目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023（精選28篇）

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇1

　　一、基本情況：

　　姓名：__________任課班級(jí)：____________主任教科目：___________

　　二、崗位目標(biāo)：

　　1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

　　2、關(guān)心兒童，熱愛(ài)兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

　　3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛(ài)護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

　　4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。

　　5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

　　6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

　　7、教書(shū)育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽guǎn lǐ，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

　　9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好。

　　11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

　　12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。

　　14、禮貌接待家長(zhǎng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

　　15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)校或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類(lèi)考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。

　　責(zé)任人簽名：______________校長(zhǎng)簽名：_____________

　　X年XX月XX日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇2

　　目 標(biāo) 責(zé) 任 書(shū)

　　為了切實(shí)有效地貫徹和執(zhí)行公司的既定方針，力爭(zhēng)在經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)更大的突破，充分發(fā)揮各分公司、各職能部門(mén)的自主經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，順利完成公司X年的目標(biāo)任務(wù)，特制定本責(zé)任書(shū)。(注本目標(biāo)責(zé)任書(shū)采用百分制考核)

　　一、安全生產(chǎn)(10分)

　　1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重大事故。必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按上級(jí)主管部門(mén)相關(guān)要求落實(shí)到位。

　　2、發(fā)生安全事故的，視事故責(zé)任大小以及造成損失程度相應(yīng)扣減分值。

　　二、工程質(zhì)量(10分)

　　1、所有工程必須一次性驗(yàn)收合格，且無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加5分，省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程加20分。

　　三、工程工期(10分)

　　1、所有工程應(yīng)按照施工合同約定的工期時(shí)間完成(除客觀原因造成工程不能正常施工外)。

　　2、屬施工安排不當(dāng)造成工程延期的，視延誤期限長(zhǎng)短相應(yīng)扣減分值。

　　四、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)(60分)

　　1、產(chǎn)值：合同簽訂產(chǎn)值萬(wàn)元，完成施工產(chǎn)值萬(wàn)元，其中自營(yíng)施工產(chǎn)值 萬(wàn)元。

　　利潤(rùn)：完成利潤(rùn) 元。

　　2、每種產(chǎn)值超額完成的，每超過(guò)10%，每加5分，如此類(lèi)推。未能完成產(chǎn)值目標(biāo)的，則按比例扣減，扣完為止。

　　超額完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按實(shí)際超過(guò)部分的30%～40%獎(jiǎng)給經(jīng)營(yíng)承包單位，由承包負(fù)責(zé)人自主分配，承包人享受獎(jiǎng)勵(lì)金額的50%。沒(méi)有完成利潤(rùn)目標(biāo)的，按相應(yīng)比例扣減績(jī)效工資。

　　2、工程當(dāng)年不能決算的，根據(jù)實(shí)際完成工程量，參照同行業(yè)的利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算當(dāng)年利潤(rùn)。待工程結(jié)算后，留作下年度考核。

　　3、當(dāng)年利潤(rùn)過(guò)大的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的所得不超過(guò)年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補(bǔ)欠。

　　五、資金回籠到位率(10分)

　　1、必須按施工合同約定的付款方式及時(shí)足額地收取工程款(含增補(bǔ)工程)。

　　2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。

　　六、其它部分

　　1、參與目標(biāo)考核的人員包括：

　　2、各分值量化部分，按實(shí)際考核結(jié)果以及所占權(quán)重比例計(jì)算總分值。考核分值為100分，風(fēng)險(xiǎn)金足額拿取;超額部分，按分值進(jìn)行計(jì)算。

　　3、實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)或扣減金額，依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)的完成情況乘以總分值。

　　目標(biāo)考核人： 目標(biāo)責(zé)任人：

　　簽訂日期： 年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇3

　　為使學(xué)生順利通過(guò)中考，確保考試期間的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，避免各種意外事故的發(fā)生，特與學(xué)生家長(zhǎng)、學(xué)生簽定此責(zé)任書(shū)。

　　一、明確安全責(zé)任

　　帶隊(duì)教師，是考生安全工作的第一責(zé)任人，應(yīng)做好組織、guǎn lǐ工作，考生必須自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)定的安全紀(jì)律，服從帶隊(duì)教師的組織和guǎn lǐ。

　　二、責(zé)任要求

　　1、考生考試期間一切行動(dòng)聽(tīng)從帶隊(duì)老師指揮、guǎn lǐ。

　　2、遵守秩序，確保交通安全。考生必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)乘車(chē)地點(diǎn)，乘車(chē)時(shí)不得隨意將頭、手伸出窗外。

　　3、考生必須按學(xué)校規(guī)定，統(tǒng)一吃、住、行。

　　4、遵守宿舍紀(jì)律，按時(shí)作息，充分休息，恢復(fù)腦力，保持充沛的體力和腦力，保持清醒的頭腦，安靜的環(huán)境，穩(wěn)定的情緒，確保正常發(fā)揮。不得追、打、玩，嚴(yán)禁喝酒、吸煙。

　　5、考試期間，考生各人應(yīng)guǎn lǐ好自己的生活用品、錢(qián)物及學(xué)習(xí)用品，以免被盜。

　　6、有事要請(qǐng)假，有困難找?guī)ш?duì)老師幫助解決。不隨便處出，不在外逗留，不與外人、生人、不認(rèn)識(shí)的人來(lái)往、交談、外出。

　　7、考生應(yīng)注意各人的身體健康狀況，注意個(gè)人清潔衛(wèi)生，如有身體不適，必須及時(shí)向帶隊(duì)教師反映情況;注意飲食衛(wèi)生，防止疾病。不得買(mǎi)霉?fàn)�、變質(zhì)、腐蝕食品，以免中毒。

　　8、按時(shí)考勤，向帶隊(duì)老師匯報(bào)考試情況。

　　9、對(duì)不住宿者，學(xué)校不承擔(dān)guǎn lǐ的義務(wù)，若發(fā)生意想不到的情況，影響中考，均與學(xué)校無(wú)關(guān)。

　　10、考生考試結(jié)束，集體返校解散后，必須立即回家，不得走家串戶，不得爬車(chē)、吊車(chē)，不得下河洗澡。

　　三、責(zé)任追究

　　各考生必須自覺(jué)遵守學(xué)校安全紀(jì)律，服從帶隊(duì)教師的guǎn lǐ，對(duì)因擅自行動(dòng)，無(wú)視學(xué)校安全紀(jì)律而造成安全事故發(fā)生的，一切后果將自行負(fù)責(zé)，且學(xué)校將嚴(yán)肅處理。

　　希望家長(zhǎng)要高度關(guān)心中考期間孩子的身心狀況，支持教育好孩子、承擔(dān)起家長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)，盡最大努力，為孩子創(chuàng)造一切條件，與學(xué)校攜起手來(lái)，為后代共同創(chuàng)造美好的明天。

　　學(xué)校(蓋章)：______________家長(zhǎng)(簽字)：____________________

　　學(xué)生(簽字)：

　　20xx年6月10日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇4

　　為了全面完成廣元市市中區(qū)教育局2019年給我校下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，突出德育的首要地位，進(jìn)一步做好育人工作，現(xiàn)與德育處簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下：

　　一、目標(biāo)任務(wù)

　　1、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施學(xué)校德育工作計(jì)劃，審定和督促實(shí)施年級(jí)工作計(jì)劃、班主任計(jì)劃。

　　2、抓好班級(jí)guǎn lǐ工作。定期召開(kāi)班主任會(huì)議，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育理論和經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)班級(jí)積極開(kāi)展創(chuàng)建文明班的活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、生活、衛(wèi)生等方面的guǎn lǐ。

　　3、抓好學(xué)生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，針對(duì)不同年級(jí)、不同層次、不同班級(jí)的學(xué)生特點(diǎn)，創(chuàng)造性開(kāi)展學(xué)生德育工作，扎扎實(shí)實(shí)抓好“困難生”的轉(zhuǎn)化工作，建立后進(jìn)生檔案。

　　4、組織教職工政治學(xué)習(xí)，檢查教職工齊抓共管的德育情況，考察年級(jí)主任、班主任和其他授課教師，對(duì)他們的獎(jiǎng)懲、考核、評(píng)職提出意見(jiàn)。

　　5、抓好學(xué)生干部工作。定期召開(kāi)班干部會(huì)，大力培養(yǎng)學(xué)生干部，指導(dǎo)隊(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮學(xué)生干部在“自我教育，自我guǎn lǐ”中的先鋒作用。

　　6、抓好學(xué)生操行量化guǎn lǐ工作，建立學(xué)生德育檔案，做好畢業(yè)生的政審工作;組織評(píng)選優(yōu)秀學(xué)生干部和“三好學(xué)生”。

　　7、組織、安排好行政領(lǐng)導(dǎo)、教師值日。

　　8、廣泛聯(lián)系家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)部門(mén)，充分發(fā)揮學(xué)校、家庭、社會(huì)一體化德育網(wǎng)絡(luò)的育人作用。

　　9、抓好安全教育工作，開(kāi)展交通、消防安全教育活動(dòng)。

　　10、加強(qiáng)德育研討，及時(shí)總結(jié)、推廣先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)撰寫(xiě)德育工作學(xué)期、學(xué)年總結(jié)。

　　11、德育副主任協(xié)助德育主任工作，并做好自己分管的工作。

　　二、獎(jiǎng)懲辦法

　　該目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行結(jié)束，學(xué)校組織由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的目標(biāo)考核小組進(jìn)行認(rèn)真考核，其考核結(jié)果與年度考核和獎(jiǎng)懲掛勾。

　　考核單位：市中區(qū)楊家浩小學(xué)

　　責(zé)任人：

　　20xx年3月

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇5

　　**集團(tuán)下屬子公司

　　年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的 子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

　　按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　建立公司對(duì)下屬子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)下屬子公司的有效監(jiān)控;在以子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)子公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬各子公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、201 年年度考核期間：220xx年 月 日至201 年 月 日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、 甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕子公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各子公司所在項(xiàng)目及

　　人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

　　3、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

　　5、 連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　6、 連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建子公司適當(dāng)放寬1月)。子公司經(jīng)理

　　兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任子公司經(jīng)理;

　　7、 甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

　　8、 因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)調(diào)整子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、 乙方負(fù)責(zé) “甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”

　　的銷(xiāo)售毛利按20%分配給子公司。

　　3、 乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬(wàn)元;

　　注：(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;

　　(2)、凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

　　(3)、銷(xiāo)售成本：直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、子公司人員差旅費(fèi))

　　(4)、管理費(fèi)用：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

　　(5)、銷(xiāo)售費(fèi)用：招待費(fèi)、傭金;

　　(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：利息、銀行手續(xù)費(fèi);

　　(7)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

　　(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

　　(9)、按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和X年度折舊;

　　(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

　　4、 乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)

　　施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

　　(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

　　(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

　　(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

　　(5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　6、 乙方享有對(duì)子公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

　　7、 乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

　　8、 乙方擁有對(duì)子公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總

　　經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

　　9、 乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，季度考核指

　　標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1、2)。

　　10、 子公司經(jīng)理制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審

　　核，報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(子公司獎(jiǎng)金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。

　　五、其它

　　1、 本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　2、 本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　3、 本責(zé)任書(shū)一式三份，公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬子公司各持一份。

　　*有限公司： 子公司：

　　總經(jīng)理： 子公司主任：

　　日期：X年 月 日 日期：X年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇6

　　銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷(xiāo)售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據(jù)《公司銷(xiāo)售管理制度》規(guī)定，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時(shí)間發(fā)放。

　　二、乙方須完成目標(biāo)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，資金回籠萬(wàn)元(考核期自年月日始至年月日止)。并且開(kāi)拓目標(biāo)新市場(chǎng)個(gè)(名稱(chēng)：請(qǐng)輸入名稱(chēng))。

　　三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)內(nèi)給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的資金回籠數(shù)按規(guī)定比例的%從財(cái)務(wù)部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績(jī)等因素綜合考評(píng)后，于次年月份發(fā)放。

　　四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標(biāo)每萬(wàn)元，其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)增加%;乙方如沒(méi)有完成甲方下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，甲方有權(quán)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數(shù)實(shí)施降點(diǎn)。

　　五、一切銷(xiāo)售費(fèi)用(車(chē)旅費(fèi)、招待費(fèi))在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的%必須用于客戶，憑客戶當(dāng)?shù)氐陌l(fā)票在財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)，否則甲有權(quán)扣除乙方不足部分。乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)%。

　　六、為了鼓勵(lì)乙方積極爭(zhēng)取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年;乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨(以上)之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計(jì)提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項(xiàng)給予計(jì)算，不再重復(fù)。

　　七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回籠，并且保證月份以前的資金必須%回籠，否則甲方有權(quán)按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。

　　八、甲方在乙方確認(rèn)的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉(cāng)庫(kù)及中傳庫(kù)內(nèi)達(dá)月以上的，公司將按成本價(jià)總值的%對(duì)乙方進(jìn)行處罰;達(dá)月以上，公司將按成本價(jià)總值的%對(duì)乙方進(jìn)行處罰，以作為對(duì)甲方的賠償。并追究乙方瀆職責(zé)任。

　　九、當(dāng)產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計(jì)合理庫(kù)存量(月平均數(shù)的%)。超過(guò)此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的%對(duì)乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的%中扣減，累計(jì)扣完為此)，以此作為對(duì)甲方的賠償。

　　十、本責(zé)任書(shū)一式份，甲乙雙方、及各執(zhí)一份。

　　甲方(簽章)： 乙方(簽章)：

　　日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇7

　　為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書(shū)。

　　一、目標(biāo)工程名稱(chēng)：____________________

　　二、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)

　　1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為_(kāi)_________。

　　2、確保該工程竣工驗(yàn)收后無(wú)任何用戶投訴現(xiàn)象。

　　3、確保本工程在各級(jí)主管部門(mén)、總公司等上級(jí)部門(mén)檢查中及季度考評(píng)中無(wú)停工、罰款、通報(bào)，出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級(jí)審核順利通過(guò)。

　　4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。

　　二、具體措施

　　1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、

　　上級(jí)有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部?jī)?nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)控管理辦法》。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門(mén)提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項(xiàng)目部必須按上級(jí)部門(mén)設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專(zhuān)職質(zhì)檢員、資料員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)申報(bào)驗(yàn)收制度，需由公司質(zhì)量管理處驗(yàn)收的分項(xiàng)隱蔽工程，及各分項(xiàng)工程樣板，必須經(jīng)各項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后上報(bào)，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范要求后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。

