目標管理責任書范文（通用31篇）
目標管理責任書范文 篇1
目標管理職責書(社保)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責書。
一、結(jié)合工作實際，在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時，用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險。
二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時，要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文，并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。
三、在組織勞務輸出中(群眾、零散)，要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》狀況進行登記，并及時通知當?shù)赜媱澤块T。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由興安盟委、行署對職責書完成狀況進行考核。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
社保所職責人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書范文 篇2
為學習貫徹黨的__大會議精神，深入推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推進中牌教育事業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，現(xiàn)制定20__年黨建工作責任書.
一、學習貫徹黨的__大精神，全面落實中央、省、市、區(qū)委工作會議各項部署要求，保證黨的基本路線和黨的教育方針在學校的貫徹執(zhí)行;堅持把黨建工作與教育教學工作同部署、同檢查、同考核，將黨建工作貫穿于教育教學工作之中。積極支持校長依法開展教學與行政管理工作，充分調(diào)動師生員工及各方面的積極性，共同把學校辦好。
二、堅持定期學習制度，每季度至少安排一次專題學習，做到有計劃、有考勤、有記錄;加強黨員干部的黨性、黨風、黨紀教育，樹立和堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，堅持每月一次的組織生活制度，時間不少于2小時，全年集中上黨課1—2次。健全黨建工作責任制。
三、按照中央、省、市、區(qū)委部署，深入開展以為民務實清廉為主要內(nèi)容的群眾路線實踐教育活動，以慶祝建黨92周年為契機，開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的活動。及時進行黨組織換屆，所屬支部班子健全，分工明確，認真履行職責。以“五個好”為基本要求，積極創(chuàng)建“五星級”黨支部。開展“爭一流教育質(zhì)量、創(chuàng)群眾滿意學校”和“爭當師德標兵、正當學科帶頭人和教學能手”活動，把黨建工作融入校風、教風、學風建設中。
四、堅持民主集中制，重要事項均經(jīng)黨組織會、黨員大會討論決定.搞好黨員教育管理，嚴格黨的組織生活，堅持“三一課”制度，每季度召開一次黨支部會議專題討論研究黨建工作，黨員參會率不低于8.5%，缺席者能及時補課。
五、一年一次黨員民主生活會或?qū)ｎ}組織生活會。認真開展每年一次的黨員民主評議工作，評議過程中，能堅持批評與自我批評，表揚好人好事，批評不良行為，抵制歪風邪氣。黨員按時、按標準每月交納黨費，黨組織按時、按標準每月上繳。抓好離退休干部黨員學習，關(guān)心他們的生活。
六、有計劃的培養(yǎng)發(fā)展黨員;加強預備黨員的培養(yǎng)教育、考察工作，及時討論預備黨員轉(zhuǎn)正申請，作按期或延期轉(zhuǎn)正的決定，報上級組織審批。
七、單位風氣正、廉潔奉公，不利用手中權(quán)利和工作之便為個人謀取私利，及時做好違紀黨員、不合格黨員和不履行義務黨員的處置工作深入開展“三深入、三融洽”活動，強化教育教學管理，狠抓教育改革，課程改革，努力提高辦學質(zhì)量和辦學效益。
八、加強學校管理，堅決制止學校和教師亂收費現(xiàn)象，切實解決好群眾反映的熱點問題。發(fā)現(xiàn)不正之風及時整治，對違紀違法等問題及時查處上報學校民主和法制得到加強，進一步加強校園治安綜合治理和學校安全工作，開展平安校園創(chuàng)建。
九、開展學校思想政治工作、精神文明建設、行風評議和效能建設。認真扎實的開展黨務公開和校務公開，有公開欄，及時更新公開內(nèi)容。
十、建立健全黨建工作制度及責任制、包括上級黨委統(tǒng)一制發(fā)的黨建工作制度，一并作為支部目標管理的內(nèi)部保障，形成有章可循，自我約束機制。
十一、按要求征訂黨員學習教育的黨報黨刊資料。黨員隊伍建設檔案健全。
十二、以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬教育教學工作，教育工作思路清晰、措施有力，出色完成教育局下達的各項工作任務。
十三、領(lǐng)導教職工代表大會，并對少工婦組織實行政治、思想、組織領(lǐng)導。
十四、參與學校發(fā)展規(guī)劃、教學計劃及重要工作安排和人事重大問題決策。
支部書記簽字： 黨員簽字：
二○ 年 月 二○ 年 月
目標管理責任書范文 篇3
甲方：
乙方：
為了更好的貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，進一步加強公司安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“誰主管，誰負責”、“安全一票否決權(quán)”的原則，強化生產(chǎn)安全管理工作，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標、管理有責任、考核有標準、獎懲有依據(jù)，特與各部門簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀，對各部門安全生產(chǎn)管理工作進行考核和獎懲。
一、必須認真貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，認真落實各項勞動保護規(guī)定，把安全工作納入生產(chǎn)管理的重要議事日程，抓好安全管理，確保安全生產(chǎn)。
二、各部門領(lǐng)導和生產(chǎn)一線負責人必須按照集團公司的有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。成立以部門負責人為組長的安全生產(chǎn)、工作領(lǐng)導小組，每周召開安全生產(chǎn)例會，并作好會議記錄。要結(jié)合生產(chǎn)實際情況組織有關(guān)人員認真分析和研究安全生產(chǎn)動態(tài)，編制好有針對性的安全生產(chǎn)技術(shù)方案，制定安全防護和保障措施，做到安全技術(shù)方案按程序進行審批，實施完成后有驗收。
三、部門負責人是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任人，要把安全生產(chǎn)責任分解到各分公司、廠礦以及車間、班組責任人，并明確責任層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任制落實做到橫向到邊，縱向到底。提高生產(chǎn)人員的安全意識，監(jiān)督做好安全生產(chǎn)工作，做到持證上崗，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
四、安全管理責任人要做到按規(guī)定設置，做到組織落實、措施落實、人員落實。要經(jīng)常開展安全教育培訓工作，組織有關(guān)部門負責人和班組長定期或不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，開展以防爆破高空墜落、物體打擊、機械傷害、施工觸電和坍塌為重點的安全專項治理活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患、制定整改措施、整改落實到位，杜絕安全事故的發(fā)生。
五、貫徹落實《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》安排兼職的職業(yè)健康管理人員，負責本單位的職業(yè)危害防治工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位應當對從業(yè)人員進行上崗前的職業(yè)健康培訓和在崗期間的定期職業(yè)健康培訓，普及職業(yè)健康知識，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)危害防治的法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標準、行業(yè)標準和操作規(guī)程
六、按照《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務管理暫行辦法》不管自營或是公司統(tǒng)一的生產(chǎn)項目，部門負責人有權(quán)監(jiān)督生產(chǎn)安全資金的投入和使用，對不愿意在安全資金上投入的自營和聯(lián)營分包商，部門負責人有權(quán)上報集團公司，公司財務直接從分包工程進度款中扣除。
七、生產(chǎn)管理部門及生產(chǎn)企業(yè)要制定安全生產(chǎn)獎罰措施，加大安全生產(chǎn)獎罰力度，同時要做好生產(chǎn)安全資料的記錄、整理、完善和保管工作。
八、各部門負責人每月應向集團公司領(lǐng)導匯報一次安全生產(chǎn)中存在的問題和具體解決問題辦法的情況匯報。
九、公司下達給部門的安全生產(chǎn)目標指標如下：
1、杜絕死亡和重傷事故，杜絕重大機械設備、交通、火災和中毒、及環(huán)保事故的發(fā)生。
2、減少輕傷事故的發(fā)生，因工輕傷事故率不得超過3‰。
3、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
4、在生產(chǎn)施工項目中，安全、文明施工合格達標率100%。
十、獎罰
公司將對各生產(chǎn)部門定期和不定期進行檢查，年終進行總評。并按照安全生產(chǎn)情況對部門負責人進行獎罰。
責任狀發(fā)包方責任狀承包方
簽字：簽字：
20__年月日20__年月日
目標管理責任書范文 篇4
安全工作綜合目標管理，務必以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立職責重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全職責和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展建立“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本職責書。
一、安全工作綜合目標
1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位職責落實，做到全年無重大傷亡和安全職責事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無群眾上訪越級上訪等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的職責事故。
5、禮貌施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境持續(xù)整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、禮貌施工的良好氛圍。
二、安全工作職責
1、安全工作綜合目標管理職責 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一職責人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、禮貌施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作來源理。
