2019項目責任書4篇

　　為充分調動全體職工的積極性，優質、高速、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工，依據工程合同要求和上級有關規定，分公司決定聘任 同志擔任本項目項目經理，會同分公司組建項目管理班子，組織對工程實行項目目標管理。經分公司與項目部協商，簽訂項目管理目標責任書如下，供雙方嚴格遵照執行。

　　一、 工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點：

　　建設單位：

　　設計單位：

　　結構形式：

　　建筑面積：

　　工程造價：

　　合同工期：

　　開工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　ⅰ、分公司的職責

　　1、負責進行企業的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理制度。

　　2、根據項目管理的要求，設置業務部門，配備足夠的專業管理人員，明確部門及人員的職責。

　　3、編制項目管理規劃大綱，并審核(批)項目編制的項目管理實施規劃。

　　4、選聘與工程項目相適應的項目經理，組建精干高效的項目管理班子。

　　5、根據企業的管理水平和現狀，結合天津地區實際情況編制并及時調整企業內部定額。

　　6、建立并完善內部生產要素市場，按季度公布內外部人工費單價、主要材料單價、機械設備和周轉料具租賃價格，及時為項目提供服務。

　　7、建立項目成本測算體系，公平、合理地測算項目承包基數，并組織簽訂項目管理目標責任書。

　　8、為項目辦理或提供施工生產必備的法律手續和相關資料。

　　9、對項目施工過程中的質量、安全、進度、成本等進行指導與監督。

　　10、負責及時調整解決項目所需的人、財、物。

　　11、及時組織或配合上級主管部門對項目進行審計，并根據審計結論和項目管理目標責任書進行兌現。

　　12、建立并保管項目經理部工作檔案。

　　13、負責項目回訪與保修工作。

　　ⅱ、分公司的權限

　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經理(或其委托人)簽訂，并由分公司統一管理。

　　2、分公司的所有財產包括固定資產、流動資產(如周轉材料、工具、用具、行政辦公用品等)及其他財產(如臨建等)所有權屬于分公司，其購置、調動、轉讓、租售由企業按相關規定和程序決定。

　　3、行使對人的管理權，主要包括行政職務的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調動等。

　　4、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統一進行采購。

　　5、對施工項目的資金進行集中管理、調劑使用。

　　6、對施工項目所需的各類機械設備、周轉料具等統一采購、調度使用，項目經理部不得自購，不得滯留。

　　7、按照項目勞務需求計劃，組織勞務招投標并選擇勞務分包單位。

　　8、對項目的施工組織設計或重要技術方案組織審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　9、對項目各項業務進行監督、檢查、指導。

　　10、有權撤換不稱職的項目組成員。

　　11、發現項目經理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經理。

　　三、項目經理部

　　ⅰ、項目經理部的組建

　　根據 工程項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質等因素，由分公司項目管理辦公室、人力資源部和項目經理共同擬定 人組成項目管理班子，擔負該項目的全面管理職責。項目管理人員實行彈性管理，分公司根據施工進展情況隨時調進或調出。

　　ⅱ、項目經理部與分公司各業務部門之間的關系

　　項目經理接受分公司經理的領導，接受分公司業務部門指導、監督、檢查和考核。

　　ⅲ、項目經理部的職責

　　項目經理應根據分公司授權的范圍、時間和內容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。 履行下列職責:

　　1、代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。

　　2、 履行 "項目管理目標責任書"規定的任務。

　　3、 組織編制項目管理實施規劃。

　　4、 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　5、 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　6 、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。

　　7、 按 "項目管理目標責任書"處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。

　　8、 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

　　9、 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

　　10、協調內外部關系 ，

　　11、 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

　　12、處理項目經理部的善后工作。

　　ⅳ、項目經理部的權限:

　　1、以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業務，簽署與項目生產有關的業務性文件(不包括具有重要法律責任和經濟責任的文件)。

　　2、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經分公司審核后予以聘用。

　　3、在分公司授權范圍內，對項目人員月度工資、獎金有建議權;負責對項目成員進行考評，根據考評結果，對有功人員，經分公司批準后進行嘉獎;對考評不合格者，有權進行經濟處罰，必要時可將其退回分公司。

