2017目標責任書4篇
為強化企業(yè)安全責任制，落實安全生產(chǎn)“誰主管、誰負責;誰分管、誰負責;誰出事、誰負責”的原則，確保國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章、制度得到貫徹執(zhí)行。
一、 安全生產(chǎn)目標：
在分管范圍內(nèi)全年實現(xiàn)“三零”事故。
二、 安全生產(chǎn)職責：
1、對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負全責;
2、負責在分管范圍內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，督促檢查安全生產(chǎn)工作，積極組織各項安全活動;
3、定期組織專業(yè)性安全檢查，對查出安全隱患負責落實整改措施，確保整改到位;
4、負責工藝、設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理工作; 5、負責工藝、設(shè)備月度安全量化考核工作。
三、考核兌現(xiàn)：
1：年薪中3000元、安全獎勵金XX元用于安全生產(chǎn)目標考核，生產(chǎn)中心分管范圍內(nèi)發(fā)生重大以上事故全部否決;發(fā)生較大工藝和設(shè)備事故每發(fā)生一起扣1000元;由于專業(yè)管理不到位而導(dǎo)致的事故視情節(jié)扣500元~5000元。
2、不及時調(diào)查處理工藝、設(shè)備事故或不及時上報事故處理意見的扣100～500元。
3、本部門人員因發(fā)生違反廠紀廠規(guī)而受到查處的扣部門負責人50～100元/人次。
4、工藝、設(shè)備月度安全量化考核不到位，扣部門負責人50～100元。
5、不按規(guī)定組織專業(yè)檢查扣部門負責人50～100元。 6、不按規(guī)定組織特種設(shè)備、壓力管道、壓力容器檢查的扣部門負責人50～100元/項次。
7、工藝紀律普遍執(zhí)行不好的視情況扣部門負責人100-200元。
四、 本責任書有效期為一年，年終根據(jù)全年安全目標完成情況進行考核，獎懲兌現(xiàn)。
五、 本責任書一式二份，簽狀人一份，安全環(huán)保部一份。
授書人： 簽書人：
年 月
一、為保護公司財產(chǎn)和員工人身安全，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進行，必須做到層層把關(guān)，處處落實，將管理制度，工作責任落到實處，落實到具體責任人。根據(jù)國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本責任書。
二、公司安全生產(chǎn)工作以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅持生產(chǎn)經(jīng)營服從安全需要的原則，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
三、各分管(部門)負責人為本部門安全生產(chǎn)責任人，負責本分管范圍(部門)的安全生產(chǎn)和安全教育工作，貫徹落實公司安全生產(chǎn)制度，制定并組織實施本部門的安全生產(chǎn)工作實施細則，同時督促檢查，確保安全生產(chǎn)工作的順利開展。
四、各分管(部門)負責人要堅決貫徹執(zhí)行“誰主管、誰負責;誰安排、誰負責;誰帶班、誰負責”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)工作的重點，做到事事有人管，在安全生產(chǎn)工作中不留空白。
五、各部門必須設(shè)立專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員，負責本部門的日常安全生產(chǎn)督促檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并做好記錄，每月將安全檢查記錄上報安監(jiān)部，積極配合安監(jiān)部落實安全生產(chǎn)責任制。
六、各分管領(lǐng)導(dǎo)(部門)必須加強本范圍(部門)安全生產(chǎn)教育工作。務(wù)必讓員工樹立起“安全第一、生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)”的思想，在工作中嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
七、提高分管范圍(部門)員工的安全保護意識，做到“三不傷害”。
八、分分管(部門)負責人要教育引導(dǎo)本部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，多提有助于安全生產(chǎn)的合理化建議。
九、發(fā)生人身、設(shè)備事故必須按規(guī)定的處理原則和程序進行處理。事故處理要堅持“四不放過”的原則。
十、單位發(fā)生各類安全事故按公司安子1號文件《安全生產(chǎn)管理制度》進行考核。
十一、本責任書一式兩份，本單位留存一份，安監(jiān)部存檔一份。
甲方：(簽) 乙方：(簽)
