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會計網點主管心得體會

發布時間:2024-10-10

會計網點主管心得體會(通用3篇)

會計網點主管心得體會 篇1

  在過去的20__年里,我在上級行社領導的正確指導下,緊緊圍繞聯社業務經營中心為前提;狠抓會計業務基礎工作,強化財務管理,化解會計風險,使東回信用社的財務工作平穩過度到20__年。

  20__年才剛剛開始,我們社就開展了引深“求和諧樹形象創佳績”主題競賽活動和引深案件專項治理“回頭看”深度排查活動,在這兩項活動當中,處處離不開柜臺操作和柜臺服務。我作為一名主管會計,主要負責本網點的財務管理工作,行使會計的管理和監督職能,為了更好地完成今年聯社下達的各項指標任務,努力踐行理事長“夯實基儲規范經營、創新機制、穩健運行,特作出如下工作總結

  一、健全內部管理制度,加強內控建設,做到依法核算、合規經營,堵塞經濟案件的發生。

  為了進一步規范我社的業務操作,嚴格執行各項內控制度,強化內部管理,促進各網點依法合規經營,防止各類案件的發生,我制定了《東回信用社違反業務管理規定和業務操作規程處罰辦法》,把安全保衛、操作流程、柜臺服務、儀表、出勤五項內容納入內控制度考核范圍,詳細、完整地制定了各項處罰辦法,以處罰為手段,有效地規范了各項業務操作,提高了全體員工的業務素質,加強了風險防范,防止違規行為的發生。

  在去年會計工作規范管理的基礎上,繼續開展會計規范化管理工作,提高會計核算管理水平,防范和化解操作風險。具體從7個方面做起:1、會計基本規定;2、會計報表質量;3、計算機管理;4、聯行結算管理;5、會計檔案管理;6、網點管理;7、會計經營管理。

  二、加強業務監督、檢查力度。

  從歷年來各金融機構發生的案件情況來看,最主要的原因就是監督檢查力度不大,檢查流于形式,檢查范圍廣,但不深入,檢查聲勢大,但不扎實,沒有真正起到監督檢查的作用。吸取歷年案發經驗,風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現金、帳戶和止付掛失等方面,我今年計劃加強重要空白憑證、庫存現金、帳戶管理,加大對存單、存折止付和掛失手續監督檢查力度,采用定期和不定期檢查兩種方式進行檢查。

  1、重要空白憑證方面:檢查重要空白憑證是否實行專人、專庫管理,是否按要求領用、使用、結存、銷號,登記是否準確、完整、及時,作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確,是否做到了帳實、帳簿、帳表“三相符”,從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

  2、庫存現金方面:及時對庫存現金進行檢查,嚴格控制超庫存現象,使現金管理達到規范化,一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現象,另一方面還限度地降低了非生息資金的占用。

  3、英押、證方面:檢查英押、證是否做到了三分管,是否實行了AB角管理制,交接是否有記錄。

  4、帳戶方面:是否建立對帳制度,對帳崗、記帳崗、復核崗是否實行三分離制度,對帳是否及時,同業款項是否逐筆勾對,企業存款是否核對發生額,對帳率是否達到規定要求,是否設立對帳臺帳,臺帳記錄是否與實際對帳情況相符,對帳單印章是否與預留印鑒核對一致。

  三、加強柜臺人員業務培訓,組織技術練兵、努力提高業務人員素質。

  針對各網點柜臺工作人員知識結構和層次不同等現象,按照缺什么補什么的原則,向他們講解各類業務操作流程、金融法律法規、新財務制度等方面的知識,用知識武裝頭腦,培養他們“干一行、愛一行、專一行”,“學一行、會一行、懂一行”的意識,每季度組織一次技術比武,將比武成績納入年終考核,從而提高他們的學習積極性,高質量、高效率地為客戶服務。

