德勝員工守則心得體會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2022-08-24

德勝員工守則心得體會(huì)（精選5篇）

德勝員工守則心得體會(huì) 篇1

　　我對(duì)德勝洋樓這個(gè)企業(yè)的一知半解，皆是來(lái)源于《德勝員工守則》。

　　在這本書(shū)中，我看到的不僅是一個(gè)管理者身體力行打造的管理標(biāo)準(zhǔn)，更是德勝獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化。

　　他的企業(yè)文化，不是振奮人心的宏圖偉略，也不是虛無(wú)縹緲的口號(hào)和旗幟，他是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的日常管理，是烙印在員工腦中的價(jià)值觀，是落到實(shí)處的行為準(zhǔn)則。

　　那些看似“簡(jiǎn)單粗暴”的員工規(guī)則，其實(shí)是在潛移默化中養(yǎng)成員工嚴(yán)以律己的習(xí)慣，而正是這種習(xí)慣，促成了德勝今天的成功，同時(shí)這種成功，又源源不斷地轉(zhuǎn)換為企業(yè)對(duì)員工的福利，形成了一個(gè)良性的循環(huán)。

　　《德勝》這本書(shū)，需要深讀、精讀，方能得其精髓，而我目前只能算是淺讀，在這里，我想談?wù)勎业膬牲c(diǎn)感想，以與在座各位拋磚引玉：

　　首先，在前半部分的規(guī)章制度中，有這樣兩個(gè)小節(jié)令我印象深刻：分別是“致客戶的反腐公函”和“致供應(yīng)商的反腐公函”，這兩封公函的內(nèi)容很簡(jiǎn)單，就如同它的題目一樣直白，無(wú)非是告訴客戶和供應(yīng)商：不可以向我公司人員回扣現(xiàn)金，不可以向我公司人員贈(zèng)送禮物，不可以在工作餐之外宴請(qǐng)我公司人員，如果我公司人員索取回扣或物品，請(qǐng)立即通知我們……

　　在函的最后，有這樣一句話：讓我們相互協(xié)作，為建立健康、公平的商業(yè)秩序而努力!大家可以在后面聶圣哲總監(jiān)的講話中知道，德勝的所有項(xiàng)目都是靠自己的實(shí)力拿到的，雖然置身中國(guó)，但是這家公司卻近乎偏執(zhí)的追求著健康、公平的商業(yè)秩序，無(wú)視所謂的“行業(yè)潛規(guī)則”，秉持一貫的反腐作風(fēng)。

　　這與我們小貸的廉潔公約不謀而合，小貸人的“不喝客戶一口水，不抽客戶一支煙”不就是在踐行著反腐、自律的職業(yè)道德嗎?在我們小貸中心的20xx年從業(yè)人員行為準(zhǔn)則中,我們也將“嚴(yán)謹(jǐn)操守,禁止利用職務(wù)之便直接或間接地謀取私利;禁止接受客戶禮品以及宴請(qǐng)(含工作餐)”寫(xiě)進(jìn)了員工行為規(guī)范的基本原則中。

　　每一個(gè)新入職的小貸客戶經(jīng)理都要上一堂強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德的課程。

　　信貸工作往往是容易滋生腐敗的土壤，我們小貸自成立之初以來(lái)，一直堅(jiān)守著廉潔的職業(yè)準(zhǔn)則，不以惡小而為之。

　　不應(yīng)得的利益會(huì)模糊我們的雙眼，使我們的調(diào)查報(bào)告有失偏頗，不應(yīng)有的私利關(guān)系會(huì)麻痹我們的風(fēng)險(xiǎn)神經(jīng)，影響我們的貸款質(zhì)量，所以所有的小貸人都恪守著職業(yè)道德規(guī)范，這使得我們?cè)诹粝铝己玫目蛻艨诒耐瑫r(shí)，也對(duì)自己有一個(gè)問(wèn)心無(wú)愧的交代。

　　正如德勝集團(tuán)所要表達(dá)的，員工在商業(yè)關(guān)系中不可夾雜有任何形式的腐敗行為。

　　反腐文化建設(shè)不僅是部門，更是全行應(yīng)該要注重的。

　　我很高興的是，在讀到這些內(nèi)容的時(shí)候我們的部門已經(jīng)建立了這樣的準(zhǔn)則，并將在以后的業(yè)務(wù)工作中繼續(xù)踐行這一職業(yè)準(zhǔn)則。