年 月 日 年 月 日
為了確保集團公司20xx年度各項經(jīng)營計劃工作指標得以實現(xiàn)，經(jīng)集團公司與各子公司責任人共同商討，確定全年工作責任目標如下：
一、經(jīng)營目標：
1、全年總收入_____元;
2、全年支出_____元;
3、上繳公司管理費_____ 元;
4、凈利潤額_____元;
二、管理目標：
1、全年不發(fā)生重大安全責任事故：
1)因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死傷事故;
2)因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故;
3)因失職或玩忽職守引發(fā)的火災(zāi)、水浸、惡性治安事故;
2、全年不發(fā)生重大質(zhì)量事故：
1)工程項目倒塌或報廢;
2)由于質(zhì)量事故，造成人員傷亡或重傷3人以上;
3)直接經(jīng)濟損失10萬元以上;
3、設(shè)施設(shè)備的使用完好率達96%以上。
4、員工上崗培訓(xùn)合格率達100%。
5、員工對公司的滿意率達90%以上;
6、內(nèi)部資料規(guī)范、齊全。
三、服務(wù)目標：
1、管理服務(wù)工作客戶滿意率達95%以上;
2、客戶投訴處理及時率達到100%;售后服務(wù)及投訴回訪率98%;
3、重大投訴全年控制在客戶總數(shù)的2%以內(nèi)。 重大投訴：
1)子公司承諾或合同規(guī)定提供的服務(wù)，沒有實施或?qū)嵤┬Ч忻黠@差錯，經(jīng)客戶多次提出而得不到解決的投訴;
2)由于子公司責任給客戶造成重大經(jīng)濟損失或人身傷害的投訴;
3)有效投訴在一個月內(nèi)得不到合理解決的投訴。
4、重要投訴全年控制在客戶總數(shù)的15%以內(nèi)。重要投訴：因子公司的管理服務(wù)工作不到位，有過失而引起的投訴。
5、輕微投訴限時、隨時解決。輕微投訴：因子公司的設(shè)施、設(shè)備和管理能力問題給客戶造成的生活、工作輕微不便而非人為因素造成的影響，可以通過改進而得到解決或改進的投訴。
6、每季度開展一次客戶互動或走訪活動。
四、經(jīng)營責任人的權(quán)力和義務(wù)：
為保證上述經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)，經(jīng)營責任人的權(quán)利如下：
1、 依據(jù)崗位任職要求及工作表現(xiàn)對下屬員工具有任免、調(diào)配、獎懲及員工解聘的建議權(quán)。
2、 依據(jù)子公司的經(jīng)營工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。
相關(guān)義務(wù)：
1、接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行集團公司各項管理制度。
2、定期向集團公司做經(jīng)營管理工作匯報，不得隱瞞經(jīng)營過程中的實際情況。
3、確保經(jīng)營責任目標的逐步實現(xiàn)。
4、自覺接受集團公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查，接受集團公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察和工作指導(dǎo)。
5、積極配合集團公司完成其他專項工作。
6、積極做好員工的思想教育及技能培訓(xùn)。
五、工作目標考核與獎罰：
1、考核：
1)每月月工資的10%作為預(yù)留工資，根據(jù)考核結(jié)果每半年兌現(xiàn)一次;
2)每月工作實行月考核打分，月考核成績與收支指標作為預(yù)留工資的發(fā)放依據(jù)。
2、獎罰原則：
1)以凈利潤額作為提取獎金的基數(shù);
a、未完成凈利潤目標總額，基礎(chǔ)工資按年薪分月發(fā)放，子公司總經(jīng)理10萬/年，常務(wù)副總6萬/年，部長4.5萬/年，科員3萬/年，其他人員2.5萬/年;
b、超額完成凈利潤目標總額，超額部分按照4/6分成，個人4成，公司6成;
2)獎金提取的系數(shù)為0.2，獎金數(shù)=獎金基數(shù)*系數(shù);
3)以費用節(jié)約或超支作為獎勵及懲罰的基數(shù);
節(jié)約部分20%作為子公司獎金，80%上繳給集團公司。超支部分必須報集團公司總經(jīng)理和董事長執(zhí)行計劃外審批手續(xù)，經(jīng)過審批核準的，子公司承擔80%，集團公司承擔20%，未經(jīng)計劃外審批的，由子公司全額承擔。
4)管理目標的完成情況：
發(fā)生重大安全責任事故或重大質(zhì)量事故，扣發(fā)直接責任人年度工資50%及集團公司處罰。 5)服務(wù)目標的完成情況：
重大投訴、重要投訴超出規(guī)定標準，扣發(fā)直接責任人年度工資10%。
3、獎金分配：
所得獎金的80%歸經(jīng)營責任人，其余20%由經(jīng)營責任人拿出分配方案報集團公司后全員分配。
4、其他：
1)績效掛構(gòu)的核算期為一年，年度終了，于次年一月份清算;
