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公司培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文

發(fā)布時(shí)間:2023-01-24

公司培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文(精選3篇)

公司培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文 篇1

  員工培訓(xùn)邀請(qǐng)函

  課程簡(jiǎn)介管理作為一項(xiàng)工作的任務(wù)就是設(shè)計(jì)和維持一種體系,使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財(cái)力等等),去實(shí)現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。

  中階干部苦干實(shí)干卻沒(méi)有績(jī)效,殊不知管理是人們經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的失敗和成功,通過(guò)從實(shí)踐中收集、歸納、檢測(cè)資料,提出假設(shè),驗(yàn)證假設(shè),從中抽象總結(jié)出一系列反映管理活動(dòng)過(guò)程中客觀規(guī)律的管理理論和一般方法;管理是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒(méi)有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù),本課程將以老板的立場(chǎng)闡述如何應(yīng)用以上的管理藝術(shù)來(lái)造就優(yōu)秀的管理干部,透過(guò)有效領(lǐng)導(dǎo)、有效授權(quán)、激勵(lì)員工及加強(qiáng)有效之團(tuán)隊(duì)決策,進(jìn)而凝聚向心力,幫助管理者認(rèn)清自己及團(tuán)隊(duì)現(xiàn)況,來(lái)加深相互之間的凝聚力。

  課程提綱1.pdca管理循環(huán)理論

  2.管理者職責(zé)

  3.如何教導(dǎo)部屬

  4.接受命令的要點(diǎn)

  5.管理與個(gè)人發(fā)展

  6.管理的功能

  7.管理者的角色

  8.管理者的技能

  9.老板心目中的no.1管理干部

  管理干部的立場(chǎng)

  管理干部的責(zé)任

  職場(chǎng)上的基本需求

  提高職場(chǎng)的工作動(dòng)機(jī)

  創(chuàng)造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

  中堅(jiān)干部應(yīng)具備的管理五力

  1)規(guī)劃力→<<規(guī)劃力>>swot分析2)指揮力→<<指揮力>>領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)&命令

  何謂領(lǐng)導(dǎo)

  領(lǐng)導(dǎo)方式

  命令下達(dá)

  教導(dǎo)部屬

  3)控制力→<<控制力>>如何活用時(shí)間/會(huì)議管理/績(jī)效評(píng)核

  4)協(xié)調(diào)力→溝通協(xié)調(diào)與人際關(guān)系

  5)用人力→《用人力》如何做個(gè)稱職的主管/主管的做事態(tài)度/待人與處事---收服員工的心/提高下屬的工作效率/如何解決沖突/公司問(wèn)題人物的處理/激勵(lì)的概念/有效的授權(quán)/《組織力》團(tuán)隊(duì)績(jī)效

  ●五種創(chuàng)造高績(jī)效員工的途徑

  ●如何凝聚員工的向心力

  畢業(yè)呈現(xiàn)

  我找到了第二個(gè)家

  收益

  讓您公司所有人員找到家的感覺(jué)

  對(duì)象1、各部門(mén)經(jīng)理、主管及有興趣人士2、請(qǐng)總經(jīng)理帶隊(duì)參加

  時(shí)間4月21日(9:30—:00)請(qǐng)?jiān)?:10前報(bào)到

  地點(diǎn)深圳市寶安西鄉(xiāng)寶民二路賢基大廈5a聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深圳培訓(xùn)中心(西鄉(xiāng)國(guó)稅正對(duì)面、流塘大廈旁)

  費(fèi)用本課程費(fèi)用600rmb/人.(包括:資料費(fèi)、午餐、證書(shū)費(fèi)),

  付款方式:請(qǐng)于開(kāi)課前現(xiàn)金支付。

  溫馨提示:請(qǐng)自帶身份證復(fù)印件及一寸彩色照片一張,以備辦證使用。

  咨詢熱線;0755-278089560755-27930307林陽(yáng)先生傳真;0755-27930959

  聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報(bào)名表(報(bào)名截止日期20xx年4月19日)請(qǐng)回傳至聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu):0755-27930959(fax)

  公司名稱:電話:

  聯(lián)絡(luò)人及手機(jī):傳真:

  參加人員:

  網(wǎng)上免費(fèi)報(bào)名:#url#郵箱:#url#

公司培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文 篇2

  在日益激烈的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沖擊下,越來(lái)越多的企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性,擁有一個(gè)先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為企業(yè)成功的必要條件。

  針對(duì)各類企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的需求,以及各類市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)人員對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的要求,國(guó)-家-信-息中心中荷項(xiàng)目辦公室聯(lián)合歐洲著名咨詢公司荷蘭dhv集團(tuán),邀請(qǐng)來(lái)自歐洲頂級(jí)商學(xué)院荷蘭鹿特丹管理學(xué)院(rotterdamschoolofmanagement,歐洲商學(xué)院mba項(xiàng)目排名第六)等歐美商學(xué)院具有資深市場(chǎng)營(yíng)銷mba課程教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教授、副教授,于20xx年10月17日至12月1日共同舉辦中荷“市場(chǎng)營(yíng)銷mba課程”專題培訓(xùn)班。

