六穩六保任務講話精神心得體會2025（精選3篇）

六穩六保任務講話精神心得體會2025 篇1

　　這幾天，隨著復工復產的有序推進，很多地方疫情防控措施也進行了一些調整，小區的卡口撤了，一些門店也允許開業，連部分廣場公園都實行限流開放，很多市民早已按耐不住萌動的春心，從蠢蠢欲動變成群起而出。城市中的商氣越來越濃，大街上也變得人流涌動，不覺間，扎堆現象就變得多了起來。從扎堆喝壩壩茶到排隊買胡辣湯，再到不戴口罩趕集，很多人連最基本的防范意識都丟掉了，疫情防控出現了一些令人擔憂的現象。

　　近兩日，一條四川廣元市民扎堆卸口罩喝壩壩茶的視頻引起全國網友關注，那人山人海的場面令人震撼，但更多的是擔憂和后怕。如此親密的接觸，其后果不敢想象。如果其間有感染源，不知會有多少人將被采取隔離措施，那些急不可耐的市民，好不容易從家中釋放出來，結果又將面臨更長時間的隔離，有的人還會被送去醫院治療。同時也意味著防控措施會進一步升級，封閉法管理的手段一會再來一次，對于這樣的反復與折騰，是誰都無法承受之重。

　　這次突如其來的冠狀病毒疫情，打了我們一個措手不及，其復雜性和嚴重性遠遠超過了預期。無數醫護人員、軍人、基層干部和志愿者，他們冒著被感染的風險日夜奮戰在防控一線，用無私奉獻為我們租起了堅強的堡壘，還有那些為此而犧牲在崗位的戰疫者，他們用最大努力和付出所換取的成果，不能因為我們的懈怠和僥幸而前功盡棄。疫情阻擊戰的拐點還沒到來，防控形勢依然嚴峻。我們能取得眼下這樣的成績，與群防群治、全民參與密不可分。正是大家響應政府的號召，嚴格執行了“不聚集，不聚會，不扎堆”的自我保護措施，老老實實待在家中不出門，才把病毒控制在有限的空間內，掐死了傳播的渠道。

　　從疫情防控戰役實施開始，相關部門和專家就倡導大家要待在家中少出門，有效控制傳播途徑避免交叉感染。新冠病毒感染的肺炎是一種呼吸道傳染病，主要通過飛沫傳播和接觸傳播。人在咳嗽、打噴嚏或大聲說話時會產生大量飛沫，形成帶有病菌的氣溶膠微粒懸浮在空氣中，大部分集中在1米左右的范圍。控制傳染源、切斷傳播途徑、保護易感人群，首要之舉就是保持安全距離，做好自我防范。簡單來說，不扎堆是一個剛性原則，也是必須堅持的底線。

　　在家悶了這么長時間，大家都希望出來透透氣，這可以理解。怕就怕大家心存僥幸，讓嚴密的防控線變得千瘡百孔。病毒還在肆虐，而很多人思想卻已懈怠，放松了對自我的要求，把風險和責任拋到腦后。不堅持不扎堆不聚集不聚會的“三不原則”，是對自己的不負責任，更是對家人、對他人和對社會的不負責。有時候，在公共資源嚴重不足時，“沒有火神山，沒有雷神山，也沒有鐘南山”并非玩笑話，而是活生生的現實。無論個人，家庭還是整個社會，再也經不起在不隨意間，讓病毒卷土重來一次。

　　上海醫療救治組專家、復旦大學附屬華山醫院感染科主任張文宏說:”現在開始每個人都是‘戰士’，你在家里不是隔離，是在戰斗啊!”這些天因為復工復產，一些地方已經出現了多起聚集性感染，給防控工作敲響了警鐘，足以引起每個人的重視。沒有誰可以置身事外，我們只有嚴格遵守最基本的規范，奪取了防御阻擊戰的全面勝利，才能在春暖花開之時，相聚在一起盡情享受生活。

六穩六保任務講話精神心得體會2025 篇2

　　事實上，相關部門已經開始行動，打出了一套組合拳。比如4月22日，財政部、國家稅務總局、工信部又聯合發文促進汽車消費，自20__年1月1日至20__年12月31日對購置的新能源汽車免征車輛購置稅。而此前，國務院常務會議強調，要推動金融機構支持小微企業。此外，財政部表示，近期擬再提前下達1萬億元地方政府專項債券額度;央行將LPR(貸款市場報價利率)1年期下調20BP(基點)，這是LPR改革后最大幅度“降息”;國家發改委首次明確新型基礎設施投資主要包括信息基礎設施、融合基礎設施、創新基礎設施三個方面內容。

