2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字（通用3篇）

2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字 篇1

　　《孫子兵法》有云：上兵伐謀。對(duì)敵要智取，而非強(qiáng)攻。就如我們?cè)诳埂耙摺倍窢?zhēng)中，要善于思考，因敵制策。只有這樣才能奪得先手，掌握主動(dòng)。我們可以將“組工智慧”運(yùn)用其中，必定事半功倍，收效顯著。

　　“傳”與“聚”。傳達(dá)貫徹中央精神，凝聚團(tuán)結(jié)黨員力量。這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，黨中央是絕對(duì)的統(tǒng)帥。由中央發(fā)出的各項(xiàng)會(huì)議文件精神，必須由各級(jí)組織部門傳達(dá)落實(shí)到位。只有在戰(zhàn)略上形成全國(guó)一盤棋的局面，黨中央的各項(xiàng)指示才能發(fā)揮出巨大的效用，這也是組織部門的首要工作任務(wù)。“傳”是一門學(xué)問(wèn)，如果只是以文件落實(shí)文件，用會(huì)議貫徹會(huì)議。那對(duì)于上級(jí)指示只能得其形，而忘其神。要深入淺出，領(lǐng)悟精髓，抓住主要矛盾，積極開展防控。當(dāng)?shù)胤礁骷?jí)黨組織和黨員充分領(lǐng)悟中央精神之后，“黨性之力”便會(huì)逐漸凝聚，為開展后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人心齊，泰山移，更何況是全中國(guó)的共產(chǎn)黨員。九千余萬(wàn)的點(diǎn)點(diǎn)星光，匯聚在一起就是燦爛的銀河。傳達(dá)精神的目的就是凝聚黨心，凝聚共識(shí)。最終以黨員初心，喚醒群眾民心。聚天下之心，合世間之力，則戰(zhàn)“疫”有不勝乎?

　　“查”與“制”。調(diào)查摸清具體情況，制定完善相關(guān)對(duì)策。矛盾的特殊性原理要求我們開展疫情防控要把調(diào)研工作落到實(shí)處，做到細(xì)處。組織部門可以運(yùn)用多種手段，摸清當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ鞯木唧w情況。邁開腳步，到基層去。掌握第一手資料，才能第一時(shí)間把握戰(zhàn)機(jī)。況且此時(shí)深入一線，不但能夠獲得數(shù)據(jù)，更能提振“前線”士氣，激發(fā)抗“疫”斗志。相反沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。如果只是坐在辦公室里“想當(dāng)然”，那么一定早早敗下陣來(lái)。掌握具體情況之后，就要因地制宜，因敵制策。科學(xué)有效的戰(zhàn)略政策，可以主導(dǎo)戰(zhàn)局走向。并且各地方的抗“疫”之策也是中央整體布局的延伸和細(xì)化，與中央無(wú)縫銜接，讓方針行之有效，落地有聲。有思維、有目的的具體執(zhí)行，才能擺正砌好每一塊“磚”，只有每一塊“磚”都在其位，全其用。這面“防疫墻”才能保護(hù)人民群眾的健康。

　　“統(tǒng)”與“監(jiān)”。統(tǒng)籌安排總體工作，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。方針既定，便要全面執(zhí)行。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作具體落實(shí)，科學(xué)推進(jìn)。其中人才調(diào)配是重中之重，組織部門的主要職責(zé)之一就是挖掘和培養(yǎng)人才。通過(guò)日常工作甄別人才，并根據(jù)需求，任其職位，展其賢能。此舉不但有利于疫情防控，也能讓人才有歸屬感和存在感。另外，通過(guò)“疫”考，組織部門還可以發(fā)掘更多人才，并在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉之，培養(yǎng)之。變害為利，辯證統(tǒng)一。這是組織部門的智慧，也是馬列主義的精髓。才在其位，則勝不遠(yuǎn)矣。為了能讓防疫工作的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制必不可少，前期制定對(duì)策之時(shí)就要考慮周全，后期運(yùn)行的時(shí)候，更要執(zhí)行有力，全面覆蓋。因此一定要有專門的力量來(lái)監(jiān)督，做到內(nèi)有黨性驅(qū)使，外有監(jiān)督制約。主客觀同時(shí)發(fā)力，必定能將抗“疫”工作落到實(shí)處。

　　宏觀層面看，當(dāng)下疫情不過(guò)是復(fù)興路上的一點(diǎn)小小挫折，戰(zhàn)略上必然藐視之。但從戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)講，我們必須重視之。在抗擊疫情的過(guò)程中，科學(xué)運(yùn)用“組工智慧”，充分釋放“組工能量”，運(yùn)籌帷幄，掌控全局，則最終之勝利必然屬于我們!