2)因工作需要調(diào)動崗位，以財務(wù)帳面為依據(jù)按實際情況分別計算原崗位和現(xiàn)崗位應(yīng)得獎罰;
3)離職和被公司辭退人員不參與獎金分配。
4)若發(fā)生不可抗力而致使經(jīng)營責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由集團公司與經(jīng)營目標責任人共同處理
5)本經(jīng)營目標責任書自簽訂之日起生效。
6)本經(jīng)營目標責任書解釋權(quán)在公司。
子公司經(jīng)營目標責任人： 集團公司領(lǐng)導(dǎo)：
年 月 日 年 月 日
環(huán)境保護目標責任書
一、實現(xiàn)目標：
認真貫徹落實市政府部門、局公司及項目部關(guān)于環(huán)境保護工作的具體要求，牢固樹立“保護環(huán)境，人人有責”，“加強環(huán)境保護是國家和政府的要求，是全體人民群眾根本利益的要求，是造福子孫后代的一件大事，是國家的基本國策”的思想，加強項目管理，實行文明生產(chǎn)，對于污染環(huán)境的廢氣、廢水、廢墟，要實行綜合利用，化害為利;需要排放的必須遵守國家規(guī)定的標準;一時達不到國家標準的要限期治理;預(yù)期達不到國家標準的，要限制項目的生產(chǎn)規(guī)模。堅決執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，從講政治、促和諧、促穩(wěn)定的高度，把環(huán)境保護工作當作事關(guān)全局、重中之重的大事抓緊抓好，切實做到環(huán)境保護有措施、有檢查，防微杜漸，做好日常各項環(huán)境保護工作，把環(huán)境保護工作納入工程建設(shè)總目標，營造文明、和諧、安全、環(huán)保的施工環(huán)境。
二、環(huán)境保護責任
1、嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策及規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行太原政府部門、中交一公局三公司及項目部關(guān)于環(huán)境保護工作的具體要求
2、牢記“保護環(huán)境，人人有責”的思想，積極參加環(huán)境保護的各項工作。
3、遵守項目部有關(guān)環(huán)境保護工作的規(guī)章制度及管理辦法。
4、在正常施工的前提下，采取一定的措施防止周邊植被的破壞;營地撤離后，應(yīng)盡量恢復(fù)原樣。施工現(xiàn)場垃圾、渣土應(yīng)及時清理出現(xiàn)場，并應(yīng)符合當?shù)赜嘘P(guān)部門要求，運至規(guī)定地點。現(xiàn)場道路應(yīng)注意防塵，需要時，應(yīng)有灑水，并應(yīng)清掃干凈
5、袋裝水泥、石灰、粉煤灰等易飛揚的細顆粒散體材料，應(yīng)庫內(nèi)存放，粉煤灰露天存放時應(yīng)灑水浸濕，不得出現(xiàn)揚塵現(xiàn)象。運輸上述材料時應(yīng)采用加蓋措施，防止沿途遺撒、揚塵。卸運時，應(yīng)采取措施，盡量減少揚塵。
6、取土場盡量選擇植被稀少的丘包、廢地，并積極與當?shù)卣疁贤ǎ〉盟麄兊闹С�，在劃定的界�?nèi)取土。取完土后，按合同規(guī)定，及時整修和綠化。
7、在施工中盡量限制人員、機械車輛活動范圍，避免不必要的活動對周邊植被的破壞。施工機械及車輛應(yīng)做好相關(guān)裝置，使尾氣排放達標。
8、要嚴格遵守環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，對工程范圍以外的草場應(yīng)注意保護。
9、必須保持駐地干凈整齊，必須修建廁所，并按相關(guān)要求尺寸設(shè)置垃圾堆放坑，將垃圾隨時填埋處理，不得亂倒亂扔。
10、在施工期間應(yīng)提高環(huán)保意識，保持工地清潔。嚴格控制在施工過程中由于揚塵、排污、嘈聲、材料漏失對周圍環(huán)境造成破壞。禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等，以防其產(chǎn)生有毒氣體對人員產(chǎn)生不利影響。
11、在施工過程中將施工及生活中產(chǎn)生的污水或廢水集中處理，不得將污水或廢水直接排入河流中，造成河道沖刷、水質(zhì)污染。
12、防止水源污染，采取防止噪聲污染措施。
13、加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣、污水等監(jiān)測和監(jiān)控工作。要根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，進行妥善而有效地處理。應(yīng)與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。
14、做好生態(tài)植被的保護，在施工線路經(jīng)過的地方，有草原、果園、樹林、農(nóng)田、濕地等，施工中應(yīng)盡可能保持原來的地貌特征，對各種生物的棲息地進行完善保護，嚴防破壞。
三、目標責任年度：
高速標項目開工至竣工
項目部(蓋章)： 責任人(簽)：
項目經(jīng)理(簽)： 簽訂時間： 年 月 日