公司領導元旦新年演講稿（精選3篇）

公司領導元旦新年演講稿 篇1

　　辭舊迎新，回首過去，心中涌出無限感慨。首先感謝您在過去的20xx年對于我們的支持與幫助，有您的通力配合及幫助，讓我們得以在20xx年取得了輝煌的成績。20xy年對于我們公司來說，是頻頻取得成功、實現發展的一年。自公司成立以來，我們從客戶中學到了很多，客戶也在不斷地促進我們的發展和進步。我們公司的發展離不開客戶的支持，政府各界的幫助，在此向各位表示誠摯的感激與謝意。

　　作為一家專業從事電力行業應用軟件研究開發的高新技術企業，我們知道，客戶對軟件廠商的選擇，不僅是在選擇技術，也是選擇服務保障，更是選擇長期合作伙伴。我們深切知道，要讓客戶選擇我們，光是口頭承諾是不夠的，需要持久投入研發，保證產品技術不斷創新、堅持改進服務，使服務更專業更真誠;需要我們與客戶不斷溝通，使我們的產品和服務更好地滿足大家的要求;需要我們保持公司長久和健康的發展，使我們能夠成為客戶長期信賴的合作伙伴。

　　在即將到來的20xy年，您還將繼續看到我們以源源不斷的創造力成為軟件行業上的一支新秀企業。我們的隊伍比以前更強大，我們將以更大的雄心和干勁實現客戶投資回報的目標。經過這兩年的團隊建設，我們已經建立了一支知識型、學習型、團結、敬業、實干的團隊，在20xy年我們將會獲得巨大的成功，這個團隊也將給您帶來巨大的利益。

　　希望您也對未來的20xy年滿懷信心和熱情。盼望能在20xy年中與您愉快合作。展望未來，我們將不斷努力，與時俱進，竭誠為廣大客戶提供最優質的服務。也請您繼續關注我們的最新動態。在此衷心祝愿您在新的一年事業興旺、萬事如意!

公司領導元旦新年演講稿 篇2

　　尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：

　　大家上午好!

　　羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業興邦競風流。轉眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!

　　向一向關心支持我們的各級領導、各有關部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。

　　向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!

　　向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，**集團才得以成就今日的輝煌!

　　回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經營規模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們任重而道遠。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結報告。現將20xx年年終工作總結以及20xx年初步工作計劃報告如下：

　　一、20xx年重點工作簡要回顧

　　歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發展進程中十分重要的一年，這一年是集團發展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經濟形勢嚴峻復雜、市場環境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業精神，遵循求真務實、創新發展的經營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協調、穩健發展。在全體員工的艱苦奮戰下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設、市場開發、產品研發和技術創新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、生產規模穩步擴大。

　　15年3月，集團投資建設醫療器械、衛生用品產業園，總規劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產業園的建設。一期占地163畝，投資4.2億元，該項目初期計劃建設生產車間及附屬設施建筑面積10萬平方米，購置并安裝生產設備、檢測設備251(套)，計劃20xx年全面投產運營，該產業園主要產品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創套件、醫用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產后，年產值可達五十億元，集團公司產品目前共有50

　　多個。爭取到20__年集團公司到達300個產品，預計規模潛力70億元。目前已經完成部分車間的建設投產。

　　2、生產經營成績斐然。

　　20xx年完成貼膏生產萬件，較去年同期增長89%，實現貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%;新增產品320個，新增客戶**個，由此能夠看出，20xx年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

　　3、新產品訂貨業績突出。

　　20xx年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯合，利用微商平臺搭建產品的銷售，增加百度阿里等網絡手段推廣，完善了經銷信息網絡體系。全年增加完成新產品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

　　3、技術創新成績突顯。

　　20xx年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產品上馬新生產線，組成新的配套生產設施，逐步克服生產制造難點，經過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產技術;二是引進了貼片機，優化公司的產品生產結構，提高生產供貨速度，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創新品牌獎。

　　4、產品質量穩步提升。

　　15年公司深化數字化，強化生產職責，增加質檢人員數量，提高質檢檢查的次數和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產品的質量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產品的規范性和合格率。產品質量穩步提升，獲得菏澤市第四屆市長質量獎。

　　5、設備管理、定置管理和安全禮貌生產穩步推進。

　　15年在重新完善設備管理、定置管理和安全禮貌生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理，技術部門專業促進車間設備的定期保養管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