四、本職責書一式兩份 指揮部與職責單位各執(zhí)一份
五、本職責書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
職責單位：
代表人： 職責人：
簽訂日期：xx年x月x日
目標管理責任書范文 篇5
為貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工人員生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，提升企業(yè)安全文明施工標準化管理水平，為本工程的順利進行提供強有力的安全保障，根據(jù)企業(yè)實際，公司特與你部簽定此安全標準化管理目標責任書。
一、管理目標
1、安全目標：
2、安全指標：重傷以上事故為0;輕傷事故率控制在2‰以下;安全事故支出控制在公司《項目安全經(jīng)濟考核辦法》中《項目安全經(jīng)濟考核表》的上限限額以內(nèi)。
3、安全體系：將職業(yè)健康安全管理體系貫穿在施工管理的全過程，保證職業(yè)健康安全管理體系在年度監(jiān)督審核時順利通過。
二、保證措施
(一)、安全生產(chǎn)保證措施
1、項目經(jīng)理部要提高安全意識，堅持“安全第一、預防為主”的方針。要嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全管理各個組織。項目經(jīng)理是建設項目安全文明施工第一責任人，對建設項目安全生產(chǎn)、文明施工直接負責。項目經(jīng)理要與本工程項目的各施工組及分包公司簽訂安全文明施工管理責任書(或合同、協(xié)議)。
2、在開工前，項目經(jīng)理部必須與施工人員簽訂《勞動用工合同》，明確雙方責任，否則公司對你項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟處罰。
3、依據(jù)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-20__)的標準，組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，每月至少兩次，同時填寫好“建筑 1
施工安全檢查評分表”，對本項目部檢查出來的和上級安檢部門提出的安全生產(chǎn)管理與文明施工方面的問題，定人員，定措施，定時間，及時整改。
4、堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律行為。
5、項目經(jīng)理部必須做好新入場工人的三級安全教育工作，建立健全各類相關(guān)檔案;適時組織崗位安全技術(shù)教育培訓。
6、安全防護用品及安全設施所需經(jīng)費必須保證專款專用，確保施工現(xiàn)場所使用的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等防護用品及時發(fā)放與防護到位。必須使用符合國家標準的機械設備和安全防護用品，禁止使用無可靠安全裝置的機械設備及不符合安全標準的防護用品。
7、特種作業(yè)操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，以保證作業(yè)人員的安全和各種機械設備的安全運行。
8、認真貫徹落實施工組織設計中的安全技術(shù)措施，嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)交底制度。對危險性較大的土方開挖、基坑支護與降排水、模板、起重吊裝、腳手架等分部分項工程等要編制專項施工方案，經(jīng)由公司總工、工程總監(jiān)理工程師簽字后，嚴格按照方案進行施工，安全員必須在現(xiàn)場實施監(jiān)督。
9、施工現(xiàn)場的提升機、塔吊等各種施工機械要嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場大型設備、設施進場驗收制度，必須保證安全裝置齊全、靈敏、可靠。
10、臨時用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-20__)的規(guī)定，做到安全用電。
11、腳手架、模板支撐系統(tǒng)，采用符合國家標準的鋼管和扣件，嚴格按照規(guī)范要求搭設、驗收和拆除，嚴防高空墜落和模板坍塌事故的發(fā)生。
(二)、文明施工保證措施
1、施工現(xiàn)場必須進行封閉式管理，進出口設置鐵門，周圍設置封閉式 2
圍擋。臨街主要街道設置不低于2.5米的圍擋，其他地方不低于1.8米。
2、施工場地平整并做硬化處理，做好排水處理，無積水，道路暢通。各種物料堆放整齊，做好標識牌，內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、用途、狀態(tài)、數(shù)量等。
3、施工現(xiàn)場做到施工時腳下清，工完時料盡場清。
4、辦公區(qū)、生活區(qū)要與施工區(qū)嚴格分開，保持必要的安全距離，同時搞好環(huán)境的綠化、美化。
5、工人宿舍設置單人雙層鐵床，行李疊放整齊，室內(nèi)吊頂，內(nèi)外墻面粉刷，室內(nèi)地面做硬化處理，門窗設置紗簾。燈具高度不低于2.4米。
6、設置文化圖書室、活動室、吸煙室、淋浴室、水沖式廁所。廁所不得低于15人一個蹲位的標準。
7、食堂工作人員必須持健康證上崗，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證。加強施工現(xiàn)場和食堂衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故的發(fā)生。要保證開水供應，在夏季要有防中暑措施。做好施工現(xiàn)場和生活區(qū)的治安工作。
8、施工現(xiàn)場應按規(guī)定配置滅火器材和消防水源。
9、做好保健急救和社會服務工作。
10、制定不擾民措施，加強環(huán)境保護工作，做好防粉塵、防噪音、防污染工作。
三、評定標準
公司安檢部按照建設部JGJ59-20__《建筑施工安全檢查標準》，結(jié)合企業(yè)實際，對項目施工現(xiàn)場進行檢查、考核和評定。評價標準如下：
優(yōu)良：總得分達到80分及以上;合格：總得分70-79分;不合格：總得分不足70分。
四、獎懲辦法
3
獎懲辦法和分配比例按照公司的各崗位安全生產(chǎn)責任制、《項目安全經(jīng)濟考核辦法》執(zhí)行。
項目經(jīng)理部要認真履行本責任書，對工作中不盡職盡責，導致發(fā)生施工人員傷亡事故和企業(yè)財產(chǎn)損失的，按照有關(guān)法律、法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進行嚴肅處理。
本安全文明施工管理目標責任書一式二份，公司安檢部一份，項目經(jīng)理部一份，自簽字之日起生效，到工程項目竣工驗收終止。
建筑工程有限責任公司
法定代表人簽字：
建筑工程有限責任公司第 項目經(jīng)理部
項目經(jīng)理簽字：
簽定日期： 年 月 日
目標管理責任書范文 篇6
X年目標管理責任書
20xx年是全面貫徹落實xx大會議精神的第一年，圍繞河北省政府提出的“樹正氣、講團結(jié)、求發(fā)展”的工作主旋率，公司結(jié)合總場下達的經(jīng)濟指標和工作任務，按照“聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展”的思路，把發(fā)展作為第一要務，努力構(gòu)建 “大產(chǎn)業(yè)、大旅游、大發(fā)展”的格局，實現(xiàn)塞罕壩森林旅游業(yè)的新發(fā)展，經(jīng)濟效益再攀新高峰。
公司根據(jù)售票處的具體情況，本著“嚴管增效”的原則，加強管理，規(guī)范服務，充分調(diào)動售票處全體人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，樹立塞罕壩森林旅游的第一窗口形象，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的新突破，公司特與經(jīng)營部簽訂本責任書。具體內(nèi)容如下：
一、經(jīng)濟指標
銷售部完成門票收入340萬元(叁佰肆拾萬元)。
二、管理制度
1、門票收入作為塞罕壩森林旅游的主要經(jīng)濟收入點，嚴格管理是關(guān)鍵，對來客入園簽批實行總經(jīng)理一人負責制，公司其他人員無審批權(quán)(總場副處級領(lǐng)導除外)。
2、在旅游旺季，售票處實行24小時值班售票制度。
3、除在山門設立主售票處外，繼續(xù)在陰河林場白水營林區(qū)、北曼甸林場四道溝梁頭檢查站、第三鄉(xiāng)林場壩梁營林區(qū)御塞堵卡站設四處臨時售票處，派專人負責。
4、加強員工思想教育。所有員工都要以主人翁的高度責任感，牢固樹立起旅游資源也是商品的經(jīng)濟意識，本著對事業(yè)高度負責的態(tài)度，努力做好門票管理工作。同時，要模范地遵守國家的法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，以文明服務和良好的職業(yè)道德，努力維護公園4A級旅游區(qū)整體形象。
5、重點突出一個“嚴”字，即：嚴格執(zhí)行《門票管理辦法》，嚴格管理優(yōu)待票的發(fā)放，嚴格來客入園的審批手續(xù)。
6、在旅游旺季，實行公司領(lǐng)導班子成員輪流值班制度。
7、強化稽查，加大監(jiān)管力度。
(1)建立稽查小組。成立由公司領(lǐng)導班子成員、公安干警和公司部室人員組成的稽查小組。
(2)稽查方法：在旅游沿線上采取不定時(包括夜間)、不定點對游客購票情況進行查驗，同時實行公司領(lǐng)導班子成員隨時抽查制度，發(fā)現(xiàn)問題，對有關(guān)責任人員按懲罰辦法執(zhí)行。
8、對入園游客及有關(guān)部門團隊入園減免票、優(yōu)惠票價等事宜，售票處要有詳實的記錄，要有值班員簽字和對具體情況的文字說明。
9、對于能夠證明其身份的來場履行公務的人員、進入林區(qū)的勞務人員等非旅游人員，正常放行。對出現(xiàn)的突發(fā)事件和一時不能確定是否旅游人員的，有臨時決策權(quán)，并應及時向總經(jīng)理匯報。
10、山門售票處和各個堵卡站，除財務人員提取票款外，任何人不得從票款中借款、提款，不準坐收坐支，售票人員不允許賒銷票款。
11、在售票過程中，售票員要注重儀表，著裝整潔，持證上崗，工作中對入園游客做到熱情接待，文明服務。
12、實行優(yōu)待票登記制度，對持有接待票入園的游客采取由售票員登記簽單制度，售票員要將優(yōu)待票編號、張數(shù)、游客單位等登記清楚(優(yōu)待票簽單一式二聯(lián))，游客憑優(yōu)待票和售票員簽單由檢票員核對無誤后，方可入園，二者缺一不可。
(1)在每周一至周四由售票員做登記，每周五至周日由專人負責，并逐日匯總交接手續(xù)。
(2)在登記過程中，售票員要認真核對優(yōu)待票編號，對重復編號的不再登記，游客購票入園。
13、嚴細支取門票手續(xù)，對編號做好登記，門票收費做到日清月結(jié)。
14、充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，從安排職工就業(yè)和增加經(jīng)濟收入的角度出發(fā)，建立商品門市部，把公司印制的部分宣傳品，作為商品出售。
15、加強公園山門的建設和規(guī)范，20xx年已將牌樓東側(cè)的農(nóng)村土地征用，美化綠化所征土地，充實公園山門這一景點，同時做好擴建停車場和路面硬化等工作。
三、獎懲辦法
年終獎懲實行主管領(lǐng)導—部門經(jīng)理—工作人員與部室的經(jīng)濟效益及本人的工作業(yè)績掛鉤，拉開獎罰檔次，以每個人工作日志記錄的完成工作情況，參照主管領(lǐng)導及部門領(lǐng)導月度考核評語，作為主要考核依據(jù)，經(jīng)過綜合考核測評，對于在工作中工作量大，積極肯干，工作實績突出的，評為優(yōu)秀和先進給予表彰獎勵。
1、獎勵辦法
①公司全面完成總場下達的經(jīng)濟指標，各部室也全面完成公司下達的經(jīng)濟任務，公司的出勤補助為：一線工作人員比機關(guān)工作人員高100—200元(具體獎勵數(shù)額另行研究制定)。