　　4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無(wú)使用功能質(zhì)量通病工程。

　　5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查(月檢、季度檢查)所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰。 

　　6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過(guò)程控制，專(zhuān)人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料(包括竣工圖)，工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門(mén)歸檔、辦理交接手續(xù)。

　　7、切實(shí)落實(shí)好工程驗(yàn)收備案制度，嚴(yán)格按照日照市建委下發(fā)的《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案管理實(shí)施細(xì)則》，及時(shí)進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部及單位工程的備案驗(yàn)收工作。

　　8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗(yàn)收3個(gè)月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題均應(yīng)做到及時(shí)返修，達(dá)到用戶滿意。并將回訪維修情況報(bào)公司質(zhì)量部門(mén)存檔。

　　三、獎(jiǎng)罰規(guī)定

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)

　　在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的給予每單體工程1000元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出日照市“市優(yōu)”工程的每個(gè)單體工程給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出“港城杯”，給予每平方米2元獎(jiǎng)勵(lì);獲省泰山杯獎(jiǎng)工程，給予每平方米5元獎(jiǎng)勵(lì);創(chuàng)出國(guó)優(yōu)工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)6元;創(chuàng)出魯班獎(jiǎng)工程根據(jù)所簽合同的實(shí)際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);QC成果獎(jiǎng)按公司管理大綱進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng))，完不成上述指標(biāo)的等額處罰。凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)2元;在山東省范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎(jiǎng)勵(lì)4元。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、處罰

　　1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元。

　　2、工程主體分部備案驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。

　　A、砂漿、砼強(qiáng)度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過(guò);

　　B、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整;

　　C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病治理。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。

　　3、對(duì)上級(jí)部門(mén)的質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部合格率達(dá)不到100%，出現(xiàn)不合格、通報(bào)批評(píng)、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項(xiàng)目部1000—5000元，項(xiàng)目經(jīng)理1000—20xx元，質(zhì)檢員100-500元。

　　4、日常巡檢及月底檢查和上級(jí)部門(mén)的檢查，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。

　　5、加強(qiáng)工程回訪制度的落實(shí)，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門(mén)存檔備查。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯?wèn)題整改不及時(shí)，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項(xiàng)目部1000元，如投訴到集團(tuán)公司，罰項(xiàng)目部20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門(mén)現(xiàn)象影響集團(tuán)聲譽(yù)的，視情節(jié)輕重，罰項(xiàng)目部3000—5000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理500—1000元。

　　6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。基礎(chǔ)、主體和竣工無(wú)故不及時(shí)備案者，罰項(xiàng)目部500—1000元。

　　7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規(guī)定嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。

　　8、對(duì)不服從公司質(zhì)量管理部門(mén)管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開(kāi)發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格(內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù))。

　　9、其他事項(xiàng)的獎(jiǎng)罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。

　　四、有關(guān)事項(xiàng)

　　1、本責(zé)任書(shū)雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書(shū)目標(biāo)的完成，本責(zé)任書(shū)由開(kāi)發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。

　　2、本責(zé)任書(shū)自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗(yàn)收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。

　　房建八分公司(簽章)：_____ 項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)：__________

　　經(jīng)理(簽章)：_________ 專(zhuān)職質(zhì)檢員(簽章)：_________

　　_____年_____月_____日 _____年_____月_____日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇8

　　一、基本情況：

　　姓名： 任課班級(jí)： 主任教科目：

　　二、崗位目標(biāo)：

　　1、全面貫徹黨的教育方針。努力學(xué)習(xí)教育理論，積極開(kāi)展教育教學(xué)研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷完善提高理論水平和教學(xué)業(yè)務(wù)能力。

　　2、關(guān)心兒童,熱愛(ài)兒童。言行一致，表里如一，以身作則，言傳身教，為人師表。

　　3、遵守學(xué)校的規(guī)章制度，遵守《濟(jì)寧市中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》。愛(ài)護(hù)學(xué)校，搞好教師之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作，做到互幫互學(xué)、共同提高，維護(hù)其他教師在學(xué)生中的威信。

　　4、熟悉、鉆研課標(biāo)和教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，做到學(xué)期初有計(jì)劃、課后有輔導(dǎo)、期末有總結(jié)，有工作改進(jìn)措施，對(duì)學(xué)生要進(jìn)行適量的考查測(cè)試。

　　5、課堂教學(xué)中要體現(xiàn)教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體、訓(xùn)練為主線的教學(xué)原則，有效合理的利用各種媒體，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維。

　　6、積極投身新一輪基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)工作，開(kāi)展素質(zhì)教育，以優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)為核心，要求講授正確無(wú)誤、文道結(jié)合、激發(fā)學(xué)生興趣，作業(yè)練習(xí)的質(zhì)和量安排恰當(dāng)，批閱有章，當(dāng)堂教學(xué)效果達(dá)到教案設(shè)計(jì)目的。

　　7、教書(shū)育人、管教管導(dǎo)，對(duì)學(xué)生全面負(fù)責(zé)，既要嚴(yán)格要求，大膽管理，又要耐心教育，不得擅自將學(xué)生轟出課堂。面向全體學(xué)生，因材施教，對(duì)學(xué)生不偏愛(ài)、不厭棄，努力做好后進(jìn)生的輔導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作。教育學(xué)生必須堅(jiān)持“動(dòng)之以情，曉之以理，導(dǎo)之以行，持之以恒”的疏導(dǎo)方針，嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　8、學(xué)習(xí)和應(yīng)用教育學(xué)、兒童心理學(xué)基本原理，探索教學(xué)規(guī)律，積極改進(jìn)教法，提高課堂教學(xué)效率。善于總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，每學(xué)期每人至少發(fā)表或向?qū)W校提交一篇論文

　　9、善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。要堅(jiān)持用腦子工作，力爭(zhēng)做到：反思昨天——在反思中揚(yáng)長(zhǎng);審視今天——在審視中甄別;前瞻明天——在前瞻中創(chuàng)新。時(shí)刻把工作與思考相結(jié)合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

　　10、嚴(yán)格要求學(xué)生，要求學(xué)生作業(yè)書(shū)寫(xiě)格式規(guī)范化，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣。積極組織、輔導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展第二課堂活動(dòng),發(fā)展學(xué)生的特長(zhǎng)、愛(ài)好。

　　11、按教務(wù)處編排的課表上課，不遲到、不早退、不壓堂、中途不無(wú)故離開(kāi)教室，課堂所需物品和教具應(yīng)事先準(zhǔn)備好。

　　12、上課期間其他教師(包括班主任)未經(jīng)上課教師同意，不得占用上課時(shí)間或因某問(wèn)題將學(xué)生叫離教室，特殊情況須征得上課教師同意。

　　13、服從學(xué)校安排，按時(shí)填寫(xiě)有關(guān)表冊(cè)，根據(jù)學(xué)校需要做一些臨時(shí)工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是、不掩飾錯(cuò)誤、不弄虛作假。

　　14、禮貌接待家長(zhǎng)，學(xué)生未到校、發(fā)生不安全事故或生病等特殊情況，要及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

　　15、按時(shí)組織放學(xué)，靜校后不得留置學(xué)生，未經(jīng)學(xué)校或當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)同意，不得私自組織活動(dòng)。 16、教育教學(xué)效果要確保質(zhì)量，在各級(jí)各類(lèi)考察中能夠達(dá)到上級(jí)規(guī)定要求。考察學(xué)生不以分?jǐn)?shù)作為主要依據(jù)，評(píng)價(jià)合理、科學(xué)。

　　責(zé)任人簽名： 校長(zhǎng)簽名：

　　年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇9

　　公司名稱(chēng)： 分店名稱(chēng)：

　　責(zé)任人 ：

　　為了確保公司有更大的發(fā)展,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要,

　　為此,杭州天德舫餐飲管理有限公司法人與各門(mén)店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，具體內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo):

　　1.公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基本原則：以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運(yùn)行、營(yíng)運(yùn)管理、設(shè)備維護(hù)、增收節(jié)支為重點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大利潤(rùn)化。

　　2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)與個(gè)人、團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　3.本責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，將作為杭州天德舫管理有限公司對(duì)公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

　　二、責(zé)任期限

　　1.雙方責(zé)任期限為一年;

　　2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理范圍和責(zé)任

　　1.根據(jù)杭州天德舫餐飲管理有限公司的經(jīng)營(yíng)范圍，按照國(guó)家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.全面完成公司下達(dá)的“確保指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)取指標(biāo)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)。

　　3.為公司的門(mén)店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4.認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并在日常經(jīng)營(yíng)中不斷完善提高。

　　5.對(duì)公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護(hù)和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F(tuán)對(duì)公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。

　　6.確保公司消防設(shè)施正常運(yùn)行，主動(dòng)配合消防部門(mén)和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團(tuán)，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對(duì)公司的消防安全工作負(fù)責(zé)。

　　7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任。

　　四、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)體系

　　1.營(yíng)業(yè)額指標(biāo)：月份_____，項(xiàng)目_____，營(yíng)業(yè)額_____，毛利_____

　　2.成本控制指標(biāo)：可控成本項(xiàng)目_____，金額_____，比例_____

　　3.產(chǎn)品指標(biāo)及價(jià)格

　　配送中心制作的面食品種批發(fā)給門(mén)店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、調(diào)料、人力工資等費(fèi)用)具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價(jià)格依據(jù)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè));

　　4.質(zhì)量考核指標(biāo)

　　作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對(duì)于質(zhì)量考核細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(詳見(jiàn)附頁(yè))

　　五、考核辦法：

　　1.按月度考核：(詳細(xì)考核見(jiàn)附件)

　　2.面點(diǎn)房隸屬配送中心管轄，組長(zhǎng)工資為_(kāi)____ 元，其中考核工資為1500元。 3.未完成年度“確保指標(biāo)”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達(dá)標(biāo)(非客觀原因)，則由考核組及時(shí)給出強(qiáng)制整改措施書(shū)面通知;連續(xù)二個(gè)季度沒(méi)有整改的，仍未達(dá)到指標(biāo)標(biāo)要求的，考核組將對(duì)相關(guān)人員提出降職(級(jí))、調(diào)整崗位、辭退等處理意見(jiàn)，報(bào)公司相關(guān)部門(mén)審批。

　　4.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問(wèn)題的部門(mén)，取消一切獎(jiǎng)勵(lì)措施(待遇)，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任;

　　5. 因自身管理上的不重視，造成門(mén)店早餐(配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品)營(yíng)業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級(jí)。

　　6. 每月配送中心面點(diǎn)房推出新品種不得低于2個(gè)品種，如達(dá)不到要求按績(jī)效考核20%處罰。

　　7.公司定期或不定期對(duì)配送中心面點(diǎn)房配送的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，達(dá)不到產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的則按績(jī)效考30%處罰。

　　8. 各門(mén)店一個(gè)月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個(gè)品種以上的按20%處罰。

　　9.積極協(xié)助各門(mén)店完成月度分解指標(biāo)，超額部分按照凈利潤(rùn)的50%提取,作為配送中心面點(diǎn)房的獎(jiǎng)金，另外，50%利潤(rùn)中的70%作為月度獎(jiǎng)發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎(jiǎng)發(fā)放(發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放)。

　　10. 出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負(fù)相應(yīng)法律責(zé)任。

　　11.年度考核：

　　12 完成年度所定的各項(xiàng)指標(biāo)，將把月度扣罰部分在年度補(bǔ)齊。

　　六、責(zé)任事故的處罰

　　1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致政府罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬(wàn)元(不含)以下的事故。按管理指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行扣罰。

　　2.重大責(zé)任事故：因失職或?yàn)^職，并經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)認(rèn)定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報(bào)廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會(huì)影響的，經(jīng)濟(jì)損失重大的，嚴(yán)重違犯財(cái)務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟(jì)損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎(jiǎng)金，扣罰部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長(zhǎng)60-100%年度獎(jiǎng)金;無(wú)獎(jiǎng)金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴(yán)重的相關(guān)人員給予降職、降級(jí)或撤職、辭退處理。

　　3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營(yíng)、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負(fù)面報(bào)道等嚴(yán)重影響企業(yè)形象，在社會(huì)上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。 4.責(zé)任事故觸犯國(guó)家法律的，交由司法部門(mén)查處。

　　七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)：

　　1.公司監(jiān)督檢查乙方對(duì)公司政策、法律法規(guī)、目標(biāo)考核經(jīng)營(yíng)協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。

　　3.按簽訂的協(xié)議書(shū)和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。

　　4.乙方經(jīng)營(yíng)期內(nèi)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法經(jīng)營(yíng)。

　　八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同：

　　1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴(yán)重的。

　　2.月度毛利低于核定5個(gè)百分點(diǎn)以上(包括5個(gè)點(diǎn))。

　　3.月度考核連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月未完成任務(wù)的。

　　4.由于自身管理原因，造成門(mén)店早餐營(yíng)業(yè)額下降60%的。

　　九、 附則

　　1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書(shū)執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。

　　2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書(shū)，需提前一個(gè)月寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。

　　3.本責(zé)任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。

　　甲方 乙方

　　蓋章) (蓋章)

　　代表(簽名)： 代表(簽名)：

　　年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇10

　　根據(jù)公司20xx年度的銷(xiāo)售目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。

　　一、目標(biāo)銷(xiāo)售責(zé)任人：

　　二、目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷(xiāo)售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營(yíng)的所有藥品(西藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)療器械)的銷(xiāo)售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)、服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

　　1、20xx年度銷(xiāo)售xx萬(wàn)元;

　　2、客戶投訴次數(shù)不大于xx次。

　　3、客戶回訪率%;重點(diǎn)客戶滿意率%。

　　三、完成目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年12月21日——20xx年12月20日

　　四、銷(xiāo)售責(zé)任人的銷(xiāo)售區(qū)域(服務(wù)對(duì)象)：

　　五、具體實(shí)施辦法：

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任書(shū)后十日內(nèi)向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標(biāo)完成計(jì)劃書(shū)。

