5.12護士節(jié)心得體會總結(jié)（通用5篇）
5.12護士節(jié)心得體會總結(jié) 篇1
今天是5.12國際護士節(jié)，是我院護士們的節(jié)日。為了過好一個有意義的節(jié)日，上午我叫了護理部主任和各科室護士長到我辦公室商量如何過好今年的護士節(jié)?并提出了一些要求。主要是針對我院剛搬入新址，護理部如何抓好護理人員隊伍建設(shè)，樹立良好的白衣天使形象，在全院作出表率為目的來進行這次紀念活動。
護士長們經(jīng)過半天忙碌準備，晚上在醫(yī)院大會議室里舉行我院紀念5.12國際護士節(jié)活動。活動還邀請了全院職工參加。由護理部田亞美主任主持這次紀念活動。
第一個上臺發(fā)言的是急診科楊蓉護士長，她就“120”急診科如何搞好“窗口”服務(wù)，提出了十七點建議和意見。然后內(nèi)兒科護士長潘玨利、婦產(chǎn)科魏國英、手術(shù)室潘勝花護士長作結(jié)合本科實際如何搞好本科護理工作?提出了許多很好的建議和意見。急診科、內(nèi)兒科、婦產(chǎn)科、外科的護士們都積極踴躍上臺發(fā)表各自的想法和建議。最后由兼外科護士長的護理部田亞美主任作護理隊伍管理，護理人員形象塑造，護理人員的業(yè)務(wù)學習要求等進行了認真的發(fā)言。
聆聽白衣天使們熱情洋溢的發(fā)言，我深受感動和鼓舞。我記住了她們話。更加理解和認識了什么是護理工作中所要求的“四輕”和“七聲”服務(wù)。在大家的掌聲中我對全院職工進行了自己第二次任職“演說”。其實也只能算來院工作二十多天的一次職工動員講話。主要講了以下幾點：
1、樹立信心，崇尚護理工作這項神圣職業(yè)。護理工作是一項崇高職業(yè)，從事這項職業(yè)的人員必須具備對這項職業(yè)熱愛、追求、奉獻和為之奮斗的思想和決心。
2、自我形象，行為的塑造。自我形象和行為規(guī)范代表一個人的品行和教養(yǎng)。良好的外部形象和內(nèi)在素質(zhì)，給人展示一種尊重、敬佩之感。良好的話語更是貼進患者，縮短距離的最好途徑。因此，自我形象和行為培養(yǎng)需要護士們不斷努力來實現(xiàn)。
3、技能提高是以上兩點的基礎(chǔ)：沒有技能，就無法從事這項職業(yè)，無論再努力工作也難做得好。只有不斷學習業(yè)務(wù)勇于實踐，工作才會出成績，別人才會信任你，也才會把生命托付給你。
5.12護士節(jié)心得體會總結(jié) 篇2
隨著人們對精神疾病的逐漸認識，國家政府對精神病人及精神醫(yī)院的關(guān)心與扶持，醫(yī)院政策的逐漸完善。近年來，醫(yī)院換了嶄新的面貌，新住院大樓的修建與搬遷、新開設(shè)科室、對外開展活動多了、住院人數(shù)不斷增高，口碑俱增。同樣，我們護理隊伍也與時俱進了，可以見到許多年輕的面孔，有女護士，也有男護士，男護士盡管只是“萬花叢中”一點綠，但仍是我們護理隊伍的重要組成，讓人感到充滿活力、生機勃勃、一片欣欣向榮的景象，所以我們每年護士節(jié)都舉辦得有聲有色，文藝表演、演講比賽、一系列互動活動等。