②對下達到各部室的經(jīng)濟指標，超額完成的，每增加1萬，獎勵部室100元(分配比例另行制定)。
③對公司的發(fā)展提出合理化建議，并為公司創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造利潤的10%進行獎勵。
④在項目引資中，為公司引進資金的，以撥付到帳戶上的資金數(shù)額為準，按10%(包括引資過程中的一切費用支出)的比例予以獎勵。
⑤獎勵和懲罰要按職務、職責、工作量、工作業(yè)績適當拉開檔次，達到表彰獎勵先進，激勵后進的目的，防止平均主義和干與不干一個樣的傾向。
2、懲罰措施
(1)公司未完成總場“目標責任書”總體經(jīng)濟指標，一票否決，公司全體成員不享受獎金，按總場“目標責任書”有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)，公司機關(guān)人員懲罰比例適當加大(處罰比例由公司另行研究制定)。
(2)如公司未完成總場下達的經(jīng)濟指標，而部室超額完成公司下達的利潤指標，獎勵按獎勵辦法(2)執(zhí)行，懲罰按懲罰措施(1)執(zhí)行。
(3)公司全面完成總場下達的經(jīng)濟指標，而售票處由于管理原因(管理不嚴、漏洞大、營私舞弊等管理因素)未完成公司下達的經(jīng)濟指標，一票否決，分管部室全體人員不能評定優(yōu)秀檔次，對主要負責人給予經(jīng)濟處罰，視情節(jié)嚴重的給予行政處罰，直接責任人給予經(jīng)濟處罰，視情節(jié)嚴重的給予行政處罰，同時不享受任何公司下發(fā)的出勤補助和總場的超額獎勵。
(4)上班時間，在本單位或出外打麻將、打撲克、玩游戲的，每次處以50元罰款，從工資中扣除。
(5)上班時間喝大酒，醉酒鬧事，給公司造成不良影響或影響正常工作的，每次罰款50元。
(6)門票銷售部收入是公司的主收入來源，出現(xiàn)下列情況的，部門經(jīng)理、直接責任班的班長及責任人不能評定優(yōu)秀檔次，并對直接責任人下崗待業(yè)：
①在售票過程中，對賣人情票、降價票的，處以票額五倍以上罰款。
②檢票員收受游客的現(xiàn)金、禮品或搞私人關(guān)系，私自放客入園的，由當事人補齊所差票款，處以票額五倍以上罰款。
③在經(jīng)營中，出現(xiàn)旅游投訴，情節(jié)較重，造成不良影響的，經(jīng)查屬實，通報批評并給予行政處分;情節(jié)嚴重的，處當事人500元罰款，責令其下崗待業(yè)。
(7)工作中，消極怠工，對部室負責人正確的指派任務不服從的人員，部室負責人有權(quán)停止其工作，交公司處理。
(8)在稽查過程中，出現(xiàn)下列情況的給予處罰：
①在對來客入園稽查的中，乘有10名以上游客的車輛，如發(fā)現(xiàn)有漏檢2人以上的現(xiàn)象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票6人以上的，除補齊票款外，部門經(jīng)理處以30元罰款，值班人員下崗待業(yè)。
②在對來客入園稽查的中，乘有5名游客以下的車輛，如發(fā)現(xiàn)漏檢現(xiàn)象，對直接責任人補齊票款外，處以票款的3倍罰款，班長按漏票款數(shù)額的1倍罰款、部門經(jīng)理5元;漏票3—4人，對直接責任人補齊票款外，部門經(jīng)理處以20元罰款，值班人員下崗待業(yè)。
(9)售票處檢票員、售票員著裝出現(xiàn)下列情況的給予處罰： ①值班期間，售票員、檢票員著裝不整潔(未戴帽子、配戴胸卡、領(lǐng)帶等)，發(fā)現(xiàn)一次，扣責任人10元、班長5元。
②檢票、售票期間，工作人員吸煙工作，每次扣責任人10元、班長5元。
(10)工作中，值班人員玩忽職守，出現(xiàn)空崗、漏崗，造成對入園游客漏檢的，根據(jù)漏票人數(shù)追回票款外，處以當事人2倍罰款，未追回流失的票款，處以當事人票款數(shù)額的3倍罰款。
(11)以上現(xiàn)象出現(xiàn)2次的，直接責任人年終不得評先進、評優(yōu)秀檔次。
四、其它具體措施和管理制度按公司《20xx年經(jīng)營管理方案》執(zhí)行。
五、組織實施
(一)考核組織
公司成立考核領(lǐng)導小組，組成人員：
(二)具體措施
(1)公司各職能部室負責人是本部室考核目標的責任人。為確保各項考核目標正常運行，并保質(zhì)保量全面完成，要根據(jù)公司確定的目標責任，結(jié)合本部門的實際情況，將本部門的考核目標分解到人，責任落實到位。
(2)年終由考核領(lǐng)導小組，依照公司獎懲制度，結(jié)合考核目標和工作日志記錄及各部室月度考評意見進行綜合考評打分，確定考核等次。
(3)年終由考核領(lǐng)導小組根據(jù)經(jīng)濟指標完成情況和工作業(yè)績，確定公司先進部室，并推薦出席總場表彰獎勵。
(4)部室工作人員考核，由主管領(lǐng)導和部門負責人監(jiān)督實施。
(5)公司領(lǐng)導班子成員的獎懲依照總場目標責任書的規(guī)定，結(jié)合總體經(jīng)濟效益完成情況，經(jīng)公司班子會議研究制定。
二○○四年三月二十八日
目標管理責任書范文 篇7
為強化公司內(nèi)部管理，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任，提高經(jīng)濟效益，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力，確保20__年總體工作任務和各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn)，現(xiàn)結(jié)合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：(60分)
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》;
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理各類違章違紀現(xiàn)象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質(zhì)管考核匯總工作，并提交公司領(lǐng)導審核;
3、建立景區(qū)的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備;
4、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作;
5、積極組織、參加由區(qū)市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結(jié)合新頒布的《勞動合同法》，規(guī)范勞動合同管理，依據(jù)勞動合同協(xié)調(diào)公司與職工的勞動關(guān)系;
7、根據(jù)各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核;
8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領(lǐng)導及對各部門的服務工作;
9、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作;
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續(xù)性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結(jié)果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎(chǔ);
11、規(guī)范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作;
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協(xié)作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領(lǐng)導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作;
13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力;
14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關(guān)制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關(guān)部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負責人當月崗位工資的5%;
16、與旅游公司相關(guān)職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。
16、認真完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：(10分)
1、制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降;
2、加強部門設施財產(chǎn)的維護、維修工作，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率，部門設施完好率達到96%以上。
三、文化創(chuàng)建目標：(15分)
1、二會一課制度
1)召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄;
2)周學習會要求部門組織員工進行業(yè)務相關(guān)知識學習，并做好會議記錄;
3)部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇;
2、素質(zhì)技能目標
1)員工電腦培訓：
組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。
2)每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內(nèi)刊、《東方簡報》，每年中稿數(shù)量不少于6篇(含區(qū)內(nèi)媒體)。
3)積極做好宣傳欄的編輯出版工作。
4)常抓職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務學習，不斷提高員工的整體素質(zhì)，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
5)認真貫徹執(zhí)行公司內(nèi)的各項規(guī)章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關(guān)措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業(yè)務技能，塑造良好形象。
6)部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求，要求員工規(guī)范文明服務用語。
7)教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8)在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：(15分)
五、目標獎罰
(一)月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發(fā)法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發(fā)法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。
(二)年度考核：
年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā)。
(三)獎勵
1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā)。
3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發(fā)本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調(diào)整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調(diào)資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權(quán)在公司。
