薪酬管理研修學(xué)習(xí)心得體會范文（精選3篇）

薪酬管理研修學(xué)習(xí)心得體會范文 篇1

　　一、 模塊的功能

　　組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標(biāo)所構(gòu)建的、符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要的組織架構(gòu)、職務(wù)體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務(wù)模塊調(diào)用。

　　職務(wù)體系模塊的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。用戶可根據(jù)自身實(shí)際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務(wù)進(jìn)行設(shè)置，通過對職務(wù)類型、職級和職等的設(shè)置將職務(wù)進(jìn)行橫向和縱向的劃分。組織架構(gòu)的功能主要是對組織進(jìn)行一個清楚明了的結(jié)構(gòu)劃分組織樹清晰明了，組織架構(gòu)與職位體系緊密依托職位體系是金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)各個功能模塊的實(shí)現(xiàn)都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統(tǒng)中還預(yù)置了國家標(biāo)準(zhǔn)職稱體系，可供企業(yè)直接引用或參考。

　　職員管理模塊主要提供用戶對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務(wù)、合同管理、自定義預(yù)警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯職位調(diào)整、刪除職員、職員信息維護(hù)、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護(hù)維護(hù)頁面、職員查詢。

　　二、 模塊的優(yōu)缺點(diǎn)及其改進(jìn)

　　1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)

　　1)可以對金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務(wù)、職務(wù)類型、職級、職等數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。

　　2)組織構(gòu)架是企業(yè)總體運(yùn)營結(jié)構(gòu)的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結(jié)構(gòu)框架，有利于缺失構(gòu)造的完善和戰(zhàn)略目標(biāo)的確定。

　　3)在系統(tǒng)中建立起來基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調(diào)用。這樣，節(jié)省了其他模塊管理人員錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，節(jié)省時間，提高了辦事效率。

　　2.職員管理模塊的優(yōu)點(diǎn)

　　1)可以對不同類別職員進(jìn)行基礎(chǔ)信息管理和人事日常事務(wù)處理，為其它業(yè)務(wù)模塊提供完整的職員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2)在職員管理中，對不同類型的管理設(shè)置十分完善�？梢詫Σ煌�類型的管理進(jìn)行新增、刪除、修改、轉(zhuǎn)正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進(jìn)行有效管理。

　　3.組織規(guī)劃模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

　　1)本系統(tǒng)的背景單調(diào)，工作人員如果長時間連續(xù)工作，會感到眼疲勞。可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)一些休閑、放松類的背景。

　　2)本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調(diào)整使用后，出現(xiàn)的小程序等錯誤不能自己補(bǔ)救。可以通過對程序的完善，來改善此種情況。

　　3)本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進(jìn)不能夠跟上步伐。應(yīng)該聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，可以及時的而得到系統(tǒng)更更好的改進(jìn)。

　　4)系統(tǒng)是固定的，不能夠適應(yīng)于個性化的企業(yè)的人力資源管理�？梢栽O(shè)計(jì)出不同類型的版本，選出本企業(yè)適合的。

　　三、 心得體會

　　通過這次實(shí)驗(yàn)，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標(biāo)進(jìn)行管理同時，這些模塊對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的共享，節(jié)省了大量的時間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗(yàn)通過我們對軟件的獨(dú)立操作和探索，發(fā)現(xiàn)了其中的不足及改進(jìn)的方案。對以后的學(xué)習(xí)有很大的作用。

薪酬管理研修學(xué)習(xí)心得體會范文 篇2

　　一、薪酬設(shè)計(jì)模塊的功能

　　薪酬設(shè)計(jì)可以承載不同類型員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，可以定薪調(diào)薪業(yè)務(wù)應(yīng)用，保證了薪酬策略的有效實(shí)施。在定薪和調(diào)薪流程中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，保證了各級部門經(jīng)理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵。同時薪酬設(shè)計(jì)還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

　　基礎(chǔ)資料、方案設(shè)置、方案應(yīng)用、職員薪酬變更。

　　二、模塊的優(yōu)點(diǎn)及其改進(jìn)

　　1.薪酬設(shè)計(jì)模塊的優(yōu)點(diǎn)

　　1)實(shí)現(xiàn)了從薪酬方案設(shè)計(jì)、定薪調(diào)薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應(yīng)用。市場上多數(shù)工資軟件都是針對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行工資核算發(fā)放用的，K3-HR系統(tǒng)可根據(jù)薪酬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方案批量完成定薪調(diào)薪流程，并記錄每個人的薪酬標(biāo)準(zhǔn)變更記錄，應(yīng)用到薪酬核算發(fā)放中。

　　2)大規(guī)模工作流應(yīng)用：跨地域管理分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動判斷審批處理人的復(fù)雜HR工作流應(yīng)用。比如金蝶集團(tuán)自身在全國各地的幾十家分支機(jī)構(gòu)的人事調(diào)動審批、績效考核流程等工作流應(yīng)用已經(jīng)成功上線。涉及幾十家機(jī)構(gòu)公司幾百個大小部門數(shù)千人參與的工作流應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了只需要設(shè)置集團(tuán)統(tǒng)一的一條流程，則集團(tuán)總部和所有分支機(jī)構(gòu)的每一個人的HR工作流審批業(yè)務(wù)都可以在這條流程上運(yùn)行，由系統(tǒng)按業(yè)務(wù)關(guān)系自動判斷各個流程節(jié)點(diǎn)的審批人。

