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精益生產管理學習心得

發布時間:2020-03-25

精益生產管理學習心得

  ERP(企業資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮,熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。

  精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。

  現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”,即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準),以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優,精益求精;“細”可以解釋為更加具體,細針密縷,細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果,講究專注地做好每一件事,在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

精益生產管理學習心得篇3

  本書從各個方面向讀者詳細闡述了精細化管理的概念。對于正處于企業發展關鍵時期的中國企業來說,是一劑不得不用的良藥。讀后,我感觸頗多。轉變了長期以來對于管理的看法。原來管理可以這么細,它是一門復雜的科學體系,同時是一個有力的解決問題的思維方式。這是將自然科學的研究方法帶入管理科學。讓人變得嚴謹,同時讓人嘆為觀止。對于很多名詞和方法,都是第一次聽說。在驚奇的同時,不得不讓人佩服老外的處事方法。

  書開始從整個世界的管理發展作為背景,引入了很多知名企業精細化管理的經典案例。我們發現,世界大企業的有效發展都是伴隨著精細化管理的進步而發展。換言之,沒有人類在精細化管理上的智慧結晶,就沒有現在那么多的偉大企業。因為,企業的迅速壯大,隨之沒有與之相應的管理提升。最終會像歷史上眾多的王朝一樣,湮滅在歷史的長河中。本書精辟的分析了我們的企業存在的詬病,為什么中國的企業往往只能做大,而后不能做到偉大,不能做到百年老店。最大的問題就是我們的粗狂式管理。

  管理浮于表面,停留在理論或制度層面,缺乏對具體管理方法和手段的研究,針對性、操作性和穩定性不強;企業組織構架和職能定位不夠合理清晰,管理層次較多,管理中存在眾多交叉、盲點和結合部,造成管理效率低下;滿足于“差不多、過得去”,遠未達到精確、量化和規范的要求,一些職工的標準意識不強,工作粗枝大葉,有的工作看似做了、實際沒做,有的做了、但細處沒做,商機的錯失和生產過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理,不是準確、科學的管理。很多企業領導張口要實現兩位數的增長,閉口要準備上市,但實際上并沒有任何具有說服力的依據。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會”等字樣,常常自我感覺良好,而實際上卻對真實情況知之甚少。缺乏對真相的探究,就像精益老師上課說的一樣,人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說明真相的只有數據。但像采集數據的工作,對在大多數企業來說都好像是多余的。覺得與其做那么多與生產無關的事,不如多做點生產,多賺點錢。殊不知,磨刀不誤砍柴工。我們做精益,就是在磨刀,只有做得越細,生產才能越有效。

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