總經(jīng)理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
沙坡頭騰格里大漠景區(qū)有限責任公司
____年__月__日
目標管理責任書范文 篇8
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作用心性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標職責書。
總 則
一、適用范圍
本目標管理職責書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理職責書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理到達20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：到達安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：到達實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。
4、毛利率到達23%以上(可下調(diào)0。5%)。
5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0。5%調(diào)減)。
6、各項支出控制在534。5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。
7、純利潤到達290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行必須額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責
任書有效時光是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標職責書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“職責書”資料。
(三)因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際狀況協(xié)商變更職責書。
(四)本目標管理職責書對雙方均有法律約束力。
二、目標職責
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設分管安全領(lǐng)導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2。5分。
3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標職責書(10分)未簽訂職責書不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要職責的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分狀況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標到達安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標
1、各項收入
① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);
②營業(yè)外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0。5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4。5萬元(董事會工資)
(2)營業(yè)費用450萬元
①業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【推薦：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3。5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1。5%內(nèi)增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導班子自行決定;增加人員務必向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增務必書面報告董事會，一般狀況由董事長批準執(zhí)行;特殊狀況由董事會研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)到達毛利率目標計10分，未到達目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分70%
11、獎懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; ?連續(xù)兩年未到達經(jīng)營目標，根據(jù)實際狀況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第?點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標職責書一式二份，目標管理人、目標職責人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標管理人：
目標職責人：
年 月 日
目標管理責任書范文 篇9
目標管理職責書(民政)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責書。
一、負責將婚姻登記和收養(yǎng)狀況反饋當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
二、發(fā)現(xiàn)無效婚姻和違法收養(yǎng)狀況時，及時通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、在實施社會救濟時，對貼合救助條件的計劃生育家庭優(yōu)先救助，并在其它幫扶項目中予以優(yōu)先安排。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
民政辦職責人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書范文 篇10
為深入學習貫徹__大精神，切實加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，推進道路運輸事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本責任書。
一、領(lǐng)導責任
各縣(市、區(qū))運管所主要負責同志對黨建工作負主要責任。
二、目標責任
1、認真落實黨建工作責任制。有明確的年度工作目標，對黨建工作有部署、有檢查、有落實。定期召開黨建專題工作會議，及時研究解決黨建工作中存在的問題和困難，制定和落實黨建工作部署、檢查、獎懲制度。
2、大力推進思想政治建設。重點做好黨的__大精神的學習宣傳工作，在統(tǒng)一思想上、力求實效上下工夫，把學習活動不斷引向深入。堅持“三會一”學習制度，深入開展黨員干部隊伍的教育培訓，不斷提高黨員干部教育培訓工作的質(zhì)量和水平。
3、加強公民思想道德和理想信念教育。以理想信念教育為核心，深入開展社會主義核心價值體系宣傳教育活動及愛國主義、集體主義教育。認真貫徹《公民道德建設實施綱要》，切實加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設。
4、高度重視基層黨組織班子自身建設。進一步加強領(lǐng)導班子民主政治建設，健全完善領(lǐng)導班子民主決策和議事制度，認真貫徹民主集中制，按要求召開領(lǐng)導干部民主生活會。堅持黨務公開，保證黨員干部職工對道路運輸各項工作的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，推動單位民主管理。
5、抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改工作，認真組織開展“回頭看”各項活動。
6、認真貫徹落實黨風廉政建設工作責任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和防腐體系，完善廉政風險防控機制，健全內(nèi)部監(jiān)督制約體系，提高反腐倡廉建設科學化水平。
7、進一步加強政風行風工作。認真貫徹落實黨中央關(guān)于改進作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和自治區(qū)、交通運輸廳、運管局黨委有關(guān)要求，例行勤儉節(jié)約，制止奢侈浪費。完善黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，著力解決人民群眾反映強烈的突出問題。
8、深化道路運輸行業(yè)文化建設。以推進行業(yè)核心價值體系建設為主線，積極推動文明單位創(chuàng)建轉(zhuǎn)型升級，深化文明單位、“示范窗口”、“平安單位”等創(chuàng)建工作，組織開展形式多樣的誠信創(chuàng)建、技術(shù)比武、志愿服務等活動，形成具有鮮明行業(yè)特色和時代特征的文化品牌，提升行業(yè)形象。
9、加強群團組織工作。充分發(fā)揮黨組織核心領(lǐng)導作用，切實抓好工、青、婦等群團組織建設。
三、履責及獎懲
本責任書所規(guī)定的職責任務，列入黨政領(lǐng)導的年度工作目標之中，作為考核其年度工作業(yè)績的依據(jù)之一。
四、附則
(一)本責任書年度執(zhí)行情況，由吳忠市道路運輸管理局負責監(jiān)督檢查和考核。
(二)本責任書一式兩份，吳忠市道路運輸管理局和責任單位各執(zhí)一份。
(三)如責任人變動，由接任者繼續(xù)履行。
監(jiān)督單位
吳忠市道路運輸管理局責任人：
責任單位
縣(市、區(qū))運管所責任人：
二O__年二月十九日
目標管理責任書范文 篇11
目標管理責任書(公安)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層公安機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責任人：
三月二十九日
相關(guān)責任部門人口和計劃生育工作
目標管理責任書范文 篇12
銷售目標責任書
根據(jù)公司20xx年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。
一、目標銷售責任人： 。
銷售區(qū)域：
二、目標銷售任務： xx年責任目標 元。
三、完成目標銷售任務期限：
20xx年x月x日——20xx年x月x日
四、銷售責任人的義務 責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責任人在簽訂本責任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。
3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進行考核。
監(jiān)督人： 責任人：
20xx年 月 日 20xx年 月 日
目標管理責任書范文 篇13
為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂X年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個XX集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、XX20xx年度考核期間:200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表:
項目指標 標準權(quán)重 指標數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費用-銷售費用-財務費用-公共分攤費用-稅金;(3)、銷售成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);(4)、管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;(5)、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務提成;(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標100分45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標10045%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁: 公司第一負責人:
目標管理責任書范文 篇14
為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作用心性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標職責書，以明確雙方的職責、權(quán)利和義務。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規(guī)程帶給科學依據(jù)。
二、考核期限：20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方務必為乙方種植管理活動過程帶給必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方務必按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見。
4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予必須的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括：
(1)整地狀況(耕地次數(shù)、深度、耕地時光、地的濕度等)，(2)施肥狀況(施肥種類、施肥時光及用量等)，(3)育苗狀況(種子質(zhì)量狀況、育苗時光、種子用量、播種深度、出苗時光、移栽時光:移栽時苗的質(zhì)量)，(4)灌溉狀況(灌溉時光、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草：除草時光及方法;病蟲害防治：防治時光、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料種類、追肥時光、追肥量、追肥次數(shù))，(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時光、采收方法)，(8)儲藏(儲藏時光、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一職責人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的職責人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的職責人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術(shù)基地職責人負責技術(shù)培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把職責細化到個人。甲乙雙方簽訂職責書進行量化考核，實行管理制度。
本職責書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本職責書自簽訂之日起生效
負責人(簽字)： 職責人(簽字)：
企業(yè)蓋章：
xx年x月x日
目標管理責任書范文 篇15
為了加快優(yōu)質(zhì)教育建設步伐，提高辦學水平和教育質(zhì)量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內(nèi)容，建立穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結(jié)合的教育網(wǎng)絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領(lǐng)導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結(jié)，做好政教處計劃、總結(jié)等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結(jié)果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結(jié)果的使用。
博里中學校長：
政 教 處主任：
年 月 日
目標管理責任書范文 篇16
為了企業(yè)的健康良性運行，有效激發(fā)全體職工的工作積極性，不斷提高企業(yè)管理水平，追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定20xx年度愛家購物廣場管理、生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書。
總 則
一、適用范圍
本目標管理責任書適用于愛家購物廣場。董事長代表愛家購物廣場與愛家購物廣場總經(jīng)理簽訂的目標管理責任書。
二、總體目標
1、做到全年社會治安綜合治理達到20xx年度社會治安綜合管理目標管理的要求。
2、安全生產(chǎn)工作目標：達到安全生產(chǎn)無事故，安全生產(chǎn)違規(guī)金額低于10000元。
3、生產(chǎn)經(jīng)營目標：達到實現(xiàn)營業(yè)額2700(含2700)萬元以上，不含租賃、聯(lián)營。
4、毛利率達到23%以上(可下調(diào)0.5%)。
5、實現(xiàn)毛利潤951萬元以上(按銷售額的0.5%調(diào)減)。
6、各項支出控制在534.5萬元以內(nèi)(獎勵工資除外)。
7、純利潤達到290萬元以上。
三、獎勵懲罰
1、對完成基本工作目標的實行一定額度的獎勵，對超額完成目標部分實行按比例獎勵;
2、對未完成基本工作目標的實行懲罰。
細 則
一、適用范圍
(一)愛家購物廣場與管理購物廣場總經(jīng)理張仁發(fā)簽訂的目標管理責
任書有效時間是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目標責任書一經(jīng)簽訂，原則上不得變更“責任書”內(nèi)容。
(三)因自然災害，戰(zhàn)爭、國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢大動蕩等不可抗力的因素，經(jīng)愛家購物廣場經(jīng)營管理層提出書面申請，經(jīng)董事會研究決定后，可根據(jù)實際情況協(xié)商變更責任書。
(四)本目標管理責任書對雙方均有法律約束力。
二、目標責任
(一)社會治安綜合治理：(100分，占年終獎勵的30%)
1、單位安全規(guī)章制度健全，單位設分管安全領(lǐng)導1名，各部門設安全員1名(5分)制度不健全的扣3分，無分管安全領(lǐng)導，部門無安全員的扣2分。
2、安全防范綜合治理會議全年不得少于4次(10分)以記錄為準，少一次扣2.5分。
3、嚴格執(zhí)行綜合治理業(yè)務工作，安全管理的各項規(guī)章制度(20)分平時檢查和年終評比發(fā)現(xiàn)有違規(guī)，違章者一次扣2分。
4、單位負責人有與各部門簽訂的綜合治理，安全工作目標責任書(10分)未簽訂責任書不得分。
5、安全保衛(wèi)、防損、綜合治理工作半年有自查記錄年終有總結(jié)(5分)無自查記錄扣2分，沒有總結(jié)扣3分。
6、無下列案件或事故之一的(記30分)
全年無貪污、盜竊、火災、車輛事故(指負主要責任的車輛事故);無職工違法犯罪;無職工參加非法組織;無失密，違反其中一項不得分。
7、無下列違紀，違章行為之一的(記10分)
①、無隱瞞案件事故;
②、無包庇他人違法犯罪;
③、無非駕駛?cè)藛T不經(jīng)領(lǐng)導批準駕駛單位車輛;
④、無違章使用，損壞計算機。
違反①——②項者不得分;違反③——④項之一者扣2分。
8、全年組織實施突發(fā)事件和消防演練各1次以上記10分。缺1次扣5分。
9、發(fā)生重大事故或案件，經(jīng)濟損失在10000元以上的實行“一票否決”，扣發(fā)全年年終獎勵的30%。
10、考核辦法
總分為100分，扣分實行累計相加扣完為止。
11、獎懲辦法
全年綜合治理考評后，根據(jù)考評得分情況進行獎懲。
考核得分在60分以下者為不達標，不達標扣發(fā)全年年終獎勵的30%，60分(含60分)至80分(含80分)為達標，獎勵30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者獎勵30%部分的85%;得96分(含96分)以上獎勵30%部分的100%。
(二)安全生產(chǎn)工作目標達到安全生產(chǎn)無事故，發(fā)生重大事故或案件，損失在10000元(含10000元)以上的按第一條第(二)款第9點之規(guī)定執(zhí)行。
(三)生產(chǎn)經(jīng)營目標
1、各項收入
① 營業(yè)收入完成2700萬元以上(不含租賃、聯(lián)營部分);
②營業(yè)外收入完成260萬元以上;
③其它收入70萬元以上;
2、毛利率達23%以上(可下浮0.5%)。
3、各項支出
(1)管理費用4.5萬元(董事會工資)
(2)營業(yè)費用450萬元
①業(yè)務費12萬元(其中：招待費3萬元)【建議：將給個人或單位送禮的禮金按實際支出】
②工資支出120萬元【135】
③水電支出380，000元【420xx0】
④雜費支出91萬元(其中：廣告費7萬元，低值易耗品42萬元，運雜費22萬，電話費2萬元，汽車費3.5萬元，差旅費5萬元，維修費：15萬)
⑤遞延資產(chǎn)攤銷72萬元
⑥房租費117萬元
(3)稅金及附加支出按實際支出為準。
5、各項費用指標控制在董事會下達的指標范圍內(nèi)，各項費用支出做到年初有計劃。全年按計劃執(zhí)行，未經(jīng)董事長書面批準各科目不準調(diào)整帳務。
6、費用支出在完成銷量2700萬的基礎(chǔ)上，按超額銷量的1.5%內(nèi)增加費用指標。
7、各項支出，按財務管理辦法執(zhí)行，未按財務管理辦法規(guī)定超權(quán)列支的費用，除按財務管理辦理規(guī)定負責相關(guān)費用外，另扣發(fā)全年獎金總額的10%作為處罰。【獎金總額的定義】
8、人員編制嚴格按董事會核準的編制執(zhí)行，不得隨意突破。減少人員由經(jīng)營領(lǐng)導班子自行決定;增加人員必須向董事會寫出書面報告經(jīng)事長批準后方可增加，否則新增人員工資自行解決。
9、工資標準嚴格按照董事會核準的工資標準執(zhí)行，任何人無權(quán)變動，除按工資管理暫行辦法之現(xiàn)定工作連續(xù)滿1年以上的人員享受自然調(diào)增工資標準外。工資調(diào)減由經(jīng)營領(lǐng)導班子決定執(zhí)行，工資調(diào)增必須書面報告董事會，一般情況由董事長批準執(zhí)行;特殊情況由董事會研究決定執(zhí)行。
10、考核辦法
考核實行百分制，生產(chǎn)經(jīng)營目標，占全年總目標的70%。
(1)完成各項收入指標計43分，其中完成營業(yè)收入(不含租賃聯(lián)營部分)計28分，未完成不得分，完成營業(yè)外收入計10分，未完成不得分，完成其它收入計5分，未完成不得分;
(2)達到毛利率目標計10分，未達到目標不計分;
(3)各項支出指標控制在目標內(nèi)計43分，其中管理費用控制在目標內(nèi)計10分，否則不得分;營業(yè)費用控制在目標內(nèi)計28分，否則不得分;營業(yè)外支出控制在目標內(nèi)計5分，否則不得分;
(4)人員編制、工資標準控制在目標范圍內(nèi)計4分，否則不得分。
生產(chǎn)經(jīng)營目標得分=實際得分70%
11、獎懲辦法