　　2、由公司和責(zé)任人對(duì)20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如果完成銷(xiāo)售任務(wù)，超出部分按照銷(xiāo)售額的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未完成計(jì)劃銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)的，差額部分按照0.8%進(jìn)行處罰，且責(zé)任人須書(shū)面向直接上級(jí)說(shuō)明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續(xù)四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評(píng)估責(zé)任人的銷(xiāo)售能力和責(zé)任心，決定責(zé)任人是否能繼續(xù)勝任營(yíng)銷(xiāo)員一職。

　　3、責(zé)任人必須響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準(zhǔn)備計(jì)劃、流程，活動(dòng)結(jié)束后需提交的客戶參與信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，處罰50元。

　　4、根據(jù)公司《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》要求，參與公司考核;(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。

　　5、加強(qiáng)新客戶發(fā)展工作，對(duì)業(yè)務(wù)量較大、信譽(yù)良好的非“三統(tǒng)一”非我公司客戶，責(zé)任人通過(guò)努力客戶連續(xù)兩個(gè)季度均有購(gòu)進(jìn)記錄且每季度購(gòu)進(jìn)量超過(guò)一萬(wàn)元，發(fā)展每個(gè)客戶獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人500元。

　　6、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必須對(duì)所有的服務(wù)對(duì)象進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)回訪工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶核實(shí)責(zé)任人是否現(xiàn)場(chǎng)回訪，如果責(zé)任人沒(méi)按公司要求回訪客戶，每次處罰50元。如果客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未在公司購(gòu)進(jìn)藥品，責(zé)任人必須書(shū)面向公司做出客戶流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人原因造成，每流失一個(gè)客戶處罰500元。

　　7、接受公司及藥監(jiān)部門(mén)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷(xiāo)售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責(zé)任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　8、根據(jù)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，允許責(zé)任人每月最大欠款額為萬(wàn)元，超過(guò)部分，按照貸款行息每月扣除。

　　六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和保障。

　　2、公司業(yè)務(wù)部必須按照市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整藥品價(jià)格，藥品品規(guī)盡量滿足客戶需求。公司對(duì)于重點(diǎn)客戶可以采用靈活價(jià)格政策。

　　3、公司有義務(wù)協(xié)助責(zé)任人清收回款難度較大貨款。

　　4、每月按時(shí)結(jié)算責(zé)任人銷(xiāo)售提成;每季度按時(shí)對(duì)責(zé)任人考核并兌現(xiàn)。

　　七、本責(zé)任書(shū)與公司的各項(xiàng)管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準(zhǔn)。本責(zé)任書(shū)一式三份，辦公室一份、銷(xiāo)售副總一份、年度銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任人一份。本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　日期：

　　銷(xiāo)售責(zé)任人(簽字)：

　　日期：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇11

　　為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保20____年度人口和計(jì)劃生育工作任務(wù)的完成，市委、市政府與各縣區(qū)簽訂以下工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、工作質(zhì)量指標(biāo)

　　(一)人口出生率控制在12以內(nèi);

　　(二)人口自然增長(zhǎng)率控制在6以內(nèi);

　　(三)出生人口政策符合率達(dá)到90%以上;

　　(四)出生人口性別比控制在110左右;

　　(五)出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)到96%以上;

　　(六)第四輪農(nóng)村已婚育齡婦女健康檢查率年內(nèi)達(dá)到85%以上;

　　(七)國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目覆蓋應(yīng)查人群達(dá)到85%以上;

　　(八)人口信息一證通系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到80%以上;

　　(九)群眾對(duì)人口計(jì)生工作綜合滿意率達(dá)到92%以上;

　　(十)政策外多孩率控制在3%以內(nèi)。

　　二、主要工作要求

　　(一)繼續(xù)落實(shí)計(jì)劃生育三個(gè)一領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和經(jīng)費(fèi)投入增長(zhǎng)機(jī)制。區(qū)本級(jí)人均計(jì)劃生育事業(yè)費(fèi)達(dá)到9元，單列免費(fèi)技術(shù)服務(wù)和5%的流動(dòng)人口管理經(jīng)費(fèi)。落實(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策經(jīng)費(fèi)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目配套資金，農(nóng)村計(jì)劃生育轉(zhuǎn)移支付資金不低于轉(zhuǎn)移支付總額的12.84%。

　　(二)扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，20____年6月底之前全面完成衛(wèi)生計(jì)生機(jī)構(gòu)改革，同步完成婦幼保健和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化整合，配套推進(jìn)衛(wèi)生計(jì)生執(zhí)法機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍整合。

　　(三) 鞏固和加強(qiáng)計(jì)劃生育基層工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，保留或合并原鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計(jì)劃生育辦公室，更名為衛(wèi)生和計(jì)劃生育辦公室，配齊配強(qiáng)工作人員。年內(nèi)至少有一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展精細(xì)化管理試點(diǎn)工作。

　　(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優(yōu)生健康檢查。落實(shí)兌現(xiàn)計(jì)劃生育各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠和扶助政策，做好計(jì)劃生育特殊家庭的扶助工作。

　　(五) 進(jìn)一步完善流動(dòng)人口服務(wù)管理一盤(pán)棋工作機(jī)制，全面推進(jìn)流動(dòng)人口衛(wèi)生計(jì)生基本公共服務(wù)均等化，做好流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和服務(wù)信息平臺(tái)管理。

　　(六)加強(qiáng)宣傳教育，加大出生人口性別比綜合治理力度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)每季度開(kāi)展一次打擊兩非行動(dòng)，完成省上下達(dá)的年度出生性別比控制任務(wù)，年內(nèi)至少查處打擊兩例兩非案件。

　　(七)創(chuàng)新人口信息采集機(jī)制，提高全員人口數(shù)據(jù)庫(kù)質(zhì)量，推進(jìn)部門(mén)信息資源共享。

　　(八)強(qiáng)化依法行政，年內(nèi)縣區(qū)、鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳全部建成，積極推進(jìn)網(wǎng)上辦證、代辦服務(wù)和承諾制。解決好上訪問(wèn)題，杜絕計(jì)劃生育惡性事件發(fā)生。繼續(xù)扎實(shí)穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹩为?dú)兩孩政策，嚴(yán)肅查處違法生育行為，并征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)。

　　三、考核獎(jiǎng)勵(lì)

　　考核工作年終由市人口和計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實(shí)施。完成目標(biāo)任務(wù)的由市委、市政府給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)任務(wù)的予以通報(bào)批評(píng)，問(wèn)題嚴(yán)重的實(shí)行一票否決，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　二O____年三月二日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇12

　　安全責(zé)任書(shū)(總務(wù)處)

　　為了保證校內(nèi)正常教育教學(xué)秩序和明確各部門(mén)、各相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)范圍、督促各相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格履行各自的安全職責(zé)，特簽訂本安全責(zé)任書(shū)。

　　一、總務(wù)主任為本部門(mén)的安全責(zé)任人。

　　二、安全工作職責(zé)范圍：

　　1.負(fù)責(zé)監(jiān)督班級(jí)安全工作制度的建立、創(chuàng)建平安校園的落實(shí)情況。負(fù)責(zé)學(xué)校基礎(chǔ)建設(shè)、集會(huì)、大型勞動(dòng)的安全協(xié)調(diào)工作。

　　2.建立落實(shí)安全教育制度，對(duì)教職工和學(xué)生定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高師生的安全意識(shí)。

　　3.要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的飲食衛(wèi)生教育，使他們懂得有關(guān)食品衛(wèi)生常識(shí)，要按規(guī)定嚴(yán)把食品關(guān)，認(rèn)真做好食品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存等過(guò)程的衛(wèi)生工作，嚴(yán)防食品污染和食物中毒事件發(fā)生。

　　4.食用水要符合國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)，要保證學(xué)生飲水衛(wèi)生安全。

　　5.要嚴(yán)禁個(gè)體商販進(jìn)校銷(xiāo)售食品。

　　6.加強(qiáng)體育設(shè)施管理，發(fā)現(xiàn)腐朽、生銹、破損設(shè)備器械要及時(shí)維修，并由教務(wù)、總務(wù)、體育教師驗(yàn)收簽字，方可使用。

　　7.要做好學(xué)生常見(jiàn)病的防治安全，加強(qiáng)校醫(yī)培訓(xùn)，健全學(xué)生健康檔案，實(shí)施《學(xué)校工作衛(wèi)生條例》。

　　8.要按照學(xué)校要求，與有關(guān)部門(mén)配合加強(qiáng)學(xué)校周邊環(huán)境管理。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行校內(nèi)安全巡視檢查規(guī)定，定期組織人員對(duì)校內(nèi)建筑物、圍墻、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、大型體育器械、水電設(shè)施、消防設(shè)施等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕事故隱患。

　　10.發(fā)生事故時(shí)，實(shí)施事故緊急處理預(yù)案計(jì)劃，同時(shí)盡快 向?qū)W校和有關(guān)部門(mén)回報(bào)。

　　11、及時(shí)向?qū)W校上報(bào)校舍、線路等情況，提出維修意見(jiàn)。

　　12、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和監(jiān)督，嚴(yán)禁發(fā)生財(cái)務(wù)混亂，出現(xiàn)貪污、挪用公款、財(cái)物現(xiàn)金被盜的現(xiàn)象。

　　三、責(zé)任追究：在部門(mén)工作范圍內(nèi)發(fā)生有責(zé)安全事故，除追究具體責(zé)任人的責(zé)任外，學(xué)校將追究總務(wù)主任的責(zé)任，此安全責(zé)任書(shū)有效時(shí)間為半年，雙方簽字后生效， 如有事故發(fā)生， 學(xué)校將進(jìn)行責(zé)任追究。本責(zé)任書(shū)一式兩份，分別簽字后生效。一份由學(xué)校存檔，一份本人備查。

　　適用時(shí)間：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日

　　校長(zhǎng)(簽字) ：

　　總務(wù)處主任(簽字) ：

　　二〇一三年二月二十五日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇13

　　辦公室治安目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文

　　一、負(fù)責(zé)人

　　二、質(zhì)量目標(biāo)：

　　督辦協(xié)調(diào)率95%，信訪及時(shí)處理率100%，服務(wù)滿意度90%;公文處理及時(shí)率100%、正確率95%;確保全公司質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行，質(zhì)量信息處理及時(shí)率100%、正確率95%，內(nèi)審合格率95%，確保順利通過(guò)監(jiān)督審核;無(wú)重大治安責(zé)任事件發(fā)生。

　　三、主要工作任務(wù)

　　(一)積極為公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)和基層做好綜合服務(wù)，完成好綜合管理、協(xié)調(diào)及接待服務(wù)等相關(guān)工作。

　　(二)組織完成公司綜合管理與服務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行，做好綜合協(xié)調(diào)、文件準(zhǔn)備等相關(guān)工作。

　　(三)完成公司年度工作會(huì)議和第二次站隊(duì)長(zhǎng)工作會(huì)議的組織籌備、會(huì)議文件起草、承辦服務(wù)等相關(guān)工作。

　　(四)加強(qiáng)全公司辦公室工作的培訓(xùn)和指導(dǎo)，舉辦一次全公司辦公室工作會(huì)議。

　　(五)組織完成事業(yè)單位分類(lèi)改革的調(diào)研、方案起草等相關(guān)工作。及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類(lèi)文稿起草、審核工作，進(jìn)一步增強(qiáng)參謀助手作用。

　　(六)做好全公司發(fā)文審核登記、來(lái)文處理、電話及文件等各類(lèi)信息的收集和傳遞、印鑒使用管理及公文歸檔工作，加強(qiáng)全公司文秘工作的指導(dǎo)和檢查。

　　(七)組織或參與有關(guān)規(guī)章制度的制訂和修訂完善，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行及執(zhí)行檢查的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工作會(huì)議等會(huì)議文件、決定事項(xiàng)、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等的督辦。

　　(八)組織制定內(nèi)部溝通管理、生產(chǎn)信息、外部顧客要求和評(píng)價(jià)等信息的收集、分析和傳遞的相關(guān)機(jī)制，為科學(xué)管理決策提供支持。

　　(九)組織完成年度質(zhì)量目標(biāo)編制、內(nèi)審、管理評(píng)審等質(zhì)量管理常規(guī)工作;組織配合完成認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，確保順利通過(guò)審核。

　　(十)加強(qiáng)文件和質(zhì)量管理工作宣傳，完成文件執(zhí)行情況及質(zhì)量管理工作調(diào)研。加強(qiáng)全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)和管理，對(duì)管理評(píng)審會(huì)議決定實(shí)施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

　　(十一)做好多功能廳、會(huì)議室、接待室設(shè)備設(shè)施的管理和維護(hù)，確保其正常使用;協(xié)助做好全公司性會(huì)議、培訓(xùn)和講座時(shí)的支持和服務(wù)等。

　　(十二)做好公司領(lǐng)導(dǎo)、公司副總用車(chē)和接待用車(chē)的調(diào)度工作;完成公司辦公及公務(wù)電話等通訊工具的管理工作。

　　(十三)全面落實(shí)治安責(zé)任制，確保全年無(wú)重大治安責(zé)任事件發(fā)生;加強(qiáng)消防安全管理和檢查，杜絕重大火災(zāi)事故發(fā)生。做好公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)的安全維護(hù)工作;加強(qiáng)全公司治安安全的指導(dǎo)和管理。

　　(十四)認(rèn)真及時(shí)做好信訪事件的協(xié)調(diào)處理。做好保密日常管理。

　　(十五)進(jìn)一步完善水政工作運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)做好水政管理、采砂管理的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

　　(十六)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇14

　　為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確保總部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂X年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　二、X年年度考核期間：200X年1月1日至20X年12月31日。

　　三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

　　3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

　　7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

　　8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核;

　　四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，見(jiàn)附表：

　　項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤(rùn)率45%300萬(wàn)元銷(xiāo)售收入45%6000萬(wàn)元注：(1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;(2)、凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4)、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定)：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);(5)、銷(xiāo)售費(fèi)用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì))：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用)：職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9)、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2019年度折舊：(10)、其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

　　4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。(2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jī)的原因，并拿出改進(jìn)措施。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

　　8、乙方擁有對(duì)集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

　　9、乙方擁有原材料采購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書(shū)面分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)單據(jù)報(bào)銷(xiāo)終審權(quán);600元以上的單據(jù)報(bào)銷(xiāo)審核權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

　　12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)÷利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標(biāo)÷銷(xiāo)售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%