　　但是我們并不能僅限于此，我們的信貸流程是否足夠嚴(yán)謹(jǐn)?我們是否在自我道德控制之外在流程上進(jìn)一步加入反腐控制手段?我們的內(nèi)部審計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)是否已經(jīng)達(dá)到了我們防范道德風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期?這是我們這樣一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)需要不斷探索和提高的。

　　德勝的價(jià)值觀是“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”，其實(shí)這幾個(gè)詞廣泛適用于所有的職業(yè)人。

　　誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心我想很多人都做得到，但是不走捷徑卻不是一件容易的事，畢竟我們中國(guó)人出了名的喜歡耍耍小聰明，有捷徑擺著不走實(shí)在有違“人之常情”呀。

　　在小貸，從新員工入職的第一天起，“不要想著走捷徑、耍小聰明”就被時(shí)時(shí)提起，信貸工作是需要一步一個(gè)腳印的。

　　譬如掃街，也許在座的不知道，掃街是一件非常考驗(yàn)?zāi)托缘墓ぷ鳎阈枰S持良好的銀行工作人員形象，把我們的產(chǎn)品告訴到街頭巷尾的潛在客戶，你可能會(huì)被轟出來(lái)，可能會(huì)遭受白眼和誤解，可能一天會(huì)聽(tīng)到兩百次的“不需要”，可能天氣非常冷，可能日頭很毒，但是你能不去掃街嗎?——不能。

　　因?yàn)閽呓质亲鲂≠J的開(kāi)始，它不僅僅是最原始的客戶拓展渠道，更是磨練小貸人意志的機(jī)會(huì)，也是提升溝通交流能力的法寶。

　　然而有人肯定不愿意，他會(huì)選擇走捷徑，他可以躲在支行不去營(yíng)銷，靠一點(diǎn)點(diǎn)的上門客戶維持業(yè)績(jī)。

　　但是這是捷徑嗎?這是一個(gè)披著捷徑的皮的坑，因?yàn)閽呓譄o(wú)形中會(huì)帶來(lái)很多潛在客戶，是符合可持續(xù)發(fā)展原則的，而等客上門的同義詞，卻是“坐吃山空”。

　　捷徑往往看起來(lái)鮮花似錦，可是倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，成功并沒(méi)有捷徑。

　　作為團(tuán)隊(duì)中的普通員工，我們應(yīng)對(duì)所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道理想不會(huì)隨隨便便成功，多數(shù)捷徑往往都是陷阱，只有腳踏實(shí)地地去工作，去奮斗，才能真正實(shí)現(xiàn)自己的理想。

　　我們小貸人員大多是80后、90后，小貸中心是年輕、有活力、充滿干勁的團(tuán)隊(duì)，他充滿了希望，滿載著活力前行，但最怕的是浮躁和急功近利。

　　我認(rèn)為，德勝員工守則非常適合小貸人員去深讀、精讀，在這次讀書(shū)討論中，我們也將借鑒德勝經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善小貸中心自己的員工守則，并重新定義和提升我們的文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　在最后，我想借用聶圣哲先生的一句話來(lái)結(jié)束我的感想，也是《德勝員工守則》這本書(shū)被最多提及的一句話，那就是：我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。

　　愿我們永遠(yuǎn)認(rèn)真做事，為了我們昆山農(nóng)商行的每一步前行都能烙下最堅(jiān)實(shí)的腳印。

德勝員工守則心得體會(huì) 篇2

　　讀完《德勝員工守則》，我特別認(rèn)同其中誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑的核心觀點(diǎn)。

　　作為原裝標(biāo)配的中國(guó)人，我認(rèn)為，做到誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心再簡(jiǎn)單自然不過(guò)，但真正拒絕捷徑卻很難，因?yàn)樗姓T惑力。

　　這個(gè)社會(huì)到處都流傳著各種版本故事，重點(diǎn)都是耍小聰明走捷徑完勝嚴(yán)守規(guī)矩的大智慧。

　　我曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)故事，一個(gè)肥皂生產(chǎn)線出現(xiàn)包裝盒漏裝故障，工程師設(shè)計(jì)包裝控制機(jī)械處理報(bào)價(jià)是190萬(wàn)元，而一個(gè)打工仔用臺(tái)100元的風(fēng)扇對(duì)著流水線吹就能分離出漏裝的肥皂盒。