　　4、協助分公司選擇勞務作業隊伍。根據勞務合同，對不符合項目施工生產要求的勞務隊伍，有權依據有關規定進行經濟處罰，并與分公司勞資科協商后，有權辭退出場。

　　5、可受分公司委托自行負責特殊材料、零星材料和應急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監督權;遠離分公司(300km以上)的項目可受分公司委托進行各種材料的采購。

　　6、對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用。

　　7、對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規定。

　　8、根據工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調整。

　　9、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經濟糾紛由分公司經理負責調解和裁定。

　　10、分公司根據需要授予其它權力。

　　ⅴ、 應達到目標和指標

　　(一) 工程質量目標

　　1、 單位工程質量合格率100%。

　　2、 達到合同要求質量標準(如市優質、魯班獎等)。

　　3、 在生產經營和項目承包活動中嚴格執行iso9002系列標準和項目管理文件的規定。

　　(二) 安全生產目標：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率 ‰以內，月度安全管理評定 分以上，按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(三) 工程工期目標： 個日歷天

　　(四) 文明施工目標：按公司(或開發區)文明施工實施細則組織施工，確保創建 (如：市文明樣板工地)。按項目管理文件的規定及其他有關規定嚴格執行。

　　(五)、工程成本目標：經分公司審核，項目部責任目標成本為： ，成本降低率為： ，上交總費用為： 。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費用按上述上交比例調整。(成本管理目標測算書后附)

　　ⅵ、對項目經理部人員進行獎懲的規定。

　　(一)、經濟技術承包效益獎罰規定

　　1、項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發還提成獎余額，退回風險抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。

　　3、項目承包后經營性造價調整按比例計入項目預算成本。

　　4、工期提前和質量為優質(省、市)時，業主給予的工期獎和質量獎項目與公司分成。

　　5、項目管理不善造成虧損，扣發項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。

　　6、單位工程優良率達不到100%，扣減獎金額 (如：10%~20%)。

　　7、平均月負傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如：5%)。

　　8、未達到工期要求，扣減獎金額的 (如：10%~50%)。

　　9、未按責任狀要求時間交出經濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 (如：0.2%)。

　　10、 質量及安全獎罰除執行上級有關規定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發生死亡事故一人次，扣除項目兌現獎金 萬元。

　　(二)、項目提成獎控制辦法

　　1、項目提成獎按成本降低額的 (如：30%)提取。

　　2、月度提成獎按當月項目成本降低額的 (如：20%~30%)預提和工資含量控制報分公司審批后發放。

　　3、每月的預提獎金額按 (如：50%~90%)進行分配，剩余部分作為以豐補欠。

　　4、月提成獎的獎罰規定

　　① 月度分部分項工程優良率以85%為基準，每減1%，減預提成獎額的 (如：1%)。

　　② 月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5%，減預提成獎金額的 (如：1%) 。

　　③ 形象進度以100%為基準，每減2%，減預提獎金額的 (如：1%)。

　　④ 文明施工以95分為基準，每減2分，減預提獎金額的 (如：1%)。

　　⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經營、預算、技術、生產報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料)，扣罰預提獎金額的 (如：3%)。

　　⑥ 發生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發生一次扣罰預提獎金額的 (如：1%~5%)。

　　5、項目預提月度獎申報額經分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發放。

　　6、 工程竣工結算后的提成獎余額經分公司領導審批后，由項目一次性控制發放。

　　7、未嚴格執行iso9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規定處理，并以其中最嚴厲的為準。

　　(三)、經濟技術承包效益獎兌現辦法

　　1、工程竣工結算后20天內，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經分公司全額承包兌現審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發放。

　　2、經濟技術承包效益兌現獎，項目經理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。

　　ⅶ、項目經理部的解體

　　項目經理部應完成項目管理目標書內容，并具備下列條件即可解體:

　　1、工程項目已經竣工驗收，已經驗收單位確認并形成書面材料;

　　2、與各分包單位已經結算完畢;

