全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得（精選3篇）

全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得 篇1

　　這次到武漢大學(xué)學(xué)習(xí)“五步法”制定年度計(jì)劃和全面預(yù)算，雖然時(shí)間倉促，但我收獲很多，體會(huì)也很深，下面幾點(diǎn)體會(huì)與大家共同分享：

　　一、公司的重視

　　我公司是來鳳縣的民營(yíng)企業(yè)，在我的印象中，來鳳的民營(yíng)企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進(jìn)行培訓(xùn)的幾乎沒有。只有少數(shù)的門店，例如像賣化妝品的銷售行業(yè)有時(shí)會(huì)送員工去培訓(xùn)，他們培訓(xùn)的目的只是為了銷售。而其他的民營(yíng)企業(yè)會(huì)盡可能地節(jié)約成本，只想員工為他們賺錢，只會(huì)算計(jì)耽誤一天的工作給他們帶來多少損失，根本不會(huì)在意員工個(gè)人的成長(zhǎng)，沒有讓培訓(xùn)的意識(shí)。而我公司十分重視培訓(xùn)，在培訓(xùn)方面毫不吝惜。不僅老板自己學(xué)習(xí)、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學(xué)。學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平、學(xué)習(xí)自身的素養(yǎng)，以達(dá)到提高整個(gè)公司的'業(yè)務(wù)管理水平和企業(yè)文化素質(zhì)。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在競(jìng)爭(zhēng)中一直處于不敗之地。我公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理的意識(shí)強(qiáng)，他們始終明白了一個(gè)道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識(shí)、有能力、有素養(yǎng)、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。不學(xué)習(xí)就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒有生存的空間；沒有素養(yǎng)、沒有凝聚力的隊(duì)伍就是垃圾和一盤散沙。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進(jìn)行員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。

　　二、學(xué)習(xí)氛圍

　　走進(jìn)武漢大學(xué)的校門，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識(shí)的潰乏，同時(shí)激起自己強(qiáng)烈學(xué)習(xí)的欲望。同來學(xué)習(xí)的有來自各地知名大企業(yè)的50幾名學(xué)員，他們跟我們一樣，都是為了加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來到這里，課堂上老師時(shí)不時(shí)地向?qū)W員提出問題，大家爭(zhēng)先恐后的搶著回答。學(xué)員帶著平時(shí)工作中的不解和困惑，認(rèn)真聽取老師的講解。老師跟學(xué)員在熱烈的氛圍中互動(dòng)著，還讓學(xué)員自己親自動(dòng)手，活學(xué)活用，摸擬制定公司部門的年度計(jì)劃。并認(rèn)真講解計(jì)劃中的不足，（企業(yè)管理對(duì)全面預(yù)算提出了越來越高的要求。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；另一方面也需要科學(xué)而又切合實(shí)際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機(jī)地結(jié)合起來。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項(xiàng)重要制度安排和途徑，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得 篇2

　　全面預(yù)算管理就是對(duì)企業(yè)存續(xù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)和投資活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排。是預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核再編制循環(huán)的過程。它是一種科學(xué)、有效的控制行為，涵蓋了企業(yè)所能涉及的所有方面，具有“全方位、全員性、全過程”特征。

　　全面預(yù)算編制要涉及到價(jià)格、產(chǎn)品類別、資本支出（新建、技改、大修理等項(xiàng)目）和人力資源安排與其他重要決定，整個(gè)過程比較復(fù)雜，技術(shù)性較強(qiáng)。編制預(yù)算不能急于求成，對(duì)現(xiàn)金的.來源和支出的需求要進(jìn)行細(xì)心、完整的分析，經(jīng)過確保重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡后，量入為出編制出可操作性較強(qiáng)的全面預(yù)算。