　　老板盛贊打工仔具備真正的中華智慧，諷刺掌握專業(yè)技術(shù)的工程師對(duì)中國(guó)現(xiàn)實(shí)狗屁不通。

　　的確如此，當(dāng)老板面對(duì)100元的成本怎么舍得花上百萬(wàn)來(lái)提升技術(shù)呢;當(dāng)一個(gè)公司造假上市能輕松圈錢過(guò)億又怎能拒絕在賬目上動(dòng)手腳呢;當(dāng)一個(gè)國(guó)家光出口低端產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)規(guī)模就成世界老二還肯花心思改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嗎…，所以，要求一個(gè)普通人在如今靠人脈能定乾坤、決生死、評(píng)輸贏的大環(huán)境下拒絕那金光四射的捷徑太難了。

　　然而，走上這看來(lái)鮮花似錦的捷徑，真能成功嗎?倒在捷徑途中的累累白骨告訴我們，事實(shí)與想象相距太遠(yuǎn)。

　　拿上文中案例來(lái)說(shuō)，老板選擇了短期利潤(rùn)，而不是徹底研究改造生產(chǎn)線，進(jìn)而發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立后備技術(shù)力量支持。

　　我們可以預(yù)見(jiàn)，生產(chǎn)線的故障不會(huì)只發(fā)生一次，而缺乏技術(shù)支持的老板運(yùn)氣不會(huì)好到故障都為他量身定制，更不用說(shuō)那些風(fēng)頭浪尖上的公司名人一朝落敗后的冷冽蕭索。

　　從洋務(wù)運(yùn)動(dòng)到金融危機(jī)，輿論不是宣揚(yáng)師夷長(zhǎng)技中體西用，就是揚(yáng)言要趕英超美只爭(zhēng)朝夕，迷信捷徑夢(mèng)的中華民族想跨越式發(fā)展大國(guó)崛起，現(xiàn)實(shí)中卻專注挨打一百年，這不能不說(shuō)是一個(gè)絕大的諷刺。

　　值得慶幸的是，以中國(guó)之大人才之廣，還是有一個(gè)聶圣哲對(duì)近在咫尺的捷徑保持一份清醒，德勝公司在成立后堅(jiān)持不上市、不廣告、不偷工減料也不做紅頂官商，裹挾著現(xiàn)代企業(yè)理念沖破重重阻礙走到今天。

　　而作為團(tuán)隊(duì)中的普通員工，我們更應(yīng)對(duì)所謂的捷徑保持十分的警惕，要知道即使是在這片神奇的土地，也不會(huì)發(fā)生隨隨便便成功的“中國(guó)夢(mèng)”，多數(shù)捷徑往往都是陷阱，要想我們?nèi)松c眾不同，就必須把握生命里的每一分鐘，來(lái)全力以赴自己心中的夢(mèng)。

德勝員工守則心得體會(huì) 篇3

　　讀完《德勝員工守則》，我非常敬佩這樣的公司，因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)不僅盈利賺錢，還一直教育員工如何把人做好，同時(shí)注重履行社會(huì)責(zé)任。

　　我個(gè)人認(rèn)為德勝公司始終所提倡的價(jià)值觀——“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”就是該書(shū)的精髓。

　　全書(shū)除導(dǎo)讀外主要分為兩大部分：規(guī)章制度篇和企業(yè)文化篇。

　　因?yàn)楸救擞行胰サ聞俟緦?shí)地參觀學(xué)習(xí)過(guò)，所以對(duì)于德勝的規(guī)章制度有切身的感受：表面制度看似苛刻，其實(shí)無(wú)處不流露著人性化。

　　但是再好的制度如果不能很好地推行，或推行了卻沒(méi)人自覺(jué)遵守，那么，它只是一張空頭支票。

　　怎樣才能順利地執(zhí)行制度呢?依我來(lái)看解決好制度與人之間的關(guān)系才是關(guān)鍵。

　　仔細(xì)地閱讀德勝的規(guī)章制度，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些制度或有利于員工基本技能的提高，或有利于員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，或有利于員工的自我完善……可以說(shuō)正是因?yàn)榈聞俟咎幚砗昧酥贫群蛦T工這二者的關(guān)系，它才能在員工中贏得群眾支持，才會(huì)順利地推行開(kāi)來(lái)。

　　當(dāng)然，德勝的制度也從側(cè)面襯托出德勝公司員工的偉大。

　　比如說(shuō)德勝所推崇的“洗馬桶精神”，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是馬桶洗干凈后水可以漱口。

　　其實(shí)很多單位也有關(guān)于洗馬桶的規(guī)定，但在實(shí)際的操作過(guò)程中從來(lái)就沒(méi)有嚴(yán)格按照程序規(guī)定去執(zhí)行，正所謂做到不等于做好。