　　13、完成年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。

　　14、凈利潤(rùn)超額部分的30%作為對(duì)乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分配方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。

　　五、其它本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書(shū)由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

　　本責(zé)任書(shū)一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。

　　集團(tuán)總裁：下屬公司第一負(fù)責(zé)人：

　　日期：200X年X月X日日期：200X年X月X日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇15

　　計(jì)量崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為充分調(diào)動(dòng)全體員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，全面完成年度工作目標(biāo)，不斷提高執(zhí)行力，推動(dòng)本單位持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)20xx年工程處工作的總體部署和項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)，按照目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、薪酬與績(jī)效掛鉤考核的原則，項(xiàng)目部與簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、責(zé)任期限：20xx年度。

　　二、崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)方法，做好項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)工作。

　　2、嚴(yán)格遵守統(tǒng)計(jì)紀(jì)律，堅(jiān)持實(shí)事求是。

　　3、編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃、施工組織計(jì)劃及階段性目標(biāo)，編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　4、對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的施工工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)復(fù)核，全面掌握項(xiàng)目工程已完工程量、變更工程量，并與計(jì)劃對(duì)比分析。

　　5、向公司、工程處上報(bào)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　6、認(rèn)真審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量所需的報(bào)驗(yàn)資料，編制分項(xiàng)工程計(jì)量表，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)后上報(bào)。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部索賠工作，及時(shí)整理索賠事項(xiàng)資料，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人辦理監(jiān)理工程師和甲方的審批手續(xù)。

　　8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)性工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

　　三、崗位目標(biāo)

　　(一)量化目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)項(xiàng)目工程年、季、月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制率100%;

　　(2)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率90%;

　　(3)對(duì)施工隊(duì)上報(bào)的工程量復(fù)核覆蓋率100%;

　　(4)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率90%，準(zhǔn)確率90%。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)公司和工程處要求上報(bào)的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%;

　　(2)綜合管理信息系統(tǒng)的錄入及時(shí)率100%，準(zhǔn)確率100%。

　　(二)定性目標(biāo)

　　1、基本目標(biāo)

　　(1)編制的各種計(jì)劃要符合施工組織設(shè)計(jì)，在條件發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整，并分類(lèi)按公司的有關(guān)要求上報(bào);

　　(2)按規(guī)定編制各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不虛報(bào)，不瞞報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行《勝建集團(tuán)項(xiàng)目管理規(guī)定》和相關(guān)的制度辦法;

　　(3)審核施工隊(duì)上報(bào)的計(jì)量報(bào)驗(yàn)資料，對(duì)質(zhì)量不合格、質(zhì)檢資料不全、簽證手續(xù)不完備或計(jì)量工作中弄虛作假的工程拒絕計(jì)量，并如實(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，按項(xiàng)目不得規(guī)定進(jìn)行處罰;

　　(4)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量材料，不能因材料上報(bào)的不及時(shí)耽誤工程計(jì)量。

　　2、創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)

　　(1)對(duì)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，找出原因及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào);

　　(2)對(duì)每月的計(jì)量工作早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，做到及時(shí)足額計(jì)量。

　　(三)控制目標(biāo)

　　1、責(zé)任安全事故為0;

　　2、員工經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪率為0;

　　3、保密事故為0;

　　4、公司及上級(jí)政策傳達(dá)到位率100%;

　　5、廉政建設(shè)、穩(wěn)定工作按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、績(jī)效考核

　　1、薪酬由基本工資、基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成。基本工資是指承包年度按勞動(dòng)工資管理部口徑計(jì)算的應(yīng)發(fā)工資;基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司核撥的基本獎(jiǎng)勵(lì);超額績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)是指本崗位完成創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，集團(tuán)公司核撥的超額獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、完成崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，集團(tuán)公司核撥基本工資。

　　3、完成本崗位基本目標(biāo)、控制目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)安排的一般性臨時(shí)工作后，集團(tuán)公司按人均120xx元核撥基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，每月由勞動(dòng)工資管理部預(yù)支，每季由機(jī)關(guān)黨委組織黨委組織部、勞動(dòng)工資管理部考核后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　4、完成本崗位創(chuàng)新和挑戰(zhàn)目標(biāo)(含領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性挑戰(zhàn)目標(biāo))后，由績(jī)效管理辦公室組織黨委組織部、機(jī)關(guān)黨委、勞動(dòng)工資管理部提出考核方案，報(bào)集團(tuán)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后兌現(xiàn)。(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行規(guī)定)

　　5、如完不成控制目標(biāo)，扣減部門(mén)員工基本績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：安全環(huán)保考核指標(biāo)每人扣罰比例10%以內(nèi);經(jīng)濟(jì)及刑事犯罪、保密事故、政策傳達(dá)到位率、廉政建設(shè)及穩(wěn)定工作、部門(mén)重點(diǎn)工作五項(xiàng)考核指標(biāo)每項(xiàng)每人扣罰比例2%以內(nèi)，控制目標(biāo)累計(jì)扣罰比例在20%以內(nèi)。

　　五、相關(guān)規(guī)定

　　1、薪酬基數(shù)按公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位相應(yīng)級(jí)別人員平均水平確定(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)。

　　2、目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的考核指標(biāo)和工作任務(wù)逐項(xiàng)考核，量化目標(biāo)按完成百分比與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)，定性指標(biāo)按工作量節(jié)點(diǎn)與薪酬掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、定量目標(biāo)超額完成部分按挑戰(zhàn)目標(biāo)計(jì)算;制度修訂類(lèi)工作按基本目標(biāo)計(jì)算，新建制度類(lèi)按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算;新方法、新機(jī)制等引入推廣類(lèi)工作均按創(chuàng)新目標(biāo)計(jì)算。

　　4、如在完成某項(xiàng)工作中取得顯著成績(jī)，視具體情況給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)或針對(duì)完成某項(xiàng)工作另行簽訂責(zé)任書(shū)單獨(dú)考核。

　　5、在目標(biāo)責(zé)任期內(nèi)各級(jí)主管部門(mén)檢查評(píng)比和服務(wù)基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)有直接責(zé)任，并承擔(dān)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

　　6、崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作出現(xiàn)疏漏造成經(jīng)濟(jì)損失的，除承擔(dān)相應(yīng)工作責(zé)任外，并接受相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　7、責(zé)任書(shū)未盡事宜，按管理局和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行調(diào)整確定)。

　　8、本責(zé)任書(shū)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與簽字后生效。此責(zé)任書(shū)一式5份，部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、崗位責(zé)任人、機(jī)關(guān)黨委、績(jī)效管理辦公室各一份(適用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)，各單位自行確定)，年度考核兌現(xiàn)后自動(dòng)失效。

　　部門(mén)負(fù)責(zé)人(簽字)：

　　崗位責(zé)任人(簽字)：

　　日期：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇16

　　為全面提升我校教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)高中快速發(fā)展，確保備考工作順利開(kāi)展，升學(xué)指標(biāo)圓滿完成。經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與20xx級(jí)高一年級(jí)組教師達(dá)成共識(shí)：“早謀劃，早制定”的理念，備考要從高一新生入學(xué)就開(kāi)始抓，三年后的高考目標(biāo)要從高一新生入學(xué)就有一個(gè)明確的目標(biāo)。簽訂計(jì)劃目標(biāo)的原則是按高一新生入學(xué)時(shí)獲得學(xué)校教育基金會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的高低等次簽訂，簽訂到學(xué)生本人，分配到各班(高二文理分班時(shí)簽訂的學(xué)生有班級(jí)變動(dòng)，指標(biāo)隨學(xué)生到新班級(jí)，再補(bǔ)簽新責(zé)任書(shū),簽訂學(xué)生就讀期間輟學(xué)，指標(biāo)在變)，具體簽訂20xx年高考目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)如下：

　　一、班級(jí)：59班

　　二、目標(biāo)任務(wù)

　　1、中考750分以上(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金1400元)，重點(diǎn)本科4人：郭紹鑫黃正茹趙琪蕓張瑞

　　2、中考700--749分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金600元);二本4人：潘艷多劉家雯鄧宇婷章建翔

　　3、中考650--699分(獲高一新生獎(jiǎng)學(xué)金200元)：三本10人：板國(guó)軍慕文慧騰春艷洪東柳章正帥

　　董治兵仝曉普李慈劉爭(zhēng)格趙秋虹

　　4、總上線率100%。

　　以上學(xué)生目標(biāo)均指高考純文化成績(jī)，不包括其特長(zhǎng)生上線。不在責(zé)任書(shū)當(dāng)中的學(xué)生指標(biāo)另行簽訂。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法(用學(xué)校高考當(dāng)年的獎(jiǎng)勵(lì)辦法相同)

　　附20xx年高考獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　1、一本上線3000.00元/生、二本上線1500.00元/生、三本上線800.00元/生、一專(zhuān)500.00元/生、二專(zhuān)200.00元/生(以上標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)含專(zhuān)業(yè)被錄取的)。

　　2、藝術(shù)和體育專(zhuān)業(yè)錄取直接獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)業(yè)教師：本科400.00元/生、專(zhuān)科200.00元/生，專(zhuān)業(yè)上線未被錄取的補(bǔ)助50.00元/生。

　　3、一本、二本按上線人數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，三本以下需完成上線率指標(biāo)任務(wù)方可全額計(jì)算獎(jiǎng)金，未達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算。

　　4、獎(jiǎng)金分配辦法按《章程相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行》。

　　5、各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成嘉獎(jiǎng)班主任1000.00元，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)200.00元。

　　本責(zé)任書(shū)校長(zhǎng)辦、教導(dǎo)處、班主任各執(zhí)一份，簽字后生效，年末考核發(fā)放。

　　四、責(zé)任人簽字

　　甲方:校長(zhǎng)

　　教導(dǎo)主任：

　　乙方:

　　班主任__________

　　語(yǔ)文教師__________數(shù)學(xué)教師___________英語(yǔ)教師___________物理教師__________政治教師___________化學(xué)教師___________歷史教師_________生物教師____________地理教師____________音樂(lè)教師_________美術(shù)教師____________舞蹈教師___________體育教師__________

　　隆陽(yáng)區(qū)壩灣民族中學(xué)校長(zhǎng)辦公室

　　20xx年9月

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇17

　　為進(jìn)一步推進(jìn)我縣扶貧開(kāi)發(fā)工作，落實(shí)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)扶貧開(kāi)發(fā)工作任務(wù)，確保20xx年度扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)按期完成，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧，特與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府(街)簽訂本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

　　一、工作目標(biāo)

　　按照精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧的要求，堅(jiān)持一村一策、一戶一法的扶貧方針，因地制宜、分類(lèi)施策，將扶貧開(kāi)發(fā)任務(wù)全面落實(shí)到村、到戶、到人，以戶為單位制定扶持計(jì)劃，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)扶貧。20xx年，至少實(shí)現(xiàn)1.3萬(wàn)有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧;20xx年，實(shí)現(xiàn)剩余有勞動(dòng)能力的貧困人口全部脫貧。

　　二、主要任務(wù)

　　1、建檔立卡：認(rèn)真做好建檔立卡工作，精準(zhǔn)識(shí)別貧困人口。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要健全完善動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，依托動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)，精準(zhǔn)確定貧困對(duì)象，將貧困狀況、致貧原因、脫貧方案、脫貧措施錄入信息管理系統(tǒng)，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧到村、到戶、到人，做到戶有卡、村有冊(cè)、鄉(xiāng)有簿、縣有檔。

　　2、脫貧任務(wù)：按照精準(zhǔn)扶貧到戶、精準(zhǔn)脫貧到人的總體要求，認(rèn)真落實(shí)具體幫扶措施，20xx年完成 有勞動(dòng)能力的貧困人口脫貧。對(duì)五保、殘疾、鰥寡孤獨(dú)等無(wú)勞動(dòng)能力的貧困人口，實(shí)行政府兜底保障。

　　3、移民搬遷：認(rèn)真執(zhí)行《xx縣扶貧避災(zāi)移民搬遷工作實(shí)施辦法(暫行)》規(guī)定，精準(zhǔn)確定搬遷對(duì)象，根據(jù)搬遷戶需求選定進(jìn)縣城、進(jìn)重點(diǎn)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)以及相對(duì)集中自建有計(jì)劃地予以安置，相對(duì)集中自建安置點(diǎn)規(guī)模不得低于100戶。積極發(fā)展移民搬遷相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，確保搬遷戶搬得出、穩(wěn)得住、有產(chǎn)業(yè)、能致富。

　　4、資金管理：加強(qiáng)扶貧專(zhuān)項(xiàng)資金管理，貧困戶專(zhuān)項(xiàng)資金要重點(diǎn)用于扶持貧困人口發(fā)展壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及解決實(shí)際生活困難，提升貧困人口自我發(fā)展能力。采取有勞動(dòng)能力年補(bǔ)、無(wú)勞動(dòng)能力月補(bǔ)的辦法，確保專(zhuān)項(xiàng)資金瞄準(zhǔn)貧困，服務(wù)扶貧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要認(rèn)真做好貧困戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目申報(bào)、組織、驗(yàn)收等工作，對(duì)有產(chǎn)業(yè)的貧困戶要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況和驗(yàn)收結(jié)果，通過(guò)一卡通直補(bǔ)到戶或集中使用扶持，對(duì)無(wú)產(chǎn)業(yè)、驗(yàn)收不合格的貧困戶不予補(bǔ)助;五保人群直補(bǔ)到戶。

　　5、產(chǎn)業(yè)扶貧：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對(duì)無(wú)穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)的貧困人口加大產(chǎn)業(yè)扶持力度，鼓勵(lì)貧困村發(fā)展壯大互助資金協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮扶持農(nóng)村貧困人口專(zhuān)項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目資金作用，積極推行政府、龍頭企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、合作社、貧困戶五位一體的合作模式，支持幫助貧困戶發(fā)展蘋(píng)果、棚栽、家庭小型養(yǎng)殖以及其它等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)貧困群眾穩(wěn)定增收、脫貧致富。

　　6、能力建設(shè):整合培訓(xùn)資源，依托各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)村貧困人口兩后生、進(jìn)城務(wù)工貧困戶勞動(dòng)力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)在冊(cè)登記貧困戶開(kāi)展生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，確保貧困戶至少有1名勞動(dòng)力掌握1-2門(mén)致富實(shí)用技術(shù)。

