德育工作體會:齊抓共管，促我校德育工作上臺階

　　三、全員參與，全方位、全時段加強監管。

　　（1）領導負責制

　　學生常說“干部帶頭，學生加油”，對于老師何嘗不是，在平時的閑談中，有很多的老師都說，學校的領導津貼比班主任的多，但做的事不一定比班主任的多，憑什么？雖然這些言語存在著不合理性，但也能反映出老師的心態。既然是校領導干部就要在思想上，工作態度上應比一般老師要高，要端正。學校的主體是學生，那么領導就應在學生工作上做出表率。若是領導干部齊抓共管，我個人相信沒有那個教師不管或不敢管。

　　我個人認為，對于現行的領導蹲班制度，可以一人負責一個班，從早操到晚寢，以抽查或督促的形式直接督促班主任的工作情況，對班級工作中不到位或是做的不好的地方直接批評指正，對于蹲點班級在全校的排名占位情況及時在學校進行通報，以調動全體教職員工的積極性。

　　（2）班主任主要負責制

　　德育工作的主要負責人當然是班主任，班主任應當對學生的德育教育全面負責。從早晨的第一首音樂響起到熄燈鈴期間，甚至在離校后的所有時間，寢室、教室、食堂、校園的每一個角落，對學生的行為、思想、康健、理想等負有不可推卸的責任。

　　對于現行的班主任制度在管理上，在經濟杠桿上相對完善。班主任的工作非常繁鎖，任務重、壓力大、工作時限長，導致有很多的班主任有不少的怨言，而經濟處罰也只能打消班主任的工作積極性，還有人認為幾十塊錢的事，沒什么大不了的。這又造成沒人愿意當班主任，在學期開始時政教處總在為找誰當班主任而苦惱。

　　我個人認為校級領導應參與到班主任的管理中，每月對全校排名占位后三名的班級的班主任，由校級領導出面找其談話，與其共同分析班級所存在的問題，找出對策和應對的辦法，以調動班主任工作的積極性。

　　（3）科任教師協同管理

　　對于班級的科任老師要對本堂課的紀律負有全部責任，及時和班主任保持溝通。課外科任老師應主動和學生加強了解，溝通情感。學校可給每個老師定任務，定目標，要完成幾個學生違紀記載，完成幾個學生的談話。讓全校的每個老師參與到學生的管理工作當中。

　　四、進一步完善和加強我校的活動載體。

　　（1）加強早操制度，體現細節育人。

　　“一天之計在于晨”早操是一天的開始，各班學生到操場集中后，班主任整隊、清點學生人數，還要對學生的儀容儀表進行檢查，是否有學生沒穿校服，校服是否沒拉上，學生是否佩戴手飾等。在跑操的過程中注意步伐聲是否統一，口號是否響亮等。早操后在值班校長和蹲班領導的帶領下對寢室和教室進行巡查。

　　（2）加快“五星級寢、教室”“五星級食堂”的創建工作，實現環境育人。

　　“五星級寢、教室”的評比活動從今年年初就開始啟動，到現在雖有所成果但還不到到標準，還有很多的工作需要去做，去完善。主要原因，一是我的工作力度不夠，雖平時做了很多工作，但工作抓的都是些表面問題，且自身的認識沒有上檔次，上層次。二是班主任的認識不足，力度不到位，應付了事。在我校工作中發現布置的工作和任務都很難落實到實處。三是學生的行為習慣還沒有養成，以至于工作沒有連續性。在今后的工作中我會提高認識，豐富活動措施，加強督促，把工作做到更好。

　　“五星級食堂”要給學生提供衛生，可口，實惠的飲食，留得住學生的口才能留得住學生的心，才能留住學生的人。

　　（3）落實“非常五分鐘”實現思想育人。

　　“非常五分鐘”是我校德育工作的亮點，也收到了很好的效果。但現行的“非常五分鐘”均是由班主任負責，我想每天要班主任個人去完成，很難做到富有成效，且有很多的班主任也沒有這么多相關方面的專業知識和精力。所以就存在有些班級流于形式，疲于應付。個人認為，“非常五分鐘”也可以讓科任老師負責一到兩次，讓每個老師都能在班上去展示自己除教學以外一專長，更能加強學生和老師的交流，以便在常規教學中更好的完成教學任務。

　　學校也可以配備專業的德育課教師，加強學生的心理、思想、理想教育，提高德育課的地位。加強班主任理論知識的培養，加強班主任對班會課認識，政教處可以組織班會課比賽，以便于讓班主任相互交流和學習，有利于學校德育工作的開展。

　　（4）完善“社會實踐活動”實現內在育人。

　　“校園社會實踐活動”能使學生參與管理，在管理中成長和認識自我，但還有班主任的認識跟不上，認為是無用的。再者，對“社會實踐活動”的班級的學生還是缺少相應的監管。負責的班主任能自覺監管，但有些班級還是無法自治。這就要求政教處及值班領導及時發現問題，及時解決問題。

　　德育工作不是一兩天可以抓好，需要我校的全體教職員工共同努力，需要一個長期過程。但我相信，只要齊抓共管，我校的德育工作定會上臺階。