公司管理規(guī)定學(xué)習(xí)心得（精選3篇）

公司管理規(guī)定學(xué)習(xí)心得 篇1

　　為了促進(jìn)公司健康發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)管理，提高管理者綜合素質(zhì)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，有效地推進(jìn)企業(yè)上檔升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。公司歷時(shí)4個(gè)月的清理、評(píng)估、修訂、評(píng)審工作，《X公司管理制度匯編》于20xx年4月出臺(tái)，共形成了：一、公司管理制度;二、財(cái)務(wù)管理制度兩大項(xiàng)制度，內(nèi)容涵蓋工程、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源及綜合管理等方面。

　　最近，公司將《管理制度匯編》印發(fā)，開(kāi)展了全員學(xué)習(xí)管理制度的活動(dòng)。我們項(xiàng)目部為此在5月19號(hào)對(duì)全體項(xiàng)目部人員開(kāi)展了《管理制度匯編》的集中學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為管理制度對(duì)塑造公司形象，提高全公司人員素質(zhì)具有重要意義，現(xiàn)談一點(diǎn)我們的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

　　一、管理制度是保障公司正常健康運(yùn)轉(zhuǎn)的根本。一個(gè)單位要保持一個(gè)良好的工作規(guī)范，就必須有一個(gè)完善科學(xué)的管理制度體系。過(guò)去不惜成本代價(jià)完成任務(wù)的較粗放管理，向紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)扎實(shí)、管理規(guī)范的新模式邁進(jìn)，從而豐富了公司的內(nèi)涵。因此公司精心研究討論審議通過(guò)，精心整理并印發(fā)了管理制度匯編，該管理制度匯編的制定并公布，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，我們認(rèn)為是非常及時(shí)和必要的，它將進(jìn)一步規(guī)范全公司人員的行為規(guī)范，提高全公司人員的整體素質(zhì)。

　　二、公司管理制度制訂是全面科學(xué)的，涵蓋了全公司日常工作的各個(gè)方面。特別是公司行政管理制度、公司員工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法尤為細(xì)致全面，滲透到職工工作的各個(gè)層面，加強(qiáng)了公司內(nèi)部各單位間的溝通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，體現(xiàn)了尊崇團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，倡導(dǎo)守法廉潔、誠(chéng)信敬業(yè)的職業(yè)道德。

　　三、下一步做法和打算。作為一個(gè)青年員工，一是要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)管理制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵;二是要找出自己存在的不足，針對(duì)管理制度逐條對(duì)照，找出自己在平時(shí)工作中的不足;三是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要把管理制度落實(shí)在行動(dòng)上，認(rèn)真對(duì)照管理制度，做好日常的每一項(xiàng)工作，從而通過(guò)管理制度規(guī)范自己的言行，提高自己的素質(zhì)。

　　我們堅(jiān)信，公司的全體員工能夠按照匯編嚴(yán)格要求自我，不斷提升自我，我們一定會(huì)實(shí)現(xiàn)美好“夢(mèng)”。

公司管理規(guī)定學(xué)習(xí)心得 篇2

　　何為優(yōu)秀員工？無(wú)非就兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，你無(wú)需按照浩如煙海的管理書籍中那樣，為員工匹配上各種標(biāo)簽、品質(zhì)以及能力。因?yàn)樽鳛閮?yōu)秀員工，一就是多出活；二就是出好活。［多出活］一個(gè)員工在工作中能持續(xù)不斷的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不會(huì)拖延或者推脫。這就反映出許多特質(zhì)了，例如勤懇負(fù)責(zé)、任勞任怨等。［出好活］同理，一個(gè)員工在工作中完成的工作都很出色，對(duì)于公司的kpi把握得很好。此類員工身上反映的就是能力強(qiáng)、能團(tuán)隊(duì)協(xié)助、善于解決問(wèn)題等。所以，評(píng)判一個(gè)員工是否為優(yōu)秀員工，只需要看其能不能多出活和出好活即可。絕對(duì)不要抖機(jī)靈地用腦筋急轉(zhuǎn)彎什么的來(lái)考驗(yàn)一個(gè)員工的能力，這很荒唐也很幼稚。3如何用人？只需三步

　　【提升眼界】何為提升眼界？也就是阿里管理的三板斧中揪頭發(fā)。下屬的成長(zhǎng)歷程和工作任務(wù)，必然從低到高，從小到大。按照職業(yè)階段，無(wú)非就是以下四種：（1）戰(zhàn)略決策（提出公司戰(zhàn)略方向）（2）戰(zhàn)術(shù)管理（拆解戰(zhàn)略成各個(gè)任務(wù)和指標(biāo)）（3）任務(wù)執(zhí)行（將任務(wù)和指標(biāo)拆解成動(dòng)作）（4）動(dòng)作執(zhí)行（完成的動(dòng)作）要提升一個(gè)員工的眼界，只需讓他從動(dòng)作執(zhí)行——跟任務(wù)——為指標(biāo)負(fù)責(zé)——能拆戰(zhàn)略——提出戰(zhàn)略；完成這五步，這位員工已經(jīng)得到迅速的成長(zhǎng)和提升。

　　【提升胸懷】提升員工的胸懷，需要從以下三步做起：（1）做自己的鏡子，時(shí)刻自��；（2）以別人為鏡子，保持學(xué)習(xí)；（3）做別人的鏡子，一起進(jìn)步。做到為人處事簡(jiǎn)單，信任同事，對(duì)事不對(duì)人。

　　【提升心力】提升心力，讓員工從下屬到將軍。也就是說(shuō)管理者自我味道的一種體現(xiàn)與放大。一個(gè)管理者的味道，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的空氣，無(wú)形無(wú)影但無(wú)時(shí)無(wú)刻不在影響每一個(gè)人思考和做事的方式，尤其影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作以及跨團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。為將者（作為管理者），無(wú)非智、信、仁、勇、嚴(yán)智是足智多謀、信是言出必行、仁是愛(ài)惜團(tuán)隊(duì)、勇是勇于加碼、嚴(yán)是賞罰分明。

公司管理規(guī)定學(xué)習(xí)心得 篇3

　　作為企業(yè)的一名管理者，我認(rèn)為企業(yè)管理者對(duì)組織的貢獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對(duì)組織中“人”的貢獻(xiàn)，諸如招聘到合適的員工，為組織培養(yǎng)優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對(duì)組織制度的貢獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程。

　　而這種員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視。企業(yè)管理者制定計(jì)劃后，在每個(gè)工作領(lǐng)域挑選出兩三個(gè)最出色的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源管理大師等，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀員工把他的知識(shí)貢獻(xiàn)出來(lái)，整理成書面的材料，讓公司的員工共同分享，他們的個(gè)人智慧漸漸變成了企業(yè)層面的制度。

　　但能夠提升組織能力的不僅限于企業(yè)中高層管理者或者技術(shù)骨干基層員工的智慧，往往讓人驚嘆不已。普通員工常會(huì)對(duì)組織提出非常有價(jià)值的建議。

　　曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏常常夾帶空盒，嚴(yán)重影響公司品牌形象，公司的工程師為此異常著急，經(jīng)過(guò)數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最后設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位普通一線員工也同時(shí)提出的解決方案，不過(guò)卻非常簡(jiǎn)單：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。

　　兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實(shí)上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力，企業(yè)的管理者需要挖掘所有員工的智慧，把員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)納入到日常管理，形成一種常態(tài)的量化管理。