總經理新年講話稿
尊敬的董事長，各位同仁、朋友們
大家好！
很高興在這辭舊迎新的喜慶日子里與大家在這里歡聚一堂，一起分享xx集團的XX年，共同展望汽車行業的XX年。首先，祝大家新年快樂！
過去的一年，在董事長的正確引導以及集團各位領導的支持下，成就了xx集團繼往開來、穩固基礎、激進創新的一年。今年5月汽車集團正式成立，在各經營團隊和全體同仁的共同努力下，我們的已有產業在穩進中呈現著喜人的發展態勢，新開展的業務領域也取得了不小得突破，并逐漸進入了良性的發展軌道，而我們自身的管理水平，也在整個體系的梳理過程中得到了提升。同時，中汽貿進口名車總匯、上通別克4s店和融通雪佛蘭4s店已在年度中旬相繼開業、汽車租賃公司也在年底順利成立，同時我們還獲得了一汽大眾授予我們繼‘志國星’之后的第二個經銷商資格……這一份份令人欣喜的成績，以及一個個新活力的注入，不僅為汽車集團的發展演繹著一頁頁濃墨重彩的篇章，同時也證明了我們的方向是準確的，戰略是明確的，決策是正確的。
二十二年發展的，在積累了成功經驗的同時，也形成了眾多固有的管理模式和工作習慣，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。在XX年，我們舉全集團之力，建立了清晰的層級管理模式及組織架構，秉承“勤奮自律，求變創新”的工作理念，組織xx集團各管理人員對銷售、售后、客服、市場以及人資共五大體系的制度進行了全面梳理和匯編，旨在優化公司制度體制，建立和完善層次清晰、責任明確的管理體制，同時加大激勵力度，實施組織再造與流程創新，在管理力度和風格上實現突破，建立一個以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的集團化管理體系，這是xx集團化管理的第一步，是以發展的視角“因勢利導”、“以制治企”的重大布局，并將致力于把這種“制”嚴格的貫徹、執行下去，為xx集團持續發展提供源源不竭的內在動力。
對于汽車行業，我們一直在以“求變創新”的工作態度銳意進取，緊隨行業的發展趨勢，在重點把握售后利潤的同時，不斷創新衍生服務的模式，在產業發展和資本運作上次第展開，有序推進，專注于打造汽車行業的領航者，從而為每一位員工搭建起更健康的發展平臺，向每一位顧客展示出山西品牌張力，向全社會證明我們成就偉業的決心和實力。
當然，在肯定XX年各項工作的同時，我們更應有清醒的認識和更為遠大的目標。在即將到來的XX年里，我們正面臨著新的挑戰和發展機遇，身處激烈的行業競爭中，<蓮 山 ~ 課 件 >面對全球經濟倒退、國內經濟明顯下滑和汽車市場的增長止步，各汽車主機廠產品、市場份額競爭趨于白熱化，經銷商之間價格惡性競爭對我們都造成非常大的壓力。但是，國際形勢風云變幻，中日關系的惡化對日系品牌造成了重創，但對非日系品牌的又是一次很好的提升體會，所以我們更應把握機遇順勢提升，重塑在山西汽車市場上“領頭羊”的作用。
回首往昔，我們取得的每一個成績都來之不易，再此，我想感謝一路走來的每一位同事，正是因為有了你們的堅持和努力，我們離夢想又進了一步。機遇和挑戰同在，光榮與夢想共存，我相信，在即將到來的XX年里，“勤奮自律”的我們，會一如既往的“求變創新”，為自身創造更多的價值和舞臺，為企業贏得更多的榮耀和光輝！讓我們同心同德，和衷共濟，共創“洪達”，騰飛的明天！
謝謝大家！