從嚴(yán)治黨 從嚴(yán)治吏心得體會(huì)
強(qiáng)調(diào)，黨要管黨，首先是管好干部;從嚴(yán)治黨，關(guān)鍵是從嚴(yán)治吏。從嚴(yán)治吏必須貫穿落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，聚焦突出問(wèn)題、明確主攻方向，抓鐵有痕、馳而不息，才能營(yíng)造好風(fēng)氣、治出好干部。
用嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)選拔干部。匡正用人導(dǎo)向，確保“選的好”。切實(shí)發(fā)揮黨組織在干部選拔中把關(guān)作用，將是否信念堅(jiān)定、是否敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的第一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)符合條件的就理直氣壯地推薦、大膽提拔使用，不符合條件的堅(jiān)決不推薦、不任用，真正做到按標(biāo)準(zhǔn)定取舍、按德才選賢能。完善程序設(shè)計(jì)，確保“選得出”。正確處理干部選拔目的與手段的關(guān)系，將《條例》從“動(dòng)議”到“任職”5個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)定的程序一條一條理清楚，把程序的實(shí)質(zhì)一項(xiàng)一項(xiàng)做到位，著力破解唯票、唯分、唯年齡、唯gdp“四唯”問(wèn)題，充分發(fā)揮程序的把關(guān)功能、擇優(yōu)功能。做細(xì)綜合研判，確保“選的準(zhǔn)”。通過(guò)約談走訪、日常考察、年度考核、群眾測(cè)評(píng)等手段，定期分析班子結(jié)構(gòu)功能，量化評(píng)級(jí)干部等次，建立干部業(yè)績(jī)檔案，為干部清晰“畫像”，力求對(duì)班子的情況知根知底，對(duì)個(gè)人的特點(diǎn)了如指掌，對(duì)干部的使用有理有據(jù)。
用嚴(yán)的措施錘煉干部。常補(bǔ)精神之“鈣”。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開展理想信念和道德品行教育，把理論武裝貫穿全年干部教育培訓(xùn)的每個(gè)班次，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，堅(jiān)定理想信念，明確群眾觀點(diǎn)。夯實(shí)能力之“基”。始終遵循干部成長(zhǎng)的規(guī)律，多為干部提供鍛煉的平臺(tái)、多崗交流的機(jī)會(huì)，把干部放到拆遷安置、招商引資、信訪維穩(wěn)等重點(diǎn)一線、基層一線、困難一線去墩苗淬火，培養(yǎng)他們勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。激發(fā)爭(zhēng)先之“志”。加強(qiáng)與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)和上級(jí)部門的聯(lián)系與銜接，選派一批優(yōu)秀干部至上海、深圳等先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)和發(fā)改、國(guó)土、銀行等國(guó)家部委掛職鍛煉，拓寬工作視野，提升理念層次，提高決策水平，不斷激發(fā)廣大干部勇于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先進(jìn)位的危機(jī)感和責(zé)任感。
用嚴(yán)的尺度約束干部。要健全科學(xué)的政績(jī)考核體系，強(qiáng)化目標(biāo)管理和分類考核，突出群眾公認(rèn)、延長(zhǎng)考核周期，使鄉(xiāng)語(yǔ)口碑成為檢驗(yàn)干部的“試金石”，讓終身追責(zé)成為懸在干部頭上的“緊箍咒”，讓干部既感受壓力、又受到激勵(lì)。要強(qiáng)化日常管理的常態(tài)制度落實(shí)，通過(guò)黨內(nèi)民主生活、重大事項(xiàng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、信訪舉報(bào)等，經(jīng)常給干部“體檢把脈”，形成嚴(yán)抓早防、長(zhǎng)抓常管態(tài)勢(shì)，讓干部時(shí)刻保持警醒。要?jiǎng)傂詧?zhí)紀(jì)，擰緊螺絲釘、架起高壓線，對(duì)有令不行、有禁不止的行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，確保干部隊(duì)伍激濁揚(yáng)清。