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5s學(xué)習(xí)心得范文3篇_學(xué)習(xí)5s管理心得體會

發(fā)布時間:2022-04-18

5s學(xué)習(xí)心得范文3篇_學(xué)習(xí)5s管理心得體會

  以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,現(xiàn)結(jié)合自身,談?wù)勔恍?a href="http://m.jcsycorp.com/fanwen/xindetihui2/">心得體會。本文是5s的學(xué)習(xí)心得范文,僅供參考。

  5s學(xué)習(xí)心得范文一

  為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習(xí),讓大家對“5S”管理的認(rèn)識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況,談?wù)勔韵聨c心得體會:

  一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

  現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的.

  現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,。因此,在我們公司開展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。

  二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件

  現(xiàn)場“5S”管理工作的實施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),各部門分工具體,責(zé)任明確,為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題:

  (1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

  三、如何鞏固“5S”成果的長效性

  (1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

  (2)“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的變動而停止;

  (3)“5S”管理要結(jié)合其它工作,長期設(shè)立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;

  (4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動,常抓不懈;

  (5)“5S”管理實施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評選的指標(biāo)之一;

  (6)“5S”管理實施工作要健全激勵制度。

  四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來

  企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化,二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實,員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!

  5s學(xué)習(xí)心得范文二

  一、簡單、大眾化。5個單詞10個字,把所有的管理要求一覽無疑的展示到員工面前,好記,易懂,便于溝通、運用和推廣。把復(fù)雜的問題簡單化達(dá)到了節(jié)約資源并迅速獲得成效,實乃管理了哲學(xué)的最高境界。

  二、目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)化的管理方法。5S不是一個單一鼓勵的管理手段,而是一個結(jié)構(gòu)化的方法體系。5個S是循序漸進(jìn)的,沒一個S都是建立在前面的工作成果之上,同時又是對前面工作的繼續(xù)和提高。它的總體目標(biāo)非常明確,按照日本人的說法就是建立起一個理想的工廠環(huán)境,即我們所稱的工作環(huán)境。而且它的每一步驟的目的也是非常清晰的,部分與總體呼應(yīng),一個“小小的”5S就充分體現(xiàn)了管理哲學(xué)理論的最高境界——系統(tǒng)管理論。簡直不得了!

  三、充分展現(xiàn)了管理的“制約和激勵”原則,控物和管人的結(jié)合。5S起初步的意圖很明白,就是通過建立起理想的工作環(huán)境和秩序,保證品質(zhì)的穩(wěn)定和流程的暢通。但日本人深知,事情是人來做,只管事不理人,恐怕也做不好事情。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的,但管理者的意圖非常之堅定,你必須堅持按照所有的步驟程序去做,毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到,但中國人做不到;日本人同樣深諳兩手抓的道理,專靠武士道(請各位注意,這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分)是不夠的,所以在4S之后的壓軸戲是“人”,一個尊重人的管理,以最終確保目標(biāo)的真正實現(xiàn)。

  四、注重過程檢討和標(biāo)準(zhǔn)化。這體現(xiàn)在他們的第4S。戴明博士的P-D-C-A已經(jīng)成為全世界除制造之外的所有組織所一致共同采納的工作大法。日本人是怎樣做的呢?他從不拘泥于形式,實用有效是日本人做事原則。從上世界50年代起,他們就把美國眼中的一個神經(jīng)錯亂的統(tǒng)計工程師——戴明奉為祖師爺,心懷感激、虔誠奉行。還要特別強(qiáng)調(diào)日本管理哲學(xué)中的兩個重要概念“標(biāo)準(zhǔn)”和“改善”。日本的“標(biāo)準(zhǔn)”定義非常獨特,就是“最好的、簡單的、節(jié)約的、安全的作業(yè)方法”。注意,日本的這種“標(biāo)準(zhǔn)”架構(gòu)是由下至上的、管理層與工人共同制定的——作業(yè)現(xiàn)場工人師傅的最佳的工作經(jīng)驗的總結(jié)。難怪乎,日本的現(xiàn)場管理績效和水平絕對是世界一流的。

  五、真正地實現(xiàn)全員參與。在日本所有的管理理論和實踐體系中,日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。即便是對員工的訓(xùn)練和培訓(xùn),被訓(xùn)練者是與訓(xùn)練者會處在平行的位置,充分尊重員工。自律核心是培養(yǎng)員工隊伍

  六、形神的美好結(jié)合。日本人的5S管理實踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式,而且充分蘊涵著管理的神韻。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。只追求某個管理技術(shù)的運用,而不在其神韻內(nèi)涵上下工夫,往往是不達(dá)效果的。形式簡單便于操作,有深刻的文化內(nèi)涵的管理,才是有生命力的。