　　7、整村推進(jìn)：根據(jù)鎮(zhèn)村改革規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)不需要整村搬遷的貧困村進(jìn)行整村推進(jìn)扶貧，堅(jiān)持行業(yè)扶貧與專(zhuān)項(xiàng)扶貧相結(jié)合的辦法，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金，不斷加大貧困村投入力度，著力解決水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務(wù)問(wèn)題，全面改善貧困村基礎(chǔ)設(shè)施條件，徹底打通扶貧最后一公里，確保貧困村實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

　　8、組織建設(shè)：建立縣、鄉(xiāng)、村、包扶單位四級(jí)精準(zhǔn)扶貧組織管理體系，層層夯實(shí)責(zé)任，狠抓任務(wù)落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)要成立專(zhuān)門(mén)扶貧機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)1名業(yè)務(wù)骨干具體負(fù)責(zé)扶貧工作。各包扶單位以及其幫扶責(zé)任人，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)的安排部署，落實(shí)幫扶措施，帶領(lǐng)貧困戶有計(jì)劃、有目的脫貧。

　　三、考核獎(jiǎng)懲

　　考核工作由縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施，每季度一檢查、每半年一通報(bào)、年終全面考核。年終考核中，對(duì)工作成績(jī)突出、任務(wù)完成較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)未按時(shí)完成任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、包扶部門(mén)給予全縣通報(bào)批評(píng)，并堅(jiān)決進(jìn)行問(wèn)責(zé)，在年終考核中實(shí)行一票否決，確保扶貧開(kāi)發(fā)各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

　　本責(zé)任書(shū)一式叁份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)和縣政府各執(zhí)一份，存檔一份。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇18

　　為嚴(yán)格履行某公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理水平，明確、公司與施工項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項(xiàng)目部協(xié)商并達(dá)成一致，由總公司或分公司與施工項(xiàng)目部責(zé)任人____簽訂____工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)如下：

　　一、工程概況及施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)

　　1、工程名稱(chēng)：____________。

　　2、工程地點(diǎn)：____________。

　　3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準(zhǔn)備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過(guò)程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)及定員：項(xiàng)目經(jīng)理部共 人，其中：項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

　　二、成本目標(biāo)成本目標(biāo)：本工程中標(biāo)合同價(jià)款 元，目標(biāo)責(zé)任成本為 元。

　　三、管理目標(biāo)

　　1、工期目標(biāo)： 年_月_日開(kāi)工， 年_月_日竣工，并達(dá)到建設(shè)單位階段性的進(jìn)度要求。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標(biāo)和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)要求。

　　3、安全目標(biāo)：達(dá)到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標(biāo)以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標(biāo)要求。

　　4、文明施工目標(biāo)：完成合同中對(duì)建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達(dá)到總公司或分公司文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、項(xiàng)目行為信息目標(biāo)：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭(zhēng)取良好行為信息。

　　6、工程完工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %;竣工結(jié)算工程價(jià)款回籠達(dá)到 %。

　　四、控制指標(biāo)

　　1、勞務(wù)分包

　　⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計(jì)劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排等)由項(xiàng)目部依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分批次提前向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提報(bào)，由項(xiàng)目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交項(xiàng)目管理部調(diào)劑或聘用，項(xiàng)目部安排作業(yè)方式，核算成本費(fèi)。

　　⑵、需對(duì)外進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部提出分包方案，報(bào)公司項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在合格勞務(wù)分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔(dān)連帶管理責(zé)任。

　　2、工程分包

　　⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對(duì)工程項(xiàng)目中需要分包的機(jī)械土石方、土建、金結(jié)、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)工程施工，由項(xiàng)目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行內(nèi)部分包，由項(xiàng)目部與分包方簽訂《專(zhuān)業(yè)工程工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。

　　⑵、必須對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認(rèn)可，并按單項(xiàng)(專(zhuān)業(yè))工程分包，嚴(yán)禁將單項(xiàng)工程肢解后分包。同時(shí)分包方必須在合格工程分包商中通過(guò)招(議)標(biāo)方式確定，根據(jù)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，單項(xiàng)分包價(jià)款在500萬(wàn)元及以上的，由項(xiàng)目部提報(bào)分包方案，總公司或分公司批準(zhǔn)，并由總公司或分公司組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)款在100萬(wàn)元及以上不足500萬(wàn)元的，總公司(處)視情況派員參加，項(xiàng)目部決定并主持組織招(議)標(biāo);單項(xiàng)分包價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，由項(xiàng)目部自行組織招(議)標(biāo)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂分包合同，并承擔(dān)對(duì)分包工程的管理連帶責(zé)任。工程分包合同需上報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)備案。

　　⑶、分包工程結(jié)算必須嚴(yán)格按照分包合同和項(xiàng)目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3、物資采購(gòu)

　　按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項(xiàng)目部向總公司或分公司物資主管部門(mén)報(bào)物資申請(qǐng)計(jì)劃;在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，本著比價(jià)采購(gòu)的原則，由物資主管部門(mén)協(xié)同項(xiàng)目部組織采取競(jìng)價(jià)方式在合格供應(yīng)商中進(jìn)行采購(gòu)，報(bào)價(jià)低的一方有采購(gòu)權(quán)。其它物資材料由項(xiàng)目部自行在合格供應(yīng)商中采購(gòu)。

　　4、周轉(zhuǎn)材料使用項(xiàng)目部提前向總公司或個(gè)、分公司物資主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由物資主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項(xiàng)應(yīng)在公司物資主管部門(mén)的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托物資主管部門(mén))協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項(xiàng)目部自主或委托物資主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

　　5、機(jī)械設(shè)備使用項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部向總公司機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)提報(bào)使用計(jì)劃(包括名稱(chēng)、規(guī)格、時(shí)間和建議租賃單價(jià))，首先由機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項(xiàng)目所在地租賃價(jià)格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機(jī)械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項(xiàng)目部(或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén))協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法滿足的設(shè)備，由項(xiàng)目部自主或委托機(jī)械設(shè)備主管部門(mén)從社會(huì)市場(chǎng)上租賃。

　　6、施工組織設(shè)計(jì)的方案執(zhí)行，項(xiàng)目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴(yán)格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

　　7、及時(shí)足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用和款項(xiàng)。

　　8、廉政建設(shè)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)定。

　　五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

　　1、決定委派或競(jìng)聘組建項(xiàng)目部班子，具有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對(duì)不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目其他不稱(chēng)職人員予以調(diào)整或撤換。

　　2、核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度，組織、安排與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)審批項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配方案，收取項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用。

　　3、對(duì)項(xiàng)目部的重大決策有批準(zhǔn)權(quán)，考核項(xiàng)目部資產(chǎn)保值、增值指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目部資產(chǎn)負(fù)債和盈虧情況進(jìn)行審查和審計(jì)。對(duì)按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準(zhǔn)權(quán)。

　　4、有權(quán)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)展情況及合同管理、隊(duì)伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

　　5、組織并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和過(guò)程管理進(jìn)行全面監(jiān)控。

　　6、項(xiàng)目完工后，及時(shí)調(diào)配和處置項(xiàng)目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項(xiàng)目應(yīng)繳費(fèi)用和各種物資、設(shè)備。

　　7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計(jì)、考核，按責(zé)任書(shū)條款進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　8、根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部提供經(jīng)營(yíng)方面的有關(guān)文件資料，向項(xiàng)目部推薦先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及施工新工藝、新技術(shù)，好對(duì)工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問(wèn)題。

　　六、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　㈠項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與利益

　　1、主持項(xiàng)目部全面工作，對(duì)工程項(xiàng)目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

　　2、對(duì)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對(duì)公司組織招聘或選聘的項(xiàng)目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

　　3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評(píng)價(jià)權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對(duì)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)有考核評(píng)價(jià)權(quán)，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對(duì)項(xiàng)目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲權(quán)和行政獎(jiǎng)懲的建議。

　　4、對(duì)工程項(xiàng)目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價(jià)租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對(duì)其他物資供應(yīng)有通過(guò)招(議)標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)的決定權(quán)。對(duì)外勞務(wù)分包，有決定對(duì)外勞務(wù)分包的權(quán)力和對(duì)外工程分包的擬定權(quán)。

　　5、依據(jù)“實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)”，對(duì)內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報(bào)權(quán)。

　　6、協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項(xiàng)。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

　　7、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈余時(shí)對(duì)項(xiàng)目的留成收益按責(zé)任書(shū)規(guī)定條款擬定分配方案。

　　8、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，按規(guī)定獲得享有的勞動(dòng)報(bào)酬和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　9、除按《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

　　㈡、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和義務(wù)

　　1、代表總公司或分公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行總公司的各項(xiàng)管理制度、規(guī)定和辦法，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

　　2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴(yán)格履行本“責(zé)任書(shū)”，對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負(fù)責(zé)。

　　3、主持編報(bào)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季、月(旬)施工計(jì)劃和人、財(cái)、物、機(jī)的調(diào)配與使用計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

　　4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項(xiàng)目部相關(guān)管理制度并組織落實(shí)，確保體系有效運(yùn)行。

　　5、負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)解決各種突發(fā)事件。

　　6、主持制定項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門(mén)和社會(huì)有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查。

　　7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時(shí)提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項(xiàng)目的清算、合同外及變更項(xiàng)目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì);負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項(xiàng)目部的善后工作。

　　8、參與工程竣工驗(yàn)收交付工作，協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

　　9、及時(shí)并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費(fèi)用的計(jì)提和各種款項(xiàng)的上繳工作;按照本“責(zé)任書(shū)”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項(xiàng)目部與國(guó)家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊(duì)等之間的利益分配關(guān)系。

　　10、交納項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，承擔(dān)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)考核和審計(jì)，未完成本“責(zé)任書(shū)”確定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需承擔(dān)主要管理責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

　　11、參與項(xiàng)目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)營(yíng)或后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，協(xié)助總公司投標(biāo)。

　　12、公司規(guī)定的其它責(zé)任和義務(wù)。

　　七、考核程序及評(píng)價(jià)

　　1、建立以目標(biāo)成本管理為核心的考核機(jī)制，組織成立項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)工作組，嚴(yán)格按照《目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》及目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施效果進(jìn)行考核。

　　2、公司對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行年度和項(xiàng)目竣工兩個(gè)階段考核，對(duì)年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個(gè)完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目竣工一次性考核評(píng)價(jià)的方法，工期超過(guò)一年的實(shí)行年度考核，考核結(jié)果作為項(xiàng)目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標(biāo)津貼掛鉤;項(xiàng)目竣工考核結(jié)果與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標(biāo)津貼及獎(jiǎng)懲的實(shí)施掛鉤。

　　3、項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)辦法：以本“責(zé)任書(shū)”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標(biāo)和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料使用、機(jī)械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等控制指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與目標(biāo)管理津貼掛鉤;效益指標(biāo)作為考核評(píng)價(jià)的否決指標(biāo)，單獨(dú)進(jìn)行考核，并以考核結(jié)果計(jì)算效益獎(jiǎng)懲。

　　4、設(shè)計(jì)變更和方案變更，按變更程序測(cè)算成本，嚴(yán)格納入目標(biāo)成本進(jìn)行考核，確定目標(biāo)責(zé)任成本，計(jì)入項(xiàng)目目標(biāo)考核范圍。

　　5、工期超過(guò)一年的項(xiàng)目，責(zé)任書(shū)制定年度目標(biāo)，進(jìn)行年度考核預(yù)分配。

　　6、項(xiàng)目竣工考核總清算：根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)際情況，項(xiàng)目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項(xiàng)目竣工后，公司考核評(píng)價(jià)工作組對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進(jìn)行初步清算;項(xiàng)目驗(yàn)收交付、末次清算且項(xiàng)目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評(píng)價(jià)工作組，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進(jìn)行最終清算。

　　7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責(zé)任書(shū)”的主要依據(jù)，并以此提出項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

　　8、公司建立項(xiàng)目考核責(zé)任追究制度，對(duì)項(xiàng)目部隱瞞事故，盈虧不實(shí)或虛報(bào)收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任者嚴(yán)肅處理，對(duì)已獲得的榮譽(yù)予以撤銷(xiāo)，對(duì)已獲得的收入進(jìn)行追繳。

　　八、獎(jiǎng)懲

　　1、簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的項(xiàng)目部，按《關(guān)于建立項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼的通知》文件要求實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理津貼，項(xiàng)目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標(biāo)管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施任免或獎(jiǎng)懲。

　　2、年度考核預(yù)分配：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，項(xiàng)目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，其他人員由項(xiàng)目部研究決定。

　　3、初步清算：對(duì)于年度考核達(dá)不到支付條件，而初步考核達(dá)到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于年度考核達(dá)到支付條件，而初步考核達(dá)不到支付條件的，以初步考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，先從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣回，不足部分交回。

　　4、最終考核：對(duì)于初步考核達(dá)不到支付條件，而最終考核達(dá)到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，補(bǔ)發(fā)目標(biāo)管理津貼;對(duì)于初步考核達(dá)到支付條件，而最終考核達(dá)不到支付條件的，以最終考核為準(zhǔn)，收回已支付目標(biāo)管理津貼，同時(shí)沒(méi)收風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　5、對(duì)于項(xiàng)目工期不滿完整年度的工程項(xiàng)目，實(shí)行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

　　6、實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度：

　　⑴、風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)行按項(xiàng)目一次性抵押交納(上繳財(cái)務(wù)部門(mén))，分年度考核或竣工考核。項(xiàng)目最終考核出現(xiàn)虧損，風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

　　⑵、風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)為：項(xiàng)目經(jīng)理___萬(wàn)元，項(xiàng)目經(jīng)理部的副職，按項(xiàng)目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

　　7、完成目標(biāo)責(zé)任成本，全額返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，超額完成上繳費(fèi)用，按以下提獎(jiǎng)比例提取獎(jiǎng)金，超額利潤(rùn)在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎(jiǎng)，超額利潤(rùn)在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎(jiǎng)，在5%以上，按30%提獎(jiǎng)，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部。計(jì)提獎(jiǎng)金超過(guò)50萬(wàn)元以上，超過(guò)部分的獎(jiǎng)金余數(shù)由公司相關(guān)部門(mén)研究確定。

　　8、工期提前完工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過(guò)程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽(yù)等，單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部有關(guān)人員。

