最新建筑工程新年工作計劃
四、工程成本管理
1：項目成本控制目標
2：項目成本控制措施：利潤是企業發展的動力所以成本控制是項目管理的重中之重，成本控制應采取以下措施。
2-1實行“以量為先”就是在項目開工前把組成房屋的各種成本以“量”的形式表現出來，各種材料實行“限額領料”把材料的超支與節約落實到人頭，甚至落實到班組頭上，做到各負其責人人有責。
2-2實行“采保分離”大宗材料可以實行招投標制度，外購材料必須入庫，采購員、庫管員有臺帳做到有進有出能夠追蹤溯源。材料必須由兩個人現場驗收現場簽字入庫，以杜絕漏洞產生。
2-3做好項目“質量成本”狠工程質量，質量搞好了成本也就節約了，如墻面的平整度、垂直度控制好了就能節約砂漿，工作細心了不造成近工浪費成本也就節約了。對班組要嚴格要求每天做到“工完料盡場地清”，特別是鋼筋工程的放樣單要做到層層審核，審核合格才能下料，否則將造成重大浪費。本謂
五、項目的溝通管理
5-1：進場知會
5-2：周例會
確定項目周例會制度，每周甲方、乙方、監理召開例會，對上周工作總結，下周工作計劃。討論解決工作的難點。
5-3：工程月報
1、每月施工單位、監理向項目部呈報工程月報表
2、項目部結合工程情況、進度編制工程月報表呈報公司
5-4：里程碑形象進度 基礎完成時間 主體完成時間外裝飾完成及外架落架時間 竣工驗收
5-5：文件的收發，傳閱
文件的收發、傳閱必須符合公司的文件管理制度
5-6：文件的歸檔
文件采用統一格式、統一編號的原則進行歸檔
在新的一年里，我要加強學習提高工作技能，團結同事尊重領導，樹立一種事情沒干好“食之無味，夜不能寐” 的精神，為了公司的發展我愿貢獻我的智慧和力量。