(1) 總經(jīng)理交風險抵押金2萬元人民幣，作為完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營的風險抵押。完成了全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，次年1月底退還抵押金或轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金，未完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，按照獎懲辦法抵扣懲罰金額，扣完為止。
(2) 全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標達100分者獎2萬元，其中安全占30%，經(jīng)營占70%。不滿100分者按2萬元除以100后乘以所得分數(shù)的金額進行獎勵;
(3) 完成基本任務2700萬元獎現(xiàn)金15萬元，超額部分按銷售額的
(4) 完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，但支出指標超標的按15萬元-超額支出金額后剩余金額作為獎金進行獎勵。
(5) 營業(yè)外收入、其他收入兩項超額完成，按超額金額的30%進行獎勵。
(6) ①未完成全年安全，生產(chǎn)經(jīng)營目標兩年內(nèi)不得晉職晉級; ‚連續(xù)兩年未達到經(jīng)營目標，根據(jù)實際情況對管理人員進行降職或降級至直撤職，解聘處理;
因經(jīng)營管理不善，給企業(yè)造成嚴重后果和重大經(jīng)濟損失的，除按第11條第(5)款第‚點執(zhí)行，觸犯行律的移交司法機關(guān)處理。
(7) 考核可分解按月執(zhí)行，公司先行按：當月銷售總額/全年基本任務15000050%發(fā)放給管理人員和員工，獎金剩余部分作為風險金在年終決算后一次性發(fā)放。
(8) 安全生產(chǎn)不達標，扣總經(jīng)理風險抵押金2萬元。生產(chǎn)經(jīng)營未完成工作目標，按未完成金額平均毛利率=應罰金額扣總經(jīng)理風險抵押金，直至扣完2萬元為止。
本目標責任書一式二份，目標管理人、目標責任人各持一份。雙方簽字生效。從1月1起執(zhí)行。
目標管理人：
目標責任人：
年 月 日
目標管理責任書范文 篇17
施工現(xiàn)場安全管理目標責任書為了認真貫徹執(zhí)行安全管理目標，將安全管理目標分解到部門及部門人員，落實責任，考核到人，確保安全管理目標的實現(xiàn)，制定本責任書。
1、安全教育管理目標：建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工安全生產(chǎn)的教育培訓，特別是新工人上崗前，必須培訓合格后方可上崗。對管理人員、特種作業(yè)人員要加強安全教育，落實年度培訓教育，確保施工管理人員、技術(shù)工人持證上崗達到100%。
2、傷亡控制目標:施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。
3、機械設備管理目標：施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等機械設備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，機械設備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。各種機械設備要有運行檢查及維修記錄，確保其安全運行，杜絕機械傷害事故的發(fā)生
。4、施工用電管理目標：按照規(guī)范編制用電方案報本公司、業(yè)主或監(jiān)理公司審批后實施。采取安全用電技術(shù)措施，嚴格三相五線制，按三級配電兩級保護的原則，設置漏電保護器，末級漏電保護器的不動作電流小于30mA，做到一機一閘一漏一箱。民用照明采用低壓供電，電壓小于36伏。嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采取安全用電組織措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。
5、基坑支護的管理目標：按照規(guī)范編制基坑支護的施工方案報本公司審批后實施，基坑周邊采取臨邊防護;坑、槽開挖應按要求設置安全邊坡;特殊支護應符合設計方案。嚴格基坑支護的變形監(jiān)測，支護設施變形應采取調(diào)整措施;基坑應設置有效排水措施;坑槽邊的荷載距離應大于設計規(guī)定;創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕坍塌傷害事故的發(fā)生。
6、模板工程管理目標：按照規(guī)范編制模板工程施工方案并報公司審批后實施;針對混凝土輸送方式制定安全措施。支撐系統(tǒng)要有計算書并符合設計要求，立柱穩(wěn)定，施工荷載均勻不超過設計規(guī)定，模板堆放整齊，高度符合安全要求，嚴格模板工程驗收和拆模申請批準制度。支拆模作業(yè)人員有可靠的立足點，設置警戒線有專人監(jiān)護，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，杜絕支撐系統(tǒng)坍塌引起的物體打擊高空墜落傷害事故的發(fā)生。
7、腳手架卸料平臺管理目標：按照規(guī)范編制腳手架、卸料平臺施工方案設計計算書、設計圖報本公司審批后實施，施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設計及施工規(guī)范。嚴格搭設前技術(shù)交底，搭設完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。
8、“四口”、“五臨邊”管理目標：施工現(xiàn)場“四口”-樓梯口、電梯井口、預留洞口(坑井口)、通道口，“五臨邊”-陽臺邊、樓層邊、屋面、通道邊、卸料平臺邊必須設置防護。防護材料符合材質(zhì)要求，防護必須規(guī)范、嚴密、牢固、安全可靠，嚴格日常檢查維護管理，杜絕高空墜落事故的發(fā)生。
9、勞動保護管理目標：施工現(xiàn)場必須購買和使用經(jīng)鑒定合格的安全帽、安全帶、安。進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員戴好安全帽;主體工程外側(cè)必須使用符合標準的密目安封閉;高空作業(yè)人員應當按要求掛系安全帶;操作工人嚴格按照安全操作規(guī)程作業(yè);加強自我保護意識。施工單位應當為從事危險作業(yè)人員辦理意外傷害保險，使進入現(xiàn)場的管理人員、操作人員保險率達到100%。
10、保衛(wèi)消防管理目標：落實保衛(wèi)消防管理制度，加強日常安全消防知識培訓教育，提高安全消防意識;定崗定員進行保衛(wèi)消防日常檢查，做好檢查記錄;對存在的隱患及時責令有關(guān)責任人進行整改。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度;動火時必須有專人監(jiān)護，確保施工現(xiàn)場安全，杜絕火害事故的發(fā)生。
11、文明施工管理目標：施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理為責任人的文明工地組織管理機構(gòu)，做到文明施工組織落實，制度完善，目標明確，責任到人。工地封閉施工圍墻應當安全美觀，頂部加帽，高度1.8～2.5米;工地主要入口應當設置大門。“六牌二圖”整齊規(guī)范，施工區(qū)域設置醒目的安全警示標志。場內(nèi)道路、大門出入口應當進行硬化，設置車輛沖洗設施、橫斷溝及沉沙井。生產(chǎn)生活設施要安全、衛(wèi)生，符合通風、采光、防火要求。施工現(xiàn)場材料成品、半成品、廢品，按規(guī)格、型號、用途等分類堆放，并有標識，現(xiàn)場分區(qū)域分類別管理。管理人員應當佩戴胸卡，持證上崗;管理人員和工人的安全帽應當有區(qū)別，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員應佩戴袖標。作業(yè)層面應當做到工完料盡場地清，始終保持場地內(nèi)整潔，道路暢通無積水。加強環(huán)保意識，夜間施工應當經(jīng)過批準，不在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)，防止大氣、水質(zhì)、噪音污染。落實急救措施，急救保健配備常用藥品及急救器材，經(jīng)常開展防病治病急救常識的宣傳和教育，確保施工現(xiàn)場文明施工。
項目部法人：負責人：年月日
目標管理責任書范文 篇18
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本責任書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶情況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。
派出所責任人：
鎮(zhèn)黨委、政府責任人：
20xx年三月二十九日
20xx年相關(guān)責任部門人口和計劃生育工作
目標管理責任書范文 篇19
安全生產(chǎn)目標責任書范本
為加強公司安全生產(chǎn)工作管理,有效控制和減少各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障公司財產(chǎn)和職工生命安全，確保正常生產(chǎn)和項目施工順利進行，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際，特簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書。
一：控制目標
杜絕安全事故發(fā)生
二：工作目標
1、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，各責任單位 負責人對本責任單位安全生產(chǎn)全面負責，是安全生產(chǎn)的第一負責人。負責組織本責任單位人員認真學習，貫徹落實相關(guān)法律、法規(guī)和安全規(guī)章制度，做到嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和崗位技術(shù)操作規(guī)程。
2、組織制定并實施責任單位的生產(chǎn)安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，做到人員落實，職責明確，特種作業(yè)人員需持證上崗，抓好從業(yè)人員安全教育,加強從業(yè)人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4.、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持 領(lǐng)導帶班和安全人員跟班作業(yè)，抓好現(xiàn)場安全管理;二是專項整治，規(guī)范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業(yè)負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;三是落實好本責任單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續(xù)辦理。
5、加強防火、防盜工作。發(fā)現(xiàn)并消除火災隱患，增加 防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質(zhì)量標準化建設，建立安全質(zhì)量標準 化管理制度，做好職業(yè)病防范工作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現(xiàn)場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發(fā)生。
7、發(fā)生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴 現(xiàn)場，在第一時間內(nèi)報主管領(lǐng)導和相關(guān)部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標責任書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產(chǎn)工作做的更好，共創(chuàng)美好明天!
