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供電公司學習心得體會3篇

發布時間:2020-04-15

供電公司學習心得體會3篇

  供電公司是專門從事電力供應的電力企業,電力銷售是供電公司的主要經營業務,供電公司的銷售款管理是搞好供電公司財務管理的重要環節。下面是第一范文網為大家帶來的供電公司學習心得體會,希望可以幫助大家。

供電公司學習心得體會范文1:

  非常感謝公司組織基層領導干部參加“加強作風建設、強化執行能力”的培訓課程, 4月12日至16日,為期五天的培訓,我們主要學習聆聽了延安精神和干部作風建設、電力基建改革形勢、核心管理能力、管理溝通技巧和管理者創新思維五部分內容,通過培訓學習,使我深有感觸。

  第一講是由省委黨校的畢遠佞老師主講的“弘揚延安精神,增強黨性修養”,通過學習,我對延安精神有了更為深刻的理解,延安精神是延安自力更生、艱苦奮斗的精神,它體現了我們黨的優良傳統和作風,是黨和國家取得革命、建設和改革勝利的精神支柱,延安精神更是實事求是,一切從實際出發的精神。作為現代企業的基層干部,把延安精神,作為加強自身黨性修養和作風建設的理論依據,把深入領會的延安精神——樹立良好的工作作風,作為立足實際,求真務實,開拓性發展工作的指明燈。延安精神是中國共產黨人和中華民族永恒的精神財富,它賦予現代企業發展的靈魂,是武裝頭腦的重要理論。通過學習延安精神的講座,結合實際工作,我有以下體會:

  一 實事求是,與時俱進,善于結合,勇于創新

  “實干興邦,空談誤國”。關鍵是要做到求真務實,要把心思真正地用在全心全意為公司、為廣大職工服務上。工作中,應該緊密圍繞公司發展的需要及施工現場實際情況,積極開展思想教育工作。立足“安全生產”這個中心大局、堅持正確導向、不斷改進創新、工作中求真務實和提高專業隊伍整體素質五個著力點。強化精神文明建設、專業隊伍建設和分包隊伍的整合建設。力爭在施工任務重、工期短的情況下,構建平安專業、和諧工區,保證人員的長久高昂斗志。實現工區安全、質量、生產目標,實現熱動專業管理規范化、標準化、制度化的目標。

  二 言行一致,知行合一,以身作則,身體力行

  堅持察實情、講實話、辦實事,求實效。力戒形式主義和官僚主義,不搞主觀臆斷、違背客觀規律的“拍腦袋”決策,不追求脫離實際的高指標和盲目攀比,不喊嘩眾取寵的空口號。只有言行一致,知行合一,才能敢作敢為。作為基層干部,更要以身作則,身體力行,只有這樣才能,取信于人,也才能鼓舞廣大一線職工永不懈怠的拼搏精神。

  第二講是由省公司領導黃學政主講的“電力基建改革形勢報告”,通過本次報告,我們對目前電力施工生產的現狀以及存在問題有了一個明確的認識,結合公司實際,我們應該明確發展方向,以優化管理,抓好人才建設為核心,為公司發展打好基礎。

  第三講是由西北大學陳實教授主講的“復命精神和核心管理能力”,通過學習,我自身有以下體會:復命,是對企業、對上級、對他人的承諾,在限定時間內給出一個結果。要做到對他人負責,首先要對自己負責,對自己復命,自己忠誠于自己的人生目標和企劃,這是對他人負責的前提。復明精神是一種責任和意識,說它是責任,是因為崗位職責所使然,“責任到此,不容再推”,所以抓好復命是我們各司職守、達成工作目標的必經程序,是一個有效的執行過程。結合到日常的工作中,就是要將各個崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實處,作為全體員工自覺的執行行為。管理人員和一般員工雖然各有分工,各司其職,但要發揚協作精神,增強團隊意識,要在增強個體“復命意識”的同時增強整體協作的復命氛圍,只有建立這種和諧的環境,才能把一個組織建設成為一種上下貫通、運轉高效、執行力強、和諧進取的發展團隊。