今年護士節(jié)在5月11日晚上舉行，得到了醫(yī)院領(lǐng)導的好評及衛(wèi)生局領(lǐng)導的重視。首先是由護理部主任王莉致辭，院長劉鷹航宣讀受表彰的優(yōu)秀護士和參加女職工靜脈輸液比賽獲獎?wù)撸瑒⒃洪L對近幾年我院護理工作所取得的成績給予高度評價，衛(wèi)生局局長毛炯在百忙中抽空來為我們護士的節(jié)日祝賀、和大家一起重溫南丁格爾精神，慶祝這個美好而重要的節(jié)日并為優(yōu)秀護士頒獎，令我們?nèi)w護理人員深受鼓舞。毛局長對我院護理工作所取得的成績給予充分肯定，并勉勵我院護士繼續(xù)弘揚南丁格爾精神，勤奮學習，努力工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，為我市精神護理事業(yè)發(fā)出更多的光和熱。
值得一提的是我院曹九英護士長代表江門地區(qū)的其中一名參加省衛(wèi)生系統(tǒng)女職工靜脈輸液技能大賽，是我院的驕傲，我們的學習榜樣。接下來就是激烈的演講比賽，這次演講的題目是——我對人性化服務(wù)理解與對策，演講者們抑揚頓挫、富有感情的演繹，讓在座的領(lǐng)導及兄弟姐妹們無不側(cè)耳傾聽，回報的是熱烈的掌聲。人性化服務(wù)突出的是人文關(guān)懷，充分體現(xiàn)關(guān)愛。護理工作面對的是人，面對的是生理、心理、精神、文化、環(huán)境等多層面交織組合在一起的整體的人，這就要求護士在工作中充分體現(xiàn)一種以關(guān)愛、尊重為核心的人道主義精神。我們不單會說，還會做。活動結(jié)束，大家都照相留念，一片和諧的氣氛!
雖然活動時間約用了2個小時，活動策劃者護理部主任王莉背后花的心思不少。因為曹護長要參加省技能大賽，所管轄的病房就由王主任代理安排，好讓曹護長放心備考;主任還充分考慮到每個護士的特點，知人善用，用人所長，活動場面的布置就是她挑出的幾個護士來布置的，費用少也能呈現(xiàn)出一個隆重的場面，讓人感到眼前一亮;還有演講題材的確定和演講稿的選定等等，大大小小的事情需要妥善解決，5月10日是母親節(jié)，還在加班呢，放棄與媽媽和兒子團聚的時間，為的就是搞好這次活動，雖然辛苦，但看到每位護士的表現(xiàn)感到很欣慰!
王主任對新上崗及輪科護士特別強調(diào)帶教管理，重視新護士的培養(yǎng);為加強護理隊伍建設(shè)，提高護士的整體素質(zhì)，每月定期組織全院護士業(yè)務(wù)學習，支持鼓勵在職護理人員利用業(yè)余時間繼續(xù)深造，希望我們成為新一代的優(yōu)秀護士。我們作為醫(yī)院的生力軍，要不斷提升自我，實干創(chuàng)新，才不負所望!
_年5月12日汶川發(fā)生震驚世界的大地震，護士們始終站在抗震救災的最前線，自始“5.12護士節(jié)”更付予特殊的意義。我們要弘揚南丁格爾精神，熱愛護理事業(yè)，熱愛人生也熱愛自己，用嶄新的面貌和辛勤的汗水在“救死扶傷”的崗位上努力工作，把自己亮麗的青春譜寫得更加輝煌燦爛!