X有限公司 責 任 人： 監(jiān)督人： 責任范圍： 工 種：
二0XX年 月 日 二0XX年 月 日
目標管理責任書范文 篇20
為確保公司戰(zhàn)略和目標得到充分的執(zhí)行，此目標責任書由公司與管理中心市場部簽訂，并對項目管理中心市場部所有員工有效。此目標責任書的完成情況，將作為績效考核的標準，與績效工資的發(fā)放掛鉤，總績效考核分值為100分。
一、有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處;
二、逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%;
三、未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)不超過[ ]次，延遲天數(shù)不超過[ ]天;
四、完成合同金額不低于目標任務的[ ]%;
五、對市場需求分析和預測準確度不低于[ ]%;
六、收集各種宏觀信息的時效性，收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份;
七、確保收集市場信息準確性和時效性，收集有用信息不少于[ ]條，撰寫分析報告不少于[ ]份;
八、項目甄選時，所提合理化建議不少于[ ]條;
九、準確進行項目的機會研究，通過公司各方參加的機會研究論證的比例不低于[ ]%;
十、根據(jù)市場需求，制定公司商務模式，所擬商務模式的市
場接受度不低于[ ]%;
十一、客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[ ]次，處理不當?shù)那闆r不超過[ ]次;
十二、項目規(guī)劃建議書制定時，所提合理化建議不少于[ ]條;
十三、對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于[ ]條;
十四、及時辦理項目相關(guān)報批手續(xù)，手續(xù)辦理的一次通過率不低于[ ]%，手續(xù)辦理不超過[ ]天;
十五、報批手續(xù)費用支出比預期不超出[ ]%;
十六、因關(guān)系處理不當而使公司受到政府限制的次數(shù)不超過
[ ]次;
十七、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[ ]條;
十八、會議、活動組織安排不當?shù)牟怀^[ ]次，別人提出的不滿意見不超過[ ]條;
十九、保證結(jié)算的合理性，對合同結(jié)算所提合理化建議不少于[ ]條;
二十、及時催收回款，回款未及時收回的金額不高于總回款額的[ ]%;
二十一、因政府關(guān)系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超過[ ]次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過[ ]次，或為[否決性指標];
二十二、在公司品牌建設中所提合理化建議不少于[ ]條，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[ ]%;
二十三、確保制作項目簡報的及時性準確性，沒有按時制作簡報的次數(shù)不超過[ ]次，錯誤不超過[ ]處;
二十四、對公司業(yè)務報告進行分析所提交的報告不少于[ ]份;
二十五、協(xié)調(diào)征求市政及公用部門的意見，保證規(guī)劃設計方案能順利通過，為配合意見的征求解決問題不少于[ ]個，并及時反饋意見。
公司總經(jīng)理： 市場部經(jīng)理：
日期： 日期：
目標管理責任書范文 篇21
控煙工作目標責任書
為認真貫徹落實《 衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)做好創(chuàng)建無煙醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)工作的通知及商州區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)《衛(wèi)生系統(tǒng)控煙工作方案》通知的工作要求，實現(xiàn)20__年全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)全面禁煙的目標，結(jié)合我鎮(zhèn)實際。衛(wèi)生院與各科室及各村衛(wèi)生室簽訂目標責任書：
一、工作目標
全鎮(zhèn)所有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，具體包括：鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、門診部、診所等公共場所和工作場所全面禁煙。
二、主要任務
1、成立控煙組織，制定控煙工作計劃，將無煙機構(gòu)建設納入本單位日常工作;
2、建立健全控煙考評獎懲制度;
3、所屬區(qū)域有明顯的禁煙標識，室內(nèi)完全禁煙;
4、各單位設有控煙監(jiān)督員;
5、開展多種形式的控煙宣傳和教育;
6、明確規(guī)定全體職工負有勸阻吸煙的責任和義務;
7、鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;
8、所屬區(qū)域內(nèi)禁止銷售煙草制品;
9、醫(yī)務人員掌握控煙知識、方法和技巧;
10、組織開展5.31世界無煙日活動。
三、獎懲制度
1、鎮(zhèn)衛(wèi)生院將創(chuàng)建無煙科室、衛(wèi)生室納入年度工作目標考核;
2、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對各科室及各醫(yī)療單位控煙工作進行督導、檢查;檢查結(jié)果與年度工作目標考核掛鉤。
3、控煙工作不力的科室、村衛(wèi)生室和個人，給予經(jīng)濟處罰。
管理單位：中心衛(wèi)生院 負責人(簽字)
責任單位： 負責人(簽字)
目標管理責任書范文 篇22
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第
一、安全工作綜合目標
1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作：(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位：
代表人： 責任人：
簽訂日期：xx年x月x日
目標管理責任書范文 篇23
安全工作綜合目標管理，必須以人為本，堅持科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，牢固樹立責任重于泰山，按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，落實安全責任和安全措施，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定，推進和諧社會，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標管理單位”活動》的規(guī)定，結(jié)合工程建設實際，為治理工程建設又好又快進行，指揮部與各標項目部簽訂本責任書。
一、安全工作綜合目標
1、生產(chǎn)安全 組織機構(gòu)健全、管理制度完善、崗位責任落實，做到全年無重大傷亡和安全責任事故，保證人、財、物安全。
2、治安安全 按照“誰用人、誰管理、誰負責”的原則，加強內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào)。實現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治
安案件、無違法違紀事件、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件。
3、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設始終，做到質(zhì)量保證體系健全、質(zhì)量管理制度完善，施工質(zhì)量優(yōu)良。實現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛組織機構(gòu)健全，防汛預案完善、備足防汛物資、落實搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當、缺崗失職、措施不力等人為造成的責任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齊，機械排列有序;作業(yè)點、危險區(qū)域、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化、文明施工的良好氛圍。
二、安全工作責任
1、安全工作綜合目標管理責任 各項目經(jīng)理為各標段安全工作綜合目標管理的第一責任人，對本標段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全、防汛安全、文明施工等負責。
2、安全工作綜合目標管理職責 各項目部應根據(jù)上述五大目標的要求，承擔并做好以下各項工作:(1)健全項目
安全生產(chǎn)制度;(2)加強項目安全技術(shù)管理;(3)進行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查、隱患排查治理;
(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實，確保安全工作各項費用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾。
三、考核獎懲措施
指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標管理考核辦法》，對各項目部進行月評和年終考核，在考核評比中，對工作扎實、成績突出的項目部，予以通報表揚;對表現(xiàn)突出的先進個人予以表彰;對工作不力、失職導致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的，予以通報批評，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。
四、本責任書一式兩份 指揮部與責任單位各執(zhí)一份
五、本責任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
責任單位:
代表人: 責任人:
簽訂日期:xx年x月x日
目標管理責任書范文 篇24
為了保證20xx年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司 經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實際狀況，特簽訂目標職責書如下：
一、工作目標
按照總公司與機關(guān)事務管理局簽訂的目標任務，20xx年總公司 全年經(jīng)營收入為 萬元，你部門為直接經(jīng)營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進行。
二、精神禮貌建設
1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質(zhì)，個性是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司 管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司 對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經(jīng)常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范禮貌服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質(zhì)一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結(jié)和睦，用心向上，為建設和諧社會貢獻力量。
三、經(jīng)濟目標職責
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標用心工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進展，確保總公司 總經(jīng)營指標任務的完成。
2、你公司20xx年度經(jīng)濟指標任務為 萬元。其中：廣告收入 萬元，廣告燈箱收入 萬元，三樓、四樓資產(chǎn)盤活 萬元，其它 萬元。
3、作為總公司 的下屬公司，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作。主要任務是開展市場調(diào)研，根據(jù)市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司 廣告業(yè)務，盤活總公司 閑置資產(chǎn)，擴大總公司 知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識，準確確定經(jīng)營策略，搞好市場調(diào)查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產(chǎn)，做好多種經(jīng)營。
5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法
1、本目標職責書一經(jīng)簽訂，獎懲實行與總公司總經(jīng)營指標和分管部門經(jīng)濟指標任務完成狀況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標職責書一經(jīng)簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次。考核期內(nèi)按照全年任務分解狀況，月經(jīng)營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司 質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。
(2)對公司及個人經(jīng)濟目標職責考核于年終進行。年終考核公司總經(jīng)營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。考核期內(nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內(nèi)你公司職職責務完成出色的，由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職職責務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。
2、20xx年度考核期內(nèi)發(fā)生重大職責事故，視為未完成目標管理職責制目標。每發(fā)生一齊職責事故，事故直接職責人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經(jīng)理均需承擔相應職責。
3、本年度考核期內(nèi)精神禮貌建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。
4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司 利益的狀況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上狀況及工作職責失誤的，經(jīng)查證后，由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間
本目標職責書各項目考核期間為20xx年元月1日—20xx年12月31日。
分管負責人： 目標職責人：
二oxx年元月八日 二oxx年元月八日
目標管理責任書范文 篇25
直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理
置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工
為了保證__年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：
一、工作目標
1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務和目標順利完成。負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計劃。
2、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍
