工程管理目標(biāo)責(zé)任書

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)主要是為了加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，因此工程負(fù)責(zé)人必須為每一次工程目標(biāo)能更好地完成簽訂好責(zé)任書。第一范文網(wǎng)小編為你整理了一些工程管理目標(biāo)責(zé)任書的范文，希望你喜歡。

工程管理目標(biāo)責(zé)任書篇一

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程項(xiàng)目名稱：

　　三.工程造價(jià)：

　　四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

　　五.項(xiàng)目工期：

　　按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

　　七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

　　1.目標(biāo)利潤：目標(biāo)利潤以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

　　2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

　　3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴(yán)重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。

　　4.項(xiàng)目工期：按項(xiàng)目合同工期完成。

　　5.標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建：按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標(biāo)。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀(jì)案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)將本項(xiàng)目承包指標(biāo)完成情況報(bào)公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標(biāo)進(jìn)行有效考核。

　　1.考核工資構(gòu)成：

　　基本工資+外出補(bǔ)助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)

　　2.工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補(bǔ)助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標(biāo)準(zhǔn)，其余的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負(fù)責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

　　九.責(zé)任書有效日期：

　　本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項(xiàng)目部工程審計(jì)決算完成之日止。

　　十.其他事項(xiàng)：

　　1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定;

　　2.責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整;

　　3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;

　　4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團(tuán)成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

　　5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會計(jì)部和人力資源部保管。

　　武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司施工負(fù)責(zé)人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

工程管理目標(biāo)責(zé)任書篇二

　　公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：

　　一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

　　二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

　　三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。

　　四、責(zé)任指標(biāo)：

　　1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤基本目標(biāo)%，爭取目標(biāo)%。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

　　4。項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標(biāo)識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財(cái)產(chǎn)損失。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

　　五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

　　1。項(xiàng)目部不超過10萬元的資金支付;

　　2。購買不超過2萬元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

　　3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

　　4。購買不超過10萬元的燃油;

　　5。其他不超過5萬元原輔料的購買;

　　6。不超過10萬元的機(jī)械設(shè)備租賃。

　　六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

　　項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資50%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資10%項(xiàng)目工期(月數(shù))目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)崗位季度績效考核系數(shù)最小值

　　獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤指標(biāo)超過爭取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

　　1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標(biāo))/(爭取利潤-基本目標(biāo))，K最大值為2。

　　2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。

　　3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

　　4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

　　5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

　　6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。

　　八、利潤核算原則：利潤核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對基本目標(biāo)以及爭取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

　　九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過爭取目標(biāo)利潤的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。

　　十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。

　　十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。

　　十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

　　公司總經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

　　年月日

　　項(xiàng)目總工簽名：

　　年月日

工程管理目標(biāo)責(zé)任書篇三

　　一、工程情況

　　1、工程名稱：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開工工期：

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

　　A、考核指標(biāo)：

　　1、目標(biāo)成本：

　　2、計(jì)劃工期：

　　3、管理費(fèi)：

　　4、稅收:

　　5、計(jì)劃利潤：

　　6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

　　7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

　　B、相關(guān)規(guī)定：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

　　2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、超過或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎(jiǎng)金。

　　5、超過計(jì)劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

　　三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

　　工程名稱：

　　開竣工時(shí)間：

　　項(xiàng)目目標(biāo)成本：

　　項(xiàng)目目標(biāo)利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

　　有限責(zé)任公司

　　年月日