　　全面預(yù)算應(yīng)包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算人力資源預(yù)算、資金管理預(yù)算、應(yīng)變計(jì)劃。其中最關(guān)鍵的是銷售預(yù)算，它是整個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)。銷售預(yù)算是公司銷售員按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶細(xì)分，提出自己對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，銷售部綜合銷售員的意見，制定下年度銷售收入目標(biāo)。銷售員必須實(shí)事求是，不能故意低估預(yù)測(cè)以求容易完成目標(biāo)。而應(yīng)變計(jì)劃也是必不可少的內(nèi)容，大多數(shù)企業(yè)都忽略了應(yīng)變計(jì)劃的編制。

　　然后財(cái)務(wù)部門根據(jù)以上預(yù)算編制出：1.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，2.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表——反映年未要實(shí)現(xiàn)的資產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)，3.預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表——根據(jù)利潤(rùn)預(yù)算，投資及關(guān)資料編制，反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的現(xiàn)金流。

　　預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算與目標(biāo)業(yè)績(jī)的考核也是非常重要的內(nèi)容。預(yù)算的執(zhí)行是一個(gè)全過程的管理。通過預(yù)算管理的一個(gè)最有效的工具——差異分析，找出企業(yè)問題所在，制定出行動(dòng)計(jì)劃，改善財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

全面預(yù)算學(xué)習(xí)心得 篇3

　　預(yù)算工作一直以來都是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，也是每位財(cái)務(wù)管理者必須具備的核心能力之一。作為一名財(cái)務(wù)從業(yè)者，在參與和完成預(yù)算工作的過程中，我深感其凸顯出的重要性和對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用。下面我將分享我在預(yù)算工作中的一些心得體會(huì)。

　　首先，預(yù)算工作需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合理規(guī)劃。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，要與相關(guān)部門和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)作，了解他們的需求和目標(biāo)。只有通過有效的.合作，才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。同時(shí)，預(yù)算編制也需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，要根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，確定預(yù)算的范圍和內(nèi)容，確保預(yù)算與公司的長(zhǎng)期目標(biāo)保持一致。

　　其次，預(yù)算工作需要準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和判斷力。預(yù)算編制并不只是簡(jiǎn)單地填寫數(shù)字，更主要的是要對(duì)涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和判斷。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等方面的分析，我們可以更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)公司未來的經(jīng)營(yíng)情況和盈利能力，從而為制定合理的預(yù)算提供依據(jù)。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要注意對(duì)客觀影響因素的合理判斷，避免過于樂觀或悲觀，保持預(yù)算的可行性和穩(wěn)定性。

　　再次，預(yù)算工作需要靈活適應(yīng)和及時(shí)調(diào)整。無論預(yù)算編制得多么完善，都無法完全預(yù)測(cè)和控制未來的發(fā)展。在實(shí)際操作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種變化和突發(fā)情況，這就要求我們要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力。在遇到環(huán)境變化或預(yù)算偏差時(shí)，要及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，對(duì)預(yù)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保持預(yù)算的有效性和靈活性。同時(shí)，還要與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行密切溝通，及時(shí)了解他們的需求和要求，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化。

　　最后，預(yù)算工作需要不斷總結(jié)和改進(jìn)。預(yù)算工作并非一蹴而就的過程，而是一個(gè)持續(xù)不斷的循環(huán)過程。在每一輪預(yù)算編制結(jié)束后，我們要對(duì)工作進(jìn)行全面的總結(jié)和評(píng)估，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出不足之處，并及時(shí)進(jìn)行改正和優(yōu)化。同時(shí)，要緊密關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的變化，不斷學(xué)習(xí)和研究新的預(yù)算工作方法和技巧，以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需要。

　　總之，預(yù)算工作是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和盈利能力起著重要的作用。作為一名財(cái)務(wù)從業(yè)者，在預(yù)算工作中要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合理規(guī)劃，準(zhǔn)確分析和判斷數(shù)據(jù)，靈活適應(yīng)和及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃，不斷總結(jié)和改進(jìn)工作。只有不斷提升自己的預(yù)算管理能力，才能更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。