工商系統(tǒng)作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)學(xué)習(xí)體會(huì)

　　強(qiáng)化落實(shí)力是決策的生命

　　目前，工商系統(tǒng)上下正在開展以“強(qiáng)化責(zé)任心，強(qiáng)化落實(shí)力”為主題的隊(duì)伍作風(fēng)整訓(xùn)活動(dòng)，責(zé)任心是落實(shí)力的基礎(chǔ)，支撐和保證，而落實(shí)力是責(zé)任心的體現(xiàn)、檢驗(yàn)和結(jié)果。落實(shí)力是決策的生命，馬克思曾給就過：“一步實(shí)際行動(dòng)比一打綱領(lǐng)更重要。”這就說明，沒有落實(shí)，再好的藍(lán)圖也是一紙空文；沒有落實(shí)，再好的措施，也只能是水中月、鏡中花。因此，強(qiáng)化落實(shí)力，不僅是一種觀念，更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，因此，本人認(rèn)為：。

　　強(qiáng)化落實(shí)力，須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。這就要求我們必須把精力和理念統(tǒng)一的抓落實(shí)上，樹立“落實(shí)觀”，提升落實(shí)力。俗話說，千招萬招，不落實(shí)就是沒招。各級領(lǐng)導(dǎo)干部不僅是決策的主體，更是抓落實(shí)的主體；對于“一把手”來說，不僅是抓落實(shí)的第一責(zé)任人,更是抓落實(shí)的“第一推動(dòng)力”。對重大事項(xiàng)和突出問題領(lǐng)導(dǎo)干部必須要親自抓,要善于統(tǒng)籌兼顧,并集中精力抓要事、攻難事、成大事。特別是對重大決策、重要部署、主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié),要做到戒驕、戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒奢，全力抓好決策落實(shí)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要在思想上必須“掛號”、工作中必須“上賬”，督促上必須“加大”。同時(shí)，還要經(jīng)常“回頭看”，力促“補(bǔ)火加溫”,嚴(yán)格問責(zé)追責(zé)。“天地生人，有一人當(dāng)有一人之業(yè)；人生在世，生一日當(dāng)盡一日之勤。”說的是小責(zé)；“天下興亡，匹夫有責(zé)”講的是大責(zé)，作為領(lǐng)導(dǎo)干部都有不可推脫的責(zé)任和義務(wù)來抓好各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)的落實(shí)。

　　強(qiáng)化落實(shí)力，須言行一致。橋的價(jià)值在于能承載，人的價(jià)值在于能干事。我們崇尚的是言之鑿鑿、擲地有聲，言行一致的踐行者。有了這樣的釘是釘鉚是鉚、一是一二是二的工作作風(fēng)，才能確保上級各項(xiàng)部署真正落到實(shí)處，把事關(guān)人民福祉、社會(huì)發(fā)展的事情做的更好。在現(xiàn)實(shí)生活中，說話是巨人，行動(dòng)是矮子的現(xiàn)象并不少見，習(xí)慣于搞“空對空”，只圖形式，不問實(shí)效；習(xí)慣于當(dāng)“收發(fā)室”、“二傳手”，層層喊落實(shí)，結(jié)果層層不落實(shí)。部署工作時(shí)，雷聲大；落實(shí)工作時(shí)，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾，有始無終。表面轟轟烈烈，熱熱鬧鬧，實(shí)際上沒有解決什么根本問題。俗話說，小曲好聽弦難調(diào)。抓落實(shí)，說起來容易，做起來很難。落實(shí)不是喊一番口號就能夠奏效的。那種為形勢而流于形式，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，靠文件落實(shí)文件的形式主義，是我們必須堅(jiān)決摒棄和鏟除的。

　　強(qiáng)化落實(shí)力，須求真務(wù)實(shí)。為政貴在行。因此，敢于履職，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)成為我們工商人的信條。凡是作出的重大決策部署，凡是必須直面的突出矛盾問題，我們都要掛在心頭、扛在肩頭，都要在“終端”上見到實(shí)效。在推進(jìn)工作上，應(yīng)樹立“一分布置、九分落實(shí)”的落實(shí)理念，做到“行留有印，抓鐵有痕”，在人民群眾中樹立起良好形象。反之，如果抓而不實(shí)，落而無聲，工作落實(shí)就猶如畫餅充饑，中看不中用。這就要求我們要時(shí)刻把工作落實(shí)放在心上,要盯住任務(wù)，撲下身子一項(xiàng)一項(xiàng)地真抓實(shí)干；要鎖定目標(biāo)，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地穩(wěn)扎穩(wěn)打；要親力親為，一個(gè)一個(gè)地攻克難題，來不得半點(diǎn)虛功、半點(diǎn)懈怠。只要我們有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，只要我們敢于擔(dān)責(zé)，就沒有落實(shí)不了的事。唯有此，才能行必有效、行必有果、行必留印。

　　強(qiáng)化落實(shí)力，須目標(biāo)明確。抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。古人云：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，這里的“道”和“事”就是目標(biāo)。任何偉大宏偉的事業(yè)都是由無數(shù)個(gè)具體工作成就的，決不能大而化之。“合抱之木，生于毫末，九層之臺(tái)，起于累土”說的就是這個(gè)理。抓落實(shí)須有堅(jiān)韌不拔的意志和一竿子插到底的精神，心中時(shí)常要有一本賬、一盤棋、一團(tuán)火，要善于抓大事、議大事，破解難點(diǎn)，牽“牛鼻子”。這樣才能搞活、出彩。目前，各項(xiàng)工作千頭萬緒，需在抓之前要科學(xué)制定目標(biāo)、多方論證目標(biāo)，抓之中要時(shí)刻緊盯目標(biāo)、一直圍繞目標(biāo)、始終咬死目標(biāo)，唯有如此，落實(shí)才不偏向、不游離，“道”才能因行而至，“事”才能經(jīng)為而成。

　　強(qiáng)化落實(shí)力、須措施得當(dāng)。西方管理學(xué)認(rèn)為，人們不會(huì)做你提倡的事情，只會(huì)做你考核的事情。可見，抓落實(shí)，有賴于鼓勵(lì)抓落實(shí)的制度支持。方法是武器，方法是指南。人們常說“于法周延、于事簡便”，講的就是一種科學(xué)化抓落實(shí)的方法。有的干部習(xí)慣于心安理得的等、靠、要,凡事都靠張嘴；有的習(xí)慣于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,缺乏市場意識(shí)、競爭意識(shí)、憂患意識(shí)；有的干工作不分輕重緩急,眉毛胡子一把抓,看似忙忙碌碌,卻沒有什么成績。人生就是一個(gè)干事的過程，人生也是一個(gè)做事的歷程，對任何一個(gè)人、任何一個(gè)崗位來講，都有職責(zé)、都有任務(wù)，都需要去抓落實(shí)。這就需要我們在處理紛繁復(fù)雜的事務(wù)時(shí)，要冷靜分析正確運(yùn)用科學(xué)的思想方法和工作方法去解決問題，應(yīng)加強(qiáng)對重大決策部署的倒逼落實(shí)機(jī)制，對工作的真督實(shí)查，跟蹤問效。只有這樣，落實(shí)中才不會(huì)有遺漏和貽誤。