2020年關于元旦領導演講稿精選

　　日月穿梭， 寒暑交迭，歲月的年輪在不經意中又多劃了一個圈。我們即將迎來20xx年的元旦。第一范文網小編為大家整理了20xx年關于元旦的領導演講稿3篇，希望對你有幫助。

20xx年關于元旦領導演講稿篇1

　　各位同仁、各位員工親屬、朋友們:

　　大家晚上好!

　　律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的,迎來了充滿希望的,今天我們歡聚一堂,共敘友情,共享和諧太平,共迎新春佳節,共謀美好明天。值此新春到來之際,我謹代表董事會,向全體努力進取和勤奮工作的同仁,向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福,萬事如意!

　　歲月不居,天道酬勤。剛剛過去的年,是極不平凡的一年。一年來,在公司、公司、公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現了全年運營收入達( )萬元,順利完成了、工程;為跨越到“創世界品牌,爭行業先鋒”的運轉軌道,我們公司投資萬元擴建的二期廠房即將完工,鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司董事會的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這里,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!

　　面對年良好的運營狀況,我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創世界品牌,爭行業先鋒。締造偉業,就要先改變思想,認清周邊形勢。當前,市鋼鐵行業發展勢頭迅猛,產業正處在上升期,但我們與東莞、佛山、廣州等地相比,仍存在不小的差距,要迎頭趕上他們,我們必須不拘一格,大膽創新。

　　創新成就未來!變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業再造與流程創新,在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心,真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。同仁們,在年改革創新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　機遇與挑戰同在,光榮與夢想共存!傳承我們優秀的企業文化,通過全體同仁的努力,我們堅信:我們定會迎來更加輝煌的明天!

　　最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意。

20xx年關于元旦領導演講稿篇2

　　在這辭舊迎新之際，我謹代表公司，向公司系統廣大員工、家屬和離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!

　　年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“”重要思想統領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基矗

　　發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“ ”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，并明確了公司改革與發展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發展為本，實現科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“ ”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。

　　年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年。我們將繼續深入學習貫徹“”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規范的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮斗。

　　電力事業的發展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發有為，開拓創新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。

20xx年關于元旦領導演講稿篇3

　　同志們：

　　在鼠年春節即將來臨之際，今天，來自船舶、基層、總部等不同崗位上的員工在這里歡聚一堂，喜迎新春佳節。首先我代表公司領導，向一年來在各自工作崗位上盡責盡力，默默奉獻的海內外船岸職工表示衷心的感謝!向節日期間堅守在生產一線的船員兄弟表示親切的慰問!向關心、理解、支持遠洋運輸事業的船員家屬表示崇高的敬意!

　　20xx年是艱難險阻的一年，世界政治形勢風起云涌、全球經濟形勢劇烈震蕩、國際航運市場急轉直下。公司承受了市場頹勢的壓力，經歷了殘酷競爭的考驗。一年來，在公司海內外全體員工的共同拼搏下，我們的生產經營最大限度地減少了惡劣市場形勢帶來的不利影響，箱運量、重箱量、貨運量超額完成了生產指標，部分航線扭虧為盈，沿海集裝箱實現了攻堅效益指標，陸上產業的利潤明顯提高，港口使費、燃油費節支個多億。

　　我們的改革取得了階段性成果，成功引進了全球航運信息系統，初步實現了經營管理的信息現代化，進行了公司總部近4年來最大的一次改革，順利完成了經營機構的調整和整合，配合集團落實“愿景項目”，平穩推進了集裝箱班輪單元業務重組。我們的精神文明建設取得了顯著成績，公司被評為上海市20xx年文明單位，公司黨委被評為上海市“雙學”先進單位和“三五”保密法制宣傳教育先進單位。

　　回首20xx年，我們心潮澎湃;展望20xx年，我們豪情萬丈。20xx年是黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們實施集團“愿景項目”，業務重組為班輪單元，建立現代企業制度的第一年。雖然繼續走低的國際航運市場的嚴峻形勢給公司的生產經營帶來了新的挑戰和壓力，但是，我們要看到挑戰和機遇并存，困難和希望同在。中國已正式加入wto，進口貿易將有所增加，有利于我們主干航線的運輸平衡;北京申奧成功，將投入1500億用于基礎設施建設，會帶來一定的運輸量;我們引進的信息系統，在去年北美實施的基礎上，今年在全球其它主要網點全面實施，將使我們的服務質量和市場競爭力得到全面的提升;集團“愿景項目”的實施，原中貨系統的部分業務劃歸班輪單元，近5000名原中貨系統的員工劃入中遠集運，給我們注入了新的活力。

　　公司經營結構已調整到位，通過調整，進一步達到“細化管理，對口管理”的目的，將大大提高我們的市場應變能力;月日，公司本部已正式搬到辦公，也展現了我們集運公司的新形象、新面貌。我們相信，只要我們把握住機遇，充分利用這些優勢，只要我們全體海內外員工同心同德、群策群力，趨利避害，就沒有翻越不過的“火焰山”，我們一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻，取得更加輝煌的成績。

　　最后，祝大家春節愉快、合家幸福、萬事如意!

　　謝謝大家!