　　9、以上獎(jiǎng)金分配可按照全部獎(jiǎng)金的20%獎(jiǎng)給項(xiàng)目班子，獎(jiǎng)金的30%獎(jiǎng)給主要管理人員及骨干職工，獎(jiǎng)金的50%獎(jiǎng)給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍。其他工作成績(jī)突出人員由項(xiàng)目部按照項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。

　　10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項(xiàng)目部，視情節(jié)嚴(yán)重，扣除或減發(fā)以上獎(jiǎng)金(具體金額在責(zé)任書(shū)內(nèi)細(xì)化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，特別嚴(yán)重的可考慮永久取消公司項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　九、其他

　　1、項(xiàng)目部制定的內(nèi)部分配方案必須報(bào)人力資源部和項(xiàng)目管理備案。

　　2 、項(xiàng)目竣工驗(yàn)交后的善后工作：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財(cái)務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負(fù)責(zé)竣工后的清算及項(xiàng)目善后有關(guān)事宜處理，索賠項(xiàng)目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)帳冊(cè)的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問(wèn)題的處理等。項(xiàng)目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用，從成本中預(yù)提，確保成本真實(shí)、完整。

　　3、與工程造價(jià)有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費(fèi)、變更設(shè)計(jì)資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時(shí)收集并進(jìn)行歸檔登記。

　　4、鼓勵(lì)項(xiàng)目部滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：項(xiàng)目部自行滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部自行組織施工的，將具體實(shí)施方案報(bào)項(xiàng)目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評(píng)估，其滾動(dòng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)的提獎(jiǎng)比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

　　十、項(xiàng)目部解體與目標(biāo)責(zé)任書(shū)終止

　　1、項(xiàng)目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收達(dá)到合同要求，并且工程價(jià)款全部清算完畢后，項(xiàng)目部予以解體。

　　2、項(xiàng)目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計(jì)，本責(zé)任書(shū)予以終止。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇19

　　為了有效落實(shí)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任，現(xiàn)由學(xué)校(甲方)與________ (乙方)簽訂計(jì)劃生育管理責(zé)任書(shū)如下：

　　一、乙方計(jì)劃生育任務(wù)：

　　1、每位教職工都要實(shí)行計(jì)劃生育，育齡員工要及時(shí)領(lǐng)取準(zhǔn)生證書(shū)或獨(dú)生子女證，杜絕計(jì)劃外生育。

　　2、強(qiáng)化計(jì)劃生育孕前管理，杜絕大月引產(chǎn)。已婚育齡婦女(不含結(jié)扎一年以上和計(jì)劃內(nèi)懷孕者)，每年應(yīng)主動(dòng)到計(jì)劃生育服務(wù)所查環(huán)查孕三次，并做好登記，妥善保管好《計(jì)劃生育服務(wù)證》，以備隨時(shí)檢查。

　　3、所有臨時(shí)聘用人員都要求持有《流動(dòng)人口婚育證明》或《未婚證》，并在每學(xué)期初與學(xué)校負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)傭工合同由學(xué)校辦公室同意驗(yàn)證，并保留復(fù)印件。

　　4、在辦理非深圳戶籍兒童入學(xué)手續(xù)時(shí)，班主任和教導(dǎo)處必須審核居住地計(jì)劃生育部門(mén)出示的計(jì)劃生育證明后，方能給予辦理入學(xué)手續(xù)，驗(yàn)證率要達(dá)100%，并保留原件，由計(jì)生專(zhuān)干統(tǒng)一保管。

　　5、每一位教職員工都有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)向?qū)W校舉報(bào)各類(lèi)違反計(jì)劃生育政策的事件。

　　6、學(xué)校校醫(yī)要結(jié)合相應(yīng)課程，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行各種形式的有關(guān)健康、衛(wèi)生方面的教育。

　　二、每年5月份和10月份，由學(xué)校按照《責(zé)任書(shū)》進(jìn)行檢查，對(duì)不完成相應(yīng)任務(wù)的給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反計(jì)劃生育的實(shí)行“一票否決”。

　　三、本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽訂，乙方要采取有效措施，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，以確保本單位對(duì)計(jì)劃生育管理工作任務(wù)的完成。

　　四、此責(zé)任書(shū)一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，由簽訂之日起生交效。

　　____學(xué)校(甲方) ____學(xué)校教職工(乙方)

　　簽名：________ 簽名：________

　　____年____月____日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇20

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車(chē)輛超限超載治理工作的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕30號(hào))、山西省人民政府令第212號(hào)、第223號(hào)和第224號(hào)精神，加強(qiáng)煤礦源頭管理，落實(shí)治超責(zé)任，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)貨運(yùn)源頭無(wú)非法超限超載車(chē)輛，實(shí)現(xiàn)源頭“零超裝”。按照全年治超工作要求，特簽訂本目標(biāo)責(zé)任制。

　　一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)車(chē)輛超限超載治理工作的通知》(國(guó)辦發(fā)〔20xx〕30號(hào))、山西省人民政府令第212號(hào)、第223號(hào)和第224號(hào)精神及省、市、縣和集團(tuán)治超有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真抓好源頭治超宣傳和落實(shí)。

　　二、明確崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度及其責(zé)任追究制度，建立健全本企業(yè)源頭治超機(jī)構(gòu)，配備足夠的治超人員。

　　三、加強(qiáng)對(duì)裝載、開(kāi)票、計(jì)重以及票控機(jī)管理等相關(guān)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得和筆記。

　　四、建立健全煤炭源頭治超登記、統(tǒng)計(jì)和檔案，逐車(chē)填寫(xiě)《治理非法超限超載煤炭銷(xiāo)售臺(tái)帳》，如實(shí)登記銷(xiāo)售日期、車(chē)輛裝載煤炭重量、煤炭銷(xiāo)售票票號(hào)、貨物車(chē)輛自重、車(chē)牌號(hào)碼、駕駛員信息、開(kāi)票人、放行人等相關(guān)內(nèi)容。

　　五、對(duì)裝載貨物車(chē)輛駕駛員出示的道路運(yùn)輸證和從業(yè)資格證進(jìn)行登記，不得為無(wú)牌無(wú)證、證照不全、非法改裝的車(chē)輛裝載、配載或?yàn)檐?chē)輛超標(biāo)準(zhǔn)裝載、配載;不得為超限超載的車(chē)輛提供虛假裝載證明。

　　六、嚴(yán)格按照行駛證核定載質(zhì)量進(jìn)行裝載，同時(shí)，要開(kāi)具與銷(xiāo)售煤炭同等數(shù)量的煤炭銷(xiāo)售票，對(duì)非法超限超載或無(wú)煤炭銷(xiāo)售票的車(chē)輛不得放行。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行煤炭銷(xiāo)售合同，不得銷(xiāo)售、運(yùn)輸無(wú)煤炭銷(xiāo)售票的煤炭;不得偽造、買(mǎi)賣(mài)、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷(xiāo)售票。

　　八、接受煤炭源頭治超執(zhí)法人員實(shí)施的監(jiān)督檢查，并如實(shí)提供有關(guān)情況和資料。

　　九、抓好本單位源頭治超工作，嚴(yán)格執(zhí)行“單票限開(kāi)、單車(chē)限裝、一車(chē)一票、票噸相符”制度，實(shí)現(xiàn)源頭“零超裝”。

　　十、本責(zé)任書(shū)一式三份，按年度簽訂。集團(tuán)公司和煤礦企業(yè)各執(zhí)一份，并向縣煤炭局糾察隊(duì)報(bào)備一份。

　　皇城相府集團(tuán)(實(shí)業(yè))有限公司(簽字)：

　　皇城相府集團(tuán)皇聯(lián)煤業(yè)有限公司(簽字)：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇21

　　甲方：X鎮(zhèn)人民政府

　　乙方：X鎮(zhèn)加油站

　　為強(qiáng)化消防管理，防止火災(zāi)發(fā)生，減少火災(zāi)損失，保障加油車(chē)輛安全、操作員人身財(cái)產(chǎn)安全以及周?chē)�居住群眾安全。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》及陜西省地方消防安全法規(guī)的要求，特簽訂本安全協(xié)議書(shū)，具體約定如下：

　　一、根據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)消防責(zé)任界定原則，甲方將消防安全保障工作委托給乙方負(fù)責(zé)。

　　二、甲方的責(zé)任義務(wù)：

　　1、協(xié)助消防部門(mén)定期開(kāi)展消防安全知識(shí)宣傳和消防逃生演習(xí)活動(dòng)，定期安排防火檢查，對(duì)火災(zāi)隱患及時(shí)上報(bào)或整改。

　　2、協(xié)助消防部門(mén)對(duì)公共消防設(shè)施設(shè)備的管理維護(hù)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全管理措施。

　　3、協(xié)助消防部門(mén)在發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)組織撲救和進(jìn)行消防滅火施救工作。

　　三、乙方責(zé)任義務(wù)：

　　1、積極支持配合和參與甲方協(xié)助組織的消防安全防范活動(dòng)，自覺(jué)培養(yǎng)消防意識(shí)，宣傳消防重要性。

　　2、不在所屬住宅房屋或車(chē)輛內(nèi)貯藏保存易燃易爆危險(xiǎn)物品。

　　3、不違規(guī)使用電器和不超容量用電。

　　4、教育和培養(yǎng)工作人員學(xué)習(xí)消防逃生技能、會(huì)報(bào)警、不玩火和不燃放煙花爆竹。

　　四、本責(zé)任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：X人民政府(簽章)

　　責(zé)任人：______________

　　乙方：(簽章)______________

　　責(zé)任人：______________

　　聯(lián)系電話：_____________________

　　日期：_______年_______月_______日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇22

　　計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，全面落實(shí)《_____省人口和生育條例》的規(guī)定，緊緊圍繞全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和我鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展大局，努力開(kāi)創(chuàng)全鄉(xiāng)人口計(jì)生工作新局面，_____鄉(xiāng)人民政府與各村委會(huì)簽訂20_____人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、目標(biāo)與任務(wù)

　　深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論三個(gè)代表重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署，始終堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國(guó)策，逐步完善政策，統(tǒng)籌解決人口問(wèn)題，促進(jìn)人口長(zhǎng)期均衡發(fā)展，為全面建成小康社會(huì)奠定更加堅(jiān)實(shí)的人口工作基礎(chǔ)。

　　(一)黨政線指標(biāo)

　　1、加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國(guó)策，穩(wěn)定低生育水平。堅(jiān)持黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，把各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一到xx大精神上來(lái)，切實(shí)落實(shí)計(jì)劃生育一票否決制度。統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)惠民政策與人口計(jì)生政策的銜接與落實(shí)。堅(jiān)持公安、衛(wèi)生、教育、民政、住建、人社、工商等部門(mén)協(xié)作和互通人口信息制度，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，信息互通。人口自增率控制在6.5%以下。

　　2、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力提高出生人口素質(zhì)。完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目、育齡婦女生殖健康普查、第二春母親生殖健康普查、孕前免費(fèi)優(yōu)生咨詢指導(dǎo)等服務(wù)，目標(biāo)人群平均覆蓋率達(dá)到90%以上，村級(jí)服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)達(dá)到省目標(biāo)比率。

　　3、積極開(kāi)展信息化建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)。構(gòu)建以人口基礎(chǔ)信息為導(dǎo)向的人口綜合服務(wù)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)人口管理服務(wù)信息系統(tǒng)全覆蓋，并延伸到鄉(xiāng)村。

　　4、健全機(jī)制，齊抓共管，綜合治理出生人口性別比問(wèn)題。廣泛宣傳男女平等、少生優(yōu)生等文明婚育觀念，進(jìn)一步深入開(kāi)展關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)出生實(shí)名登記制度，嚴(yán)肅查處兩非案件，制定有利于女孩健康成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策。出生性比，以六普數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，逐年下降至正常范圍(103～107)。

　　5、強(qiáng)化責(zé)任，鞏固和完善一盤(pán)棋機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)和管理。進(jìn)一步完善相關(guān)部門(mén)綜合治理的機(jī)制，完善定期協(xié)作督查制度，把流動(dòng)人口服務(wù)和管理納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展整體規(guī)劃之中，出臺(tái)、完善相關(guān)政策，全面推進(jìn)流動(dòng)人口和計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化工作。

　　6、加強(qiáng)人口計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持穩(wěn)定人口計(jì)生機(jī)構(gòu)隊(duì)伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)人員計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)，建立科學(xué)的進(jìn)退機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身建設(shè)，建設(shè)專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化干部隊(duì)伍。

　　7、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，深入開(kāi)展陽(yáng)光計(jì)生行動(dòng)行動(dòng)，全面提升12356陽(yáng)光計(jì)生服務(wù)熱線管理水平。切實(shí)提高群眾對(duì)人口計(jì)生工作的滿意度，滿意率達(dá)到90%以上，在政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作中取得好成績(jī)。

　　(二)計(jì)生線指標(biāo)

　　1、堅(jiān)持計(jì)劃生育基本國(guó)策，進(jìn)一步穩(wěn)定低生育水平。

　　(1)符合政策生育率如實(shí)上報(bào)、杜絕政策外多孩出生。在平時(shí)查和年終檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)瞞報(bào)、漏報(bào)的要進(jìn)行下不包底的扣分。

　　(2)避孕措施落實(shí)率95%，近二年出生長(zhǎng)效措施率達(dá)85%。

　　(3)出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率100%。

　　(4)近二年政策外出生社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收兌現(xiàn)率75%以上。(具體任務(wù)另下)

　　(5)四術(shù)回訪率達(dá)90%以上，并有記載。

　　(6)4+2獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象確認(rèn)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，資金發(fā)放率達(dá)100%。

　　(7)鄉(xiāng)村專(zhuān)干對(duì)重點(diǎn)對(duì)象入戶訪視率達(dá)80%，對(duì)領(lǐng)取《再生育服務(wù)證》的育齡婦女進(jìn)行全程跟蹤服務(wù)，并有記載。

