新學(xué)期學(xué)生會工作計(jì)劃
學(xué)生會是一個學(xué)生自發(fā)的群體性組織，在在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，依全體學(xué)生開展活動。新的一年，在我院的格局，跨系管理模式的辦學(xué)環(huán)境下，學(xué)生會的工作也要創(chuàng)新。新一屆的學(xué)生委員會也在這種情況下應(yīng)用而生這既是一個挑戰(zhàn)也是一個機(jī)遇，怎樣克服學(xué)生會存在的困難做好多系工作的統(tǒng)一。努力提高在校學(xué)生“自我管理，自我教育，自我服務(wù)”水平。以服務(wù)廣大同學(xué)為口號，積極轉(zhuǎn)變觀念，建立一個合作有效的管理集體。
一 思想活動創(chuàng)新
端正工作態(tài)度，創(chuàng)新工作思路，以院學(xué)生會為主，各系分會為輔，切實(shí)將工作做大做實(shí)。
堅(jiān)持有創(chuàng)新才會有進(jìn)步，在吸收前幾屆的經(jīng)驗(yàn)是不足之處得到完美的同時，不斷豐富，創(chuàng)新。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神要以作為謀地位做到跨系部跨部門合作，以我們的工作效績來謀求部門在學(xué)生會中的影響力。積極調(diào)動廣大學(xué)生參與的熱情，擴(kuò)大活動的影響力。
把握整體性，鼓勵多樣性，顧及全體，從整體著眼以多個系部共載一個集體的管理理念，團(tuán)結(jié)各個系部，凝集成一個強(qiáng)有力的集體，建立起一個合作有效的戰(zhàn)斗隊(duì)伍。但同時也也要根據(jù)系部的特色專業(yè)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
二 具體的行動創(chuàng)新
沒有調(diào)研就沒有發(fā)言權(quán)，在保持傳統(tǒng)活動精神的前提下對活動的內(nèi)容，形式要有創(chuàng)新，有所突破，活動以后要有總結(jié)，活動以前一定要認(rèn)真做好詳細(xì)的調(diào)查。通過對我院各系定期的問卷調(diào)查和不定期的意見調(diào)研。來發(fā)現(xiàn)我們的工作的漏洞和失誤。我們的目標(biāo)是服務(wù)同學(xué)，因此要讓更多的同學(xué)支持我們的工作畢竟我們的·學(xué)生干部只有少數(shù)的所見所聞，并且工作思路極為有限，通過大家的反應(yīng)我們可及時發(fā)現(xiàn)并改正使我們的工作效率提高。因此問卷調(diào)查就十分有必要。為了所存在的問題能夠最快的反映上來，我們應(yīng)在必要的地方設(shè)置一些意見箱（如餐廳內(nèi)商店旁）并且安排干部及時的分析并記錄這些有效資料，以便有效解決。
做好宣傳工作，做工作不是為了宣傳，但是做了工作就一定要宣傳，在新時期的現(xiàn)代化社會里，宣傳的方式越來越多，我們可以通過不同的媒體將我們工作的形式，程序和結(jié)果以最快的速度傳達(dá)給同學(xué)，讓他們更加相信我們這個組織，從而全身的投入到支持我們工作的隊(duì)伍中來，使我們的工作順利進(jìn)行。
三 加強(qiáng)內(nèi)部組織建設(shè)
集中決策分權(quán)管理，團(tuán)結(jié)各個系部的靈魂，密切聯(lián)系各系部生活部，建立起一個具有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，有一定義務(wù)的同時并要賦予一定的權(quán)利，面對各系部格局，由各系選舉主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各項(xiàng)生活事務(wù)，同時也對自己的系內(nèi)負(fù)責(zé)，凡涉及全校的事務(wù)，決策由專職負(fù)責(zé)人將其上報(bào)院學(xué)生分會負(fù)責(zé)人，并共同商議決定，這樣保證了全校一盤棋的整體，同時也鼓勵了各系部發(fā)展自己的多樣性。
我們相信在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)的支持下，在全體成員的努力下，我們的工作會越做越好，在新的學(xué)期里在創(chuàng)輝煌，為我院建設(shè)成為有特色，有影響的一流學(xué)院做出貢獻(xiàn)。