會計網點主管心得體會 篇2

  在全公司工作人員五周的緊張忙碌中,不知不覺的就走過了三年,迎來了嶄新的第四年。在過去的三年里,可以說是我們公司突飛猛進的一年,公司的銷售額又到了一個新的高度,產品所占的市場份額逐步擴大,產品質量穩步提高,公司銷售額的增長及業務范圍的擴大都為公司的良好前景鋪好了基石,取得這樣可喜的成績,公司的各級人員都作出了不懈的努力,我生產部在這一年中所做的工作主要體現在以下幾個方面:

  一、能夠根據生產任務,合理安排生產計劃:

  從第8年開始,就是接連繁忙的三年,每年總的生產任務量均已超過本公司生產能力,這就需要通過變賣并更換生產線和對應的生產設備來完成生產任務,我部門必須首先在滿足能提高公司利潤的情況下再考慮租賃設備,同時在租賃設備的時候還需要考慮設備的交款,以緩解公司的財政負擔,維持公司的正常運作。本部門認為在過去三年的生產任務中,都能安排的比較合理。尤其是第9年全年的生產任務為18000件P2,工作量大,交貨期緊,但本部門利用分清付款償還租賃設備的方法,并通過內外部的協調,在短時間的交貨期內合理安排計劃,并對計劃的每一環節的完成情況進行跟蹤,確保在生產環節中不出現脫節而產生的怠工現象。本部門能夠每月召開生產調度會議,制訂月生產計劃,對每月完成情況進行統計。

  二、解決三大重點問題工作:

  (一)職務分析

  經過周密的布置,加上人力資源部的配合,我們終于得到了生產部各職務任職者所做出的職務分析報告。

  我們對所有的職務分析報告進行了仔細的審閱,并結合了自身在調查中所掌握的事實,以及對有關數據的統計分析結果,確定了一些生產部在職位設置上、運做管理上的一些問題。

  走訪了一些相關員工,一方面確定和核實我們所認定的問題,另一方面也傾聽他們的有關建議。

  4、完成有關生產部職務分析的報告。

  (二)職務評估

  1、參照相關的理論和研究成果,我們完成了職務評估的的結構構想工作,擬訂從七大華考對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收,確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。

  對于本部門所負責的元器件管理工作,我部門按照IS09001質量管理體系的`要求進行管理,每年對車間單位進行考察,根據認證中心的《業績調查表》和質檢部提供的供貨質量情況,對車間單位進行嚴格控制,對不能滿足公司產品質量要求的單位堅決進行取締,保證了供應商的滿意和來年合同的續簽。

  三、保潔工作

  到了第10年,生產任務不是很緊,為了保證符合企業環境質量要求,我們生產部也接干了保潔工作,這對我來說無疑又增加了工作量,一些鎖事隨之也多了起來。我集思廣益,利用3車間的生產骨干多的有利條件,與其它車間取長補短,交流經驗,F在的保潔工作也做的有條不紊、井然有序,而且在工作中也體現出了一種團隊精神。在學習和貫徹5S管理時,我和生產部骨干會上一起學習,會后一起研究,工作中一起實施,F在工作環境好了,生產部員工的覺悟、素質也比以前提高多了,真正地達到了5S管理的目的。當然,和要求的有一定的差距,這也正是我在下一年度工作中的重點。人無完人,我在工作中也一定有做不好,和做不妥的地方,希望領導能及時給予指正。

  四、單據填寫工作

  無疑,這項工作是繁瑣和重復的。但為了將實習情景真實化,具體化,我生產部還是認真細致的填寫好了每年的各類各項單據。一方面方便財務部入賬,提高他們的辦事效率,另一方面也為生產部更科學合理制訂下一年計劃提供了依據。每次的填寫都會花去不少時間,但看著花花綠綠的單據整齊的排列在文件夾內,生產部全體同事都有一種由衷的欣慰。