5.12護士節(jié)心得體會總結(jié) 篇3
今年4月，我有幸被醫(yī)院選送到附院進修，我知道這是院領(lǐng)導對我的關(guān)懷與信任，同時也是對我自身的一次挑戰(zhàn)。通過在附院普外科的進修學習，使我增長了知識、提高了技能、拓寬了視野，認清了我們與上級醫(yī)院存在的差距，明確了自己今后的學習發(fā)展方向，為今后的學習和業(yè)務(wù)技能培訓奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一個月進修所學心得總結(jié)如下：
一、先進的管理模式
我所在的附院普外科共設(shè)47張病床，最多加床40張。護理人員19人，進修1人，實習1人，試工5人。
每天大家在完成本職工作的同時又互相協(xié)作，確保病房的護理質(zhì)量。另外還配有專職衛(wèi)生工，負責衛(wèi)生服務(wù)。醫(yī)院還配有營養(yǎng)師，可以根據(jù)患者疾病的特點和個人要求提供的營養(yǎng)菜譜，幫助患者制定健康飲食計劃。通過人事的周密設(shè)置，各人按職責行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫(yī)護人員的呵護之中。
病區(qū)非常安靜，完全沒有高談闊論的現(xiàn)象，沒有無所顧忌的談笑，每個人都注意控制自己的音調(diào)。病房很清潔，每個病區(qū)均有清潔工的詳細工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天還安排了工作重點。因此加床多，有些物品雖然很舊，但病房整體顯得非常清潔。
二、優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度
我們感受到醫(yī)護人員對患者的關(guān)愛是發(fā)自內(nèi)心的，對病人及病人家屬關(guān)懷備至，真正做到了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。他們對病人提出的合理要求都盡量滿足，如果因故不能及時做到，則非常客氣地對他們說“麻煩你等等，我處理完手頭的事情就馬上與您聯(lián)系”。如果病人家屬想咨詢病情，護士會馬上聯(lián)系醫(yī)生。他們把“請”、“謝謝”、“對不起”等文明用語常掛嘴邊，就算是同事之間也是如此，體現(xiàn)了一種高尚的素養(yǎng)。在語言溝通方面，她們也很講究措辭、態(tài)度、語氣和方式。尊重他人的宗教信仰，說話時永遠面帶微笑。即使是患者在發(fā)怒時，也要保持職業(yè)形象。如果有患者對某護士的服務(wù)不滿意，可以投訴，在誤會解除之前，這位護士將盡量避免接觸該患者，以免加深不愉快的印象。正因為醫(yī)護人員優(yōu)良的服務(wù)和個性化人性化的護理管理，為醫(yī)院構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系，一定程度上避免了醫(yī)療糾紛的產(chǎn)生。
三、崇高的敬業(yè)精神
附院的護士們除了視病人為親人外，她們的敬業(yè)精神也深深地感染了我。首先，她們每天能夠堅持提前半小時到達單位，而且是帶著快樂的心情來上班。其實她們的護理工作是非常繁重而瑣碎的，除了做好大量的基礎(chǔ)護理以外，還要配合醫(yī)生完成很多診療性的工作，即便這樣，她們依然會把自己主管的病人整理的清爽干凈，她們認為讓病人感覺舒適、愉悅才是護理的意義所在。其次，她們能夠?qū)Υ魏位颊叨家灰曂剩o理臨床工作細致入微。患者入院時，護士熱情的接待，由主管責任組長介紹病房環(huán)境及注意事項，交代的非常仔細(如：如何使用呼叫器、怎么調(diào)節(jié)空調(diào)、淋浴器如何使用、如何辦理就餐卡、什么時間來床頭定餐等)，做檢查前可以預約，檢查單也由工作人員負責取回。