2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字 篇2

　　“花開管節(jié)令，鳥鳴報(bào)農(nóng)時(shí)。”又迎來(lái)了雨水節(jié)氣，雨水節(jié)氣被稱為“可耕之候”，就是可以陸續(xù)春耕了。抓好春耕備播，涉及群眾的“米袋子”“錢袋子”，關(guān)乎群眾一年之生計(jì)。各級(jí)黨員、干部要堅(jiān)持防疫春耕兩不誤，為群眾下一場(chǎng)“及時(shí)雨”。

　　“下雨時(shí)機(jī)”要及時(shí)。疫情發(fā)生以來(lái)，部分地方的時(shí)令蔬菜、蛋禽等農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷;有的地方為了防止人群聚集，取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“趕場(chǎng)日”，購(gòu)買種子、農(nóng)藥等產(chǎn)品不方便……當(dāng)前農(nóng)村春耕備播還面臨著一些問(wèn)題。“人誤地一時(shí)，地誤人一年”，農(nóng)時(shí)一刻也耽誤不得。廣大黨員干部應(yīng)迅速行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，下沉到基層一線，聽民聲、察民情、解民憂，為群眾送上“及時(shí)雨”。在農(nóng)村防疫一線的黨員先鋒隊(duì)員要變身為助農(nóng)服務(wù)隊(duì)員，擔(dān)任起春耕物資供需“統(tǒng)計(jì)員”“配送員”“消毒員”，對(duì)各農(nóng)戶春耕所需農(nóng)資用品遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)、逐戶配送、逐一消毒，為他們免費(fèi)提供跑腿代辦服務(wù)，讓群眾有“忽如一夜春風(fēng)來(lái)，千樹萬(wàn)樹梨花開”之感。

　　“雨滴落點(diǎn)”要精準(zhǔn)。為群眾提供政策與服務(wù)，不能“一刀切”，更不能“左右一個(gè)樣”。黨員干部應(yīng)在整合信息、充分研判的前提下，根據(jù)各地區(qū)不同情況、不同需求，提供精準(zhǔn)服務(wù)。一方面，對(duì)于疫情防控仍然嚴(yán)峻的地區(qū)，要在做好疫情防控的前提下，積極開展春耕備播工作，要教育引導(dǎo)群眾提高防疫的思想認(rèn)識(shí)，出門戴口罩，回家勤洗手，做好個(gè)人防護(hù)。做到勞動(dòng)時(shí)不扎堆，歇息不擺龍門陣、拉家常。另一方面，根據(jù)群眾不同需求，提供精準(zhǔn)服務(wù)。對(duì)于缺少物資，交通不暢的，可由鎮(zhèn)街、村社統(tǒng)一組織“零接觸”農(nóng)資配送;對(duì)于缺少技術(shù)的，要組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、致富能手等成立服務(wù)隊(duì)，送技上門，提供實(shí)地指導(dǎo)，為春耕生產(chǎn)把脈。

　　“降雨水量”要充足。統(tǒng)籌做好防疫與春耕備播工作，不能走過(guò)場(chǎng)、走形式，更不能僅是“雨過(guò)地皮濕”。“降水量”要足夠大，才能實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題，這場(chǎng)“及時(shí)雨”才能澆全澆透。黨員干部要將春耕備播各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效，做到三個(gè)到位。一是市場(chǎng)到位。要協(xié)調(diào)、完善農(nóng)業(yè)市場(chǎng)，建立統(tǒng)一的市場(chǎng)信息平臺(tái)，經(jīng)常、及時(shí)向農(nóng)民發(fā)布權(quán)威的網(wǎng)上信息和明白紙，指導(dǎo)農(nóng)民春耕備播。二是服務(wù)到位。嚴(yán)打假冒偽劣，讓更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資下鄉(xiāng)，斬?cái)嗌煜蜣r(nóng)民的黑手，為農(nóng)民種養(yǎng)保駕護(hù)航。三是金融資金到位。簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，敞開惠農(nóng)貸款大門，保證金融資金供應(yīng)，讓業(yè)務(wù)下沉，為農(nóng)民擴(kuò)大再生產(chǎn)助力，為農(nóng)業(yè)紅火發(fā)展添柴。

　　“一年之計(jì)在于春”，伴隨著黨員干部們的“及時(shí)雨”，群眾播下的不僅是等待收獲的種子，更是戰(zhàn)勝疫情的信心，和對(duì)明天美好生活的期望!

2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字 篇3

　　時(shí)間如梭，-年很快就過(guò)去了。回顧這半年的工作，我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解，并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理，剔除了往年遺留的不清賬目，應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”，忽高忽低，這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然-年也有很多不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng)，往往是被動(dòng)接受工作，屢次影響其他部門的工作。

　　2、工作不夠細(xì)化，存在很多漏洞，比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)。

　　3、財(cái)務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用，給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。

　　過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。“逆水行舟，不進(jìn)則退”。在新的一年里，我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外，搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。

　　(一)“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制，誰(shuí)沒有盡職，那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。

　　1、按照公司人員編制計(jì)劃，財(cái)務(wù)部將由4人組成，對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位，我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò)，則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù)，根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作，及時(shí)記帳、結(jié)帳，做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法，形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作，及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度，定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目，杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)我公司是商品流通企業(yè)，因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用，其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況。在__年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化，加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。

　　(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算，為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

　　以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財(cái)務(wù)部的同事們共同努力，同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績(jī)。