　　洗馬桶并不像我們所想得那么簡(jiǎn)單，它不是一件我們馬馬虎虎對(duì)待就能應(yīng)付過(guò)去的事情，它體現(xiàn)了一種工作精神——員工要有不怕臟、不怕煩的精神。

　　寫(xiě)到這里，愧疚之情油然而生，不禁問(wèn)自己為什么有時(shí)對(duì)制度的執(zhí)行不夠完美，反思良久我覺(jué)得還是因?yàn)閷?duì)制度缺乏敬畏。

　　我只是在享受制度帶來(lái)的溫暖，卻沒(méi)有更多地感受到制度的威嚴(yán)，而一旦感受到，必然會(huì)嚴(yán)格遵守。

　　因此，作為營(yíng)銷中心一名員工，我必須要重新認(rèn)識(shí)我們的規(guī)章制度，提高自己的執(zhí)行力，提升自己的內(nèi)在修養(yǎng)。

　　關(guān)于企業(yè)文化篇，我覺(jué)得德勝公司創(chuàng)始人聶圣哲先生的幾句話和他所推崇的平民教育讓我感到回味無(wú)窮的同時(shí)又甚是敬佩。

　　“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這話說(shuō)得樸實(shí)而又豪邁，它是一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)文化人、更是一個(gè)公民的吶喊;“制度只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。

　　德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民。

　　”中國(guó)自古有云“君子坦蕩蕩，小人長(zhǎng)戚戚”，我覺(jué)得社會(huì)也好、企業(yè)也罷，能否和諧而有效率地運(yùn)行，最重要的就是看它有多少遵循公民準(zhǔn)則的“良民”。

　　試問(wèn)一下你愿意整天和一個(gè)好逸惡勞，偷奸耍滑，冷漠自私的人相處嗎?除非你本身就是這樣的人或者你瘋了。

　　盡管我們每個(gè)人身上都存在這樣或那樣的缺點(diǎn)，但做一個(gè)合格公民是我們的底線。

　　聶圣哲先生所推崇的平民教育具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　教育的最終目的是生存能力的培養(yǎng)以及人格的完善。

　　隨著社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，社會(huì)加速度地向前發(fā)展，社會(huì)越來(lái)越需要有一技之長(zhǎng)的人，越來(lái)越需要具備學(xué)習(xí)能力的人，這與聶圣哲所推崇的平民教育理念不謀而合——讓更多普通人獲得職業(yè)教育機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一技之長(zhǎng)，提升個(gè)人品格和素養(yǎng)。

　　讀完全書(shū)仍意猶未盡、回味無(wú)窮，它給我最大的啟發(fā)就是反思自己。

　　可能，我站的角度沒(méi)那么高，只是從自身角度去嚴(yán)格要求自我，希望自己在以后的工作中不斷深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我們的管理制度，不折不扣地執(zhí)行我們的規(guī)章制度，做一個(gè)有愛(ài)心的人，做一個(gè)有品位的人，做一個(gè)有規(guī)矩守秩序的人，做一個(gè)受人尊敬的人。

德勝員工守則心得體會(huì) 篇4

　　工商銀行在成功完成股改上市后，站在了全新的起點(diǎn)上，同時(shí)也面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展前景。內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化對(duì)員工的職業(yè)道德、職業(yè)修養(yǎng)、行為規(guī)范等都提出了更高的要求，對(duì)人力資源管理理念和內(nèi)部控制規(guī)章制度也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步提高員工依法合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及防范水平，不斷完善自身用工管理制度體系，工行福州南門支行認(rèn)真貫徹總分支行員工行為規(guī)范要求，積極開(kāi)展各項(xiàng)宣傳教育活動(dòng)。在此次活動(dòng)中，我收獲頗豐。

　　人本管理的核心在于把員工作為企業(yè)最重要的資源，通過(guò)全面的人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率。而《員工行為守則》、《員工行為禁止規(guī)定》與《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》及《違規(guī)積分管理規(guī)定》作為我行“三位一體”的行為規(guī)范體系，其中既有對(duì)于正確價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)觀形成等的正面引導(dǎo)，也有基于重要性和針對(duì)性原則而制定的限制和約束，充分體現(xiàn)了人本管理和人文關(guān)懷。

　　《員工行為守則》注重正面引導(dǎo)，倡導(dǎo)了愛(ài)崗敬業(yè)、穩(wěn)健合規(guī)的職業(yè)道德，倡導(dǎo)協(xié)作互助、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的行為，明確了員工正確處理與銀行、客戶、同業(yè)、同事和監(jiān)管關(guān)系的行為規(guī)范和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，對(duì)全體員工綜合素質(zhì)的提升、員工隊(duì)伍的建設(shè)、和諧的企業(yè)文化的樹(shù)立都有著深遠(yuǎn)的意義。