　　3、已與業主簽訂“工程質量保修書”;

　　4、“項目全額承包責任書”已經履行完成;

　　5、項目經理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續。

　　四、其它

　　1. 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經紀律的規定處理。

　　2. 項目應與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標責任書的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執行。

　　3. 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規定賠償。

　　4、材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。

　　5、項目發放的工資等由項目造表，勞資科審核，經理審批后，財務科付款。

　　6、項目要嚴格執行分公司的計劃和指令(包括會議紀要)，要做到有令必行，有禁必止，對拒不執行的，分公司將追究當事人的責任。

　　7、特殊技術措施費，按分公司審定的方案開支。

　　8、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規定核算項目成本，分公司各有關科室有權監督、檢查項目的成本核算和執行情況。

　　本管理目標書一式兩份，分公司與項目各執一份，經雙方簽生效，工程完工驗收，結算后失效。

　　本管理目標書未盡事宜，協商解決不了的由分公司領導裁決。

　　分公司經理：　　項目經理：

　　年 月 日

　　甲方：　　　市扶貧開發領導小組

　　乙方：　　　縣（市、區）扶貧開發領導小組

　　新村扶貧既是扶貧開發的載體工程，也是農村經濟發展的客觀要求，為此，我市扶貧新村建設必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照“以人為本，產業立村，生態建家，祥和安康”的基本思路，合理規劃、分類指導、突出重點、注重特色，由點到面、滾動發展，逐步把貧窮落后、產業分散的自然村建設成基礎設施條件極大改善，產業支柱十分明顯，人居環境優化美觀，文化生活高尚完善的扶貧新村。奮斗目標是：從今年開始，以每年15%的建設速度推進，到全面完成1138個扶貧新村建設任務，真正做到建一個新村，興一個產業，活一方經濟，富一方群眾。為加強新村扶貧項目資金管理，確保我市新村扶貧目標任務的全面完成，根據《四川省農村扶貧開發規劃（－）》，特簽定　　市新村扶貧項目資金管理責任書：

　　一、乙方的責任及義務

　　（一）嚴格執行省、市扶貧和財政部門下達的財政扶貧資金項目計劃，不準隨意變更和調整。確因情況發生變化而必須調整的，乙方應按程序向甲方申報，并說明原因，經甲方批準后執行。（20分）

　　（二）不準隨意調整和擴大財政扶貧資金的使用對象。乙方在安排財政扶貧資金項目時，其使用對象和范圍應該是尚未解決溫飽和初步解決了溫飽問題但需要鞏固扶貧成果，提高其可持續發展能力的貧困人口，其重點是在全市的1138個重點貧困村。扶貧開發范圍是省上確定的新村、衛生、移民和勞務四大扶貧工程。乙方不得隨意上報不屬于扶持對象和范圍的項目計劃。（15分）

　　（三）嚴格按照財政扶貧資金的政策原則安排項目和使用資金。財政扶貧資金首先安排改善重點貧困村的貧困農戶生產生活條件、發展生產和提高生存質量的項目，然后是改善區域生態環境的項目。扶貧資金必須落實到貧困村、貧困戶，減少一切可能消耗扶貧資金的中間環節。扶貧資金要設立專戶，建立專帳，做到專款專用。分配使用要做到公開、公平、公正，在鄉村兩級必須公示，接受群眾監督。乙方不得將財政扶貧資金用于以下十個方面的支出，即：行政事業機構開支和人員經費，各種獎金、津貼和福利補助，彌補企業虧損，修建樓、堂、館、所及住宅，各部門的經濟實體，彌補預算支出缺口和償還債務，大中型基建項目，交通工具及通訊設備（汽車、手機、傳呼機等），小額信貸及其他形式的有償使用，城市基礎設施建設和城市扶貧等。（20分）

　　（四）要整合資源，多方投入，確保財政扶貧資金的使用效益。乙方在安排使用扶貧資金時，要堅持統籌安排，集中資金辦大事的原則，要整合資源，做到各種資金相互匹配、集中使用、保證重點。結合當地實際，按照“一路、二水、三產業、四人居環境”的扶貧新村建設要求，制定好村級規劃，做到整村推進。特別要著眼于培育新的經濟增長點，提高扶貧資金的使用效益，努力增加農民收入。（15分）

