2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字(通用3篇)
2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字 篇1
《孫子兵法》有云:上兵伐謀。對(duì)敵要智取,而非強(qiáng)攻。就如我們?cè)诳埂耙摺倍窢?zhēng)中,要善于思考,因敵制策。只有這樣才能奪得先手,掌握主動(dòng)。我們可以將“組工智慧”運(yùn)用其中,必定事半功倍,收效顯著。
“傳”與“聚”。傳達(dá)貫徹中央精神,凝聚團(tuán)結(jié)黨員力量。這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”,黨中央是絕對(duì)的統(tǒng)帥。由中央發(fā)出的各項(xiàng)會(huì)議文件精神,必須由各級(jí)組織部門傳達(dá)落實(shí)到位。只有在戰(zhàn)略上形成全國(guó)一盤棋的局面,黨中央的各項(xiàng)指示才能發(fā)揮出巨大的效用,這也是組織部門的首要工作任務(wù)。“傳”是一門學(xué)問(wèn),如果只是以文件落實(shí)文件,用會(huì)議貫徹會(huì)議。那對(duì)于上級(jí)指示只能得其形,而忘其神。要深入淺出,領(lǐng)悟精髓,抓住主要矛盾,積極開展防控。當(dāng)?shù)胤礁骷?jí)黨組織和黨員充分領(lǐng)悟中央精神之后,“黨性之力”便會(huì)逐漸凝聚,為開展后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人心齊,泰山移,更何況是全中國(guó)的共產(chǎn)黨員。九千余萬(wàn)的點(diǎn)點(diǎn)星光,匯聚在一起就是燦爛的銀河。傳達(dá)精神的目的就是凝聚黨心,凝聚共識(shí)。最終以黨員初心,喚醒群眾民心。聚天下之心,合世間之力,則戰(zhàn)“疫”有不勝乎?
“查”與“制”。調(diào)查摸清具體情況,制定完善相關(guān)對(duì)策。矛盾的特殊性原理要求我們開展疫情防控要把調(diào)研工作落到實(shí)處,做到細(xì)處。組織部門可以運(yùn)用多種手段,摸清當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ鞯木唧w情況。邁開腳步,到基層去。掌握第一手資料,才能第一時(shí)間把握戰(zhàn)機(jī)。況且此時(shí)深入一線,不但能夠獲得數(shù)據(jù),更能提振“前線”士氣,激發(fā)抗“疫”斗志。相反沒有調(diào)查,就沒有發(fā)言權(quán)。如果只是坐在辦公室里“想當(dāng)然”,那么一定早早敗下陣來(lái)。掌握具體情況之后,就要因地制宜,因敵制策。科學(xué)有效的戰(zhàn)略政策,可以主導(dǎo)戰(zhàn)局走向。并且各地方的抗“疫”之策也是中央整體布局的延伸和細(xì)化,與中央無(wú)縫銜接,讓方針行之有效,落地有聲。有思維、有目的的具體執(zhí)行,才能擺正砌好每一塊“磚”,只有每一塊“磚”都在其位,全其用。這面“防疫墻”才能保護(hù)人民群眾的健康。
“統(tǒng)”與“監(jiān)”。統(tǒng)籌安排總體工作,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。方針既定,便要全面執(zhí)行。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作具體落實(shí),科學(xué)推進(jìn)。其中人才調(diào)配是重中之重,組織部門的主要職責(zé)之一就是挖掘和培養(yǎng)人才。通過(guò)日常工作甄別人才,并根據(jù)需求,任其職位,展其賢能。此舉不但有利于疫情防控,也能讓人才有歸屬感和存在感。另外,通過(guò)“疫”考,組織部門還可以發(fā)掘更多人才,并在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉之,培養(yǎng)之。變害為利,辯證統(tǒng)一。這是組織部門的智慧,也是馬列主義的精髓。才在其位,則勝不遠(yuǎn)矣。為了能讓防疫工作的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制必不可少,前期制定對(duì)策之時(shí)就要考慮周全,后期運(yùn)行的時(shí)候,更要執(zhí)行有力,全面覆蓋。因此一定要有專門的力量來(lái)監(jiān)督,做到內(nèi)有黨性驅(qū)使,外有監(jiān)督制約。主客觀同時(shí)發(fā)力,必定能將抗“疫”工作落到實(shí)處。
宏觀層面看,當(dāng)下疫情不過(guò)是復(fù)興路上的一點(diǎn)小小挫折,戰(zhàn)略上必然藐視之。但從戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)講,我們必須重視之。在抗擊疫情的過(guò)程中,科學(xué)運(yùn)用“組工智慧”,充分釋放“組工能量”,運(yùn)籌帷幄,掌控全局,則最終之勝利必然屬于我們!