　　毫無疑問，應對新冠肺炎疫情下的經濟危機，關鍵是要穩企業、穩就業、穩消費。有研究分析指出，在此次危機中，從經濟危機到金融危機的轉化，很可能體現在如下的風險傳導鏈條：需求減少+供應鏈中斷—訂單缺乏—企業資產負債表危機—流動性短缺—企業債務爆倉—銀行壞賬增加+債務違約增多—消費大幅疲弱—危及金融機構—發生金融危機。由此而言，誰能穩住需求端，提供消費政策的支持，誰就會在后危機時代處于更加有利的地位。

　　從某種意義上說，中央強調擴大內需戰略，關鍵在于推動全面復工復產、復商復市，這樣才能盡快促進消費活動，市場供求關系才能走入正向運轉。換言之，穩住就業和民生就是穩住經濟基本盤，而穩住就業的重點是要穩住中小微企業。企業好了，就業就好，就業好了，很多民生問題也就迎刃而解。唯有確保就業穩定，才能增加居民收入、提高消費能力，激活一池春水。

　　從疫情暴發至今，中國已出臺多項貨幣政策和財政政策來抗擊疫情、恢復經濟，相信隨著宏觀政策更加精準有力，定能實現“六穩”“六保”，促進經濟持續正循。

六穩六保任務講話精神心得體會2025 篇3

　　20xx年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發展歷程的同時，總結認為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結構，做陽光企業，創陽光事業;z總裁則把20xx年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內在東北二線城市建設25個城市綜合體的宏偉藍圖。兩個講話一改冗長的總結風格，雖然簡短，但卻言辭誠摯，鼓舞人心。

　　z各部門積極組織學習會議，在分享z榮耀的同時，深刻領會講話精神，做為z商業企業的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標，以無往不催的戰斗力，以一絲不茍的執行力，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。

　　財務部——z集團的每一個時期，始終把以人為本、管理體制建設放在第一位，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規劃、去思考，去落實，向對手學習經營模式、學習業務管理、學習企業文化，提高和壯大我們團隊綜合素質。z未來的發展規劃使每個人都認識到，只有加快前進步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業技術，和本行業豐富的經驗和杰出的管理能力的優秀員工。財務工作事無巨細，都需要一如繼往的精益求精，財務管理要業務化，業務管理也要財務化，為企業降低成本增加收益，為z發展奉獻微薄之力。

　　物業部——20xx年來，z集團時刻未忘企業宗旨：創造財富，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的，不為名利，只為生命的延續。物業員工的使命和價值在于服務，服務好顧客，服務好商戶，服務好每一個提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是我們依然會創造不平凡的絢麗人生。

　　業務部——一個好的企業要發展，應具備一批懂得經營管理、善于團結、有凝聚力、高素質的隊伍，因為好的執行力要靠好的人才去執行。如果每個員工在工作當中，在職責范圍內，在自己的崗位上，都能夠按照工作標準和上級指令不折不扣的執行，我想企業就會具備發展的源動力，我們的企業也就更加具有競爭力。

　　百貨——企業的發展與個人的發是息息相關的，年輕干部需要企業的土壤，企業的發展為年輕干部的發展提供了一個平臺，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向、有目標，抓住機會。企業的成功轉型要求團隊成員也要轉型，年輕干部要提升自己的專業水平，善于學習與勇于創新，工作中加強責任心、責任感、執行力。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會、企業和生活的方方面面，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要堅持求真務實的工作作風，越要從方方面面嚴格要求自己，制度之外決不會有我們的身影。

　　人事部——z集團20xx年的不斷發展充分證明了，在市場經濟不斷變幻的年代，集團每一次經營轉型和組織架構等的創新優化，都為企業帶來了長足的發展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發展的核心競爭力。因此，必須以人為本深化集團有效的激勵機制，責任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調動管理團隊的責任和創新意識;必須用法律和制度約束做前提，建立科學的測評考核體系，以達到鼓勵敬業者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構筑起企業發展建設的“警示鐘”;必須轉變舊有的固化的經營觀念，敢于創新，勇于創新，另辟蹊徑，從而突破成長瓶頸。總之就是把“企業以人為本”真正落實于管理實踐之中，不讓它成為空話。

　　責任成就未來，細節決定成敗。責任心強，再大的困難也能克服，細節認真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢;有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚名，清談誤事，謀略成仁，要想完成我們的任務，就必須要認認真真做計劃，腳踏實地找措施，真正把方法落到實處，把措施做到極致。

　　“義利相和，守正出奇”是z堅守的經營宗旨，“廉以潔己、勤以為業”是z執著的工作作風，“和實生物，知思力行”是z倡導的實踐準繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動來證明我們百戰不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團隊的經營實力。