　　（五）切實規范縣級財政報帳制。乙方要嚴格執行財政扶貧資金的使用管理規定，實行縣級財政報帳制，不準各行其事，搞資金撥付制和縣級部門報帳制。體制不順的，要限期糾正。要實行項目和資金管理分離，扶貧辦負責項目管理，財政局負責資金管理，形成制約和監督機制。（15分）

　　（六）加強扶貧資金審計。乙方必須實行縣（市、區）、鄉、村三級項目資金公示制，加強對扶貧資金的監督。要建立扶貧資金審計制度，定期對扶貧資金進行全面嚴格的審計，對擠占、挪用、貪污扶貧資金等違法違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關責任人的責任，絕不姑息遷就。（15分）

　　二、考核辦法：本責任書納入市委、市政府對各縣（市、區）的年度農業農村工作目標考核。

　　三、本責任書有效期限自XX年　月　日到　月　日止。

　　四、本責任書一式三份，甲、乙雙方及市目標辦各執一份。

　　甲　方：　　市扶貧開發領導小組

　　代　表：

　　乙　方：　　　縣（市、區）扶貧開發領導小組

　　代　表：

　　委托方：                 （以下簡稱“甲方”）

　　受托方：                 （以下簡稱“乙方”）

　　為對                  建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經甲乙雙方充分協商，自愿達成本項目經理責任書，希雙方嚴格執行。

　　一、建筑工程施工項目簡況：

　　（一）項目名稱：

　　（二）所在地點：

　　（三）建設單位：

　　（四）工程預算造價：

　　（五）

　　（六）

　　二、乙方即建筑施工企業項目經理（簡稱項目經理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

　　三、甲方主要職責和義務：

　　（一）為乙方開立內部項目結算賬戶，協助乙方收取工程款和工程決算。

　　（二）向乙方提供企業現行的管理制度和規定。

　　（三）為乙方提供技術支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創優指導。有權對乙方在技術、質量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發現乙方在施工及經營管理中發生的問題時，有權提出整改意見、限期改正或停工。

　　（四）向乙方委派會計，行使財務管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務進行不定期檢查、監督和審計。

　　（五）協助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

　　（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關規章制度和文件進行獎勵和處罰。

　　四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務：

　　（一）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；

　　（二）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系；

　　（三）執行項目承包合同中由項目經營者負責履行的各項條款；

　　（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。

　　（五）乙方應加強資源的優化和動態管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀調控。代表甲方與勞務作業層簽定并履行勞務分包合同。

　　（六）乙方應根據按甲方與建設單位訂立的施工承包合同及補充協議等約定的工程質量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

　　五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；

　　（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；

　　（二）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同；

　　（三）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；

　　（四）選擇施工作業隊伍；

　　（五）進行合理的經濟分配；

　　（六）企業法定代表人授予的其它管理權力。

　　六、乙方獲得經濟獎勵和應承擔經濟責任。項目總款項，經依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款   %扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。

　　七、乙方應當完成以下責任指標：

　　（1）

　　（2）

　　（3）

　　（4）

　　（5）

　　八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產（包括賒帳購買的財產）屬于甲方公司財產，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發生購材料、租賃設備、設施及外協等合同關系涉及金額在   萬元以上時，應及時報甲方備案。

　　九、乙方用工應當與有營業執照的勞務公司訂立勞務分包合同，確保不發生拖欠民工報酬事件。

　　十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：

　　（1）組織編制項目管理實施規劃。

　　（2）對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

　　（3）建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

　　（4）搞好組織和協調，解決項目管理中出現的問題。

　　（5）搞好項目部內部利益分配。

　　（6）進行現場文明施工管理，預防和處理突發事件。

　　（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。

　　（8）處理項目經理部善后的工作，包括協調簽定工程保修書，項目經理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權債務的處理。