2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字 篇2
“花開管節(jié)令,鳥鳴報(bào)農(nóng)時(shí)。”又迎來(lái)了雨水節(jié)氣,雨水節(jié)氣被稱為“可耕之候”,就是可以陸續(xù)春耕了。抓好春耕備播,涉及群眾的“米袋子”“錢袋子”,關(guān)乎群眾一年之生計(jì)。各級(jí)黨員、干部要堅(jiān)持防疫春耕兩不誤,為群眾下一場(chǎng)“及時(shí)雨”。
“下雨時(shí)機(jī)”要及時(shí)。疫情發(fā)生以來(lái),部分地方的時(shí)令蔬菜、蛋禽等農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷;有的地方為了防止人群聚集,取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“趕場(chǎng)日”,購(gòu)買種子、農(nóng)藥等產(chǎn)品不方便……當(dāng)前農(nóng)村春耕備播還面臨著一些問(wèn)題。“人誤地一時(shí),地誤人一年”,農(nóng)時(shí)一刻也耽誤不得。廣大黨員干部應(yīng)迅速行動(dòng)起來(lái),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,下沉到基層一線,聽民聲、察民情、解民憂,為群眾送上“及時(shí)雨”。在農(nóng)村防疫一線的黨員先鋒隊(duì)員要變身為助農(nóng)服務(wù)隊(duì)員,擔(dān)任起春耕物資供需“統(tǒng)計(jì)員”“配送員”“消毒員”,對(duì)各農(nóng)戶春耕所需農(nóng)資用品遠(yuǎn)程統(tǒng)計(jì)、逐戶配送、逐一消毒,為他們免費(fèi)提供跑腿代辦服務(wù),讓群眾有“忽如一夜春風(fēng)來(lái),千樹萬(wàn)樹梨花開”之感。
“雨滴落點(diǎn)”要精準(zhǔn)。為群眾提供政策與服務(wù),不能“一刀切”,更不能“左右一個(gè)樣”。黨員干部應(yīng)在整合信息、充分研判的前提下,根據(jù)各地區(qū)不同情況、不同需求,提供精準(zhǔn)服務(wù)。一方面,對(duì)于疫情防控仍然嚴(yán)峻的地區(qū),要在做好疫情防控的前提下,積極開展春耕備播工作,要教育引導(dǎo)群眾提高防疫的思想認(rèn)識(shí),出門戴口罩,回家勤洗手,做好個(gè)人防護(hù)。做到勞動(dòng)時(shí)不扎堆,歇息不擺龍門陣、拉家常。另一方面,根據(jù)群眾不同需求,提供精準(zhǔn)服務(wù)。對(duì)于缺少物資,交通不暢的,可由鎮(zhèn)街、村社統(tǒng)一組織“零接觸”農(nóng)資配送;對(duì)于缺少技術(shù)的,要組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員、致富能手等成立服務(wù)隊(duì),送技上門,提供實(shí)地指導(dǎo),為春耕生產(chǎn)把脈。
“降雨水量”要充足。統(tǒng)籌做好防疫與春耕備播工作,不能走過(guò)場(chǎng)、走形式,更不能僅是“雨過(guò)地皮濕”。“降水量”要足夠大,才能實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題,這場(chǎng)“及時(shí)雨”才能澆全澆透。黨員干部要將春耕備播各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓出成效,做到三個(gè)到位。一是市場(chǎng)到位。要協(xié)調(diào)、完善農(nóng)業(yè)市場(chǎng),建立統(tǒng)一的市場(chǎng)信息平臺(tái),經(jīng)常、及時(shí)向農(nóng)民發(fā)布權(quán)威的網(wǎng)上信息和明白紙,指導(dǎo)農(nóng)民春耕備播。二是服務(wù)到位。嚴(yán)打假冒偽劣,讓更多質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資下鄉(xiāng),斬?cái)嗌煜蜣r(nóng)民的黑手,為農(nóng)民種養(yǎng)保駕護(hù)航。三是金融資金到位。簡(jiǎn)化貸款手續(xù),敞開惠農(nóng)貸款大門,保證金融資金供應(yīng),讓業(yè)務(wù)下沉,為農(nóng)民擴(kuò)大再生產(chǎn)助力,為農(nóng)業(yè)紅火發(fā)展添柴。
“一年之計(jì)在于春”,伴隨著黨員干部們的“及時(shí)雨”,群眾播下的不僅是等待收獲的種子,更是戰(zhàn)勝疫情的信心,和對(duì)明天美好生活的期望!
