民族品牌惡夢:令人心痛的匯源品牌之殤

　　近日國際知名公司可口可樂旗下公司將全資收購我國匯源的消息成為各大財經(jīng)網(wǎng)站的頭條，我從看到這條消息一直到晚上還久久不能平靜，也莫名其妙地因為一個民族品牌被外資收購而失眠。我首先想到了的品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席，中國企業(yè)家雜志社長社劉東華去年為《品牌中國1980-XX年》所作的序言《品牌之殤》。

　　殤有二種含義：男女未及冠笄而死者，謂之殤；在外而死者，謂之殤。而東華的解釋則更簡單“殤”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。匯源成立于1992年，今年創(chuàng)業(yè)還不到20年，此次如果真的被賣，實際上是被可口可樂戰(zhàn)術(shù)性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。

　　東華在序言中說到，中國改革開放的歷史不過20多年，真正在市場上打拼、成長起來的大企業(yè)、好企業(yè)也不過十幾、二十幾年的發(fā)展歷程，不要說在全球范圍內(nèi)，即便以國內(nèi)的標準看，尚未出現(xiàn)一大批根基深厚、核心能力強大、可望基業(yè)常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。問題在于，有多少本來應該有遠大未來的好苗子卻意外夭折了？有多少歷盡風雨初長成、甚至已嶄露王者氣象的本土品牌、民族品牌卻由于種種原因而突遇絕境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或無奈賣入他國門，身雖在，名已亡呢？

　　今年的中國對我們來說，有太多的感慨，從年初的雪災、洪水到汶川地震，再到藏獨、臺風，然后才迎來了舉世矚目的奧運會。北京奧運取得了巨大的成功，中國也通過奧運贏得了世界的尊重。奧運之后，我們又將迎來開放30周年。可以說今年的中國是一個大悲大喜之年，也是中國發(fā)展歷史中的關(guān)鍵之年。

　　在這關(guān)鍵之年，中國民族品牌也有兩件大事讓人有大悲大喜之感。一件就是聯(lián)想躋身世界500強，中國民營企業(yè)終于在世界五百強的榜單里面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業(yè)的代表品牌匯源即將被世界飲料工業(yè)巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。

　　昨天在匯源被收購的新聞評論中看到了網(wǎng)友有這樣的評價：除了匯源，以后我們還能喝什么……如果匯源被可口可樂收購，我發(fā)誓此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我這被子只喝匯源……類似的評論還很多。

　　截止9：38分，新浪財經(jīng)舉行的“可口可樂收購匯源”的調(diào)查吸引了76009人參加，其中反對可口可樂收購匯源的人數(shù)共62487人，達到了82.21%。贊同的人只有9594人，占12.62%，其他人則表示不好說。同樣，有63291人，也就是83.27%的網(wǎng)友認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)。在回答“你是否看好可口可樂收購后的匯源果汁？”時，不看好和不好說的人數(shù)達到76.7%。這組數(shù)據(jù)真實而又自然地流露出消費者對民族品牌“匯源”的擁護和喜愛，也深深地對匯源即將被收購感到痛惜。

　　是呀，就在去年由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟評選的“品牌中國華譜獎”的榜單中，匯源還位列其中，作為中國25大典范品牌企業(yè)，“匯源”和“吉利”、“蒙牛”、“愛國者”、“波司登”一起評選為“執(zhí)著探索的中國榜樣”。“華譜獎”是中國品牌自主創(chuàng)新和自主品牌的優(yōu)秀代表，“品牌中國華譜獎”每年評選一次，代表中國年度企業(yè)建設(shè)的是光彩奪目的“中國品牌群英會”！而一年以后，讓我們引以為豪的“榜樣”竟然悄無聲息地被全資收購了。

　　對于品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，意味著我們的渠道，我們的市場，我們的工藝，被外資徹頭徹尾的“一鍋端”了，這是非常讓人難以接受的事!有網(wǎng)友評價說：可口可樂吃掉的不是一個匯源那個簡單，你因該看到匯源所帶領(lǐng)的連帶產(chǎn)業(yè)鏈，可口可樂是一口把一個中國北方壟斷企業(yè)，從根吃到了頭。從果林、果農(nóng)、果商、政府林業(yè)、政府其他部門、物流、匯源的銷售網(wǎng)絡(luò)、匯源的國內(nèi)，國外幾十萬家客戶，全部都吃掉了。可口可樂一旦得逞，將完全壟斷中國非碳酸飲料行業(yè)，中國的果汁行業(yè)其他企業(yè)將無法抵御可口可樂的全面攻勢，3年后將全部破產(chǎn)。僅存的由百事可樂兼并。這位朋友的分析可謂一針見血！

　　為此，我撥通了品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席、《中國企業(yè)家》雜志社社長劉東華的手機，征詢劉社長對此事的看法，劉社長用八個字表達了他的心情“非常丟人、非常可惜”！

　　為什么“丟人”？無論如何也不能言賣，品牌對于企業(yè)家而言，尤其是一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，品牌就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉呀！這難道不丟人嗎？

　　為什么“可惜”？中國飲料工業(yè)中可以和世界巨頭抗衡的品牌中除了滿目瘡痍的“娃哈哈”，就只有“匯源”了。“匯源”經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)形成了強大的品牌影響力，加上在香港上市后融資平臺的打造也為其進一步拓展創(chuàng)造了有利的條件。就在這樣如日中天的時候，把這樣一個優(yōu)秀的品牌賣掉，難道不可惜嗎？

　　劉社長說，他剛剛和匯源的朱總通過電話，朱總對他表達的意思是，他想回到產(chǎn)業(yè)鏈的上端，把自己的精力放在果樹品種的開發(fā)上面，而自己對品牌打造并不在行。對于這位即將出任匯源名譽董事長的創(chuàng)業(yè)英雄而言，他去年在《贏在中國》的豪言壯語還猶在眼前，他教創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)，如何贏得世界的尊敬。而現(xiàn)在，他拱手將自己辛辛苦苦創(chuàng)造的品牌拱手賣給了他的競爭對手……