  核心管理能力的提高強調五個方面,即以制度為基礎、責任為精髓、文化為土壤、組織為框架、學習為前提。提高核心管理能力有六個要點,即以管理的閉環性為核心的制度基礎,以人格的忠誠性為核心的組織文化,以權利的雙重性為核心的授權邏輯,以激勵的多元性為核心的激勵手段,以流程的靈活性為核心的組織再造,以信息的完善性為核心的控制方法。要成為成功的企業,就得具備健康穩定的業務結構、卓有成效的領導團隊、適合企業發展的人力資源、相對開放的平衡文化、高效能的經營管理機制。

  通過講座學習,我認為,作為施工企業,要想在市場經濟的大潮中站穩腳跟,立于不敗之地,一是靠管理,堅持以人為本,科學管理。企業要在競爭激烈的市場環境下生存,必須具有核心競爭力,而核心競爭力的資源基礎和源泉是企業的員工,是企業可以利用并且必須賴以生存的各種人力資源。為了鼓勵員工創造佳績并建立忠誠感,企業必須采取措施,制定一系列旨在調動員工積極性的人力資源政策。具體措施有:滿足員工的情感需求;實施民主管理;改革分配方式;加強與員工的有效溝通等等。

  二是靠創新,體制創新,技術創新和觀念創新。創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉,是企業發展戰略的核心。在市場經濟條件下,創新企業的發展模式就是將自主創新能力作為管理的戰略基點。能不能使企業成為負責任的、有長遠眼光的創新主體,企業有沒有自主創新的意愿和能力,是自主創新成敗的關鍵。要在企業內部形成尊重知識、尊重人才的氛圍。

  三是領導者的才能。企業管理者應利用多種形式,認真學習和借鑒成功企業決策和管理的優秀成果,剖析企業當前存在的許多深層次矛盾和問題。根據市場經濟法則,注重企業執行力建設,融合先進的管理文化,抓住人力資源、市場營銷、成本核算、資金運作等管理重點,不斷創新管理理念,完善管理制度,提升管理效果,提高管理水平,確保企業高質量運行、高速度推進、高效益發展。

  四是靠廣大干部職工的齊心協力和聰明才智。只有加強管理、實現創新、強化領導者的作用,充分調動廣大職工的積極性,企業才能提高核心競爭力,才能求得生存和發展。

  第四講是由公司史曉梅主講的“管理溝通技巧專題講座”,我認為,一個發展和諧,運營良好的企業,離不開人員之間的溝通與協調,溝通的定義是指信息、思想和情感在個人或群體間傳遞的過程。溝通的目的不僅僅是對意義的傳遞,還要對意義加以理解并達到共識。“無論多偉大的思想,如果不傳遞給其他人并被其他人理解,都是毫無意義的。” 時代在變,市場也在變,企業作為社會的經濟主體,必須及時應對市場變化,加速信息的傳遞和反饋,這對企業溝通的速度與管理的多元化等提出了新的要求。隨著時代的變化以及企業改革的深入進行,企業人員的結構也發生了很大變化,員工年輕化、知識化程度有所提高,更重視自我價值的實現,因此只有依靠相互交心的方法,才能使員工正確認識到他在組織中應完成的任務和擔負的責任。在日常的工作中,各個部門之間、上下級之間都要經常溝通,這樣才能達到共同的認知,才能有利于工作發展。除此以外,協調也是非常重要的,如果溝通沒有達到共識,那就要做好彼此之間的協調,只要利于發展,都要做出讓步。

  第五講是由培訓中心楊潔主講的“提高創新能力,開創美好生活”,一個企業如果沒有創新,就會停滯不前,就會在日益激烈的市場環境中,喪失生存和發展能力,因此,作為現代企業,我們要有超前意識和創新意識,這樣才能在市場競爭的洪流中,永遠立于不敗之地。

  通過此次公司組織的“加強作風建設、強化執行能力”講座的學習,以及學員之間的互動討論,使我們都獲益匪淺。我對自身今后的發展和奮斗方向有了更加明確和清晰的認識,我會在以后的工作和生活中繼續學習領悟,把實事求是,求真務實的精神融入到具體的實際工作中,勤奮工作,勇于奉獻,為公司的發展貢獻自己的一份力量。

供電公司學習心得體會范文2:

  盛世逢盛會,盛會振人心。11月9日上午,靖江市供電公司機關各部(室)、供電所分別組織黨員干部職工,通過座談會或學習會,認真學習討論在所作的報告,并按照之前所作的周密部署,扎實推進各項措施,迅速掀起學習貫徹精神的熱潮。