  七、低姿態(tài),重效果,不走形式。這也是我國企業(yè)特別應(yīng)當(dāng)借鑒的。中國人喜歡搞運動,作什么事都轟轟烈烈,只重形式不重內(nèi)涵,因此其效果當(dāng)然大打折扣,甚至半途夭折。

  八、文化的支持。一個新方法的導(dǎo)入,必定遭到傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力,一場變革在所難免。這是管理者和企業(yè)員工都必須面對的事實。所以,在采用新的方式之時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)首先實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)型,并領(lǐng)導(dǎo)這場變革。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實踐,沒有不失敗的。這也是我國企業(yè)管理難以突破的重要原因之一。

  九、管理的動態(tài)結(jié)構(gòu),在日本人的眼里沒有“可以了”這樣的概念。當(dāng)業(yè)環(huán)境條件發(fā)生變化,管理層會賦予管理概念新的內(nèi)涵,向他的員工提出新的要求。“改善”在日本的管理哲學(xué)中,是個重要的核心文化概念。他們的理念是:“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。”他們所想的、所做的就是——改善!改善!!再改善!!!最后還是改善!!!!

  十、其實,日本人的管理成功也不是一帆風(fēng)順的。日本人的管理實踐昭示了這樣一個原理:一個新的管理系統(tǒng)果真能發(fā)揮他的優(yōu)勢并能為員工所接受,必定要經(jīng)歷一個復(fù)雜艱苦的過程。大野耐一的TPS是經(jīng)過了10余年的艱難努力,才獲得了今天的成功。所以中國企業(yè)要想獲得成功,必須克服浮躁情緒和短視行為,要扎扎實實地做一件事情。

  從個小小的5S管理實踐中,我們就可以看到日本管理智慧的至少十個優(yōu)勢,如果再做細(xì)致的分析,其日本的管理優(yōu)勢還不僅如此,一個豐田方法TPS,你別說中國企業(yè)了,連歐美都被他遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后,可日本人并未就此止步,他已經(jīng)玩起了TOTALTPS。

  5s學(xué)習(xí)心得范文三

  通過公司安排的培訓(xùn),我才知道了什么是“5S”,它是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這5個單詞的簡稱,通過推行“5s”活動,我們員工在生產(chǎn)過程中要在這五個方面嚴(yán)格要求自己,從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和提升企業(yè)形象。

  那么怎樣才能做到“5s”呢?具體我有以下體會:

  (一)整理

  把要與不要的物品分開,堅決將不需要的物品加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。比如,我的工作臺上有不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、個人生活用品等,要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。這樣不僅可以改善和增加作業(yè)面積以提高工作效率;而且會減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;另外,整理好了,我們自己也會擁有一個清爽的工作環(huán)境,每天保持好心情。

  (二)整頓

  把需要的物品加以定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需的東西,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。例如,我會把經(jīng)常使用的東西應(yīng)放得近些,偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些(如集中放在車間某處);另外我會將擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩或者標(biāo)記加以區(qū)別。 這樣生產(chǎn)物料經(jīng)過合理擺放后有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,也保障了生產(chǎn)安全。

  (三)清掃

  把工作場所打掃干凈,設(shè)備異常時馬上修理,使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒,使人不愿久留。因此,必須通過清掃活動來清除那些臟物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

  當(dāng)發(fā)現(xiàn)了垃圾或者臟物要立馬自己清掃而且不要依賴他人,不能產(chǎn)生諸如有專門的清潔員工不用我管的想法,因為美麗企業(yè)靠大家。

  (四)清潔

  整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對前三項活動的堅持與深入,從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作。

  車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證員工身體健康,提高員工的勞動熱情;不僅物品要清潔,而且員工本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等;此外,員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要尊重別人,同事之間互相幫助,互相關(guān)心。

  (五)素養(yǎng)

  素養(yǎng)即努力提高員工的自身修養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng),這是“5S”活動的核心。只有員工素質(zhì)的提高,各項活動才能順利開展并且堅持下去,員工素質(zhì)的提高才能從根本上提升企業(yè)的核心競爭力和促使企業(yè)文化的形成。

  綜上,我們要認(rèn)真領(lǐng)會和落實“5s”的做法,遵從公司的規(guī)章制度,從自己做起,做好身邊的每一件事情,不分大小,從主觀上產(chǎn)生“美”的意識,關(guān)心同事,熱愛企業(yè),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的一份力!

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