另外要特別推薦的是，她們晨間護理做的非常扎實，責任組長(不參與具體治療工作)進病房先向患者問“早上好!”，詢問夜間睡眠情況和早晨飲食情況，然后掃床整理床單元。她們最主要的工作就是和患者交流，手把手教會患者功能鍛煉，給予健康宣教，詢問患者有何不適?有什么需要?記錄于隨身攜帶的工作備忘本上及時處理和解決。每班次交接班時，都要對手術(shù)、臥床不能翻身的、病危病重者、需特殊交班的患者進行床頭交接班，并且翻身檢查有無壓瘡發(fā)生。老年患者如無家屬陪同，口服藥必須協(xié)助服下方可離開。合理優(yōu)化工作流程，有更多的時間關(guān)心、幫助病人，例如：治療車，規(guī)定好所放的物品，每班及時補充，減少護士在護士站和治療室的工作時間，真正做到把護士交給病人。在這里時時處處都體現(xiàn)出細致溫馨的護理服務(wù)，如做完手術(shù)第一次下床時必須有護士指導才能下地，出院時護士必須送至電梯口等等。
一個月的進修時間很快過去了，在附院學習，使我對一些先進的學科理念有了更進一步的了解，在理論知識和實踐技能方面都有了一定提高，更重要的是視野的開拓、思維的拓寬、理念的轉(zhuǎn)變是我最大的收獲。總體實現(xiàn)了既定目標，圓滿完成進修任務(wù)，贏得帶教老師的好評。同時也使認清了我們與上級醫(yī)院存在的差距，并明確了自己今后的學習發(fā)展方向。在今后的工作中，我將結(jié)合進修所得使自身工作得到進一步提高，同時爭取將外院好的、先進的理念和做法結(jié)合我們的實際情況，在我院進行落實運用，為我院的跨越發(fā)展做出自已最大的貢獻。
5.12護士節(jié)心得體會總結(jié) 篇4
從心做起，聽似簡單，其實不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢?好，即完美，完美的工作就要求我們?nèi)耐度耄嬲\相待。
記得在我的孩提時代有著這樣的記憶：因為生病，心急如焚的父母把我送進了醫(yī)院，本來就對醫(yī)院有恐懼感，剛一進醫(yī)院大門，就一直哭嚷著要回家，醫(yī)生還說需要打針，于是在爸爸媽媽軟硬兼施的誘逼下，來到了打針的地方，就見有位阿姨穿立腳點白大褂，戴著白口罩，頭上還戴著一頂白色的帽子，全身上下都是白色，一手舉著針，一手拿著棉簽，面無表情地來到了我的面前，我越發(fā)害怕，嚇得一直往后退，雖然被父母強行按住身體。
但還是不停地扭動，就這樣，折騰了老半天，那阿姨急了，大嚷道：“你再動，再動就給你多打幾針!”還邊責令母親將我按得動彈不得，現(xiàn)在想來，如果當時那個護士不是那么隱，而是微笑癥鼓勵我，也許我就不會那么害怕了吧!
隨著時光的推移，我慢慢地長大了，面對人生選擇時竟然也戲劇化地做了一名護士，成了人們眼中的“白衣天使”，當我成為兒科護士的第一天起，我就告訴自己說：既然我也是一名兒科護士，就一定要用我的微笑來面對生病的孩子，改變我孩提時腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護士形象。
前不久，有一位6~7歲的小男孩的一句話讓我更堅信我這樣做是對的。第一次給這個小男孩做治療的時候，我就像平時一樣面帶微笑一樣走進病房，他就總是盯著我看，到了第二年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說本來有護士準備給他打針的，可他硬是不肯，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不器了，只是乖乖地伸出兩只小手由我挑選，我很詫異，為什么這個小男孩會有這樣的舉動，但當時沒有問，只是在思考，接下來幾天的治療都由我為他進行的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕撫摸，邊細聲問道：還痛嗎?
