學(xué)習(xí)講話心得體會匯編（精選3篇）

學(xué)習(xí)講話心得體會匯編 篇1

　　通過這幾天的學(xué)習(xí)，我有了很多的經(jīng)驗，啟迪和豐富的收獲。站在新的發(fā)展起點上，面對具體的工作，我個人會采取什么樣的行動和貢獻來回報單位的信任和非孤獨組織的重信任?這是一個我必須深入思考的大問題，如何為行動買單!

　　作為行業(yè)的一員，我們?nèi)绾瓮ㄟ^學(xué)習(xí)形成自己的想法?這不僅是為了學(xué)習(xí)政治理論，提高思想政治素質(zhì)，更是為了統(tǒng)一思想和行動，勇敢實踐，沖破習(xí)慣和主觀偏見的束縛，努力學(xué)習(xí)新情況，解決新問題。X部長講話全文以“糾正理想信念，完成工作職責，提高工作能力，迎頭趕上，加快發(fā)展”為核心內(nèi)容。鼓勵和激勵

　　奮進為我們指明了未來的發(fā)展方向，開闊了我們的視野。使我深刻理解了它豐富的內(nèi)涵，使我的思想受到了極大的震撼和啟發(fā)。

　　作為一名管理崗位的員工，我認為更重要的是認真履行自己的職責，勇于解放思想，清醒地創(chuàng)新我們的基建管理工作。創(chuàng)新工作、解放思想，不是一句空話，而是具體行動。結(jié)合實際工作，我將談幾點體會。

　　第一，勤奮學(xué)習(xí)。在他的演講中，X部長提到有必要自己打鐵。沒有鉆石，你就不能做瓷器。如何提高自己的能力取決于學(xué)習(xí)、實踐和思考。通過認真學(xué)習(xí)，可以有效解決管理理念、思想作風(fēng)、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風(fēng)、執(zhí)行力、執(zhí)行力等方面存在的突出問題。在實踐中，我們應(yīng)該多思考，多總結(jié)，多涉及工程建設(shè)中的難點和專業(yè)問題，向身邊的同事和群眾學(xué)習(xí)，理解問題的真正含義，而不是通過實踐。不斷學(xué)習(xí)，深刻思考，更新工作觀念，創(chuàng)新工作思路，適應(yīng)新時期工作的需要。有了豐富的理論知識，我們的頭腦應(yīng)該承擔起每一個的責任。

　　第二，明確工作方向，提高工作效率。如果工作目標不確定，沒有方向，我們就不能開始，那么如何有效地提高我們工作的有效性，如何實現(xiàn)我們的工作目標，我們就提前做好準備，實施計劃，實施規(guī)章制度，然后再進行總結(jié)。一個只學(xué)習(xí)不思考的人什么也學(xué)不到。如果只有計劃的話。如果我們不加強執(zhí)行，這是不夠的。在今后的工作中，我們應(yīng)該多看看，多想想。我們應(yīng)該利用掌握的第一手資料，運用所學(xué)知識，按照正確的方法進行計劃和安排，留下一個粗略而精細的計劃，優(yōu)化實施計劃，提高工作效率。在工作中不會一帆風(fēng)順，困難重重要避免困難和挫折，就要正確認識形勢，把握全局，妥善處理矛盾。我們必須注意的是，溝通的方式和手段不能一成不變。我們應(yīng)該用腦，充分利用我們的知識和工作經(jīng)驗，積極思考如何根據(jù)工作職責打開工作局面。當然，我們在實踐中也要勇敢，就是要牢固樹立“以行動為中心，以實施為中心”的理念。我們應(yīng)該把學(xué)習(xí)和行動結(jié)合起來，促進發(fā)展。

　　第三，要敢于改變作風(fēng)，誠實守信。在我們的工作過程中，我們會遇到各種各樣的事情，面臨各種各樣的考驗。通過學(xué)習(xí)，認真總結(jié)，積極解決認知問題，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高職業(yè)道德和素質(zhì)。同時，為了擺脫工作中的舊觀念，我們應(yīng)該經(jīng)常去基層工作，去工程現(xiàn)場，接近他們，對他熱情體貼。我們的服務(wù)做得很好。

　　在你夠不到腳的地方，你可以夠到你的眼睛;當你無法觸及你的眼睛時，你可以觸及你的思想。只要我們努力學(xué)習(xí)，善于思考，勇于實踐，勇于變革，徹底解放思想，更新觀念，把所學(xué)到的東西運用到實踐中去。

