置業、地產公司工程部項目管理工作總結

　　b、         事中控制：

　　b1、開工后，工程部根據實際情況和監理合同的約定在質量控制、進度控制、投資控制、安全管理等方面實行監理負責制，并制定了周五例會制度和周例會的四個主要內容：a、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。b、施工單位總結匯報本周工程進度完成情況，和下周工程進度目標及落實措施，提出需要協調解決的問題。c、監理單位檢查分析工程項目質量、進度情況，對施工單位提報的質量措施、進度措施進行批復。d、工程部對有關需要協調解決的問題作出答復。在材料采購方面工程部采用貨比三家的方法有效的控制了材料的價格保證了材料的質量。工程部加強了廉政建設管理，不接受相關業務單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權故意刁難、不向相關業務單位報銷個人費用；不向施工企業推銷材料、介紹關系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業形象。在甩項項目（外墻保溫、配電箱制按等）管理中采用公開、公正、透明的招投標辦法，有效的降低了工程造價。在成本方面推行價值工程管理理念，“用最少的錢，獲取最大的效益”，保持項目功能不變，降低項目投資（毛胚房思路，室內不做地面、不貼瓷磚），投資不變，提高項目功能（儲藏室改地上車庫）；參考兄弟單位成功項目的合同，制定自己的合同，通過合同約定結算規則的措施降低工程造價（見補充合同約定的結算細則）。精兵簡政，節約開支，簡化手續，一個人兼多項職能（東二路配備二人、金嶺一人，伊家項目二人）

　　b2、東二路項目1#-4#住宅樓為條形基礎、5#樓為獨立基礎，我們收集了大量的附近工程有關獨立基礎、條形基礎的施工資料及相關工藝要求和規范標準，組織監理單位、施工單位認真學習，掌握知識，以便在施工中進行監督控制。施工開始后，我們會同監理單位、施工單位一道克服地質條件復雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保釬探記錄的真實可靠，組織工程部、監理部派人輪流值班，監督檢查，從而保證了釬探記錄的可靠性。對照設計圖紙對獨立基礎、條形基礎認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，并做好實點實量紀錄，并即時拍攝照片資料。對澆注砼嚴格把關，控制水灰比，嚴格旁站制度，對不符合設計及相關規范要求的，必須整改，重新施工。達到設計及相關規范、標準要求時，方可進入下道工序施工，經過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果，保證了基礎工程的質量。

　　b3、在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為了確保工程質量，將工程用鋼材列為甲供材，由工程部統一采購，保證了鋼材的合格可靠性.鋼材進場后，由施工單位在監理單位見證下現場取樣進行復試。復試合格后方可使用到工程上。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監理單位專業監理工程師對關鍵部位進行旁站監理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設計要求等質量問題。

　　通過嚴格要求和巡視檢查、嚴格監理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工，鋼筋工程經檢測基本滿足了設計及規范要求。根據易出現的質量通病及易發生的質量事故，我們吸取教訓，總結經驗，采用提前下發通病防治、預控通知單、重點部位旁站監督的方式，解決問題。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發生板塌落事故。針對這個問題，我們工程部提前預控，下發了結構平面增加鋼筋馬凳的通知。采取這種技術措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經主體檢測后證明此措施行之有效。

　　b4、在模板工程施工中，施工單位缺乏質量意識，不愿意進行生產投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結構造成嚴重的影響，我部通知監理下發停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質量及幾何尺寸不發生變化及變形，我們要求施工單位結合xx年10月底竣工的施工進度計劃要求，重新編制拆模方案，每幢樓號必須配置四層模板，明確了在上層結平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆除底層模板，經過嚴格檢查模板的質量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質量的驗收標準，工程部非常重視砼的澆筑質量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發現的質量問題，及時處理，使得工程質量有了很大的提高，同時不重視質量的現象得到了有效的遏制。