2025企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)心得體會(huì)800字 篇3
時(shí)間如梭,-年很快就過(guò)去了。回顧這半年的工作,我對(duì)公司財(cái)務(wù)工作已逐步了解,并比較順利地接手了大部分工作。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理,剔除了往年遺留的不清賬目,應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤(rùn)核算也不再像以往的“過(guò)山車”,忽高忽低,這主要得益于進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的電算化。當(dāng)然-年也有很多不足之處,主要有以下幾點(diǎn):
1、財(cái)務(wù)部的工作不夠主動(dòng),往往是被動(dòng)接受工作,屢次影響其他部門的工作。
2、工作不夠細(xì)化,存在很多漏洞,比如現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作就只有形式?jīng)]有實(shí)質(zhì)。
3、財(cái)務(wù)沒有起到很好的監(jiān)督作用,給公司運(yùn)營(yíng)增加了不少隱性成本。
過(guò)去的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。“逆水行舟,不進(jìn)則退”。在新的一年里,我們除了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行崗位職責(zé),圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作外,搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格按照“一責(zé)兩制”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。
(一)“一責(zé)”是指問(wèn)責(zé)制,誰(shuí)沒有盡職,那么就由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;“二制”是指公司財(cái)務(wù)制度及稅法制度。
1、按照公司人員編制計(jì)劃,財(cái)務(wù)部將由4人組成,對(duì)于今后各個(gè)工作的崗位的定位,我們會(huì)制訂相應(yīng)的崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。那個(gè)崗位出錯(cuò),則由崗位責(zé)任人承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
2、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度審查各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)報(bào)銷單據(jù),根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證做好會(huì)計(jì)核算工作,及時(shí)記帳、結(jié)帳,做到帳帳相符、帳表相符。按月、季、年度及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。細(xì)化公司收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)核算方法,形成一套適合本企業(yè)的完整核算程序,做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。認(rèn)真審核各項(xiàng)合同。搞好固定資產(chǎn)核算及進(jìn)銷存工作;嚴(yán)格按稅法規(guī)定準(zhǔn)確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金并負(fù)責(zé)按時(shí)及時(shí)、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。做好發(fā)票的領(lǐng)用、開具、繳銷工作,及時(shí)做好防偽稅控系統(tǒng)的抄稅工作。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部稽查制度,定期或不定期抽查銀現(xiàn)金庫(kù)存的銀行賬目,杜絕內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
(二)我公司是商品流通企業(yè),因此準(zhǔn)確的進(jìn)銷存核算及合理的存貨控制對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)有著極其重要的作用。首先合理的庫(kù)存有利于減少資金的占用,其次準(zhǔn)確的核算存貨能正確的反映公司的運(yùn)營(yíng)情況。在__年我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部這邊同時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行數(shù)量核算,在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化,加強(qiáng)對(duì)存貨的管理,改變以往單獨(dú)由物料部門掌控存貨的局面。使財(cái)務(wù)能真正起到監(jiān)督的作用。
(三)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度督促相關(guān)部門的工作。比如督促客服、采購(gòu)、物料部門的報(bào)表編制和上報(bào)。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算,為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
以上計(jì)劃的順利執(zhí)行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財(cái)務(wù)部的同事們共同努力,同時(shí)也需要其他協(xié)作部門的支持。希望在-年我們能取得更好的成績(jī)。