對組織部意見和建議

對組織部意見和建議

　　1、注重從基層一線培養(yǎng)選拔干部。關注長期在偏遠基層、困難較多地方默默無聞工作的干部，注重選用敢于負責、勇于擔當?shù)幕鶎痈刹俊Ｓ杏媱澋剡x派有發(fā)展?jié)摿Φ母刹康交鶎印⒅攸c工程、艱苦環(huán)境中磨練，形成來自基層一線的干部培養(yǎng)鏈、成長鏈和選拔鏈。

　　2、進一步健全完善促進科學發(fā)展的干部考核評價體系。規(guī)范考核內容，改進考核方式，把經濟發(fā)展又好又快、民生不斷改善、社會和諧穩(wěn)定、群眾滿意度高等作為評價干部政績的主要依據(jù)。建立健全符合不同區(qū)域、不同層次、不同類型領導班子和領導干部特點的考核評價體系，提高考核評價工作的科學化水平。

　　3、積極推進干部交流。加大重要部門、關鍵崗位干部交流力度，進一步暢通黨政機關干部、企事業(yè)單位干部交流渠道，推進跨地區(qū)跨部門干部交流，完善相關配套措施。

　　4、進一步加強對年輕干部的培養(yǎng)選拔和教育管理。對年輕干部要著眼長遠，早選拔、早培養(yǎng)，多崗位鍛煉。同時，加強年輕干部的思想教育尤其是黨性教育。

　　5、進一步加大干部教育培訓力度。以突出黨性教育和履職能力為重點，加強新任職干部教育培訓。加強統(tǒng)籌調度，實施分類培訓，加強學風建設，增強培訓針對性和實效性。

　　6、在基層組織建設方面，需要重點抓好企業(yè)和新社會組織的黨建工作，需要在經費投入、組織保障和黨建工作協(xié)調機制等方面下功夫，進一步夯實黨的執(zhí)政根基。

對組織工作的意見和建議

　　1、構建組織工作落實保障機制。建立健全工作督查和指導機制，加大跟蹤、檢查、推進和落實工作的力度。建立定性與定量相結合的考核機制，將目標責任考核與年終本人述職、個人自評、機關干部測評、領導綜合評價的“一述三評”相結合進行考評，提高考核的科學性和準確性。

　　2、構建組織部門和諧促進機制。堅持以人為本，彰顯人性化關懷，開展“四必訪”活動，營造溫馨關愛、心情舒暢的和諧環(huán)境。堅持開展談心談話活動，實行定期思想政治素質分析、交流發(fā)言制度，打造恪守協(xié)作精神的和諧隊伍。

　　對組工工作的意見和建議：

　　1、構建組工干部能力提升機制。按照中組部要求，開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動。依托 黨支部這個載體，打造組工干部交流、實踐、調研和創(chuàng)新平臺。

　　2、要加強發(fā)揮組工干部的表率作用。要加強組工干部要在作風建設中發(fā)揮帶頭作用，要求組工干部以身作則，率先垂范，從我做起、從現(xiàn)在做起，帶頭講政治、顧大局，講正氣、樹新風，在機關上下形成加強五個方面作風（即：思想作風、學風、工作作風、領導作風和干部生活作風）建設、樹立八個方面良好風氣（即：勤奮好學、學以致用，聯(lián)系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。）的熱潮。

　　3、進一步建立健全工作機制。進一步加強對干部作風建設的檢查考核，對工作事項和任務目標，要搞好分解，加強化監(jiān)督檢查，年底進行綜合考核，考核結果納入組工干部個人檔案，并作為評選先進和干部任用的重要依據(jù)。

對干部選拔任用工作的意見和建議

　　一.堅持實事求是，努力做到“四看”

　　在考察干部選人用人的過程中，要堅持客觀、公正、實事求是的原則，全面準確地考察領導干部。在具體實踐操作中，應堅持做到“三看”：一是看德行；二是看作風；三是看民意。

　　二.堅持群眾路線，做到“四個結合”

　　從我們的實踐來看，要貫徹好《干部選拔任用條例》，改進干部考察方法，應該做到“四個結合”。

　　1、內外結合。既聽黨內的意見，也聽黨外的意見。擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，并將廣泛聽取群眾意見始終貫穿于干部考察的全過程。實踐證明，考察干部，黨內意見是重要依據(jù)，但黨外意見也不可或缺。

　　2、虛實結合。就是考察“顯績”與“潛績”相結合，對領導干部主要成績的評價不停留在現(xiàn)成的看得見的可以用“量”表達的實績上，同時注意“潛績”，看其對當?shù)匚镔|文明和精神文明的長遠發(fā)展作出了什么貢獻，打下了哪些基礎。一方面，我們注意考察干部是否牢固樹立了“發(fā)展才是硬道理”的思想，是否始終把發(fā)展所在鎮(zhèn)的經濟放在首位，一切圍繞發(fā)展轉，一切圍著發(fā)展干，并能正確處理加快發(fā)展、深化改革與維護社會穩(wěn)定的關系，在任期內作出“為官一任，造福一方”的政績。另一方面，我們也注意考察干部是否樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，是否具有與新的形勢、新的任務相適應的工作思路和思維方式。為今后的發(fā)展打下基礎，準備后勁。

　　3、正反結合。考察干部，我們不僅了解正面的意見，也了解和傾聽個別的甚至反面的看法。在考察干部政績的同時也對其“敗績”進行考察。如考察干部的決策水平，了解其是否因決策失誤使工作受挫，經濟建設是否受到損失；考察領導干部的用人水平，是否以關系的親疏為尺度，用庸才不用人才；考察干部政策水平，是否片面理解政策，機械地執(zhí)行政策，是否曲解和錯誤地執(zhí)行政策。

　　4、縱橫結合。就是在考察干部中，堅持從縱向和橫向了解情況。考察前，首先對考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作基礎、人際關系、群眾來信來訪情況、紀檢審計部門的反映等作初步了解，擬

　　定考察重點。考察中，真正扎下去，不搞蜻蜓點水，走馬觀花，不憑一兩次匯報就斷定一個干部水平的高低，只看一兩個“景點”，就評判一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位工作的優(yōu)劣。到一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位了解情況，不僅要聽會上的，也要聽會下的；不僅要聽干部的，也要聽群眾的；不僅要看“門面”和“窗口”，努力做到全面、客觀、真實、科學地評價干部，防止片面性和簡單化。