  本次培訓(xùn)將從全球市場(chǎng)分析入手,涵蓋企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、品牌管理和企業(yè)形象識(shí)別、營(yíng)銷傳播工具、促銷組合方法、談判與沖突管理等市場(chǎng)營(yíng)銷重要內(nèi)容,并通過(guò)案例分析深入探討成功企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)、實(shí)施和評(píng)估,以及如何判斷企業(yè)面臨的主要市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

  本次培訓(xùn)分為六個(gè)模塊,各個(gè)模塊可單獨(dú)參加,每個(gè)模塊僅用4天完成,整體培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)精煉、實(shí)用,特別適合工作繁忙、需要在短期內(nèi)提高自身職業(yè)素養(yǎng)的人士。本次培訓(xùn)的詳情請(qǐng)參見(jiàn)附件《中荷“市場(chǎng)營(yíng)銷mba課程”專題培訓(xùn)班招生簡(jiǎn)章》。

  歡迎各類市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)人士和有意在國(guó)外商學(xué)院攻讀mba學(xué)位的人士,參與本次市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn),體驗(yàn)最真實(shí)的國(guó)外商學(xué)院mba課程教學(xué)氛圍,獲取最先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  國(guó)-家-信-息中心中荷項(xiàng)目辦公室

  20xx年8月24日

公司培訓(xùn)邀請(qǐng)函范文 篇3

  尊敬的企業(yè)負(fù)責(zé)人:

  您好!青島崇德培訓(xùn)學(xué)校邀請(qǐng)貴企業(yè)參加本學(xué)校開(kāi)辦的企業(yè)心理系列培訓(xùn)活動(dòng)。

  本學(xué)校自20xx年開(kāi)始做員工心理培訓(xùn)。現(xiàn)已在省內(nèi)各企事業(yè)中開(kāi)展“企事業(yè)員工心理培訓(xùn)”課程。通過(guò)我們的培訓(xùn)會(huì)達(dá)到改善職工精神面貌、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、消除員工心理隱患、提高企業(yè)績(jī)效的目的。

  企事業(yè)單位中面臨影響工作效率的問(wèn)題:

  第一個(gè)最突出的心理問(wèn)題是壓力。員工的壓力可能來(lái)源于工作本身,可能來(lái)源于工作中的人際關(guān)系,也可能來(lái)源于家庭和日常生活,總之壓力可能來(lái)源于工作、生活的各個(gè)方面,壓力過(guò)大會(huì)引起很多消極反應(yīng),比如容易疲勞、沮喪,記憶力、創(chuàng)造性下降,工作熱情和積極性下降,還可能產(chǎn)生各種身體反應(yīng)。這無(wú)疑會(huì)極大地影響著工作效率。

  第二個(gè)比較突出的問(wèn)題是溝通和人際關(guān)系的問(wèn)題。在當(dāng)今社會(huì),溝通對(duì)于人際關(guān)系比以往任何時(shí)候都重要。溝通體現(xiàn)在人際關(guān)系上有幾個(gè)方面,一是與客戶的溝通,二是同事之間的溝通,三是上下級(jí)之間的溝通。這三個(gè)方面都是很重要的。溝通直接關(guān)系到對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量和單位的安定團(tuán)結(jié)。

  第三是心理危機(jī)問(wèn)題。在某些特定的時(shí)期,企業(yè)存在心理危機(jī),比如企業(yè)裁員、合并等事件。這時(shí),員工會(huì)產(chǎn)生彌漫性的心理恐慌,心理學(xué)的干預(yù)是很需要的。

  第四是員工的一些個(gè)人問(wèn)題,比如戀愛(ài)、婚姻家庭、子女教育、個(gè)人心理困擾等問(wèn)題。這雖然是員工的個(gè)人問(wèn)題,卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

  我們的心理服務(wù)能夠在以下方面,幫助個(gè)人、管理人員和組織機(jī)構(gòu):

  提高生產(chǎn)力和工作效率;

  減少工作事故,降低缺勤率和員工周轉(zhuǎn)率;

  極大限度的改善上下級(jí)關(guān)系,塑造團(tuán)隊(duì)合作;

  提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度;

  吸引及保留員工,樹(shù)立組織關(guān)心員工的形象;

  減少員工抱怨,提高員工士氣和積極性;

  通過(guò)對(duì)員工的心理調(diào)查與測(cè)評(píng),幫助員工發(fā)現(xiàn)并處理工作和生活中的各種心理問(wèn)題;

  對(duì)有心理問(wèn)題的員工,提供及時(shí)有效的咨詢與輔導(dǎo);

  根據(jù)企事業(yè)的要求,為企事業(yè)舉辦滿足各層次需要的針對(duì)性的培訓(xùn)。

  希望貴單位能進(jìn)一步關(guān)心職工,為員工提供精神福利,讓他們?cè)谛纳碛鋹傁屡c企業(yè)一起成長(zhǎng)。

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