電梯質量管理制度（精選3篇）
電梯質量管理制度 篇1
1、施工隊質量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。
2、嚴格按照有關質量規(guī)范、驗收標準指導生產班組施工,并經常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。
3、技術負責人配合質量負責人共同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的`交接驗收工作。
4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。
5、施工中若出現(xiàn)質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質量事故的責任者，應據其情節(jié)輕重給予經濟處罰或辭退。
6、施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。
電梯施工技術管理制度
甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，并向各作業(yè)工種班組進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進行技術操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。
對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。
電梯質量管理制度 篇2
工程建設質量管理制度是對工程項目從規(guī)劃、設計、施工到驗收全過程的質量管理規(guī)定，旨在確保工程的安全、可靠、高效，滿足預定的.功能需求和使用壽命。該制度包括一系列程序、標準、檢查和評估機制，以確保工程質量始終處于可控狀態(tài)。
內容概述：
1.質量責任劃分：明確各參與方（如業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）的質量責任，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責。
2.設計質量管理：規(guī)定設計階段的質量控制流程，包括設計審查、變更管理、技術交底等。
3.施工質量管理：涵蓋材料檢驗、工藝控制、現(xiàn)場監(jiān)督、進度協(xié)調等方面。
4.檢測與驗收：設定質量檢測標準和驗收程序，確保工程達到預期質量標準。
5.風險管理：識別可能影響工程質量的風險因素，并制定預防和應對措施。
6.培訓與教育：定期對相關人員進行質量意識和技能的培訓，提升整體質量管理水平。
7.質量改進機制：建立反饋系統(tǒng)，對質量問題進行分析，持續(xù)改進工程質量和管理效率。
電梯質量管理制度 篇3
施工質量管理
1、做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經技術負責人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工人員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。
2、做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。
3、施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。
4、建立按公司is09000體系要求編制的運行表格填報制度，預先控制質量事故發(fā)生。
5、質檢員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質檢員有權停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。
6、健全測量'兩級'交接制，把好施工制作、測量、試驗關。
7、對影響工程質量的關鍵部位及主要工序，在施工前編制專題施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，提高工程質量。
8、認真做好計量工作，用數(shù)據說話，保證施工用料的定額用量。