　　(8)規(guī)范化信息引導(dǎo)服務(wù)率達(dá)85%。

　　2、全面推進(jìn)人口計(jì)生信息化建設(shè)。實(shí)施全員人口個(gè)案信息及時(shí)更新，確保網(wǎng)絡(luò)版正常運(yùn)行。全員人口信息數(shù)據(jù)庫(kù)要求：(1)匯總率要達(dá)100%;(2)村級(jí)反饋率達(dá)100%，回錄率100%;(3)審核執(zhí)行率達(dá)100%，審核差錯(cuò)率為0;(4)身份證準(zhǔn)確率達(dá)99%以上;(5)手機(jī)直報(bào)率達(dá)100%，出生、死亡、新婚、流動(dòng)人口全員網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)與手機(jī)上報(bào)信息語(yǔ)差率為0;(6)重復(fù)人口處理率為0;(7)移入移出處理率100%，拒絕率0;(8)互動(dòng)信息率100%;(9)跨省流動(dòng)人口協(xié)查執(zhí)行率達(dá)100%;(10)孕前指導(dǎo)咨詢率達(dá)95%以上;(11)政策內(nèi)生育發(fā)證率 90%以上;(12)信息協(xié)作督辦率為0。

　　3、加強(qiáng)流動(dòng)人口計(jì)生服務(wù)管理。流入(流出)已婚育齡婦女查證(登記)建檔率達(dá)85%。抓好每季的集中服務(wù)月活動(dòng)、流出地接受信息反饋，反饋率要達(dá)到95%以上，流入人口的持證率達(dá)85%以上，享受查環(huán)查孕及計(jì)生基本免費(fèi)項(xiàng)目服務(wù)率達(dá)到85%以上。

　　二、考核辦法

　　1、實(shí)行千分制考核辦法，對(duì)村的考核，黨政線占500分，計(jì)生線占500分。

　　2、分類(lèi)指導(dǎo)，考核到村。

　　3、網(wǎng)絡(luò)評(píng)估，抽查核實(shí)。黨政縣指標(biāo)以實(shí)際完成情況為準(zhǔn)，計(jì)生線分類(lèi)分次實(shí)地調(diào)查核實(shí)，同時(shí)堅(jiān)持平時(shí)抽查與年終考核相結(jié)合，以平時(shí)督查為主;網(wǎng)絡(luò)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)核查相結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)評(píng)估為準(zhǔn)。年底對(duì)各村工作綜合評(píng)估排序。

　　三、獎(jiǎng)懲辦法

　　1、根據(jù)考核評(píng)估結(jié)果，設(shè)村綜合先進(jìn)獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)，對(duì)當(dāng)年重點(diǎn)工作有創(chuàng)新和突破的，給予單項(xiàng)獎(jiǎng)和創(chuàng)新獎(jiǎng)，由鄉(xiāng)人民政府進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、 經(jīng)費(fèi)投入不達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)和發(fā)生重大惡性事件的村，取消評(píng)先資格，實(shí)行一票否決。

　　3、具體考核辦法及分值見(jiàn)《_____省20xx年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核細(xì)則》。

　　_____鎮(zhèn)人民政府(簽名)

　　村委會(huì)(簽名)

　　20_____年____月

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇23

　　食品衛(wèi)生安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

　　為切實(shí)做好學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作，加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，消除食品衛(wèi)生安全隱患，防止食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生確保學(xué)校安全，維護(hù)社會(huì)的安寧，促進(jìn)教育事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，特制定學(xué)校食品衛(wèi)生安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生

　　1、┭細(xì)裎試鷸篇“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。各學(xué)校要設(shè)立食品衛(wèi)生監(jiān)督員、食品衛(wèi)生管理員，建立健全學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。校長(zhǎng)是學(xué)校食品衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人要對(duì)學(xué)校食品衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)要建立衛(wèi)生管理組織層層明確責(zé)任并落實(shí)校長(zhǎng)、分管校長(zhǎng)、職能科室負(fù)責(zé)人、食品衛(wèi)生監(jiān)督員、食堂管理員、衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人的職責(zé)，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)制，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”。學(xué)校應(yīng)積極落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)章制度ǎ各項(xiàng)衛(wèi)生規(guī)范、衛(wèi)生制度上鏡上墻。

　　2、加強(qiáng)食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，食堂流程布局合理。食品功能區(qū)應(yīng)按照原料進(jìn)入、原料處理、半成品加工、成品供應(yīng)的流程合理布局食品加工處理流程宜為生進(jìn)熟出的單一流程，并防止在存放、操作中產(chǎn)生交叉污染。成品通道、入口原料通道、出口與使用后的餐具回收通道、入口均宜分開(kāi)設(shè)置。并做到人流、物流分開(kāi)。

　　3、嚴(yán)把食品的采購(gòu)、貯存、加工關(guān) ①嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)各類(lèi)食品包括肉類(lèi)、蛋類(lèi)等要到統(tǒng)一指定的單位購(gòu)買(mǎi)對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品及原料應(yīng)索取生產(chǎn)單位有效的衛(wèi)生許可證和近期合格的衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告嚴(yán)格原料出入庫(kù)登記制度使用應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則變質(zhì)過(guò)期食品應(yīng)及時(shí)清除。嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)《食品衛(wèi)生法》第九條規(guī)定禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的食品。②各類(lèi)食品原料應(yīng)做到植物性食品、動(dòng)物性食品與水產(chǎn)食品分池清洗、分案加工。盛放原料、半成品、成品的工具與容器必須標(biāo)志清楚分開(kāi)使用保持清潔。學(xué)生公用餐具、盛放直接入口食品的容器使用前必須做到消毒合格。③防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染食品加工應(yīng)做到燒熟煮透熟制加工完成至食用間隔時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)。學(xué)校食堂不得制售涼菜、生食水產(chǎn)品、隔夜飯菜、改刀熟食。堅(jiān)持食品留樣制度每餐留樣食品應(yīng)在48小時(shí)以上。④學(xué)校食堂一律不準(zhǔn)承包，切實(shí)實(shí)行餐前檢查和經(jīng)常性衛(wèi)生檢查制度對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即整改。⑤從業(yè)人員應(yīng)持有效的健康證和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)合格證上崗，并做好個(gè)人衛(wèi)生。禁止非食堂工作人員隨便進(jìn)入食堂，嚴(yán)防投毒事件的發(fā)生。

　　二、生活飲用水要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　　生活飲用水要有專(zhuān)井、專(zhuān)管道和專(zhuān)人管理水源地要有有效的防護(hù)設(shè)施：取水點(diǎn)上游1000米、下游100米內(nèi)不得有工業(yè)廢水、生活污水的排放、劇毒農(nóng)藥的使用及垃圾箱、廁所等污染水源的行為。生活飲用水必須符合GB5749-85之標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、學(xué)校環(huán)境和公共場(chǎng)所應(yīng)保持衛(wèi)生整潔校環(huán)境和公共場(chǎng)所應(yīng)保持衛(wèi)生整潔校環(huán)境和公共場(chǎng)所應(yīng)保持衛(wèi)生整潔校環(huán)境和公共場(chǎng)所應(yīng)保持衛(wèi)生整潔。

　　學(xué)校應(yīng)保持內(nèi)外環(huán)境整潔，無(wú)蚊蠅孳生地，及時(shí)清運(yùn)垃圾，定期消殺蚊蠅。必須保證給學(xué)生供應(yīng)熱開(kāi)水，學(xué)生住宿的房間應(yīng)保持良好的通風(fēng)換氣。

　　四、學(xué)校要建立學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)校要建立學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)校要建立學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案學(xué)校要建立學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。依據(jù)《食品安全法》、《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》等法律法規(guī)確立專(zhuān)人負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的上報(bào)工作，研究制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。設(shè)立傳染病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)傳染病防治工作。要建立學(xué)生晨午檢和因病缺課登記制度，建立因病休退學(xué)檔案。若發(fā)生擬似食物中毒、傳染病流行及其它污染事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)中心校安全辦Φ緇7510960并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合衛(wèi)生行政部門(mén)做好患者的救治和事故的調(diào)查工作。認(rèn)真做好學(xué)校內(nèi)的食物中毒等突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預(yù)警和食物中毒隱患預(yù)報(bào)工作。

　　五、責(zé)任追究

　　依據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部、教育部《學(xué)校食物中毒事故行政責(zé)任追究暫行規(guī)定》執(zhí)行。

　　六、本責(zé)任書(shū)一式兩份ㄖ行男！⒏鞔逋晷　⒂錐園各持一份，自簽訂之日起生效。適用時(shí)間：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日

　　中心校

　　蓋章 責(zé)任人

　　學(xué)校

　　蓋章 責(zé)任人

　　二〇一三年二月二十五日

　　初級(jí)中學(xué)

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇24

　　根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

　　一、業(yè)務(wù)人員：

　　二、執(zhí)行監(jiān)督人：

　　三、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域：

　　四、銷(xiāo)售任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司在區(qū)域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權(quán)利。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結(jié)算!

　　五、完成區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)期限：天

　　自xx年xx月xx日點(diǎn)至xx年xx月xx日點(diǎn)

　　六、業(yè)務(wù)人員職責(zé)和義務(wù)

　　1、職責(zé)：

　　A、根據(jù)公司營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo);

　　B、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶維護(hù)，保證銷(xiāo)量的完成;

　　C、做好客戶與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執(zhí)行;

　　D、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報(bào);

　　E、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在該地區(qū)的培訓(xùn)、售后和技術(shù)支持服務(wù);

　　F、負(fù)責(zé)公司交辦的其他事務(wù)處理。

　　2、義務(wù)：

　　A、自覺(jué)遵守國(guó)家法律和公司紀(jì)律，誠(chéng)實(shí)守信的，杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;

　　B、自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和工作指導(dǎo)，按時(shí)提交各項(xiàng)管理報(bào)表及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度和狀況;

　　C、負(fù)責(zé)本區(qū)域的市場(chǎng)推廣，維護(hù)公司整體形象;

　　D、根據(jù)公司績(jī)效考核要求，參與公司績(jī)效考核(細(xì)則按各級(jí)考核表

　　規(guī)定執(zhí)行)

　　七、薪酬規(guī)定：

　　基本月薪+績(jī)效+補(bǔ)助

　　1、基本工資按有效工作日核算;

　　2、績(jī)效工資按月度發(fā)放。

　　3、考核發(fā)放辦法：

　　(1)任務(wù)額完成率<50%者無(wú)績(jī)效，出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%核算;

　　(2)任務(wù)額完成率≥50%不足80%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的50%—80%核算;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的50%—80%核算;

　　(3)任務(wù)額完成率≥80%不足90%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;

　　(4)任務(wù)額完成率≥90%不足100%者，發(fā)放本月獎(jiǎng)金總金額的100%;出差費(fèi)用按總費(fèi)用的100%核算;另外享受特別獎(jiǎng)勵(lì)!出差費(fèi)用包括車(chē)費(fèi)、生活補(bǔ)助、住宿補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按公司財(cái)務(wù)相關(guān)制度執(zhí)行。

　　4、未滿合同期離開(kāi)公司(不論原因，特殊情況例外)無(wú)績(jī)效工資。

　　備注：回款數(shù)據(jù)以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)出貨數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

　　八、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

　　超額累計(jì)完成銷(xiāo)售任務(wù)者，除全額享有績(jī)效工資，另外享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)!(升職、加薪、現(xiàn)金重獎(jiǎng)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等視具體情況決定);

　　九、附則

　　1、本責(zé)任書(shū)一式三份，銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。

　　2、本責(zé)任書(shū)自簽訂之日起，公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應(yīng)共同努力、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任。

　　銷(xiāo)售部(蓋章)：

　　部門(mén)主管簽字：

　　業(yè)務(wù)人員(簽字)：

　　日期：

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇25

　　計(jì)量崗位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工搞好安全管理、提高自我保護(hù)意識(shí)的積極性，確保全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，本著誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，副總或主任與你簽訂20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：

　　一、職責(zé)及安全工作控制指標(biāo)

　　負(fù)責(zé)工作職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理。季度內(nèi)不能突破公司安委會(huì)下達(dá)給我部門(mén)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。

　　(一)、安全目標(biāo)：

　　1、控制輕傷。

　　2、不發(fā)生重傷及以上事故。

　　3、不發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備損壞事故。

　　4、不發(fā)生消防部門(mén)認(rèn)定的火災(zāi)事故。

　　(二)、安全生產(chǎn)管理工作：

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī)、制度和上級(jí)指示。不違章、不盲目蠻干。

　　2、積極參加本部門(mén)安全、防火組織，并在副總或主任安排下保證正常開(kāi)展工作。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行部門(mén)制定的安全管理制度及安全檢查細(xì)則，認(rèn)真落實(shí)本部門(mén)安全技術(shù)措施及規(guī)定的任務(wù)和職責(zé)。

　　4、按時(shí)參加本部門(mén)的安全教育，否則予以考核。

　　5、根據(jù)自身特點(diǎn)和從事的工作職責(zé)，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害特點(diǎn)，學(xué)會(huì)、熟悉急救方法，切實(shí)具備自我防護(hù)能力和互救能力。

　　6、確保自己使用管理的工具、設(shè)備安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)無(wú)力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向副總或主任作出書(shū)面報(bào)告。

　　7、對(duì)本崗位或部門(mén)內(nèi)發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告，有職責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和協(xié)助事故的調(diào)查、處理等工作，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，切實(shí)采取防范措施。

　　8、定期檢查地中衡的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。

　　(三)、隱患排查、整改工作：

　　1、積極整改事故隱患。按照部門(mén)制定的隱患整改計(jì)劃，認(rèn)真并及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率達(dá)100%。

　　2、及時(shí)報(bào)送隱患整改計(jì)劃和整改結(jié)果。

　　二、安全工作季度控制目標(biāo)：

　　1、不發(fā)生人身重傷及以上事故。

　　2、不發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故(直接損失在1萬(wàn)元以上)。

　　3、輕傷不超過(guò)1次(休滿一個(gè)工作日為輕傷)。

　　4、不發(fā)生消防部門(mén)認(rèn)定的火災(zāi)事故。

　　5、不發(fā)生違章作業(yè)。

　　6、不發(fā)生因檢查、維護(hù)、保養(yǎng)不到位，造成地中衡不準(zhǔn)確。

　　三：獎(jiǎng)懲辦法：

　　1、按公司【安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法】考核;

