戰(zhàn)勝自我,贏得未來--讀《杰克•韋爾奇自傳》有感
據(jù)有關(guān)媒體報道，美國傳奇ceo杰克·韋爾奇近日與國內(nèi)100多位媒體采用視頻的形式與大家見面聊天。杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣21年，把通用帶到了世界之巔。他由此獲得了世界第一ceo的美名。近期，又重溫了《杰克·韋爾奇自傳》一書。一本好書自有他的魅力所在，仔細研讀，我也從中深深地感受到，一個偉大管理領(lǐng)袖，不是與生俱來的，但是需要從一開始就注重培養(yǎng)戰(zhàn)勝自我的精神、嚴格律己的態(tài)度和雷厲風行的作風。再讀此書，從杰克·韋爾奇各階段的人生經(jīng)歷中，從他簡單又不簡單的人生軌跡中，產(chǎn)生幾點新的感悟。
杰克·韋爾奇被譽為管理學方面的精神領(lǐng)袖，他對于管理學就相當于邁克爾·喬丹對于職業(yè)籃球、泰格·伍茲對于高爾夫、邁克爾·舒馬赫對于方程式賽車。全球經(jīng)理人和從事經(jīng)營管理工作的人，幾乎人手一本《杰克·韋爾奇自傳》，盡管歲月流逝，但是大家對杰克·韋爾奇本人的崇敬確實與日俱增，他所創(chuàng)造的管理神話成為永遠的奇跡。讀完此書，個人認為，杰克·韋爾奇的成功是必然的，因為從他的人生經(jīng)歷或者說是成長歷程中，就已經(jīng)注定他的成功，他的每一個階段都能夠給我們更多的職業(yè)啟示。
一、自由簡單的童年經(jīng)
《杰克·韋爾奇自傳》的開始，是他本人對自己童年的描述。從中我們不難看出，杰克·韋爾奇母親在培養(yǎng)他眾多優(yōu)秀品質(zhì)方面傾注了大量的心血，也為杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯打下了堅實的性格基礎(chǔ)。用杰克·韋爾奇自己的話說，他從其母親那里學習到很多管理方面的經(jīng)驗，繼承了許多寶貴的優(yōu)秀品質(zhì)。例如，通過競爭獲得最終成功，面對殘酷的現(xiàn)實，學會利用欲擒故縱等方式激勵別人、鼓勵他人，并確定嚴酷的任務(wù)目標，持之以恒地跟蹤任務(wù)進展，確保不折不扣順利完成各項任務(wù)目標。我們大家可能也有這樣的體會，在實際工作崗位上，不論是公司的管理層，或者的部門負責人都時刻將加強學習放在重要位置，時時刻刻進行督促鞭策，但是由于事務(wù)性工作繁重，很少能有真正靜下心來研究最新管理學理論的時候。通過讀《杰克·韋爾奇自傳》，我再次認識到，我們已經(jīng)忽視了一個重要工作的重要方面。杰克·韋爾奇的母親經(jīng)常告誡他：如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言。不要欺騙你自己，事實上它就是這樣。看到此句，我有種振聾發(fā)聵的感覺。多么樸實、樸素、簡單的話語，卻是蘊含著豐富的含義。從事管理工作也是如此，其實本沒有那么復雜的事情，用一顆平常心去看待工作，去處理事務(wù)，追求最簡單的坦誠，直面自己、真誠待人，對結(jié)果的期望就不會超越自己的能力。杰克·韋爾奇的母親也在言傳身教中，向他做出了榜樣，用實際行動闡述了坦誠和正直的重要性。這些都將成為人生成長的關(guān)鍵。
二、勤奮好學的職場新人
1960年，杰克·韋爾奇博士畢業(yè)后正式進入ge，這也是他人生輝煌的開始。對于我們年輕人來說，杰克·韋爾奇如何能夠從一名公司新人快速成長為世界級企業(yè)的ceo，這可能是大家最關(guān)心關(guān)注的問題。每次讀《杰克·韋爾奇自傳》都迫切想從中發(fā)現(xiàn)答案，或者說是“訣竅”。然而，自傳中對于他在公司成長的描述很短，沒有具體說明他的成功“秘訣”。我不禁掩卷沉思，一定是有哪些環(huán)節(jié)是我們以功利的心態(tài)讀書所沒有發(fā)現(xiàn)的，結(jié)合杰克·韋爾奇母親對他的教誨，我恍然大悟，其實“訣竅”就擺在我們的面前，那就是“學習”。杰克·韋爾奇在進入公司之初，就抓緊點滴時間豐富自己的財務(wù)知識、管理知識。在面對急難險重的棘手任務(wù)時，他會主動站出來接手別人不愿處理的項目，并通過自己努力圓滿完成任務(wù)，為他將來邁向ceo打下了堅實基礎(chǔ)。
三、創(chuàng)新實干的管理生涯
1981，年僅45的杰克·韋爾奇達到了他職業(yè)生涯的第一個頂點，成為擁有117年歷史的跨國公司的ceo。上任伊始，他就開始進行大刀闊斧革故鼎新。正所謂新官上任三把火，杰克·韋爾奇就燒到了官僚主義和冗員身上。他公司中他逐漸發(fā)現(xiàn)，偌大的公司，行政管理人員過多，但是效率低下，人浮于事，嚴重影響了公司的高效運行。因此，他使用強硬手段大量裁汰冗員，著眼于加強執(zhí)行能力堅實，大力縮減管理層級，讓決策層的指令能夠最短時間內(nèi)傳達到公司的每一個層級和角落，徹底地消除了公司里存在的一切官僚主義。他具有強烈的創(chuàng)新意識和奮斗精神，在公司率先提出了“數(shù)一數(shù)二”發(fā)展戰(zhàn)略，即關(guān)閉、出售所有不能達到行業(yè)“數(shù)一數(shù)二”水平的子公司，這一戰(zhàn)略的提出在公司引起了軒然大波。同時，杰克·韋爾奇本人也因此頂住了巨大的壓力，遭到了來自各方面的質(zhì)疑。但是，杰克·韋爾奇組建的團隊毅然支持他所做出的一切決策，董事會和管理層都擁護他的決定，并堅定不移地貫徹執(zhí)行。從中我們也能夠看出，一個強有力的團隊對于一個公司的發(fā)展是多么的重要，公司管理的相互信任是共同迎接困難挑戰(zhàn)的基石。