車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責。具體工作任務為：
1、組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務;
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準;培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
目標管理責任書范文 篇26
為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設項目的順利實施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人 (以下簡稱乙方)負責公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、按照項目實施方案及公司項目部技術(shù)負責人的要求，認真做好田間管理，填寫田間各項作業(yè)記錄，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細記錄，為制定各項標準、技術(shù)規(guī)程提供科學依據(jù)。
二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月。
三、甲方的權(quán)利和義務
1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)。
3、甲方應經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告，并給予一定的經(jīng)濟處罰。
5、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進行檢查與考核。
四、乙方的權(quán)利和義務
1、按照甲方的要求，認真組織實施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作。
2、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:
(1)整地情況(耕地次數(shù)、深度、耕地時間、地的濕度等)，
(2)施肥情況(施肥種類、施肥時間及用量等)，
(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況、育苗時間、種子用量、播種深度、出苗時間、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量)，
(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式、深度)，
(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類、農(nóng)藥使用量、使用方式、效果，
(6)追肥(肥料種類、追肥時間、追肥量、追肥次數(shù))，
(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間、采收方法)，
(8)儲藏(儲藏時間、方式、倉庫地址、庫房溫濕度)，
(9)留種(種子質(zhì)量、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查)，
(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量)。
3、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán)。
4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán)。
五、考核獎懲
對種子種苗 繁育基地實時跟進監(jiān)督檢查，及時解決種植中的問題。對基地種植管理者的第一責任人進行考核，制定相應的獎罰制度(對完成任務差，不能按時完成任務的責任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標優(yōu)秀的責任人獎勵10000元)。
為了切實完善基地管理技術(shù)基地責任人負責技術(shù)培訓和各個田間指導工作，各負其責，基地負責人要把責任細化到個人。甲乙雙方簽訂責任書進行量化考核，實行管理制度。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
本責任書自簽訂之日起生效
負責人(簽字): 責任人(簽字):
企業(yè)蓋章:
xx年x月x日
目標管理責任書范文 篇27
目標管理職責書(工商)
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責書。
一、配合人口和計劃生育部門做好藥具市場的監(jiān)督管理工作。
二、在辦理營業(yè)執(zhí)照時，及時將個體流動人口和外來私營企業(yè)經(jīng)營者的計劃生育相關(guān)狀況通報當?shù)厝丝谟嬌块T。
三、配合人口和計劃生育部門做好個體工商戶和私營企業(yè)者的人口和計劃生育工作。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
工商所職責人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
目標管理責任書范文 篇28
任職條件：本科及以上學歷，，經(jīng)驗豐富者可放寬學歷要求機械、電氣、自動化、熱動、儀器儀表、過控(化機)等相關(guān)專業(yè)
為了確保集團公司_____年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經(jīng)營目標：
為加強學校安全工作管理，切實保障師生人身、公私財物安全，進一步增強責任感，強化防范措施，依據(jù)<<學校安全工作管理辦法>>，根據(jù)“誰主管，誰負責”的工作原則，特制定本責任書：
1、全年總收入_____元;
為加強各類直營門店的管理，強化績效指標的考核，現(xiàn)決定對各類門店責任人(店長)的考核與門店營業(yè)收入和毛利潤直接掛鉤，簽訂責任書的門店責任人在責任期內(nèi)月目標完成率達不到90%的，當月只予發(fā)放保底工資元(含各類補助)，月目標完成率達到(含)90%以上的可享受月度毛利潤%月度獎勵。責任期內(nèi)總目標完成率不能達成90%的，四川康綠鮮農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡稱總部)將對責任人作調(diào)崗、辭退處理，并因責任人未完成工作責任目標，不給予經(jīng)濟補償總目標完成率達到(含)90%以上的，可享受年度總毛利潤%年度獎勵。
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設施設備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務目標：
1、管理服務工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
xx年在落實《教育目標管理責任書》工作中，我校依據(jù)縣督學室教育重點工作目標管理責任書要求，本著務實的工作態(tài)度，做到年初安排，加強領(lǐng)導，分工明確，各負其責，在工作中緊緊圍繞責任書目標，逐項逐條落實，使責任書軟材料數(shù)據(jù)可靠，材料具體實際，歸檔及時、并結(jié)合學校實際解決了日常工作中的許多問題，現(xiàn)把自查匯報如下：
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設施、設備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經(jīng)營責任人的權(quán)力和義務：
為保證上述經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責任人的權(quán)利如下：
1、依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
管理責任：經(jīng)營者必須在國家法律許可的情況下開展經(jīng)營，并嚴格執(zhí)行總部下達的各項規(guī)章制度，對門店的安全、消防、衛(wèi)生、資產(chǎn)管理、稅收、證照辦理及一切行政管理工作承擔管理職責。
相關(guān)義務：
1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責任目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導的監(jiān)察和工作指導。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.
2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。5)服務目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責任人，其余20%由經(jīng)營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
積極配合鎮(zhèn)黨委對村(居)班子和村(居)干部黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的考核工作。抓好本單位黨風廉政建設的檢查工作。負責好對所轄黨員干部的考核。廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，及時研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。
6)本經(jīng)營目標責任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標責任人： 集團公司領(lǐng)導：
年月日 年月日
目標管理責任書范文 篇29
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標準化與規(guī)范化，預防和減少生產(chǎn)事故，保護公司財產(chǎn)安全和員工人身安全，特簽訂安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書如下：
一、安全員安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹執(zhí)行國家及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示，在安全部的領(lǐng)導下負責企業(yè)的安全生產(chǎn)工作;
2、負責對職工進行安全思想和安全技術(shù)知識教育，對新入廠職工進行廠級安全教育，組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和考核，組織開展各種安全活動;
3、組織制訂、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，提出安全技術(shù)措施方案，并檢查執(zhí)行情況;
4、組織參加安全大檢查，貫徹事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施，檢查隱患整改工作;
5、參加新建、改建、擴建及大修項目的`設計審查、竣工驗收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全技術(shù)要求;
6、深入現(xiàn)場檢查，解決有關(guān)問題，糾正違章指揮、違章作業(yè)，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導處理;
7、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況;
8、負責種類事故的匯總統(tǒng)計上報工作，并建立、健全事故檔案，按規(guī)定參加事故的調(diào)查、處理工作;
9、負責對企業(yè)各單位的安全考核評比工作，會同有關(guān)部門認真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，積極推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理方法;
10、檢查和督促有關(guān)部門和班組搞好安生產(chǎn)管理工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，不斷提高基層安全管理人員的技術(shù)素質(zhì)。
二、獎懲辦法：
1、年內(nèi)公司將按照《安全考核與獎懲制度》對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人。
3、對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
安環(huán)部部長簽字：安全員簽字：
日期：日期：
目標管理責任書范文 篇30
目標管理職責書
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌解決人口問題，按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求，特簽訂本職責書。
一、負責做好戶籍人口和流動人口的登架理和統(tǒng)計工作，向人口和計劃生育部門帶給相關(guān)統(tǒng)計資料，建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機制。
二、配合做好新生嬰兒落戶登激作，并將當年嬰兒落戶狀況，定期通報當?shù)厝丝诤陀媱澤块T。
三、配合有關(guān)部門共同加強對流動人口的計劃生育管理與服務工作，指導、督促基層機關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。
四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和貼合政策放下生育戶。
按人口和計劃生育年度，由鎮(zhèn)黨委、政府對職責書完成狀況進行考核。
派出所職責人：
鎮(zhèn)黨委、政府職責人：
20xx年三月二十九日
20xx年相關(guān)職責部門人口和計劃生育工作
目標管理責任書范文 篇31
為進一步提升公司經(jīng)營管理水平，加強管理干部的責任意識，確保全年目標任務圓滿完成，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，決定將“管理標準化”簽定目標責任制，每月根據(jù)標準化考核內(nèi)容進行檢查考核：
一、主管領(lǐng)導：武太馬
二、目標責任人：閆月琴、吳雅玲、張 軍、閆浩光\趙志偉、侯曉芳
三、分管職責：
各科室負責人將各科室管理制度、職責、流程全部進行審核整理。
四、主要工作目標
1、管理制度：將工作中不實用的或者過期的制度重新審核整理;
2、職責：將各科室崗位進行明確的分工，職責到頭;
3、流程：將各工種流程全部進行細化，做到一看就懂;
4、管理：執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和各項工作任務，執(zhí)行率達100%;
5、日清考核：嚴格按照考核辦法進行考核、匯總等;
6、績效考核：每月29號各科室負責人對績效考核進行審核打分;
7、部門會議：每周要組織科室人員召開會議(公司會議為每周星期四以及每月29號。)
五、目標責任考核辦法
1、各科室負責人要根據(jù)20__年標準化整改方案執(zhí)行;
2、每月公司將根據(jù)稽核打分表進行抽查，發(fā)現(xiàn)制度、流程、職責、日清執(zhí)行不到位或未執(zhí)行的扣5分;出現(xiàn)工作執(zhí)行與制度矛盾的扣3分;
3、加大各科室負責人標準化績效考核力度，將績效考核5分調(diào)整到10分。根據(jù)集團公司檢查考核表進行打分，考核實行百分制方式，對照工作標準逐項進行打分。90分以上績效考核不扣分，85—90分績效考核扣3分，75—84分績效考核扣5分，75分以下全扣分。
4、每月對公司檢查出的問題內(nèi)部必須要召開會議且要有整改報告，下月檢查無會議無整改報告或不整改的，該項績效考核全部扣分。
5、如集團公司檢查發(fā)現(xiàn)問題，以百分制計算低于80分的在科室負責人績效考核中另扣其10分，當月科室季度績效考核按90%執(zhí)行。剩余10%的按照比例獎勵第一名。
六、本責任書考核期為：20__年1月1日起至20__年12月31日止。
七、本責任書一式八份，主管領(lǐng)導與目標責任人各執(zhí)一份，公司備案一份。
主管領(lǐng)導(簽字)： 目標責任人(簽字)：
簽訂日期： 年 月 日