  綜上,本人一年來一直在努力工作,盡心盡力,當然付出的也很多,但是我感到很高興,很欣慰。因為我已看到了付出后的成果,同時也給了我干好生產部業務主管工作的巨大動力和信心。我對生產部的工作有信心,對企業有信心,對自己更有信心。

  _對生產車間的情況和不足作了匯總并報送公司領導審批。在全年的生產過程中本部門定期組織有關人員對車間的產品進行定期抽查、驗收,確保產成品符合本公司加工技術、工藝要求。

會計網點主管心得體會 篇3

  __年的11月19日到11月23是我們中國人壽__省分公司組織開展銀保理財經理主管晉級培訓的日子,我有幸參加了這次培訓。像這樣專門對銀保理財經理主管的培訓,今年是第一次,我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學習交流,老總們的講話,講師們的授課,使我有所思,有所得,有所悟。

  謝總的講話猶言在耳,他從戰略的高度,思想的深度上精準的告訴了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依賴銀行柜臺不是長久之計,而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產品大多是短期的躉交,這樣既不能給公司帶來很高的收入,而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關系,這樣的銷售發展是不持續的,最重要的是理財產品過多的依靠投資,和保險的真諦背道而馳,這是我們保險行業很尷尬的現狀和局面。我們現在建立理財隊伍,就是要組建一支政治素質好,業務技術精,服務質量高的專業隊伍從事更為專業化現代化市場化創新型的以服務帶動營銷的團隊,使我們逐漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否直接影響著中國人壽未來事業的興衰。

  投入多少收獲多少,參與多深領會多深。人壽保險這個行業真的`是需要我們的全心投入和積極參與,投入,我可以認為是活動量、拜訪量的投入,全心的投入,不斷的拜訪,我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單,都難。然后其中我們廣泛撒網,重點培養,把小魚養成中魚,中魚養成大魚,一點一滴,一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參與,我可以認為是深入的工作和研究,在工作中找方法,在不斷的成功和失敗中總結分析,最后成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手,任他幾路來,我只一路去,讓自己時刻主動,促成簽單迎刃有余,把壽險營銷做到藝術的層面,這就是我們的參與多深領會多深。

  學而能用是真學,學而能行是真知。通過這幾天的學習和交流,我系統的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有計劃,要有目標。畢竟我們是直接的現實的滴水成冰的和錢打交道,開到單,收到錢,這是我們檢驗一切的標準。目標是標準,計劃為目標服務,我們應該做好行事歷,落實基本法,切實履行監督幫扶管理機制,經營好早夕會,輕松,活潑,愉快,保質保量的做好我們的工作;顒恿渴俏覀儔垭U人的呼吸,專業的知識和技巧是我們前進路上的能量。相信聽話照做成功,我們要學要知要用要會要成功要快樂,那樣我們所走的壽險人生路就算完美。

  合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練。我們的壽險營銷路上不可能一帆風順,合理的要求來自公司來自領導,我們要接受要達成,這是基礎,不合理的要求來自于自己,我們要給自己樹立一道又一道的客戶多少保費多少的峰巒,我們要去攀爬要去翻越,用我們堅強的意志力,用我們百折不撓,不服輸不滿足不放棄的精神。當然,我們還要有技巧和方法,我們應當結伴而行,與我們的伙伴攜手前進,我們只有完美的團隊,沒有完美的個人,這樣我們權衡著是以最小的付出得到的回報,這也是中國人壽最主要的路線,何樂而不為呢?

  總而言之,作為個人要有學習和思考的精神,既要全面專業的學習,又不是哪里的經驗和方法都可以拿來主義,山東泰安或者荊門的經驗在黃石也許會出現淮南成橘淮北為枳的弊端,我們應該批判吸收。推廣而言,我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和經驗,我們要用心學,但也應當獨立思考,只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費,那我們就是最棒的。作為壽險營銷員,我們就要形成自己的獨特的一套方法,用我們自己的價值觀來組建自己的團隊,這樣我們就可以把工作做得信手拈來,其樂無窮。

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