他眨眨眼望著我說：不痛，其實一點都不痛。到了他出院的時候，我就問他，為什么每次打針都找我，而他說了句讓我非常感動的話，阿姨，因為我想看見你對我笑。
“三分治療，七分護理。”于是我越來越能夠感覺出護理工作的重要必。曾經(jīng)有人說過。“拉開人生帷幕的人是護士，拉上人生帷幕的人也是護士。”是啊，在人的一生當中有誰會不需要護士的細致關(guān)心和悉心照顧呢?“護理工作是一門精細的世術(shù)。“護士要有一顆同情的心，要有一雙愿意工作的手。”
新形象的護士是會用她們的愛心，耐心，細心和責任心解除病人的病痛，用無私的奉獻支撐起無力的生命，重新?lián)P起生的風帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏，讓一個個家庭都重現(xiàn)歡聲笑語~“神話中天使的美麗在于她的圣潔與善良，而白衣天使的美麗在于溫馨與微笑。”進入新的世紀，特別是在加入WTO以后，我們的各項工作都面臨著新的環(huán)境，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我想要塑造新時代護士的新形象就應(yīng)該從心開始，從心做起!~
人們常說：“眼睛是人類心靈的窗戶”，人類情緒中的喜怒誤用東都可以從眼神中表現(xiàn)出來，而人們更希望看到的是醫(yī)務(wù)工作者熾熱的眼神和那張被蒙在白色口罩后面真誠的笑臉，要塑造一個城市的新形象，離不開各行各業(yè)的形象建設(shè)，更離不開一個個行業(yè)的新變化，衛(wèi)生部門作為“窗口”行業(yè)影響和反映了一個地方的新形象，要塑造醫(yī)務(wù)人員新形象，離不開醫(yī)生護士的共同努力，必須要以敏銳的洞察力和靈敏的觀察力。
棄舊圖新，銳意進取，并要有頑強的意志和堅忍不拔的毅力，腳踏實地，奮力拼搏，不斷地完善自己，充實自己，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，善于學習，借鑒，取長補短，實踐著護理模式由個案護理，小組護理到功能制護理，責任制護理及現(xiàn)在的系統(tǒng)化整體護理，不再是像以前那么單純的頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是將病當作一個整體的人來進行護理。這每一個新的工作方式都是在原有護理工作方式的繼承，是為了讓病人得到更全面，更整體，更系統(tǒng)化的服務(wù)!
作為新時代的護士，作為醫(yī)務(wù)人員中的一員，我一定順應(yīng)時代的要求，堅持不懈的努力，為塑造醫(yī)務(wù)人員新形象貢獻一份力量，為提升醫(yī)務(wù)人員整體形象建設(shè)增光添彩，緊跟衛(wèi)生改革發(fā)展的步代，為實現(xiàn)崛起的宏偉大業(yè)而努力奮斗!
5.12護士節(jié)心得體會總結(jié) 篇5
護士長管理心得體會
護士長在醫(yī)院是最基層的管理者和領(lǐng)導者。護士長良好的職業(yè)道德和人際關(guān)系，淵博的知識和寬廣的眼界，以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和高超的護理技術(shù)等無不影響著護士。以下就護士長工作的忌和宜談?wù)剛�人看法與大家共勉。
一、忌厚此薄彼，宜公開公正，一視同仁臨床上常有護士抱怨自己身邊的不公現(xiàn)象。作為護士長一定要站在公平公正的立場上處理問題，在制度面前一視同仁，切不可搞小幫派，任人唯親，厚此薄彼，這樣最容易引起護士與護士，護士與護士長之間的矛盾。在有關(guān)護士切身利益的計劃和決策上，護士長要盡可能讓護士參與討論。在推薦晉升、派出進修(學習)、評選先進等激勵機制的運用上，以公正和公開為前提運用好這些激勵資源。