學(xué)習(xí)講話心得體會匯編 篇2

　　201*年*月*日，中國總公司黨委副書記、中國**公司總經(jīng)理專程來到黨校，看望廣大師生，并發(fā)表了的講話，我認真學(xué)習(xí)了總裁的講話內(nèi)容，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得體會：

　　總經(jīng)理的《建筑企業(yè)市場經(jīng)營與經(jīng)營管理》以企業(yè)市場經(jīng)營管理工作為導(dǎo)向，縱深展開思路，重點分剖析建筑業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營的基本特點，并提出了中國中鐵市場經(jīng)營工作面對市場新形勢的具體要求，以及經(jīng)營工作中亟待解決的幾個問題。

　　《建筑企業(yè)市場經(jīng)營與經(jīng)營管理》以深化企業(yè)市場經(jīng)營理念、強化經(jīng)營管理意識為髓，通篇高屋建瓴、遠見卓識，讀來令人不忍釋卷。回想二十幾年以來，我十分幸運的見證了**有限公司打基礎(chǔ)、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。但我深知，和發(fā)達國家相比，我國的“鐵、公、機”還屬于短板，中國中鐵在20xx全球250工程承包商排名、20xx全球250國際工程承包商排名分別處于第二和第十二名，提高這個排名，首要任務(wù)是要做好自己的本職工作。

　　首先需要了解市場經(jīng)營的基本特點，一是確定市場經(jīng)營的龍頭地位，從市場經(jīng)濟本質(zhì)、建筑企業(yè)競爭門檻的高度、價值創(chuàng)造的高度和立企之道的高度來認識經(jīng)營工作的重要性；二是大力實施區(qū)域經(jīng)營，從“六給兩要”落實區(qū)域經(jīng)營的根本，充分認識區(qū)域經(jīng)營的必然性、先進性和科學(xué)性；三是抓住機遇、乘勢而為；四是與時俱進、適應(yīng)市場，一是要適應(yīng)市場，適應(yīng)新的交易模式，二是要創(chuàng)新模式、引領(lǐng)潮流，三是必須加強學(xué)習(xí)有關(guān)新政策。

　　其次，市場新形勢對企業(yè)市場經(jīng)營工作的新要求新的市場形勢，一是必須努力實現(xiàn)跨越發(fā)展，經(jīng)營工作要實現(xiàn)跨越發(fā)展，確保最近幾年企業(yè)新簽合同額的增長率都要達到20%以上；二是必須大力推進產(chǎn)融結(jié)合，要全面提高企業(yè)的融資能力，要大力發(fā)展我們的金融產(chǎn)業(yè)，要著力推進輕資產(chǎn)經(jīng)營，要切實用好杠桿并管好杠桿；三是必須全面實施立體經(jīng)營，投資經(jīng)營與承包經(jīng)營要立體推進，資本經(jīng)營與投資經(jīng)營要立體推進，資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營要立體推進，重資產(chǎn)經(jīng)營與輕資產(chǎn)經(jīng)營要立體推進，非基建經(jīng)營與基建經(jīng)營要立體；四是必須加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新經(jīng)營，必須同時抓好投資經(jīng)營；產(chǎn)融結(jié)合非常重要；動輒便是兩三百億元以上的超大項目；經(jīng)營項目中的內(nèi)容包羅萬象，各個專業(yè)應(yīng)有盡有。

　　再次，市場經(jīng)營工作中亟待解決的問題，一是解決區(qū)域經(jīng)營全面落地；二是立體經(jīng)營向縱深推進；三是加強經(jīng)營隊伍建設(shè)。

　　作為本次培訓(xùn)班的一員，很高興能參加此次的學(xué)習(xí)總理講話精神的活動，也很欣慰在此次活動中自己受益匪淺，感悟良多。接下來的工作生活中，我將不斷學(xué)習(xí)、努力提高自身本領(lǐng)，自覺塑造不怕失敗、敢于創(chuàng)新、敢于擔當、敢于競爭的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,回報中國！

　　最后，也是我記憶最深的一句話--“承攬任務(wù)”將是我們的終身使命。我為此而剛到光榮！

學(xué)習(xí)講話心得體會匯編 篇3

　　20xx年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于“20xx年度工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于20xx年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學(xué)習(xí)。

　　董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了20xx年度集團所取得的成績，同時也闡述了20xx年度集團管控及發(fā)展的方向與目標。

　　在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

　　董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標準化為中心。第五、對項目設(shè)計階段的成本目標進行事前控制。

　　通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設(shè)。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標準化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。

　　20xx年將是全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致，為明天更美好而不斷努力奮斗!