　　2、按公司【經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全部分考核辦法】考核。

　　3、審計(jì)部計(jì)量年初交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金一次，完成目標(biāo)按25%獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、違返第二項(xiàng)第1條，扣罰風(fēng)險(xiǎn)金100%，并實(shí)行一票否決，取消一切評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，否決安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、違返第二項(xiàng)第2條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　6、違返第二項(xiàng)第3條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　7、違返第二項(xiàng)第4條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　8、違返第二項(xiàng)第5條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　9、違返第二項(xiàng)第6條，扣罰當(dāng)季度返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　10、違反【電力安全工作規(guī)程】中的相關(guān)規(guī)定及公司制定的安全管理制度，每季度按【安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法(附件三)】考核列表中的項(xiàng)目，列入季度考核。

　　11、全年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共返還兩倍，一倍做為季度考核項(xiàng)，一倍做為年度考核項(xiàng)。

　　四：本責(zé)任書(shū)一式兩份，負(fù)責(zé)人及責(zé)任人簽字生效：

　　副總：______________

　　_______年_______月_______日

　　計(jì)量員：______________

　　_______年_______月_______日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇26

　　為深入貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)《山西省人口和計(jì)劃生育條例》的規(guī)定，加快我鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的步伐，努力開(kāi)創(chuàng)全鎮(zhèn)人口計(jì)生工作新局面，按照上級(jí)有關(guān)目標(biāo)管理的要求，次營(yíng)鎮(zhèn)人民政府與____村簽訂20____年人口和計(jì)劃生育工作目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

　　一、目標(biāo)與責(zé)任

　　1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持中央關(guān)于計(jì)劃生育工作的“三個(gè)不變四個(gè)到位”，確保計(jì)劃生育各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，嚴(yán)肅查處違法生育的黨員干部;全面落實(shí)計(jì)生獎(jiǎng)扶制度，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策，推進(jìn)各項(xiàng)惠民政策與人口計(jì)生政策的銜接與落實(shí);

　　2、深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力提高出生人口素質(zhì)。扎實(shí)推進(jìn)免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查和生殖健康普查，免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查率達(dá)到100%。

　　3、啟動(dòng)實(shí)施“新家庭”計(jì)劃。繼續(xù)抓好“三晉康家”和“鳳之家”幸福促進(jìn)行動(dòng)，深入推進(jìn)“愛(ài)心助家行動(dòng)”，確保“新家庭”計(jì)劃的穩(wěn)步實(shí)施。

　　4、深入推進(jìn)人口信息化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)出生實(shí)名登記制度，構(gòu)建以人口基礎(chǔ)信息為導(dǎo)向的人口綜合服務(wù)機(jī)制，大力推進(jìn)人口網(wǎng)格化建設(shè)，創(chuàng)新社會(huì)管理服務(wù)模式。

　　5、綜合治理出生人口性別比問(wèn)題。深入開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”和“圓夢(mèng)女孩志愿行動(dòng)”，制定有利于女孩健康成長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)政策;嚴(yán)肅查處“兩非”案件，出生人口性別比保持在107的正常范圍內(nèi)

　　6、強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理。實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口計(jì)劃生育基本公共服務(wù)均等化。

　　7、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)人口計(jì)生機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)。鞏固和加強(qiáng)計(jì)劃生育工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定計(jì)生機(jī)構(gòu)和人員，提高工作質(zhì)量和水平。規(guī)范計(jì)生基礎(chǔ)工作。保障計(jì)生機(jī)構(gòu)、人員、報(bào)酬落實(shí)。

　　8、推進(jìn)計(jì)劃生育群眾自治和誠(chéng)信計(jì)生工作。切實(shí)做好方便群眾辦證工作，解決好群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題。積極穩(wěn)妥推進(jìn)單獨(dú)兩孩政策實(shí)施工作，防止出現(xiàn)工作滑坡和生育出現(xiàn)大的波動(dòng)。

　　9、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。以開(kāi)展黨的群眾路線學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作，提升“12356陽(yáng)光計(jì)生”服務(wù)熱線管理水平，逐步提高群眾的滿意度。

　　二、計(jì)生工作指標(biāo)

　　1、出生人數(shù)、性別、孩次、政策內(nèi)外如實(shí)上報(bào);

　　2、已婚育齡婦女綜合避孕率達(dá)88%以上;

　　3、近二年出生長(zhǎng)效措施落實(shí)率達(dá)90%以上;

　　4、計(jì)生家庭獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)率達(dá)100%;

　　5、群眾對(duì)人口計(jì)生工作滿意率分項(xiàng)要求(見(jiàn)考核細(xì)則);

　　6、流動(dòng)人口計(jì)劃生育免費(fèi)技術(shù)服務(wù)率達(dá)95%以上;

　　7、生育政策知曉率95%以上。

　　8、出生統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率達(dá)95%以上;

　　9、全員人口個(gè)案信息錄入準(zhǔn)確;

　　10、規(guī)范化信息引導(dǎo)服務(wù)全覆蓋;

　　11、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查率達(dá)100%;

　　12、孕前免費(fèi)優(yōu)生咨詢指導(dǎo)率達(dá)95%以上;

　　三、考核辦法

　　(一)采取平時(shí)檢查和年終考核相結(jié)合，以平時(shí)工作和督查為主;信息網(wǎng)評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)核查相結(jié)合，以信息網(wǎng)評(píng)估為主;堅(jiān)持平時(shí)網(wǎng)上上報(bào)，強(qiáng)化日常評(píng)估。

　　(二)有下列情況之一的在各種表彰獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)中，將對(duì)單位和主要負(fù)責(zé)人實(shí)行“一票否決”。

　　1、單獨(dú)兩孩生育政策調(diào)整實(shí)施不按要求落實(shí)的，人口出生失控的;

　　2、沒(méi)有完成“三項(xiàng)指標(biāo)”的(出生人口自增率、出生人口性別比治理、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查);

　　3、數(shù)據(jù)嚴(yán)重不實(shí)，有意瞞報(bào)或弄虛作假，經(jīng)常受上級(jí)點(diǎn)名通報(bào)的;

　　4、機(jī)構(gòu)、人員落實(shí)不到位的;

　　5、發(fā)生重大惡性計(jì)生事件的。

　　四、本責(zé)任書(shū)一式兩份。

　　次營(yíng)鎮(zhèn)人民政府(簽名)：________

　　村委會(huì)(簽名)：________

　　20____年4月

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇27

　　保衛(wèi)科安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　為加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，使學(xué)校和 財(cái)產(chǎn)不受損失，保證師生人身財(cái)物安全，建立學(xué)校正常秩序，杜絕意外傷害事故，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我校實(shí)際，特簽訂保衛(wèi)科安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)職下：

　　1、提高警惕，堅(jiān)守工作崗位，善于觀察出入人員動(dòng)態(tài)，非本校職工和學(xué)生，未經(jīng)允許，不準(zhǔn)進(jìn)入。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)安全檢查制度，凡出入學(xué)校車(chē)輛和行人都要進(jìn)行檢查，詢問(wèn)，登記，攜帶出校門(mén)的公物與大件物 品無(wú)許可證明不得出大門(mén)。

　　3、對(duì)出入學(xué)校的機(jī)動(dòng)車(chē)輛及自行車(chē)等，要指揮其放在指定地方。

　　4、增強(qiáng)消防意識(shí)，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。要經(jīng)常檢查維護(hù)消防器材;及時(shí)消除各類(lèi)隱患，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　5、負(fù)責(zé)保衛(wèi)科內(nèi)外周?chē)�的環(huán)境衛(wèi)生，保持學(xué)校大門(mén)內(nèi)外地面整潔。

　　6、下午放學(xué)和晚自習(xí)后，要檢查教室、辦公室是否熄燈。各處門(mén)窗特別是辦公室、財(cái)務(wù)室、保管室等重要部門(mén)是否關(guān)好、鎖好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并做好記載。

　　7、對(duì)校內(nèi)異常動(dòng)態(tài)和不安全因素，要細(xì)心觀察，隨時(shí)記載 ，及時(shí)反映。

　　8、晚上鎖門(mén)前，要進(jìn)行巡視檢查，鎖門(mén)后，無(wú)特殊情況不開(kāi)門(mén)。

　　9、加強(qiáng)對(duì)住宿生的管理，下晚自習(xí)后要及時(shí)清點(diǎn)住宿學(xué)生。熄燈鈴后要檢查住宿生是否按時(shí)入睡，有無(wú)逃宿學(xué)生。

　　10、及時(shí)處置學(xué)生在校內(nèi)外發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)，群毆事件;協(xié)助班主任處理有關(guān)學(xué)生跨年級(jí)、跨班級(jí)發(fā)生的不安全事件;協(xié)助人員來(lái)校調(diào)查有關(guān)事務(wù)。

　　11、協(xié)助巡查、值日教師搞好夜間校內(nèi)外巡查和放學(xué)后公路上的交通道路疏導(dǎo)工作。

　　12、本責(zé)任書(shū)一式兩份，分別簽字后生效。一份由學(xué)校存檔，一份本人備查。

　　適用時(shí)間：20 13 年 2月 25日至20 20xx年 8月 31日

　　學(xué)校(章) 校長(zhǎng)：

　　責(zé)任人：

　　二〇一三年二月二十五日

目標(biāo)責(zé)任書(shū)范本2023 篇28

　　責(zé)任人： 責(zé)任人：

　　職 務(wù)： 職 務(wù)：

　　為貫徹倩妃實(shí)業(yè)公司的逐級(jí)防火安全責(zé)任制，根據(jù)國(guó)家《消防法》和消防部門(mén)有關(guān)消防安全的管理規(guī)定，按照"誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)"，"誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，將消防安全工作落實(shí)到每一名員工，確實(shí)做到"消防安全人人有責(zé)"，不發(fā)生火災(zāi)事故，特制定本消防安全責(zé)任書(shū)。

　　一、自覺(jué)遵守消防法規(guī)及公司各項(xiàng)安全消防管理規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全消防操作規(guī)程，不發(fā)生火災(zāi)、工傷等責(zé)任事故，確保公司財(cái)產(chǎn)和員工生命的安全。

　　二、各區(qū)域管理部門(mén)設(shè)立義務(wù)消防安全員，部門(mén)負(fù)責(zé)人與義務(wù)消防安全員堅(jiān)持每天對(duì)自己工作責(zé)任區(qū)域進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時(shí)處理、及時(shí)報(bào)告。

　　三、各區(qū)域管理部門(mén)確保本區(qū)域內(nèi)的消防器材符合要求，確保消防通道、消防門(mén)暢通無(wú)阻，確保消防報(bào)警系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)能正常工作。

　　四、對(duì)危險(xiǎn)品、易燃易爆品的存放、使用符合消防安全準(zhǔn)則，對(duì)存放大量商品、材料的倉(cāng)庫(kù)，消防狀況符合倉(cāng)庫(kù)的消防安全制度要求。

　　五、生產(chǎn)、工作結(jié)束時(shí)，關(guān)閉本工作區(qū)域內(nèi)的電源，認(rèn)真檢查是否有可燃物等不安全因素，發(fā)現(xiàn)后要及時(shí)處理，確認(rèn)安全后方可離崗。

　　六、安全用電，公共區(qū)域、檔口區(qū)域內(nèi)不違章動(dòng)用明火，不亂扔可燃物，不吸煙。

　　七、不準(zhǔn)安裝、拆改各種電器設(shè)備、電源線路、開(kāi)關(guān)，不準(zhǔn)在電源線路上亂加負(fù)載，不準(zhǔn)使用未經(jīng)批準(zhǔn)的各種電器設(shè)備。

　　八、未經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)的人員或未取得上崗證人員，或非本崗位操作人員的，不得擅自操作專(zhuān)業(yè)電氣設(shè)備。

　　九、認(rèn)真參加消防安全培訓(xùn)，懂得基本的防火安全知識(shí)、逃生知識(shí)，會(huì)報(bào)火警，會(huì)使用滅火器材，會(huì)組織顧客疏散，能做到撲救初起火災(zāi)。

　　十、各區(qū)域管理部門(mén)必須將報(bào)警電話、火災(zāi)突發(fā)事件處理小組的聯(lián)系方式等資料，張貼在部門(mén)明顯的位置。

　　十一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，接受各級(jí)消防安全檢查，對(duì)指出的問(wèn)題積極整改。

　　十二、保證防火門(mén)、防火卷簾、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明、機(jī)械排煙送風(fēng)等設(shè)施處于正常狀態(tài)。

　　十三、保證疏散通道、安全出口的暢通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　十四、各檔口進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，必須向公司營(yíng)運(yùn)部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可動(dòng)工。室內(nèi)裝修、裝飾應(yīng)當(dāng)使用不燃、難燃的材料。使用安裝電氣設(shè)備和線路時(shí)，必須向工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求施工。嚴(yán)禁亂接臨時(shí)用電線路。

　　十五、需要進(jìn)行燒焊等動(dòng)火作業(yè)的，應(yīng)向安全部提出申請(qǐng)。經(jīng)批準(zhǔn)后，在安全員的監(jiān)護(hù)下，持有明火操作證的人員方可作業(yè)。夜間嚴(yán)禁施工，特別是嚴(yán)禁動(dòng)用明火。

　　十六、根據(jù)消防安全規(guī)定，有下列情形之一的，視情況處以罰款500元-1000元：

　　(一)偷竊、毀壞消防設(shè)施和器材或消防備用水源。

　　(二)占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，封閉安全出口，遮擋安全疏散指示標(biāo)志。

　　(三)占用、堵塞消防通道。

　　(四)其他影響消防設(shè)施使用的行為。

　　十七、有下列情形之一的，責(zé)令停業(yè)，并視情況處以懲罰：

　　(一)未辦理申報(bào)手續(xù)即進(jìn)行室內(nèi)裝修、裝飾。

　　(二)室內(nèi)裝修、裝修所用材料不符合國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 (三)未辦理申報(bào)審批手續(xù)即進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。

　　(四)燒焊、用火、用電作業(yè)時(shí)，消防安全措施不落實(shí)。

　　十八、對(duì)在消防安全工作中有突出成績(jī)的員工，由各上層主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本協(xié)議書(shū)和有關(guān)安全消防規(guī)章制度的員工，由公司總經(jīng)辦照章處罰，直至追究法律責(zé)任。

　　十九、本"責(zé)任書(shū)"一式二份，一份由管理部門(mén)安全室自存，一份交公司安全部備查。

　　公司：倩妃實(shí)業(yè)有限公司：

　　責(zé)任人(簽章)： 責(zé)任人(簽章)：

　　年 月 日