電網(wǎng)中層管理人員高級(jí)研修班學(xué)習(xí)體會(huì)

　　xx年3月12日至3月22日，我有幸作為電網(wǎng)中層管理人員高級(jí)研修班的一名成員，到xx大學(xué)進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。供電局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，出行前還專門召集全體學(xué)員召開動(dòng)員會(huì)，針對學(xué)習(xí)紀(jì)律、學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容給每個(gè)學(xué)員提出了極高的要求。本人作為學(xué)員之一，十分珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)遇，帶著“空杯”的心態(tài)積極投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)之中。此次之行，除了高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)給每位學(xué)員留下深刻印象之外，更主要的是通過十天的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考察，每個(gè)學(xué)員都學(xué)到了許多以后工作中可資借鑒的新東西。下面是我此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)的小結(jié)。

　　一、課程開設(shè)情況

　　本次研修班開設(shè)的課程有卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉、從責(zé)任走向優(yōu)秀、做好部下的藝術(shù)、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、新形勢下企業(yè)黨員的理想信念和先鋒模范作用的發(fā)揮、當(dāng)前時(shí)事政治熱點(diǎn)導(dǎo)讀、戰(zhàn)略決策沙盤模擬等專題講座，課程安排貼近與企業(yè)管理，教師講授深入淺出，精彩不斷，使每一個(gè)學(xué)員飽餐了一頓精神食糧。

　　二、學(xué)習(xí)方面的感受

　　1、學(xué)習(xí)方知知識(shí)少

　　通過這次培訓(xùn)，使我拓寬了知識(shí)面，注入了新鮮的知識(shí)，進(jìn)一步加深了對管理這一企業(yè)行為的認(rèn)識(shí)。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面是加深了自我的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和職業(yè)修養(yǎng)；另一方面是對企業(yè)管理知識(shí)的深度認(rèn)識(shí)，以前自己所擁有的知識(shí)，基本上停留在本職工作和本行業(yè)管理的認(rèn)識(shí)。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對管理的認(rèn)知上升到了一個(gè)新的層次。

　　2、學(xué)習(xí)是永不枯竭的資源

　　當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、信息快速化的趨勢越來越突出。因此，學(xué)習(xí)對于每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)都顯得至關(guān)重要，而且日趨迫切，企業(yè)和個(gè)人必須在不斷學(xué)習(xí)的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，理清思路，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。最先進(jìn)的企業(yè)是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，只有對企業(yè)所有員工進(jìn)行不斷的管理培訓(xùn)，全面普及管理知識(shí)，才能讓一部分人通過培訓(xùn)掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的全面的人力資源支持，只有不斷地提高員工素質(zhì)，才能提高企業(yè)的綜合競爭能力。

　　三、管理方面的感受

　　1、決策是關(guān)鍵，執(zhí)行是基石

　　戰(zhàn)略決策沙盤這一堂課，講得非常深刻。對于一個(gè)企業(yè)來講，戰(zhàn)略制定之后，管理的重點(diǎn)主要是貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理主要分決策和執(zhí)行兩個(gè)部分，簡單地說，工作不外乎就是“想”和“做”，想就是“管”，“理”就是執(zhí)行。我們現(xiàn)在不是沒有決策，沒有制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，企業(yè)各職能部門之間沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能作用，而且制度在落實(shí)過程中隨著管理層面的增加執(zhí)行力度有所減弱。制度不能很好貫徹，管理上有諸多不規(guī)范的行為，考核制度不夠完善，不能完全掌控企業(yè)的管理行為，更不能達(dá)到事前稽核的功能是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。

　　2、網(wǎng)絡(luò)信息工具充實(shí)管理手段

　　通過現(xiàn)代化的信息交流溝通平臺(tái)與員工進(jìn)行有針對性、有目的的良好溝通。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，給人與人之間的交流溝通不受時(shí)間和空間的限制，人們可以不分地域、時(shí)間、空間，即使是出差在外也能與公司、與員工保持良好的溝通和聯(lián)系，甚至進(jìn)行決策。可以遠(yuǎn)程批復(fù)企業(yè)的請示、報(bào)銷、預(yù)算申請等，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)出差在外而影響公司的有效運(yùn)作，在任何只要有電話線的地方上網(wǎng)，都可進(jìn)入公司的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，可以了解和掌握公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而對下屬發(fā)布指令，保持對全局的了解和控制。同時(shí)，充分利用電子郵件、內(nèi)部網(wǎng)站、網(wǎng)上辦公室(oa)或網(wǎng)上會(huì)議(視頻系統(tǒng)）進(jìn)行快捷溝通。公司有重大的策略調(diào)整和重要事件發(fā)生時(shí)，在網(wǎng)上，所有與此事有關(guān)的人員，不論其職務(wù)高低，大家都可以充分地發(fā)表自己的意見，即使是沒有見過面的人，也相互知道他人的觀點(diǎn)，因事不能出席會(huì)議的，也可以事先或事后以電子的方式將自己的觀點(diǎn)和決定通知大家，這樣使得決策的程序簡化而速度加快，避免了繁多的會(huì)議和不間斷的請示匯報(bào)，也避免了因會(huì)議規(guī)模對人員的限制，使得不分級(jí)別的人可以自由地不受高層的影響，真實(shí)地發(fā)表自己的意見，員工也可以通過這種方式參與溝通、提出合理化建議并參與決策，縮短了上傳下達(dá)的溝通時(shí)間，減少了溝通的偏離程度。今天的社會(huì)有兩個(gè)網(wǎng)，一個(gè)是社會(huì)這張大網(wǎng)，一個(gè)是技術(shù)虛擬的互聯(lián)網(wǎng)，我們可以通過虛擬的網(wǎng)絡(luò)來管理真實(shí)的社會(huì)，這是一個(gè)公司在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的必由之路，通過使用虛擬的網(wǎng)來完善和提升企業(yè)管理，走向規(guī)范運(yùn)作、管理科學(xué)、高效發(fā)展的具有綜合競爭能力的現(xiàn)代化工企業(yè)。