　　3)K3-HR多賬套跨地域分布式應(yīng)用功能包：可以進(jìn)行跨數(shù)據(jù)庫的人事、薪酬詳細(xì)檔案查詢，可以通過K/3合并報(bào)表平臺制作HR集團(tuán)合并報(bào)表。

　　2.薪酬設(shè)計(jì)模塊的缺點(diǎn)及改進(jìn)

　　我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點(diǎn)。

　　三、心得體會

　　通過這次試驗(yàn)，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎(chǔ)。同時，也注意到了薪酬管理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個級別部門的配合才能發(fā)揮到其最大的功效，并且要著眼于員工個人績效與薪酬的合理配置，同時注重員工薪酬和組織利潤的有機(jī)結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次實(shí)驗(yàn)通過我們自己的學(xué)習(xí)和探索，解決了許多軟件應(yīng)用上的困難，對以后的學(xué)習(xí)研究起了很大的幫助作用。

薪酬管理研修學(xué)習(xí)心得體會范文 篇3

　　管理學(xué)家對激勵的定義是“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動中，對員工激勵的目的是為了調(diào)動員工工作的主觀能動性和生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，從而提高公司的勞動生產(chǎn)率和工作效率。

　　要達(dá)到激勵的目的，建立企業(yè)的激勵機(jī)制是最主要的管理方法。而激勵的核心就是“人的滿足感”。人的滿足感有物質(zhì)和精神二個方面的要求。

　　人的滿足感，表現(xiàn)為一種內(nèi)心需求的獲得;而在實(shí)際當(dāng)中，每一個人內(nèi)心的需求是不一樣的。有的人偏重于物質(zhì)獎勵的獲得，而有的人則看重榮譽(yù)感和成就感的獲得。對于所有的這些激勵，必須是建立在真實(shí)的、公正的和科學(xué)的評估體系之中。如果評價體系不科學(xué)、不公正和不真實(shí)，那么這種結(jié)果的效應(yīng)是負(fù)面的，激勵就會變成對員工的傷害。

　　一、 薪酬激勵是所有企業(yè)對員工最主要和最普遍的激勵手段和方法。 目前許多企業(yè)在分配制度上都十分滯后和不科學(xué)，主要是對“按勞分配”績效評估體系的缺失或失真。大部分公司沒有效績評估體系和考核制度，或者有制度無法執(zhí)行或不執(zhí)行。由于薪酬系統(tǒng)的變革可能直接導(dǎo)至企業(yè)人工成本的變化，大多數(shù)企業(yè)管理層并不熱衷于種種變革和改進(jìn)。從總體管理流程來看，薪酬管理屬于企業(yè)人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)，特別是在企業(yè)最底層的員工，薪酬的激勵作用對于他們可以說是工作熱情來源的最大動力，也是企業(yè)工作效率提高的最大動力。

　　二、 建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和選撥制度

　　企業(yè)員工是不是滿意，除了薪酬外，最主要的就是升職機(jī)遇了。現(xiàn)在許多企業(yè)都沒有一套完整的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，對人才的培養(yǎng)也沒有系統(tǒng)的計(jì)劃，不愿投入相應(yīng)的資源。在選拔人才或升職時都是根據(jù)管理者個人的喜好來決定。這種沒有經(jīng)過長期考核和培養(yǎng)的人才，很難能夠成為高素質(zhì)的有用之才。由于沒有明確的用人機(jī)制，從而使得企業(yè)中許多有能力或潛力的人也沒有了奮斗的目標(biāo)。

　　三、 榮譽(yù)感的給予

　　企業(yè)應(yīng)該隨時給予那些在工作中表現(xiàn)突出的員工相適應(yīng)的榮譽(yù)。表場和評先的機(jī)制應(yīng)該是系統(tǒng)性和永久性的。在企業(yè)管理中作為一項(xiàng)制度來建立和執(zhí)行。同時，“獎勵制度”應(yīng)該和企業(yè)的“處罰制度”一起來執(zhí)行，約束機(jī)制是獎勵機(jī)制不可分割的部分，這樣才能更有效地體現(xiàn)出先進(jìn)和落后的分別。

　　四、 人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵

　　許多管理者崇尚“強(qiáng)勢管理”模式，強(qiáng)勢管理，并不是不好，有時還特別需要這樣的人才。但是，如今的一些企業(yè)當(dāng)中，對“強(qiáng)勢管理”的理解已經(jīng)變樣了，特別是一些國有企業(yè)或國有改制企業(yè)，有的管理者在管理上，已經(jīng)超出了“管理”的范疇，走到了對人身進(jìn)行報(bào)復(fù)和惡意打擊的程度。使得許多員工產(chǎn)生出“黑色”的心理狀態(tài)，企業(yè)文化已達(dá)到扭曲或者是丑陋的程度。

　　所以，企業(yè)應(yīng)該崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵。組織應(yīng)該營造出一個良好的管理環(huán)境和工作環(huán)境，這是所有員工最盼望的事情。組織管理者應(yīng)根據(jù)人的性格和文化素質(zhì)進(jìn)行管理，處處體現(xiàn)出關(guān)心職工，關(guān)心下屬;員工同樣關(guān)心上級，關(guān)心企業(yè)，體現(xiàn)出人性的和諧，以充分調(diào)動人的主觀能動性為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，提高勞動的效率和質(zhì)量。

　　所以，企業(yè)對員工的激勵，不管是用哪一種方法和措施，激勵的核心就是“人的滿足感”!