　　（9）協助企業進行項目的檢查和評獎申報。

　　十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經營管理責任書，撤換項目經理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：

　　（1）施工項目發生重大安全、質量事故。

　　（2）違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。

　　（3）未經甲方書面同意，私自刻制公章、私設帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

　　（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產的。

　　（5）明顯不能完成經營指標、出現經營危機或者有其他根本性違約的。

　　十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。

　　十三、擔保人為乙方就本項目經營責任書中全部義務、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

　　十四、未盡事宜雙方可另行協商解決。因本項目經營管理責任書中權利義務發生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

　　十五、本項目經營管理責任書一式   份，甲方雙方各執   份；自雙方簽之日起生效。

　　甲方（蓋章）：                     乙方（簽）：               

　　法定代表人：                     身份證號碼：

　　電話：                           電話：

　　乙方擔保人簽：

　　電話：

　　年   月   日                      年   月   日

　　附件：1、工程施工合同文本；

　　2、公司現行相關制度和文件。

　　項目質量管理責任書

　　建筑工程有限公司 (簡稱甲方)

　　建筑工程有限公司 項目部(簡稱乙方)

　　質量是企業的生命，也是項目的生命，項目部工程質量管理得好，既維護了企業的聲譽，也提高了項目部的聲譽，并與項目部的經濟效益緊密相連，因此，項目部應堅持“質量第一，預防為主”的方針，切實把工程質量管理工作落實到建筑施工的全過程。

　　一、甲方質量管理工作的責任

　　1、督促國家有關技術規范、標準、法規在工程項目上的實施。

　　2、審查項目的施工組織設計

　　3、應使新技術、新工藝、新材料在項目施工中得到推廣與應用。

　　4、協調設計、監督、監理、業主與項目部的工作關系。

　　5、對工程項目施工進行巡查，發現問題及時處理。

　　6、參加項目隱蔽工程的檢查驗收工作。

　　7、督促項目部工程質檢資料的填寫、繪制、收集、整理、歸檔、移交工作。

　　8、主持工程質量事故的分析、處理工作。

　　二、乙方質量管理工作的責任

　　1、項目經理是項目質量管理工作的第一責任人，組建項目質量管理小組，負責項目的技術和質量管理工作。

　　2、負責編寫工程項目施工組織設計或施工方案。

　　3、認真執行國家的施工規范、規程、標準、法律法規和甲方的管理制度。

　　4、實施新技術、新工藝、新材料，在項目工程中的應用。

　　5、隨時跟蹤工程項目的質量狀況，發現問題及時解決。

　　6、負責填寫、繪制、收集、整理工程項目的質檢竣工資料，工程竣工驗收后及時歸檔移交。

　　7、處理好項目與設計、監督、監理、業主的工作關系，使工程施工順利進行。

　　8、接受公司總工、技術、質檢部門的監督檢查，對公司提出的質量處理意見，及時認真貫徹執行。

　　9、項目部凡發生大小質量事故，各種材料費、人工費、鑒定費及其它相關費用均由乙方自行負責。

　　三、獎勵與處罰

　　1、項目部工程項目開工前，向甲方交納工程質量保證金 元。

　　2、乙方發生質量事故，一切料、工費由乙方自行負責。

　　3、工程項目完工后未發生大小質量事故，甲方全部返還乙方所交工程質量保證金。

　　4、乙方發生質量事故一切費用在 元以上，甲方不返還乙方所交工程質量保證金。

　　5、乙方發生質量事故一切費用在 元以下，甲方返還乙方所交工程質量保證金 %。

　　6、甲方返還給乙方的質量保證金，項目部應對質量管理工作中有貢獻的人員實行一定的獎勵。

　　7、工程項目發生質量事故，項目部應追究相關人員的責任，進行經濟處罰。情節嚴重的應由司法部門查處。

　　四、補充條款：

　　五、本責任書一式四份，雙方各執二份，雙方簽生效，工程完工，保修期滿后自然失效。

　　甲 方：建筑工程有限公司 負責人： 乙 方：建筑工程有限公司 項目部 負責人：

　　二oo 年 月 日