致入微的工作態度，讓我們更加注重細節，減少出錯率。

　　此外，5S管理還提升了我們的團隊合作精神和責任感。在共同維護工作環境的過程中，我們學會了相互協作，相互監督，共同為企業的發展貢獻力量。

　　總之，5S管理給我帶來了很多收獲和感悟。我相信，在未來的工作中，我會繼續堅持5S理念，不斷提升自己的綜合素質，為企業的發展貢獻更多的力量。

管理心得體會與感悟 篇31

　　參與公司的6S管理活動后，我深刻體會到，這不僅僅是一個簡單的整理與清潔的過程，更是一種企業文化的體現。6S所代表的整理、整頓、清潔、清潔檢查、素養、安全，不僅僅是工作環境的整理，更是一種工作態度的體現。

　　在參與過程中，我認識到，每個細節都不可忽視，每一個小習慣都可能影響到整體的工作環境和工作效率。通過不斷地整理、整頓，工作環境變得更加有序，工作效率也得到了顯著提高。

　　同時，6S管理也讓我認識到，一個整潔有序的工作環境能夠提升員工的工作心情和積極性，進一步增強團隊的凝聚力。在未來的工作中，我會更加注重細節，將6S的理念融入到日常工作中，為公司的持續發展和進步貢獻自己的一份力量。

管理心得體會與感悟 篇32

　　在公司推行6S管理的這段時間里，我深刻體會到了整潔有序的工作環境對于提升工作效率的重要性。6S不僅僅是一個簡單的整理、整頓、清掃的過程，更是一種對工作態度的鍛煉和提升。

　　通過6S的實踐，我學會了如何合理規劃空間，減少浪費，提高工作效率。同時，我也深刻感受到了團隊合作的力量。在大家的共同努力下，我們的工作環境變得更加整潔，工作流程也變得更加順暢。

　　這次6S管理的推行，讓我更加明白了細節決定成敗的道理。一個整潔有序的工作環境不僅能夠提高工作效率，還能夠提升員工的工作積極性和幸福感。