　　《員工行為禁止規(guī)定》、《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》以及《違規(guī)積分管理規(guī)定》是遵循重要性原則對(duì)員工行為作出的限制，明確“不可為”和“嚴(yán)禁為”，明確觸犯“嚴(yán)禁為”之后的結(jié)果，從而自覺(jué)約束自身行為。與《員工行為守則》不同的是，《禁止規(guī)定》等制度充滿“嚴(yán)禁”“處分”等字眼，看似嚴(yán)肅而不近人情，實(shí)際上卻是為員工違規(guī)行為給予了有限包容，在員工觸及“低壓線”時(shí)予以告誡，及時(shí)敲響警鐘，以避免更嚴(yán)重的違規(guī)行為發(fā)生，由此充分保障員工權(quán)益，保障其職業(yè)生涯的健康發(fā)展。

　　《孔子·義利》中說(shuō)：君子有所為，有所不為。我行行為規(guī)范體系充分從“有所為”和“有所不為”的角度深化員工對(duì)于自身言行的反思和實(shí)踐。隨著行為規(guī)范教育的不斷深入，其各項(xiàng)細(xì)則將由“印于心”到“顯于行”，由此實(shí)現(xiàn)全體員工不斷地進(jìn)步和超越自我!

德勝員工守則心得體會(huì) 篇5

　　《員工行為守則》對(duì)全行員工如何做人、做事進(jìn)行了規(guī)范。這次開(kāi)展《員工行為守則》學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要規(guī)范全行員工的服務(wù)行為，統(tǒng)一全行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在全行上下大力弘揚(yáng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，倡導(dǎo)銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新的拼搏精神，重建員工自信從容的新風(fēng)貌，重塑農(nóng)行員工的職業(yè)新形象，把全行的服務(wù)水平提高到一個(gè)新的高度。

　　《員工行為守則》的核心內(nèi)容是“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉盡職、依法合規(guī)”，基本要求是通過(guò)保密義務(wù)、利益沖突、客戶關(guān)系、公平競(jìng)爭(zhēng)、廉潔自律、同事關(guān)系、日常辦公、職業(yè)形象和監(jiān)督舉報(bào)等九個(gè)方面的內(nèi)容來(lái)規(guī)范員工行為，明確員工正確處理與銀行、客戶、同業(yè)、同事和監(jiān)管關(guān)系的行為規(guī)范和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。在全行樹(shù)立“愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡職，依法合規(guī)”的道德風(fēng)尚，培育良好合規(guī)文化，改善員工職業(yè)形象和農(nóng)行整體形象。每天我都會(huì)抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)。這本手冊(cè)對(duì)于日常工作很有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。對(duì)于員工日常工作和行為的規(guī)范,概念清晰,生動(dòng)形象。

　　不僅要學(xué)習(xí)。還要從工作中找到和守則有差距,或者做的不到位的地方,加以改正。應(yīng)該有職業(yè)自豪感,是農(nóng)行給了我這個(gè)工作的機(jī)會(huì),我要珍惜這個(gè)崗位,維護(hù)農(nóng)行的形象和利益,不做有損農(nóng)行形象和聲譽(yù)的事情。做一個(gè)品行端正的人,遵守勞動(dòng)合同規(guī)定的條款,恪守制度的要求和辦事程序,不斷提高自身的工作技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí),我了解到,員工的不當(dāng)行為都有可能給銀行帶來(lái)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)牢固樹(shù)立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí),了解崗位合規(guī)要求。自覺(jué)最受法律法規(guī)和銀行內(nèi)部規(guī)章,堅(jiān)持以最高的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),是日常工作一定要做好的事情。同事之間和睦相處,坦誠(chéng)相待，才能有良好的協(xié)作,才能處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。工作服穿戴整潔,工牌佩戴規(guī)范,戴統(tǒng)一的發(fā)飾,是每天早上到崗的第一件事。參加積極有益的活動(dòng),以保持旺盛的精力投入工作。遵守規(guī)定是在保護(hù)自己,不能馬虎和失職,這樣會(huì)造成嚴(yán)重的后果,不僅是對(duì)于個(gè)人還是農(nóng)行,損失有時(shí)候是無(wú)法彌補(bǔ)的,依法合規(guī),以更高的道德標(biāo)準(zhǔn)要求自己,樹(shù)立法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。