　　6、人才引進初具規模。

　　公司20xx年持續引進專業技術人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總人數已過千人大關，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的60%，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

　　二、存在的問題

　　在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本;執行力不強，導致工作脫節;基建和設備優勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質滯后于公司的發展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：

　　(一)、生產問題

　　1、生產管理滯后

　　15年，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產量的不穩定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。

　　2、質量管理不足

　　質量不穩定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質量意識淡薄：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態度，只顧產量不管質量的生產現象;這與員工質量意識的培養，樹立質量危機感，落實產品質量職責制做得不好有關，雖我們制定了相關的規定，但執行力度不夠，實施不到位也有很大的關系。員工的專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。

　　3、技術支持問題，管理創新力度不夠。

　　裝備資源、技術工藝手段瓶頸雖有改善，但設備、技術條件仍然偏低，個性是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設備管理存在較大漏洞，各類小設備經常停產維修，給生產帶來很大的不便，除了設備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎薄弱，部分干部多年養成的因循守舊、執行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續在深層次上影響著公司的進一步發展和變革。

　　4、采購系統不夠完善化。

　　日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質量保證，價格優勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經造成損失，無可挽回。在同公司質檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現質量問題的材料流到生產線上，仍有超多的質量問題材料流入市場，造成嚴重的質量問題，退換貨時有發生。

　　5、質檢系統不健全。

　　人員穩定性不足，不能構成質檢部原始經驗積累和系統的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質量問題時有發生，給公司造成重大損失。

　　(二)、銷售方面

　　經過近幾年的磨合，銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發揚光大，但問題也不少。

　　1、部分管理干部開拓意識不強

　　在日益激烈的市場經濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規，憑經驗辦事，難于跟上時代發展的潮流。少數企業內部主要管理干部之間不團結，企業內部缺乏凝聚力。

　　2、銷售人員學習力，自控力不夠

　　人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現象時有發生。

　　3、尚未真正建立起富有活力和戰斗力的營銷團隊

　　市場如戰場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現有的作戰多為游擊戰，不能取得市場的壓倒性優勢，還缺少相當規模的兵團作戰方式。

　　4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強

　　營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網絡媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。

　　以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現場管理過程中時有發生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。

　　三、20xx年的計劃

　　雖然這一年來我們取得了驕人的成績，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。16年要在全年工作思路的指導下，繼續堅持成功做法，穩步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：

　　1、總體籌劃生產銷售工作，狠抓落實穩步推進。

　　抓好各生產部門的銜接協調，持續產品的供應數量和質量。銷售部門的良性運營，是16年公司經營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現新的跨越，銷售隊伍人員增長到**人，提高部門分化裂變速度，實現公司財富的幾何倍增。

　　2、制度管人流程管事，創新思路加強管控。

　　公司規模小資金少，又處于完全競爭行業，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經營團隊，就不可能實現持續發展，同時，從近幾年狀況來看，和業務發展相比，管理顯得有些滯后。16年要透過完善各項規章制度，用激勵約束機制來管人，透過優化、固化業務流程來管事，并在實踐中持續改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。

　　3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。

　　從大的方面來看，業務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業務拓展服務，又要把關護航，要提高財務部門的地位，充分發揮監督作用，改變輕財務重業務的現象，實現業務發展的同時財務管理始終可控、在控。

　　4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。

　　公司員工成分復雜，總體素質較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。16年在公司層面要圍繞生產管理、銷售管理、業務流程、經營管理和執行力、領導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業法規和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創造條件。

　　5、加大技術創新，設備革新力度。

　　創新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術創新是重中之重。16年我們要加大技術創新和產品更新的投入，引進和培養技術人才，加大新品開發力度，增加生產機器設備，提高生產效率，以保證在競爭激烈的市場中占領優勝位置。

　　6、拓展新品開發，穩固多元經營模式，尋求新的增長點。

　　我們要繼續加大新品種開發，推進消毒產品和保健品的申報研發進度，爭取5.1前落實部分產品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經濟增長點。

　　7、擴大基礎建設，增加硬件設施投入。

　　全面建設新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規范性和綜合競爭力，為新品開發做好硬件準備。同時增加規范化車間，使車間流水線生產得到實現，增加可參觀性，提高客戶的信任度。

　　8、調整人才結構，深化人才強司理念。

　　基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結合上還有差距，素質較低，關鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續發展和經營管理水平的提升。高素質人才的引進，及本公司現有人員的培訓提升成為下年的關鍵，改善人才結構，使人才結構素質提升與公司發展向一致。

　　結尾

　　回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創造無數成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰并存，新的目標任務等待著我們，發展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創輝煌!

