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企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得

發(fā)布時間:2023-01-10

企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得(精選3篇)

企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得 篇1

  春節(jié)剛過,我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí),大家一致認(rèn)為,本次職代會是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)的大會,是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會。不僅鼓舞了干勁,也使我們分公司更加明確了今年的目標(biāo)工作任務(wù)。

  一、要提高綜合管理水平,加強(qiáng)市場競爭力,全力打好20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)

  20xx年,是全面深入貫徹落實(shí)黨的“”精神的開局之年,是實(shí)施“”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始,我們要以此為契機(jī),抓住機(jī)遇,有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn),加之受各種大環(huán)境的影響,我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,這就要求我們要提高綜合管理水平,從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化,進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具,從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手,在抓好安全、質(zhì)量工作的同時,提高服務(wù)質(zhì)量,從而加強(qiáng)市場競爭力,在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額,樹立好黃河路橋品牌。

  二、統(tǒng)一思想,深刻認(rèn)識改制的重要意義,堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)化改革

  集團(tuán)化改革可以使公司的權(quán)責(zé)更加清晰,通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu),使公司真正成為市場主體,為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機(jī)制平臺。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認(rèn)識公司改制的重要意義,確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強(qiáng)公司員工的使命感和責(zé)任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實(shí)到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使之以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵員工以公司中興為己任,“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”,不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。

  三、加強(qiáng)考核,完善機(jī)勵機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算化管理,引入新型材料有效降低成本

  繼續(xù)深入考核制度,特別注重日常考核工作,并適當(dāng)側(cè)重事前、事中考核,完善激勵機(jī)制。同時重點(diǎn)加強(qiáng)預(yù)算管理,發(fā)揮事前控制原則,加強(qiáng)成本控制,引入新型材料降低原材成本,切實(shí)加大利潤空間。

  四、加強(qiáng)公司文化建設(shè),建立職工的精神家園

  文化是公司的血脈,是職工的精神家園。我們要堅(jiān)持公司貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的原則,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)文化軟實(shí)力,不斷增強(qiáng)廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏,路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵,為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家,家和萬事興”為基礎(chǔ),以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念,推行親情管理,使員工之間建立兄弟情誼,形成團(tuán)結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神,全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路,積德行善,服務(wù)社會,造福人民”的宗旨。

  今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟,不進(jìn)則退”,這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,同舟共濟(jì),迎接挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信,在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在未來的各項(xiàng)工作中,通過不斷推進(jìn)員工與公司的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展的強(qiáng)大合力,就能夠促成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果,同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。

企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得 篇2

  公司十屆四次職代會上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線,系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí),我倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,深感責(zé)任神圣而重大,我將立志本職工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求,在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,結(jié)合本職工作,我談幾點(diǎn)體會。

  一、必須認(rèn)清形勢找差距,取長補(bǔ)短抓管理

  今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,現(xiàn)場的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,認(rèn)清形勢找差距,取長補(bǔ)短抓管理。首先,必須認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi)、外部形勢,柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析,我們在今年的管理中,必須認(rèn)真尋找管理差距。只有找準(zhǔn)了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次,必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短抓管理。間冷塔施工,沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn),在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用,改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,可以起到取長補(bǔ)短的效果。

  二、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn),求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

  奮進(jìn)的,秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,切實(shí)加強(qiáng)安全管理,狠抓施工質(zhì)量管理,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,保障施工有序進(jìn)行。

  安全是企業(yè)的生命,是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時,總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn),我們將以職代會為一個新的起點(diǎn),向更高的目標(biāo)邁進(jìn),繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念,以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,加強(qiáng)危險點(diǎn)的預(yù)測,嚴(yán)格控制危險點(diǎn),消除危險源,密切注意危險人,認(rèn)真落實(shí)“四個到位”,深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動,加強(qiáng)安全教育,不斷增強(qiáng)克服個體不安全行為的能力,提高自身的保護(hù)意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運(yùn)行,層層落實(shí)責(zé)任,樹立安全無小事的堅(jiān)定信念,嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核,嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

  質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn),也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個試點(diǎn),施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象,乃至公司的形象,因此,必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。在施工過程中,嚴(yán)格各級質(zhì)量管理人員職責(zé),做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤,形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則,規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)質(zhì)量工作獎懲辦法,確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上,將本著以節(jié)約為本,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,堅(jiān)持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

  進(jìn)度管理是施工管理主線,業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中,堅(jiān)持以安全、質(zhì)量促進(jìn)度,正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度。在生產(chǎn)管理中,解決影響進(jìn)度的各種矛盾,實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,資源配置最優(yōu)化,凝心聚志,攻堅(jiān)克難,在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。

企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得 篇3

  公司十屆一次職工代表大會于*月*日隆重召開,我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

  報(bào)告總結(jié)了的工作,深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題,對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ),深化“三集”管理,認(rèn)真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

  現(xiàn)在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可。當(dāng)前,五大體系建設(shè)全面啟動,主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來,堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。

  作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。

  首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的判斷。例如:企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè),國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么?

  其次,我們青年員工應(yīng)該對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如:自己的特長是什么?

  再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

  是公司實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’,以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到:

  一、從零開始,沉淀和充實(shí)自我。

  二、把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作。

  三、今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時,在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好。

  對公司的建議是:

  是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時,可以讓員工對企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價,督促企業(yè)開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過程,增強(qiáng)自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。

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