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店長心得體會(huì)

店長心得體會(huì)

  作為一名店面店長,首先要持有積極的態(tài)度、一顆包容的心態(tài)、明確自己的責(zé)任和義務(wù)、以老板的思維去面對(duì)店面發(fā)生的每一件事情。店長就是一個(gè)上傳下達(dá)的職務(wù),以店面銷售來分析,就是把店面所遇到的銷售方面的問題上傳到領(lǐng)導(dǎo),把領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)下達(dá)給店面人員,以店面為團(tuán)隊(duì)圍繞目標(biāo)開展工作,通過店長的領(lǐng)導(dǎo),借助團(tuán)隊(duì)的力量齊心協(xié)力共同完成銷售任務(wù)。

  我是銀座燕山店的店長,在店面日常管理上主要圍繞計(jì)劃、開會(huì)、總結(jié)、輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通7個(gè)點(diǎn)來實(shí)施店面管理工作。

  一、計(jì)劃

  計(jì)劃分為日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃及年計(jì)劃,店面每年的銷售及各項(xiàng)工作都是圍繞幾個(gè)計(jì)劃進(jìn)行。日計(jì)劃是店面店長每天下午把第二天的工作安排好,第二天早上上班后開晨會(huì)把昨天遺留問題處理好并安排下去當(dāng)天需要完成的工作。周計(jì)劃是這一周需要回款多少,新訂單目標(biāo)幾單,細(xì)分到店面人員,同時(shí)店長必須承擔(dān)起完成任務(wù)的責(zé)任。月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年計(jì)劃亦是按目標(biāo)任務(wù)細(xì)分工作。

  二、開會(huì)、總結(jié)

  開會(huì)是總結(jié)教訓(xùn)分享經(jīng)驗(yàn)的有效方法。我們有晨會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)等大大小小的會(huì)議,通過開會(huì)安排新任務(wù),總結(jié)、分析、處理遺留問題,會(huì)議上大家一起探討解決問題的方法,這不僅能夠彰顯一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量,還可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間感情。除了自己店面開會(huì)分享,我們也會(huì)與兄弟店面開會(huì)分享,吸取其他店面好的銷售技巧,提升店面業(yè)績。

  三、輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通

  品牌終端店面歸根結(jié)底是以銷售為目的,好的業(yè)績與“輔導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、溝通”息息相關(guān),這也是建立一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的前提條件。

  在店面管理中我提倡個(gè)性化、人性化管理,從自身做起,己所不欲勿施于人,明確自己的職務(wù)與責(zé)任。怎么管理好店面講究的是技巧;怎么提高員工的執(zhí)行力與店面的凝聚力是要了解每個(gè)人的性格與辦事方式;怎么提高員工的積極性是要讓員工建立夢(mèng)想。例如制定任務(wù),鼓勵(lì)員工,讓員工相信自己一定能夠完成,同時(shí),店長制定各種完成措施和店員一同參與任務(wù),借助激勵(lì)因素,在工作中體會(huì)銷售過程逐步成功的喜悅與失敗。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的最佳良藥,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是完成任務(wù)不可或缺的中堅(jiān)力量。工作中,店長要擺正自己的位置,清楚自己的短處,和店員加強(qiáng)溝通,分析各項(xiàng)工作內(nèi)容,合理安排執(zhí)行措施,快速高效完成工作任務(wù)。

  店面銷售中,接待客戶講究相互配合。客戶進(jìn)店先讓店員接待,遇到問題店長協(xié)助解決,這樣不僅讓店長起到應(yīng)有的作用,還讓店員感覺到有店長的好處。客戶離店后,店長可針對(duì)遇到的疑難問題通過輕松聊天的方式對(duì)店員進(jìn)行及時(shí)輔導(dǎo),相互學(xué)習(xí),做到既提高店員的實(shí)戰(zhàn)能力又提升自己的問題應(yīng)對(duì)技巧。

  進(jìn)店客戶形形色色,工作品類多種多樣,出錯(cuò)總是難免,處理方法得當(dāng)能夠促進(jìn)店面成員之間感情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。假如店員在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤,店長不要一味的追究其責(zé)任,對(duì)于錯(cuò)誤造成的損失,店長要幫助店員尋找解決方法,分?jǐn)傌?zé)任,檢討自身檢查監(jiān)督工作的不到位。換位思考問題是解決問題的最好緩解方法,問題解決后,讓店員吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),店長在后期工作也要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,避免此類問題再次發(fā)生。

  如何管理好店面?團(tuán)隊(duì)是否凝聚?取決于帶領(lǐng)人的態(tài)度,態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗!

  心得體會(huì)2

  店面形象是吸引客戶進(jìn)店的首要因素,業(yè)績是顧客口碑的日月累積。終端店面作為元吉商貿(mào)品牌展示的窗口,其店面形象、裝潢風(fēng)格是吸引路過顧客駐足的第一步,其次顧客才會(huì)考慮產(chǎn)品的款式、價(jià)格的定位是否與他的需求相符。一樁訂單的促成離不開品牌在市場(chǎng)的影響力與號(hào)召力,還得益于新老客戶的口碑相傳。

  當(dāng)天時(shí)、地利俱備,我們需要做的就是建立“人和”。所謂“人和”就是店面銷售人員貼心的服務(wù)、到位的溝通、細(xì)致的工作、人性化的售后、安裝等都讓客戶滿意,最終達(dá)到一傳十、十傳百的口碑效應(yīng),讓更多的人知道、了解、鐘情于勁華元吉商貿(mào)運(yùn)營的家居品牌。口碑的形成源于店面銷售人員的必備素養(yǎng)與專業(yè)技能,店面導(dǎo)購的水平與店面的業(yè)績息息相關(guān),一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)購員必須做到以下幾點(diǎn)。

  首先,必須非常了解產(chǎn)品知識(shí)賣點(diǎn)、清楚各種銷售技巧。針對(duì)不同客戶,采取不同的方式去了解分析,通過解說、展示、體驗(yàn)讓顧客有購買的欲望。

  其次,站在顧客的角度分析解決問題。導(dǎo)購員通過進(jìn)一步了解客戶的需求與觀察正在發(fā)生的顧客需求變化,適時(shí)展示產(chǎn)品性能細(xì)節(jié)讓顧客了解、肯定我們的產(chǎn)品。

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