二、忌心胸狹隘，宜作風，寬宏待人作風、寬宏待人的護士長，能使下屬護士產(chǎn)生安全感，大家不必擔心“穿小鞋”、“抓辮子”，心情舒暢，有利團結(jié)。不要害怕護士超過自己，通常情況下，護士愈有能力對工作愈有利。護理工作辛苦繁雜，每天要照顧形形色色的病人，護士的內(nèi)心一定會有不少復雜的情感。作為護士長一定要學會傾聽，多與護士交流，要使護士在情感上與護士長憂樂與共。同時讓護士參與護理管理，充分發(fā)揮護士的聰明才智，以增強護士的責任感和滿足感。
三、忌求全責備，宜用人之長，容人之短有人說：“用人的原則是發(fā)揮人的長處，而非克服人的短處，領(lǐng)導者的任務(wù)就是利用每個人的長處”。作為護士長要遵循的一個信條：不要輕易將護士分為“好的”與“壞的”，要確信每個人身上都有優(yōu)點和不足，重要的是鼓勵優(yōu)點。護士長切忌專門挑剔護士的短處和缺點，看不到其長處，要善于發(fā)現(xiàn)護士身上的閃光點，根據(jù)護士的能力、特長，揚長避短，盡量提供發(fā)揮其長處的機會，并正確指導護士在不斷發(fā)揮長處的同時，注意克服短處，幫助其不斷樹立自信心。
四、忌事必躬親，宜計劃有序，善于授權(quán)在平時會經(jīng)常聽護士長說：“最近太忙了，沒辦法這么做”、“我沒有足夠的時間做這件事”等等。一個整天忙忙碌碌的護士長，不一定是個合格的護士長，而一個善于授權(quán)，能調(diào)動護士積極性，把護理工作安排得井井有條，得到廣大護士的認可才是一個合格的護士長。任何一項工作，都要靠大家去努力完成，作為護士長不可能親自去做所有的具體工作，應(yīng)群策群力，制定出切實可行的工作計劃，布置任務(wù)、安排工作，使護士知道應(yīng)該做什么，如何去做，從而調(diào)動護士工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
五、忌言行不一，宜令行禁止，以身作則自己的行動是最好的說教。“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。護士長僅有權(quán)力和能力是不夠的，護士長應(yīng)把自身素質(zhì)和敬業(yè)精神放在首位，其個人的政治態(tài)度、工作作風、品德修養(yǎng)、風度儀表、言談舉止等都應(yīng)起表率作用。切忌說一套做一套，對醫(yī)院布置的工作陽奉陰違，敷衍了事，言行不一。要求護士不做的，自己應(yīng)當首先不做;要求護士做到的，自己應(yīng)當首先做到，要以自己的一言一行，一舉一動在護士中樹立榜樣。
六、忌斤斤計較，宜豁達大度，甘于奉獻護士長既是管理者又是學科帶頭人，同時又要協(xié)調(diào)處理與各方面的關(guān)系，如代表護理人員與其他業(yè)務(wù)部門或行政后勤部門協(xié)商工作，或代表患者利益，與有關(guān)人員聯(lián)系和溝通，為患者解決困難。護士長由于事務(wù)繁忙常常要早上班，遲下班，甚至休息天也要加班加點，下班后還要擔心工作上的事。因此，護士長要樹立正確的得失觀。做護士長要多承擔責任，寬容大度，有奉獻精神;切忌斤斤計較，認為在自己的一畝三分地上，一切必須自己說了算，自己科室的利益不能受到分毫的損失。在利益和榮譽面前護士長要“讓”，將利益和榮譽讓給扎實工作的護士。
七、忌以勢壓人，宜以誠待人，以理服人護士長作為護理管理的基層管理者，要帶好一班人，單靠行使上級賦予的權(quán)力是不夠的，護士長不能利用“權(quán)力”對護士一味采取強制管理。一位富有管理藝術(shù)的護士長，首先要關(guān)心、愛護、尊重、理解護士，對護士以誠相待，做護士的知心人。任何時候護士長都要注意不要傷害護士的自尊心，批評護士時以理服人，以德服人，忌發(fā)怒、忌當外人的面批評、忌全面否定、忌以勢壓人、忌算總帳等等。
隨著醫(yī)院的發(fā)展，護士長隊伍也越來越壯大，護士長都想發(fā)揮自己的最大潛能去管理好自己的科室。護理管理是一門學問，在護士長隊伍里，有的人善于溝通，有的人勤于思考，有的人默默無聞地做自己的管理……護士長們各有各的特色，總之，我們只有互相學習，取長補短，管理水平才會更加出色。