  該公司首先從營造熱烈的學習氛圍著手,在職工食堂、多媒體會議室連續播放的報道節目,在辦公樓電子屏幕滾動播出學習貫徹的宣傳標語,營造了濃厚的、良好的學習宣傳精神的氛圍。其次從深層次學習領會精神著力,周密部署學習討論計劃,迅速召開黨組中心組學習會、專題輔導報告會、分組討論交流會,促進廣大干部準確領會、深層次把握精神實質、精髓,夯實貫徹落實的基礎。最后從結合本公司工作實際抓好落實入手,從推進企業文化建設、鞏固提高供用電和諧,不斷優化供電服務,提高專業化水平抓黨建等各項工作貫穿其中,以精神推動供電事業科學跨越發展。

供電公司學習心得體會范文3:

  省公司為了加強管理,完善制度,本著“(一)公開、公平、公正;(二)實事求是、依法依規;(三)精神鼓勵與物質獎勵相結合;(四)懲前毖后、治病救人。”四個原則制定了《員工獎懲辦法》。在學習《員工獎懲辦法》的過程中,不禁讓我想起一句古語“沒有規矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語,卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來自于鐵的紀律,企業的戰斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程,工作中就非常容易產生混亂,如果有令不行、有章不循,按個人意愿行事造成的無序浪費,更是非常糟糕的事。只有按規則辦事,才能明理樹信。商鞅立木為信,包公剛正執法,解放軍的“三大紀律,八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢?古往今來無不證明取得成績需要以嚴守“規則”為后盾!

  通過近段時間對《員工獎懲辦法》的認真學習,以及對衡電網站相關獎懲人物和史跡的學習,我結合自己的實際情況,談以下三點心得。

  其一,明確了獎懲主體、方式和獎懲界定。以前對"獎懲"是個很模糊的概念,一直認為獎懲主要關系著生產一線員工,與辦公室員工無重要關聯,以為不接觸生產現場就不會"違規",不違規就不會有罰。但是4月28日,單位組織了全局員工參加“巡線活動”,通過參加活動,我深切感受到生產一線員工的辛苦不易,生產并不是我想象中的與辦公室員工無關.而這次省公司制定的《員工獎懲辦法》就明確指出了,“本辦法適用于公司系統所有員工。”既“獎懲”涉及到各個崗位的員工,特別是明確違章的界定,讓我們知道應該做什么,什么不能做。辦公室人員同樣“有章可巡”,并同樣肩負建設和諧企業的重任。

  其二,端正學習心態,將約束機制,轉化為自身提升平臺。也許有些員工認為規章、制度等規范都只是企業的需要,卻沒有意識到更重要的一面:規章和制度更是我們個人成長的平臺,即每一個員工希望在企業發展,不僅要學會在制度的約束下成長,遵守職業紀律,更要學會利用企業制度給予的資源和榮譽平臺發展自己,展現自己。如果你與“制度”格格不入,產生抵觸情緒,那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。

  其三,端正工作態度,提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質獎勵,而是正確行動的精神力量,有堅定的工作信念,強硬的工作作風,才能塑造電力企業的良好公眾形象,才能真正建設和諧企業,最終保證實現國網公司提出的“一強三優”目標。在端正工作態度的同時,也增強了我的集體榮譽感,獎懲并不是一個人的事情,“一榮俱榮,一損俱損”。提高個人素質,增強個人的榮譽心,以先進事跡個人為進步目標,以違章事例為前車之鑒,時刻提醒自己勿以“善小而不為”,凡事都從一點一滴做起。

  其四,作為一名財務人員,使我正確認識到財務工作的職責所在,日后需強化業務能力,提高理財能力。財務人員不僅千方百計確保利潤、成本等財務業績指標全面完成,更要學會科學理財,參加各種財務培訓、再繼續教育培訓,及時更新財務知識,學習最新財務政策。工作上力求精益求精,做到精細化,為上級及時披露可靠、真實的財務數據,以做出正確的決策。

  總而言之,通過對《員工獎懲辦法》學習,不僅讓我樹立了正確的工作動機,提高了工作熱情和積極性,對我自身的思想觀和世界觀都有了新的改造。今后,我將努力進取,忠誠企業,不斷完善自己,勤奮敬業,忠于職守,為企業的長遠發展做出自己應有貢獻。

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