　　最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

公司領導元旦新年演講稿 篇3

　　尊敬的廣大員工兄弟姐妹們：

　　新年好！

　　20xx年將成為歷史，又一個充滿希望的春天即將來臨！值此辭舊迎新之際，安全辦謹代本公司安全領導小組向全廠各級管理人員及廣大的員工兄弟姐妹們，致以新年的良好祝愿；祝大家新春愉快，兔年吉祥！

　　剛剛過去的20xx年，廣大員工的安全覺悟有了整體的提高。本公司九級以上的傷殘事故為零，工傷費用，頻次基本控制在預算之內。這些成就；是廣大干部職工的積極參與和共同控制所取得的成果。大家本著對家庭負責、對自己負責、對企業負責的態度，各級管理人員把安全工作納入工作的首位，通過各種安全培訓、會議落實、現場管理等手段，使現場作業人員的習慣性違章和明顯的作業違章得到了較大的改變。現場衛生、環境衛生、設備故障發生了根本的.改變。

　　20xx年三月份以來，在歷次安全隱患排查中，共落實整改各類機械、設備、環境、衛生安全隱患140多項。小隱患、大事故！在整改工作中，離不開設備部機電人員的辛勤勞動和付出，用他們的汗水和智慧，保障了安全生產的順利進行，極大的減少了機械，電器事故傷害發生的可能性，有力的保障了現場作業人員的人身安全！在此；安全領導小組代表全廠一線的生產作業部門和廣大的的員工兄弟姐妹們，真誠的感謝您們！

　　20xx年，也是本公司發展壯大的一年，分公司的基礎工程已經在緊鑼密鼓的籌建之中。我們在省、市安全生產管理部門和公司的正確領導下，堅持落實以抓好安全生產，打造平安企業為目標。堅持安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針。通過落實責任制、健全安全管理、加大監管力度、強化安全培訓、深化隱患整治，使我公司整體安全生產形勢持續穩定。在20xx年的工作中，我們將認真學習貫徹國家安全生產工作指示精神和公司的安全管理制度，堅持以人為本，進一步完善本公司安全生產體制，推動工作創新，強化企業安全主體責任，落實隱患治理責任。內強素質，外樹形象，嚴格監管，確保我公司安全發展大局。我們深知：安寧太平尚需辛苦之勞！我們堅信：彩虹之天多過風雨之時！安全領導小組將腳踏實地的為營造員工生活的幸福安康做出積極不懈的努力！

　　但是，我們不要忘記，20xx年XX月XX日外協單位發生的工傷事故！我們已經見證了那不幸的一幕！血的教訓告訴我們；安全源于自律、自愛、自護、自救。它具體就體現在我們日常工作的點點滴滴之中。違章作業，害人害己！一人出事，千人受累！當我們沒有控制好自己的行為造成后果時，我們的家人，我們的企業，同樣為你的行為付出心靈的傷痛和沉重的經濟負擔!

　　在新的20xx年；公司安全領導小組真誠的希望工作在廣大干部職工，從這些歷次發生的事故中去吸取教訓，控制自己的違章行為，您們的家人和您的親人們，期待您的平安！我們要從行為上把要我安全轉化成我要安全！做到我能安全作業！確保自己高高興興上班，平平安安下班！因為；安全才是無價之寶，沒有安全保障一切都無從談起！在新的一年里，我們將同心同德，盡心盡職的去為公司、為自己創造更大的經濟效益！在我們公司產品市場銷售份額擴大、提升產能的同時，時刻把安全牢牢的控制在我們自己手中，有了安全保障，我們才有機會去爭取更大的經濟效益。

　　展望未來；我們前景輝煌！以我們的工作熱情，去譜寫自己人生光輝的一頁！用我們大家的雙手，為實現發展壯大而奮斗！發展：離不開你們的辛勤付出感謝您們！不會忘記您們！

　　海上生明月、天涯共此時！此時此刻；用您們的電話給遠方的親人們報一聲平安，道一聲祝福！提前給家人拜個早年，共祝他們在家中新春快樂！幸福平安！

　　最后；公司安全領導小組謹向仍然戰斗在一線的各級干部職工、和曾經為付出過、作出過貢獻的朋友們，致以真誠的謝意！

　　祝大家家庭幸福！新春快樂！萬事勝意！